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1、精选客服个人工作总结模板锦集九篇精选客服个人工作总结模板锦集九篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的客服个人工作总结9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。客服个人工作总结 篇120xx年即将结束，这一年里，在站领导和科长的正确指导下，我学到了很多学问，也积累了一些工作阅历，在同事们的支持和相互帮忙的同时，使我在工作方面不断探究，不断发觉问题，并予以改善和完善，使工作效率不断提高。回顾这劳碌的一年，有付出、有收获，现将我20xx年的工作总
2、结汇报如下：一、20xx年以张总提出的“整、学、变、升”四字方针为引导，无论是科室工作和个人工作，都在发生着改变。首先，整理工作思路和总结阅历。作为班组文化小组的组长，刚起先毫无头绪，无论是板报还是科室资料、旅客座谈会，找不到工作中的重点，经过一段时间的摸索、理清了工作思路，渐渐地找到了工作方向。其次，学而不倦，作为一名话务员我深知业务学问的重要性，每当旅客询问问题时，我要精确无误的供应他所须要的信息，还要熟知相关的法律法规及车站的规章制度等。第三，调整心态，变更工作看法。应对电话询问工作，有时心境也会低落，经过向科长和同事排解的方式，刚好转变工作看法，坚持一个良好的心态为旅客服务。最终，提升
3、自我，作为一名小组长对我来说是一种自身综合本领的熬炼，即板报设计、博客管理及每月的旅客座谈会，让我经验了一个充溢而快乐的成长过程。二、20xx年的工作是以张总在半年述职会上提出“五不自”为主要工作资料而绽开的。“五不自”的提出敲醒了我还处在上半年停滞不前的状态，让我对自我以往的工作情景进行了深刻的反省。首先，在个人工作方面，作为一名话务员，要求的不仅仅是声音要柔软、语气要亲切，还要业务学问好、沟通本领强、处理特别事务要敏捷。也明白日常工作的应知应会此刻已满意不了旅客的需求，但不愿花时间多学点，总想依靠别人，有点“拿来主义”。并且，工作中只能管好自我，能律己但不能律他人，也疏于了对服务质量的要求
4、。经过这次科室人员的调整，我重新谛视话务员工作及同事间协作的重要性。工作不能马虎，同事间要相互提示，规范服务用语，时刻留意服务看法。其次，班组文化建设方面。在博客管理上没有好管理方法，只是一味的要求大家写，应付更新，不求质量，没有起到它真正的作用。作为小组长深感惭愧，因为博客是对外宣扬的一个窗口，是大家相互阐述自我思想动态的一个平台，也是一个学习和借鉴工作方法的园地，假如没有主题思想，那就起不到它存在的意义。在相识此重要性后，与王主任进行沟通，确定博客主题，以工作中的点滴为主，让大家都学会视察工作中的人和事，熬炼大家写作和总结的本领。之后，也在王主任的提示下，将近期车站及各部门开展的活动，发到
5、博客、微信及总站客服QQ中，让更多旅客关注我们车站的改变，了解我们服务项目的多样化。再就是，作为一名通讯员，近几个月有点懒，写的稿件也比上半年少，也疏于视察科室的动态，有些好人好事未能刚好写成稿件，发挥出它的时效性。在通讯员总结会上也相识到自我与优秀通讯员地差距，将在今后的通讯员工作中保质保量的完成通讯稿件，同时仔细学习通讯群中发的提升写作水平的资料，使自我不会一想到写东西就有畏难心情。以上是我这一年来的工作情景，为了使明年在各项工作上能有所提高，安排如下：1、干好本职，规范工作流程、礼貌服务、端正看法，不流于形式，并加大对旅客网上购票和微信购票的宣扬。把我们的“三个一”“四个多”工作法融合到
6、日常工作中去。2、每月旅客座谈会在按时召开的基础上，变更一下形式，让旅客真正相识到我们是真心要做好服务工作的。3、对科室博客和QQ的更新做好监督。4、将同事写得比较好的文章收集起来，举荐给主编，充溢我们的德馨坊。5、进取参与站上和科室组织的各项活动，刚好协作领导交办的工作。新一年即将来临，我会用我的实际行动，来变更现状，带着一种空杯心态去工作，带着一颗感恩的心去服务于旅客，信任在我们大家的共同努力下，我们车站及科室会越来越好。客服个人工作总结 篇220xx年对于客服部而言可说是特别不平坦的一年，但又是胜利的一年。一年来，我们客服在形势极其严峻、硬件条件特别不好的状况下，完成了“回迁户、占路户”
7、及部分购房户的收房客服工作，同时通过客服部全体人员的共同努力，进一步提高了我们客服的管理水平和服务水平。为了总结阅历，促使XX年客服部客服工作能够再上一个台阶，现将客服部XX年的各方面事宜做以下阐述：、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜先将截至目前的收房明细整理如下：XX年3月初至4月初回迁业主105户占整个小区总户数的12%，旧宫占路业主45户占小区总户数的5%，回迁、占路户共计150户占小区总户数的17%。XX年4月初至今其他购房业主156户占整个小区总户数的18%。入住率：共收房310户，入住率达36%。由于我小区的特别缘由造成入住率偏低的现状，这是变更不了的。客服部客服工作人员通过这
8、将近一年和现已入住业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式，业主对我们客服的客服工作也赐予了充分的认可。二、处理报修刚好，回访客服工作到位目前是施工方维保期间，需物业联系施工方给业主修理，但由于种种缘由施工方不能刚好到位。我物业公司领导坚决决策，施工方不能刚好到位的先由我公司人员修理，这样一来业主的保修就能够得到刚好的处理，客服部就可顺当进行下一步的回访客服工作。这种坚决决策也得到了广阔业主的赞许。三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙入冬以来，客服人员协同壁挂炉厂家客服工作人员入户试暖，这项客服工作得到了领导的大力支持。在入户试暖、发放信箱钥匙的同时，物业、业主的关系又增进了一步，这为我们客服明年
9、入户收费起到了特别有力的推动作用。四、代办事宜代办电话、宽带业务：自业主入住以来，已经办理50余户报装电话、宽带业务。有线电视报装：帮助开发收取有线电视初装费。产权证办理：帮助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。五、保洁做到了巡检刚好，小区无卫生死角，尤其是水泵房周边。以上是一年来客服部的主要客服工作事宜，有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持，客服部全体人员有信念做好明年的物业费收缴客服工作及西区的收房客服工作。客服个人工作总结 篇3回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，
10、这半年内虽然没有经验轰轰烈烈的奋斗过程，却也收获颇丰。现将半年来的工作状况总结如下：进如公司后，前面四个月都是在销售部工作。此时也在销售部，但是感觉就不同。之前刚刚进入的时候，许多并没有真正去了解，也大多都处于迷茫时期。再次跟帮助我的人，说声感谢。对不起，让你们悲观了！时间如箭，岁月如梭，转瞬我已经做客服两个月了。在这两个里有快乐也有哀痛，有胜利也有失败。在快乐与哀痛、胜利与失败的交织中，我渐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论学问得到充分实践。客服的工作相对其他岗位有点琐碎。看起来很简洁的工作，有时候也会出现错误，这就要求我们对工作仔细负责，细致入微。回想两个月前，在许导给我支配进去客
11、服中心的时候，我真的很快乐，因为这个是新的独立部门，也是一个很重要的部门。在任职那一晚上我想了许多，也做了许多的安排去开展。先说说我自己设定的如何建设客服中心的方案。如何更好的把公司的服务中心部门做好？1、标明规章制度。2、走访全部地区代理商的服务中心，建立好地区的资源库，从总部分析现有的当地代理商的客户资源支持区域代理。3、与全部地区代理商每周的电话沟通，服务中心人员之间的联系。确保公司的文件。4、针对每个地区的代理商的当地状况，进行半个月的总结安排。5、服务中心，针对课程：60销售系统欢乐成交欢乐演说欢乐人生写下短信平台的信息进行推广，并且发放给地区代理商。公司的日程支配在每个月都会初定，
12、并且告知各地区代理商。了解各地区代理商的地区文化，进行课程时间支配。6、支持各地区代理商举办沙龙共享会。各地区共同支持，相互帮助。7、服务中心这边定期携手公司的其他部门共同支持各地区代理商的服务中心人员培训。服务中心人员可参与60销售系统学习（名额5个以内），在公司总部培训的话，须要各地区代理商负责人支付其区域服务人员的食住与工资费用。8、公司的课程的价格升级会第一时间由客服中心、开发部共同通知各地区代理商。各个地区代理商开课时间与地点须要汇报给公司客服中心。9、公司建立好全部的客户的资料档案库。并且划分具体如：60销售系统欢乐成交欢乐演说欢乐人生每一届学员的公司名字、姓名和联系电话。10、客
13、服部针对参与课程的学员回去后的电话回访；如：60销售系统欢乐成交欢乐演说欢乐人生分为5个时间段，回去之后的一周、一个月、两个月、半年的状况进行了解支持并加以转介绍；针对不同的课程以不同的问题来询问，关注课堂里面的内容绽开，了解其公司的个方面的进展，家庭之间的感情链接等。11、针对已经报名打算来参与的课程的客户，在开课前确立好资料档案库，在开课前一周与参与课程的公司负责带队的人进行电话通知；如：上课的时间、地点、讲解学员酒店食住等服务，介绍自己让其有事情可以询问客户中心人员，并且发送时间地点短信到其负责人手中。12、针对课程中间的服务；在学员第一天晚上课程结束之后，针对全部的学员发送短信，内容已
14、支持激励的为主。在第一天课程学习的课间中，服务中心人员与每小组的队长（公司带队的负责人）进行问候，并相互之间留下联系方式，以便于课程中间的服务。13、在公司客服的学员资料档案库里面，为全部参与培训的公司老板们建立一个单独的档案库。在公司全部开课或者其他重要活动都在前半个月与这个档案库里面的全部老板进行沟通介绍。14、针对全部课程的每一届班委会老板设立一个资料档案库。在公司全部开课或者其他重要活动都在前半个月与这个档案库里面的全部的班委会成员进行沟通介绍。15、客服中心针对班委会与老板资料库方案；设定回访时间，确定在每个月的1、2、3号和28、29、30号进行。了解其公司的目标安排和工作总结。当
15、时我觉得我完全可以去运用好，其实这些我认为也可以好好的实施。但是自己的实力，信念，懒散，让自己没有更好的去实施坚持下去。在回顾两个月，我发觉我自己太多太多的不足，许多东西只是书面表达了，并没有实际的行动。在我去个地区走访的时候，我感受许多。公司家人一起去了永州地区做支持时候，思想汇报专题我发觉了我的懒散给公司造成了不好的影响。在他们参与我们课程几个月的时间，没有更好的去关切落实，也没有更好的建立地区的客户资料，根本感觉是一个形式的了解。作为客服中心，对每个参与的企业不了解是很可怕的事情。不了解他们的工作性质，年度规划，学习人数，导入状况，学习后的课后问题解答。但是相反的是，他们每一位企业老板家
16、们对我们这次过去都特殊感恩，特殊的真诚。在我回来的路上，我深刻的感受到责任的重大。之后去了湘潭地区：代理商袁总，xx陈总，xx汽车肖总，xx汽车邓总。株洲地区：代理商张总，弟子石总，弟子张总。岳阳地区：湘北汽车刘总，xx何总，发觉湘北的导入很好，同时也学习到许多，比如老板的专心，团队的建立和管理。益阳地区：xx郭总，xx行业的谌总，服装行业的王总，餐饮行业的秦总。长沙地区：弟子姜总，弟子周总，楚育文化刘总，老人服饰陈总，中文传媒易总，证卷周总。风凌摄影周总。在去到这些企业家公司后，都有不同的感受。许多好的管理可以让我们学习借鉴，有许多的问题须要变更。每个企业老板都不简单，他们是一批特别有责任，
17、感恩和奉献的人。电话服务这块也很重要，但是有一点点自己的感受，我觉得我去了地区的支持过的企业家，在跟他们电话沟通的时候，关系贴近了许多。有些之后始终没服务的，不怎么走近的，在打电话的时候，感情深分了许多。我觉得有必要曾经参与过我们的.课程的企业，我们都有必要花上时间去其企业了解发觉。这样才能真正成为意义，成为家人，帮助都他们。客服个人工作总结 篇4xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面：1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼
18、层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质
19、量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。工作总结2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训
20、等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行惩罚)，在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事务：7例)在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(
21、保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事务，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公允公正，不厚此薄彼，达到监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得
22、到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。客服
23、个人工作总结 篇5时间如梭，一挤眼20xx年就已经结束了，我在xx酒店的客服工作也宣布告一段落，回首看一下自己自己今年的工作表现，个人自我感觉还是挺满足的，作为一个在酒店工作了两年的客服来说，一年的时间这么长，我竟然没有在工作中存在一点的瑕疵，一次错误也没犯过，甚至还在这一年的工作熬炼中，个人自身的实力得到了加强。一、规范自身，坚守岗位我在这一年中，做到了给自己制定的目标，上下班一次都没有存在迟到早退的现象，甚至连病假都没请过，一年里，除了放假无一例外的在岗上班，这是我对自己的个人要求，作为一个客服人员，自我约束实力肯定要好，至少是要高于平常人，不然就没方法保证自己以最好的工作状态去服务顾客，
24、每个人在一天的工作中确定会有乏累期的，作为客服我是坚决不允许自己出现这样的状况，在这一年里，我严格遵守的自己的岗位职责，从未犯过技术性的失误，这是让我感到骄傲的地方。二、服务水平、服务质量、服务意识都得到了提高今年上旬，酒店告知我们会有一次极为重要的培训，主要是针对客服人员的，像我这样对自己工作严苛要求的自然不会错过这次机会，经过我一段时间的工作表现之后，我拿到了这个培训的名额，经验过这次培训后，整个人感觉在工作中的气质都变得不一样了，果真是听君一席话胜读十年书。我的服务水平、服务质量、服务意识相比去年都得到了极大的提高，我能感觉得到，顾客给我的反馈都是迥然不同的，我能够快速的从顾客的只言片语
25、中知道他想表达什么，并供应最好的解决方案。一年以下，还没有遇到过任何一个我解决不了的难题。三、谛视自己，着手打算明年的工作我的工作职责就是在顾客给我们酒店打询问电话过来时，解决顾客的一切问题，包括酒店住房剩余问题，每个类型的房间都是什么价格，酒店旁边有什么好吃的好玩的地方等等，学问面肯定要广泛，当顾客遇到突发状况恳求我们的时候我们也能供应最专业的回答，比如在酒店入住的时候，被热水烫伤了怎么办，我们就须要先告知他们紧急的处理措施，然后再去医院处理。我对自己的工作方面还是非常的自信的，能够很好的完成自己的分内工作。明年是我们酒店成立30周年，我要是想升职，就在此一举了，但是有一点也值得我重视，我始
26、终都没遇到过难题，这就意味着我不知道自己自身的薄弱处在哪，我可不希望始终不犯错的我，在明年犯一个天大的错误。我希望我能在明年接着保证自己今年的这个工作状态，一路向前，我信任我能在客服的这条道路上越走越远的。客服个人工作总结 篇6一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上，20xx年的重点是深化落实，为此，物业部客服依据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，主动应对新的形式和须要，结合蔚蓝国际的实际状况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的相识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也刚好调整客服工作的相关
27、制度，以求更好的适应新的形势；二、理论联系实际，主动开展客服人员的培训工作一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作看法起确定性的作用，针对xx年客服工作中人员的理论学问不足的问题，20xx年着重对客服人员进行了大量的培训：1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、探讨等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。3、主动应对新出台的法律、法规，20xx年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是西安市供热管理条例，针对这一状况，商管公司领导刚好支配客服人
28、员参与了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员绽开学习、探讨，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为20xx年冬季的供暖工作做了充分的理论打算，确保了冬季供暖工作的顺当开展，截止xx年底未出现因供暖工作造成的投诉。三、xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成一个规范化的物业管理企业，必需做到收费工作和服务工作有法可依，严格根据物价管理部门的标准进行收费，20xx年4月份，主动打算了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。从肯定意义上说，物业
29、管理就是一种商品，服务是这一商品的核心内容，只有在服务上的功夫做到了，才有可能保证物业管理企业的良性运转。一、要有客户至上的服务意识，多从客户的角度来考虑问题。做客户服务工作，最根本的就是要有客户至上的意识和服务的意识，要擅长理解客户的观点、体谅客户，依据市场改变和实际状况，应灵敏的预见和精确的驾驭客户的须要，体察他们的心情及获得服务后的反应，对客户的潜在需求进行客观全面的分析论证，进一步实行针对性的服务。另外，要多从客户的角度来考虑问题，要言行一样，一视同仁，重视对客户的承诺，不但要说得好更要做得好，因为行动赛过千言万语，用客户服务人员的真诚看法和热忱服务，使客户感到我们的确是在关切他，为他
30、着想。依据z广场业主产权比较繁杂，业主与租户的职业、收入、学历、素养、喜好等各个方面的不同而产生千差万别的消费需求状况，就要进行综合分析，制定出可行的项目以满意不同层次的业主需求，从而拓宽客户服务的工作领域，不断对服务的质量和范围进行改良和更新，逐步丰富我们的工作阅历，向更高层次迈进。二、要有良好的人际沟通和沟通的实力，为客户供应更加完善的服务。沟通和沟通是达到我们的目标、满意我们的须要、实现我们理想的重要工具之一。客户服务工作是一个注意人际沟通和沟通的部门，要不断摸索和提高沟通与沟通的技巧。首先，要加强内部沟通和沟通工作，协调工作关系，解决工作难点，驾驭内部有关客户服务工作的开展状况；其次，
31、应注意公司与客户之间的沟通，做好接待客户来访、处理好客户的信函，满意客户的各种合理要求，留意搜集客户的看法和建议，知会相关人员实行服务措施，争取得到客户和公众对公司工作的支持和理解。在客户服务工作中，假如主观臆断，缺乏必要的沟通，忽视对业办法见的调查，就会简单出现漏洞和疏忽，导致业主的不满。由于沟通是双向的，既要收集信息又要赐予信息，因此，为完善服务不仅要留意搜集客户的看法与建议，刚好发觉客户的潜在需求，还要想方法对这些进行分析总结，知会相关人员实行服务措施，从而给客户一个合理的答复，尽量营造一个适合客户的环境；最终，还应和对外公众关系保持联系，收集相关业务信息和资料，从而不断完善并开发公司的
32、服务项目。三、妥当处理客户投诉，使物业管理工作在投诉中日益完备。对物业管理公司来说，遇到客户投诉总是难免的，对于一个有责任感的客户服务人员应当做到：1、始终以主动坦荡的良好心理承受实力来面对问题和解决问题，不会回避客户提出的各种问题，把对待投诉当成是教化自己的一个契机，这样工作的努力才会获得客户的认同，仔细分析、总结客户的看法和指责才能使物业管理工作做得更好，可以说，客户投诉是客户关切物业管理公司，对公司的纠错实力抱有肯定希望和信念的一种表现；2、客户服务人员要以礼服人，以情感人，并在客户投诉时，要有肯定的分析推断问题的实力，能深知客户投诉的最终目的是什么，要维护公司的利益，站在客户的角度，进
33、而找寻到处理问题的平衡点。明白有时客户的看法乃至挑剔会成为我们不断完善工作的指路牌，同时也要理解作为业主追求的大多是尊严的满意，要驾驭一些管理技巧，留意方式，讲求方法；3、我认为处理客户投诉并获得良好的效果，最重要的一环便是落实、监督、检查已经实行的订正措施。投诉客人的最终满足程度，主要是取决于对他公开埋怨后的特别关怀程度，很多对公司怀有感谢之情的客人，往往是那些因投诉问题而得到妥当处理的人。我信任：客人包括投诉的都是有感情的，也是通情达理的，公司的广泛赞誉及其社会名气是来自诚恳、精确、细腻的感情及勤奋服务。四、做好客户服务工作还要拥有大量的信息及相关的学问，并具备良好的职业道德。客户服务工作
34、大多常接待客户询问与处理投诉，由于客户询问与处理投诉的问题所涉及的面很广，包括所在物业管理公司内部信息及外部的公共信息，从而确定了客户服务人员必需驾驭大量的信息和相关的学问，同时要打算好最新的问询资料以供客户随时询问。客服个人工作总结 篇7现在，我就我入职以来的工作，向领导汇报如下：一、对公司及部门工作的相识：首先，我们公司是一个危化企业，平安第一，自进公司以来，先后观摩学习了公司组织的生产技术比武，事故应急演练，也亲自参与了自然气平安宣扬进社区活动，切身体会到公司领导对平安的重视程度，而我们客服部，也是公司平安运营这条链锁上重要的一环，用户信息记录和传达的刚好性、精确性，干脆影响公司其他部门
35、后续工作的开展；其次，我们公司是一个服务行业，服务于社会，服务于居民，而我们部门则是兰星的窗口，是最先对住户产生影响并做出服务的部门，我们客服人员的服务质量将干脆影响公司在用户心中的形象。二、个人的成长和提高：1、独立完成前厅收费工作。在X部长、X部长及其他部门同事的帮助下，我渐渐驾驭了前厅的收费工作，包括票据填写、信息录入、现金收缴、刷卡收缴、账款核对等工作。在收银的过程中，虽然在收据的填写上出现过几次错误，但尚未收错过款项。经过一段时间的熬炼，也养成了自己严谨、细致的工作看法，信任在今后的前提收费工作上，自己会越来越专业。2、独立完成电话催费工作。电话催费，看似简洁的一项工作，其实里面有很
36、大的学问。礼貌的问候和敬语，是友好通话的起先；恰当简短的开场，要确保能够向用户表明身份和打电话的意图；流利的语言，适中的语速，能够确保用户能够挺清晰自己传达的信息；严谨的语言组织能够让用户理解自己表达的内容。这些在影响电话催费工作速度的同时，也会影响催费工作的胜利率。3、参加缴费通知单的张贴工作和小区平安宣扬工作。在这两项工作中，对公司的部门小区及小区内的各种自然气设施有了基本的相识。特殊是各小区的平安宣扬工作，从我们的宣扬资料上，从同事和用户的沟通上，学到了许多东西。三、今后自己努力的方向：1、学习自然气学问，了解公司各部门工作内容和流程。作为客服人员，解答用户的疑问是最主要的工作，而这就须
37、要自己要驾驭专业的业务学问；2、和同事沟通；3、客服工作须要具备良好的心理素养。客户服务职员干脆接触用户，为其供应询问服务、接受用户投诉等等，特别的工作性质确定了客户工作职员要有肯定的忍耐性，宽容对待用户的不满，能够承受压力，具备良好的心理素养。在之前的工作中，也遇到过部分刁蛮的用户让自己无从下手，虽然在同事的帮助下予以解决，但也影响了自己后续工作的心态。不过渐渐的经过同事的开导，特殊是在自己帮用户缴纳完自然气费后，或者是解答完用户的问题过后，听到用户的那句感谢，自己就感觉特殊欣慰。4、提高自己的沟通及应变实力。客服工作相比其他岗位工作在沟通及应变实力上对我们提出了更高的要求。客服职员在接受用
38、户投诉时须要运用肯定的沟通技巧，主动应变，化解冲突争端，解决冲突与对抗。而这些，也正是作为新员工的我最欠缺的，在今后的工作中我要多听、多看、多想、多问，责任感，积累各种问题状况的处理阅历。客服个人工作总结 篇8我于20_年_月加入商场，起先了我新的工作和学习过程，一年来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是接着做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。一、服务整顿活动_月_日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在_经理的带领下起先了公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩
39、作战。在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的订正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了_商厦服务整顿月活动。在公司领导的协调下，最终将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿状况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改状况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标。服务整顿方案要求各部门于_月_日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于_月_日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，_%的员工都很认可本次整顿活动，_%左右的员工认为之前的整顿还存在许多盲区，有待进
40、一步细化和加强，并长期坚持。_%左右的员工从意识上到行为上，在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和相识。有_%至_%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的表现做了分析，最终还对自己在下一步服务整顿过程中的准备做了愿景规划，并表达了自己的决心。60%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间将自己对这些承诺的应用做了具体的描述，提高了他们对服务打造方案的相识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。员工感想和总结有助于我们驾驭员工对服务的相识和执行效果，并涌现出了一批优秀案例和优秀员工，在我部门和各营运部的综合评定后，
41、对员工做了相应嘉奖，大大鼓舞了员工的工作激情和士气，为卖场气氛的好转起到了主动的推动作用。二、对营运_部和营运_部服务整顿工作的评比我部从整顿的主动性、时效性、彻底性上对营运_部和营运_部做了最终评比，各部门都做得很好，通过为期_天的集中整顿，全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增加，工作作风和服务水平的得到了相应的提高，呈现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比_部下降了_%，_部下降了_%。工作人员更加自律，各项规章制度的落实更加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满足度得到了进一步提升，服务整顿活动进一步促进了公
42、司一些售后服务的落实，规范了售后服务等相关基础工作，避开了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题，顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生，服务更加高效、便捷。同时，针对整顿过程中员工反映的问题，公司组织召开专题探讨会等，进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念，进一步提升了公司的总体服务水平。三、员工和顾客调查为了调查服务整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有达到很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较多，有作用但效果不是很志向。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了
43、一个了解，但了解覆盖面较窄，对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了许多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步开展做了规划。客服个人工作总结 篇9今年上半年对于xx物业来说，可以说是成长的半年，发展的半年，我们在不断改进和完善各项管理机制的半年。在这当中，物业客服部的工作得到了公司领导的关切与支持，同时也得到了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员上半年来的努力工作，各项工作制度不断得到完善和落实。服务至上，专心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，回顾上半年来的客服工作，有得有失，现将上半年工作总结如下：一、物业费催收方面我在加入本部后，以最短的时间内，驾驭本部工作程序，以最
44、快的速度适应岗位工作，客服部员工仔细学习岗位学问，刚好解答业主疑问。上半年来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，进行提示，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上的工作看法为业主进行解说。二、乘车卡管理和设施修理方面为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，奢侈小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身份核对，挂失补卡等都做到了登
45、记备案，限制了乘车卡的外流问题。在上半年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。这部分问题客服部都已刚好上报刚好派工刚好赐予解决，并做好回访工作。三、工作不足尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，员工的业务素养和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高。协调处理问题不够刚好妥当，在投诉处理，业办法见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。以后须要进一步提高物业费收费水平，部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高，各项服务工作有序开展，业主满足率有所提高，加强部门培训工作，确保客服业务水平提高，亲密协作各部门工作，刚好妥当处理业主纠纷和看法建议。希望能有机会到比较成熟的社区学习，驾驭更好的服务意识，提高自身的专业水平。希望我们团队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创建更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以“业主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点，工程无隐患”为工作目标，客服部全体将共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页。