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1、银行半年度个人工作总结投稿报告推荐银行半年度个人工作总结精选报告合集工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面就让豆花问答网我带你去看看银行半年度个人工作总结报告范文，希望能帮助到大家!银行半年度工作报告回首上半年，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，精彩的完成了各项工作任务，用才智和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我对自己上半年工作进行总结：一、端正思想，迎难而上我在工作中始终树立客户第一的思想，把客
2、户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必需有剧烈的事业心和责任心，任劳任怨，主动工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都不遗余力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交挚友，做客户情愿交往的挚友，通过自己不懈的努力，为自己交了一份满足的答卷。二、身体力行，狠抓落实在工作方法上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中能够做一个有心人，在服务客户的过程中，我专心细致，把兄妹情、挚友意注入工作中，
3、使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念，在与客户打交道的过程中，真正做到以诚相待，把客户的利益视为自己的利益，了解客户的动向，知晓客户的所思所欲，为每位客户量身举荐我行的各种金融产品，客户也得到了双嬴，他们在满意自己须要的同时，也享受到了建行更加细致周到的服务。三、努力学习，不断进取作为一名前台工作人员，有时自己在服务中还不够耐性细致，须要驾驭的学问还许多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务实力，特殊是理财业务学问，全面提高综合业务学问水平。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，
4、不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成果而沾沾自喜，傲慢自大，而要保持醒悟的头脑，与时俱进，创建出更大的辉煌。同时接着提高自身政治修养，强化为客户服务的宗旨意识，努力使自己成为一名更合格的建行人。有一种事业，须要青春和志向去追求，有一种追求须要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业恒久年轻和壮美，兴盛和发达。银行半年度工作报告上半年在分行党委、行长室的正确领导下，_支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得肯定成果。截止到_年6月末，我行各项主要业务指标完成状况如下：负债业务：本外币存款余
5、额为_万元，其中：人民币存款余额为_万元，比年初新增_万元，完成年度安排的_%。增量结构为：储蓄存款新增_万元，完成年度安排_%，其中vip客户新增_户;企业存款新增_万元，完成年度安排_%。外币存款余额为_美元，比年初新增_万元，完成年度安排的_%。资产业务：本外币各项贷款余额为_万元，比年初增加_万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增_万元，同期增幅为_%，完成年度安排_%。中间业务：国际结算量累计_万美元，比去年同期增加_万美元，增幅达_%;结售汇合计为_万美元，比去年同期增加_万美元，增幅达_%。其他各项中间业务大部分进度过半，其中短信通和个人网上银行已完成全年任务，代理保
6、险、银券通、信用卡等已达_%以上，外汇宝、黄金宝尚未达到序时进度。总结上半年各项业务发展和管理，我们主要实行以下工作措施：一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，激励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为协作总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。2、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务快速发展。一季度坚持存款立行原则，依据市场规律开展存款开门红竞赛，通过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣
7、扬询问活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。二季度结合支行业务发展的重点，开展vip客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛嘉奖方案。一是针对网点制订了本外币存款安排嘉奖方案、标杆管理方案，明确当季目标;其中突出vip客户争揽的重要性，为此支行制定了专项嘉奖方案，通过数据分析、资源投入、联系探望等方式，开展营销，在支行本部探究深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。至6月24日，支行全辖vip新增43户，完成%，排名居分行全辖其次位。二是针对员工制订了
8、个人吸存精英嘉奖方案，发挥员工个人争揽存款的主动性;三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，变更新区以往时点低、日均高的局面，至6月底，已有两个项目组完成了时点安排指标。二、充分相识优势及压力，树立营销新理念由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑专心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此提倡特性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展阅历，增加对目标客户的营销力度。目前，由行长室
9、牵头，项目组与_分理处联动_医院、_进展顺当;由_食品开户后很少往来，经过行长室带队，多次上门探望沟通，与元祖建立了融洽的合作关系，其结算往来不断增加，带动了存款的增长。此外，行长室非常重视产品的联动营销，由于国际结算产品的带动，_在_支行的存款有大幅增长。三、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：1、加强对新项目争揽。1-6月累计争揽新项目24个，注册资金合计达9563万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固，如_、_;欧美项目争揽踏步前进，如法国_、世界500强_等落户我行。2、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组详细锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐
10、户的他行客户，要求增加走帐、存款比例，如_、_、_等;尚未营销胜利的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，主动争揽，如目前有意向的_等。3、接着强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕获项目信息，并据此绽开跟踪与营销。其次，按项目组进行详细分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪;再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为_银行的“内线”人物。四、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。依据年初制定的方案，对支
11、行前十位大客户实行首席客户经理制，_部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务状况和公司经营状况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及上海分行联动营销，抓住_公司人民币资金归集的有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户_公司，我们以资产业务投入为契机，实行敏捷的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，_公司国际结算量达亿美元，_算量达4700万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。2、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合_宏观调控对_房市的影响，我们注意加强与
12、中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过半年的努力，实现新增06万元，较同期增幅为%。3、其他中间业务：经过主动引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，主动拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度过半。二季度支行主动拓展分行新业务，制定黄金宝竞赛嘉奖方案，通过每日发送短信，刚好向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动黄金宝新品业务的市场占有率提升。五、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、制定_员工全面管理规划，加强员工整体性管理。以平安、发展、关爱和成材四个
13、篇章，将员工管理和成进步行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。2、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年起先实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向_汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。3、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门2023年问题的比照梳理，由各业务主管比照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，到处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评比“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。4、提高员工素养，加强企
14、业文化建设。21世纪人是最重要的生产力，支行非常重视对员工的培育，注意打造学习型的团队和个人。为此，自6月份起先，支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。上半年，我行已对新品业务，商务礼仪、营销实力等进行培训。同时，为创建一个良好的培训环境，支行特地设计了培训教室，在硬件设施上保证培训的开展。在全辖开展励志活动，一是发放励志书籍，二是励志作品和口号的征集评比活动。以此来加强精神文明建设，弘扬爱岗敬业的精神风貌，提高团队的凝合力和向心力。不足之处：1、消费贷款序时进度指标完成不志向。2、网点业务发展增势乏力且不均衡。3、外资新项目的争揽中大项目不多。下半年工作措施：围绕全
15、年目标安排，以提升竞争力和贡献率为发展定位，推动下半年各项业务和管理保质保量的完成和有效。1、以学习促发展，树立“居安思危”的忧患意识，培育适应市场改变和拓展业务的紧迫感，以先进性教化活动为契机，通过辖内外沟通、沟通等方法学习同行先进阅历和做法，将学习贯彻执行到详细日常工作中，为各项业务发展创建动力、营造活力，打造实力。2、以考核保业绩，分阶段分层次进行目标管理和日清管理。针对存款时点指标压力，细化正激励方法;针对新老项目的争保挖抢，实施正负激励措施，以储备业务发展潜力，确保在去年项目增长数的基础上有效增长;针对国际结算市场份额上升和25亿美元目标，进行量化指标双落实(落实客户，落实客户经理)
16、;针对消费信贷和其他中间业务，实行网点、项目组上下联动互通信息，协同拓展方法，努力争取序时序进完成。3、以组合求效益，在明确目标客户、志向客户和有效客户的基础上，有效提高资产业务和负债业务比例，提中学间业务的比例。在目前新外资市场形势有所转变的状况下，维护日韩台等客户的基础上，争取更多欧美企业的落户。4、以管理助质量。借“从严治行，强化内控”主题教化，按安排按步骤进行系列教化培育，逐月逐季对员工进行素养培训和业务合规沟通检查，养成员工对工作的责随意识，对内控的主动意识，对规章制度的执行意识和对自身的自律意识，保障各项业务发展的质量提高。5、以文化升形象。事业凝合人，文化留住人。通过形式多样培训
17、活动、消遣活动、联谊活动、谈心家访等营造支行活跃气氛，通过建文化走廊，守员工服务承诺，营造主动向上奋力拼搏的开拓进取氛围，提升中行员工素养、业务品牌形象，为新区支行长久良好发展打下坚实基础。银行半年度工作报告今年上半年，我行在省分行党委的正确领导下，仔细贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了城市转型和新农村建设，银行半年工作总结范文。一、我行上半年主要工作及成果(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。1、立足项目贷款，主动支持白银市城市转型。一是仔细落实市分行年初客户营销规划，实
18、行市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、万元，其中：新营销贷款项目18个、万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3000万元以上项目贷款5个、万元，已经省分行审批发放1笔、4000万元。二是围绕白银市城市转型，深化营销低风险贷款。今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有30个项目的65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，主动参加和支持白银市城市转型。5月初，协作市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议8份、万元;6月底，帮
19、助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中有14个项目此前已与我行建立了万元流淌资金信贷关系。2、依据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在仔细执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当限制粮油收购贷款投放数量，促销压库，主动调整和优化贷款结构。1-6月，全行累计发放粮油收购贷款万元，同比削减万元;支持企业收购各类粮油万公斤，同比削减2719万公斤;企业累计销售各类粮油万公斤、万元，同比增加4583万公斤、万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。
20、上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款1000万元和162万元，支持建立县区级粮食储备650万公斤和100万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款6800万元，同比削减1690万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款6200万元。两项合计万元，同比增加4510万元;落实订单面积万亩，同比增加万亩。3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将汲取各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财
21、政性涉农资金存款3839万元。二是将汲取同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款1500万元的基础上，今年再次营销500万元，工作总结银行半年工作总结范文。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务16笔、950万元。四是将支持客户发展与参与农发行代理保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、万元，实现代理保费收入7万元。(二)突出理性发展，全力防控信贷风险。为进一步夯实信贷管理基础，我行将2023年确定为全市农发行信贷业务“整顿规范年”，从“检查、规范、监
22、测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力限制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕贷款“三查”自查自纠方案、贷款合规运用审计方案开展全行性信贷检查4次，发觉不规范问题9类127条;止5月底，全部问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基矗今年1月，对全市2023年以来的400份信贷档案进行集中整理归档;严格办贷程序，从4月份起先将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资860元。三是仔细做好到逾期贷款监测限制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款80笔、万元;利用非现场监管、全
23、力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发觉、化解cm2023系统预警信息、刚性约束45个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管月报制”，前6个月共审查全市信贷员贷后监管报告108份，发觉风险问题13个，提出改进看法13条;6月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会议”，从述职报告质量、监管企业状况、现场答问状况、cm2023系统刚性约束化解状况、企业经营状况等5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收不良贷款。通过及早制定安排、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款812万元，完成省分行下达全年清收任务的105%，在6
24、月底全行贷款余额较年初下滑万元的状况下，不良贷款占比下降了个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回2023年到逾期合同收购贷款3100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，依据企业的经营周期、风险承受实力以及贷款担保实力确定贷款期限，亲密关注贷款到逾期状况，加强库存监管，加大促销力度，根据企业结算周期督促大宗农副产品交易货款刚好回笼归行，并实行上年贷款收回状况与新增贷款挂钩的方式，争取在7月末8月初新的经营周期到来之前，实现9594万
25、元贷款和6237万公斤库存“双结零”。(三)围绕业务发展，不断加强内部管理。今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注意细心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是根据“总量限制、均衡实施、适时调整、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用万元，同比削减万元，月均资金运用率达到了%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前6个月共挂钩各基层行部考核费用万元，嘉奖万元，扣罚万元;挂钩绩效工资万元，嘉奖780元，扣罚3940万元;挂钩市分行机关考核费用2800元。三是分层完
26、善“周例会制度”，加强执行力建设，进一步提高-干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会19次，支配工作514项，实际完成509项，工作完成率达到了99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回状况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到%，与上年持平;规范费用报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”干脆经手费用和选购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和平安保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及ic卡管理;围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，全面加强平安保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作平安稳健运营。就是喜爱这么耐人寻味的范文。银行半年个人工作总结银行个人工作总结报告个人上半年工作总结银行银行员工半年个人工作总结银行工作人员个人工作总结报告