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1、采煤队工作总结共3篇(煤矿采煤队年终总结)在平常的工作中，每个人都应当努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的采煤队工作总结共3篇(煤矿采煤队年终总结)，供大家阅读。采煤队工作总结共1采煤队工作量10月份工程量：从9月26日0点班至10月25日4点班共出勤从2023年10月2日8点班起先，至2023年10月31日4点班共出勤1387人，10月份进风累计推动，回风累计推动68m，平均，产量吨，复原807工作面机组设备，807、809共加装放倒链2375根。11月份从11月1日0点班至30日4点共出勤1716人，检修班共出勤250人，生产班共
2、出勤1466人。进风累计推动，回风累计推动，平均37m，产量6840吨。产量受断层影响，11月5日0点班进风机头起先遇断层，目前回风依旧有3m没有过完。从21日0点班至30日4点班共出勤569人，807工作面停产，进风顺槽、回风顺槽整巷、搞标准化建设，进风顺槽吊挂照明，进、回风顺槽重新吊挂电缆，风、水管路重新油漆、吊挂。12月份从12月1日0点班至22日4点班共出勤1258人，检修班共出勤202人，生产班共出勤1056人。1号至3号接11月份807工作面标化工程，4日0点班起先809进、回风整巷、吊挂照明、线缆、风管、水管，生产班搞标化共出勤387人，至13日0点班，809进风顺槽扩帮完工，回
3、风巷至240m处。生产班在807工作面采煤共出勤669人，进风累计推动，回风累计推动，平均，产量1350吨。生产技术部采煤队2023年12月23日采煤队党建工作总结煤采样工作总结煤矿采煤队长述职报告采煤队长述职报告采煤队长岗位职责采煤队工作总结共2山东王晁煤电集团新宏煤业有限公司二一年上半年工作总结采煤工区二一年六月采煤工区2023年上半年工作总结及下半年工作安排2023年上半年，我工区仔细实行矿有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教化为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，
4、落实区队各级管理人员平安生产责任制，营造平安氛围，基本实现了区队的平安生产。上半年工作完成状况2023上半年，我工区在圆满完成矿上下达的吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续惊慌的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严峻影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是接着发扬王晁人特殊能吃苦、特殊能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年平安生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的详细工作。
5、一、克服了地质条件困难多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的平安回采。2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中2月份起先过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工同心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。二、圆满完成薄煤层开采练兵任务2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采纳正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回
6、采的阅历。三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。 2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们实行设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。我工区在工程施工中，严格根据质量标准化标准及考核评定方法组织施工，仔细执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的平安教化。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境
7、适应得慢，给平安生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区召开班组长以上干部碰头分析会，依据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织支配和人员搭配；依据每个职工的技术水平、操作实力、现场施工阅历合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。六、把平安生产和文明生产管理常态化。在平安生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特别人员、特别施工地点实行不同的特别方法，让每个职工全身心的投入到平安生产中去，确保施工现场刚好解除平安隐患，把各
8、类事故歼灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无平安隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的平安状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工平安生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。下半年的工作准备2023年上半年，我工区尽管取得了一些成果，但在平安生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍旧存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。在平安管理方面，主动推行白国周班组管理法，重点抓好各项平安措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，探讨解决目前存在问题和困难
9、，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺当完成。第三，利用周二、周五的平安学习会对职工进行平安培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教化职工，感染职工增加防灾抗灾实力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素养，增加职工的主子精神和剧烈的责任感。第四，接着实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特别地点的管理，特别地点必需设立攻关小组，班长必需紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，刚好协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项平安管理规定，针对放炮员
10、作为重点监督管理对象。在质量标准化方面，严格根据质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推动质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，刚好排查平安事故隐患，把事故隐患歼灭在萌芽状态，严格执行担心全不生产的原则。在材料管理方面，我们既要做好材料安排的上报，又要做好材料的领用发放；2023年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必需以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗状况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。在工资安排方面，严格执行多劳多得的安排制度。根据矿拟订的结构工资看法，充分体现平安生产就是
11、经济效益，就是家庭华蜜，就是生命健康的最有力保证。大力表彰平安生产先进个人，加大对平安生产先进个人的嘉奖力度的同时，利用工区会议室的宣扬阵地将年度先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的主动性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核嘉奖为基础，季度考核嘉奖为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我平安”到“我要平安”的转变，夯实平安生产的基础。2023下半年我们将接着紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热忱、昂扬的斗志、不断加大现场平安动态管理力度，刚好消退现场事故隐患，我们有决心有信念完成矿上下达的各项平安、生产任务目标。采煤队工作总结共32023年工作总结
12、暨2023年工作支配2023年工作总结暨2023年工作支配为了仔细总结阅历、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，依据矿上的支配，结合我队实际，现将我队2023年工作总结做以简洁的回顾总结，同时，对2023年工作支配汇报如下：一、2023年我队各项目标任务完成状况：（1-11月，12月份预料）1、原煤生产完成状况：今年安排41万吨，实际完成吨，没有完成任务的缘由：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。三是己1716、-采面初采初放调整半个月。2、平安状况：全年基本上实现了平安生产。3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在平安生产过程中动态达标。
13、机电事故比去年相比，大幅度下降。4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。二、回顾今年的工作，我队详细主要抓了以下几个方面：1、全队干部职工，以仔细学习实行执行党的平安生产方针为指导，主动落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，坚固树立了“平安第一”的思想，做到了预防为主。一是利用各种形式，加强对职工的安排学习宣扬教化，首先坚持了每周五的平安学习日活动，学习传达贯彻上级有关平安文件、法令、法规及平安学问等。刚好总结阅历、吸取内外平安事故教训，讲解我队平安、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞平安管理方面的漏洞
14、。其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣扬平安生产方面学问，强化了平安理念灌输，同时，主动组织职工参与矿、队组织的各项平安活动，大力营造平安活动氛围。三是加强对职工平安技术学问培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。2、坚持不断推动质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在平安生产过程中的动态达标。一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教化职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到
15、一次性成形。二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，根据标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，依据结果可上下浮动。3、主动组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工主动性。一是依据当月生产安排、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、平安状况，对先进班组赐予嘉奖，同时对队个人前五名也赐予不同的嘉奖。二是小班实行超刀奖，在保证平安质量的前提下完成队规定的刀数，
16、也将受到嘉奖。4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤供应了保障。一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员足够，配品备件齐全，仔细查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、平安牢靠性能。二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，根据细致查看，仔细调试，刚好整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。坚持“谁修理谁负责平安运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。三是在治水方面，仔细吸取了以往阅历教训，加强管理，严格落实各项排水措
17、施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣扬教化，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，仔细落实了党风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增加了反腐倡廉的实力。二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，仔细履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，刚好发觉和解决在平安生产过程中出现的问题，并
18、保证了下井的时间和质量。同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。在回顾总结成果的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。一是受采面地质条件困难，断层多，岩石厚硬。今年，我队没有完成矿所下达的安排。二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。以上问题须要我们在今后的工作中加强整改，依据状况制定切合实际的平安、技术措施，提高执行力。三、2023年我队各项工作目标：1、原煤生产安排36万吨，奋斗目标40万。2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在平安生产过程中动态达标。3、平安生产：全年杜绝稍微伤以上和二级以上非伤
19、亡事故。4、材料费用：保证不损坏设备，削减大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。四、2023年工作思路和措施：1、主动组织全体党员干部职工仔细学习落实矿党代会和矿2023年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2023年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚决信念，努力奋斗，超额完成我队2023年各项目标任务。2、全队干部职工要坚固树立“平安第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，仔细学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项平安活动为契机，接着坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组平
20、安管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工平安学习宣扬教化，加大平安管理和检查考核的力度。严格执行各项规章制度，详细抓好落实。抓好对职工平安技术业务培训学习，不断提升职工的平安理念，增加平安学问，确保全年实现平安生产。3、接着推动质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期打算工作。在现有思想物质基础上，要接着努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运胜利。4、坚持人本管理，接着做好保勤工作，主动组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。大力弘扬在平安
21、生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工主动性和创建性。5、加强机电检修和管理。接着实行包机制，挂牌管理。责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。再者依据新的状况进一步补充完善检修制度和措施。不断提升机电运转管理水平，尽量削减机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，平安正常运转。六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺当完成： 一是以仔细学习理论和矿2023年工作会议精神为指导，加强班子团结，相互支持，相互协作，常常开展指责与自我指责，达成共识，进一步增加领导班子凝合力和号召力。二是亲密联系群众，增加公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的主动性。三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保平安，严字当头，保持平安高压态势，刚好发觉和解决在平安生产过程中出现的问题。以高度的事业心和剧烈的责任感带出一支平安生产、技术过硬、特殊能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2023年各项目标任务的完成。