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1、转正工作总结模板锦集7篇转正工作总结模板锦集7篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的转正工作总结9篇，希望能够帮助到大家。转正工作总结 篇1测量员工作总结(一)20xx年X月我加入了唐山大业建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。刚刚进公司我被安排到曹妃甸巡道目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热忱
2、的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。 我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将切实工作总结如下：一、 严谨科学、仔细求证在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保
3、万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为阅历，是从众多的数据中总结出来的!测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。二、 不断进取、精益求精社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。三、 纳百家之长，补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看
4、到自身的不足，以达到博众家之长，补一已之短的目的。天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，为建立世界一流工程贡献力气。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了多数次的重复工作，风里来、雨里去，当
5、完成任务背着仪器闲逛归来，我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢孟经理及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持!信任我肯定能在巡逻道项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽自己的一份力。测量员工作总结(二)时间荏苒，惊慌劳碌的20xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成果，回顾过去成果当然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热忱迎接20xx年，迎接我们的奥运之年。在20xx年的我担当测
6、量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规则不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应当出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加
7、强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格根据总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清晰。测量资料严格把关。今年7月份我还担当了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中留意团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，最终将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力气薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的状况下，我们在项
8、目部领导的带领下同心同德和北楼全部同事的努力下，克服困难最终改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺当封顶。再平常的工作中主动帮助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。时间飞逝，在惊慌劳碌的工作中更详细的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的平安、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去，展望将来，劳碌之中有着劳碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情安逸。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修，同时也对自
9、己进行更全面的“精装修”。测量员工作总结(三)时间飞逝，20xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我顺当的完成了一年的工作，回顾过去的一年工作经验，也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热忱迎接20xx年。20xx年我贵公司担当测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会出现不应当出现的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做
10、好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中;避开成为工程进度的绊脚石。今年上班以来我担当*项目部测量的全面工作。*项目部处于以二次结构工作为主;结构主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。确保二次结构和结构工程同时进行的顺当绽开须要全面驾驭各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进行监督、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸精确无误。20xx年X月X日接到公司通知，我公司的*
11、目部需测量人员我被调往*项目部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动支配，以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时接受监理工程师或设计单位交给的限制桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场干脆转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和运用;在以后的运用过程中若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。*项处于基
12、槽开挖和连续墙打桩期间，许多事情都是项目部管理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中须要严格精确的对每一根桩点进行定位放线，因为每一根桩点的尺寸干脆影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间须要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这须要桩点必需做到精确无误，否则干脆影响到结构甚至吃结构的工作面，在这种状况下我和张宏彤仔细熟识图纸，多次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在基础开挖完毕后，实地放出人防出口结构位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响结构及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以
13、及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格根据规范要求的周期进行观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格限制标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进行尺寸核对才进行现场放线，并且时常在现场进行核对所放位置是否精确。槽中12B及12C位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，项目支配我和*协作他们进行抗拔桩定位，我们不厌其烦多次重复的给他们定位，因为抗拔桩与结构的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是结构的柱子，所以要求定位极为精确，我们将每棵桩按依次编号，在须要放线的前一天将待放
14、桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最终报验质检及监理，合格后方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声，现在13A、12A施工工作全面绽开，在结构施工上我要更加努力的完成各项工作。20xx即将过去了，在公司领导的带领下主动帮助项目部领导的工作，克服困难，按质按量完成公司领导支配的任务;确保日常工作的顺当。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作，做到更精彩。测量员工作总结(四)施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的熟识设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的限
15、制桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的下，设计单位根据图纸资料在现场干脆向承包人交桩。若发觉连续两个以上限制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内(一般14天)自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。假如没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和运用。如承包人对任一测量标记及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为限制点运用。限制点选取后，在地面上
16、做好标记，对于须要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标记，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的限制桩、点资料的正确。限制网点的加密设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满意设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的须要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消逝。因此，在开工前，测量人员开展好加密限制网点的工作，以保证路途及构造物各部位都能精确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度复原桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应依据现场状况及施工技术规范要求
17、，马上开展施工测量限制网点的加密工作。加密限制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员要有合格的资格和工作阅历，运用的仪器必需经过检验标定，符合精度要求。拟定加密限制网点测设方安案。测量人完成加密限制网点工作后，应书面对监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为精确无误，精度符合要求后，可以运用。施工放样复核测量人员应按设计要求将马路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量限制网点已完善并经监理工程师批准后，可以起先做详细分项工程的施工放样工作。在测量放样起先前，测量人应提交一份测量放样安排方
18、案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工起先前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。测量员工作总结(五)时间荏苒，惊慌劳碌的07年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成果，回顾过去成果当然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热忱迎接08年，迎接我们的奥运之年。在20xx年的我担当测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规
19、则不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应当出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，歼灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在平常的工作中主动督促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程限制，做到有问题刚好发觉刚好解决，刚好改正。将错误歼灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年
20、的首次长城杯检查中，严格根据总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清晰。测量资料严格把关。今年7月份我还担当了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中留意团结同事，严格要求自己，刚好驾驭工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，最终将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力气薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的状况下，我们在项目部领导的带领下同心同德和北楼全部同事的努力下，克服困难最终改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改
21、观。同时保证了在今年年底顺当封顶。再平常的工作中主动帮助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。时间飞逝，在惊慌劳碌的工作中更详细的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的平安、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去，展望将来，劳碌之中有着劳碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情安逸。展望08的工作在新的一年里不但对进行精装修，同时也对自己进行更全面的“精装修”。测量员工作总结(六)我于20xx年X月到XXX阳光煤矿实习，从事测量专业。夏去冬来，挤眼
22、之间已经过去了8个月的实习时间，在实习过程中，我从技术，团队合作，专业素养等方面都有了极大的收获 。从技术方面来说，这次实习给了一次我将所学理论学问进行运用来解决实际问题的机会，在实习过程中，很多原来并不娴熟的学问渐渐被清楚的理解，很多原来没有重视的方面也得到了巩固，更在发觉及解决问题的过程中学习到了不少新东西，在课本中所提到的技术要求之外，我在以下几个方面我有了比较深的体会：1 由于是同组合作，所以在实习程中团队精神就尤为重要，首先要拟订精确的安排，分工明确，在测量过程中我们不但要做好自己的工作，还要考虑同组人的工作，尽量要为别人带来便利。小组成员的合作很重要，工作小组的气氛很大程度上影响工
23、作的进度。2 在工作前前肯定要刚好预习测量方法以及相关的计算公式，在实习过程中要听指导师傅的支配，避开由于测量方法错误而造成的错误和误差。熟识仪器的运用和了解误差的来源和削减误差的方法，还应驾驭一套科学的测量方法，在测量中要遵循肯定的测量原则，如：“从整体到局部”、“先限制后碎部”、“由高级到低级”的工作原则，并做到“步步有检核”，这样做不但可以防止误差的积累，刚好发觉错误，更能提高测量的效率;3 业内计算必需要特别细致，因为每一个小错误都可能导致整体的错误，误差的检验也是很重要的，一切数据都必需限制在允许的范围内。4 测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们要本着实事求是、一切以数据为原则从事测
24、量工作。通过参加阳光煤矿的主斜井、副斜井、人行井，+1930回风石门、+1870轨道石门、+1884胶带运输石门以及人行井+1785联络巷的测量和各井的激光指向仪及中腰线的放置工作，让我学到了许多实实在在的东西，比如对实习仪器的操作更加娴熟，学会了地形图的绘制和碎部的.测量等课堂上无法学到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的实力，同时也拓展了与同事的交际、合作的实力。一次测量实习要完整的做完，单单靠一个人的力气和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。实践是学生生活的其次课堂,是学问常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是我们熬炼成长的有效途径。一个人的学问和实力只
25、有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。学生成长,就要勤于实践,将所学的理论学问与实践相结合一起,在实践中接着学习,不断总结,逐步完善,有所创新, 并在实践中提高自己的学问、实力、才智等因素融合成的综合素养和实践实力,为自己事业的胜利打下良好的基础。总之，在矿领导和各部门的正确领导下，在我们队班子的正确带领和支配下，我能够自觉坚持平安第一的方针，严格根据平安规程上的要求，仔细学习党的方针路途政策，自觉学习集团公司和矿的平安生产和各种会议文件精神，使测量工作做到合格、优秀，能够更好地服务于我矿的生产实际。同时，在以后的工作中，我严格根据公司和矿领导对我们的要求，一心奉公，自律，自觉地严
26、格做到不迟到早退,事必方休，克服自身存在的如轻率急躁等毛病，严格听从我矿和我科室的合理部署和科学支配，使自身能够更好地服务于矿山，奉献于矿山，为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务。测量员工作总结(七)20xx年X月我加入了上海浦东路桥建设这个大家庭，作为一名新进员工，路桥建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名路桥人。刚刚进公司我被安排到市政事业第一项目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教前辈们，他们都能热忱的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。
27、测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上丹东的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的新奇，看着一座座桥墩拔地而起，看着地下管道一每天的打通，我的心也在一每天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将切实工作总结如下：一、 严谨科学、仔细求证在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向局指及兄弟单位同仁询问、学习。在测量放线之前，利
28、用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，采纳不同的计算方法重复计算，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为“阅历，是从众多的数据中总结出来的”!二、 不断进取、精益求精社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。如今进军高速铁路项目，不能自我提高，就只有落后，就不能适应目前路桥建设工作的发展要求。三、 纳百家之长，补自家之短在与局指、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问
29、题的所在，同时也看 到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。对于我这个刚进入社会的高校生，困难是不行以避开的，遇到困难并不行怕，找到解决的方法就可以了。我们测量同事说过这样一句话：有实力的人遇到困难就想着怎么去解决困哪，而没实力的人遇到困难就想着怎么绕过困难，前者会越变越强，后者只会被社会淘汰。来到工地的其次天我就遇到了难题，由于好久没有碰测量仪器了，还有就是在学校没用过这个后视杆，刚摸到的时候还是很新颖的，接触了新仪器谁能不快乐，等我找到了限制点，我犯难了，想着以前在学校用的都是基座，这个后视杆可是第一次见到，这个怎么用呢，想着去问他们的话会被嘲讽的，所以我就自己探讨。在我细致
30、探讨了这个后视杆以后我发觉了只要把棱镜杆放在限制点上，在调平水平气泡不就OK了，既然想到了就去做，这是我做事的一贯原则，我起先了我的工作。我这好久不碰仪器的手也不听话了，起先打颤了，不过最终还是弄好了，其实就是一个简洁的立镜问题，我给弄困难了，虽然最终还是把这个困难解了，但是觉得还是压力很大。后来的摆杆速度就很快了，这就说明我在这个事情上成熟了很多。对了，还要记住，今日的工作肯定要比昨天的好。天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善
31、测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，为建立世界一流工程贡献力气。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了多数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器闲逛归来，我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力信任我肯定能在浦东路桥这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们路桥人的精神，为公司为浦东路桥尽自己的一份力。转正工作总结 篇2一,在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名收银员
32、领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好,管好下面的人员.虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先驾驭电脑操作技术,总能为下面的同志做指导.二,做好了员工的管理,指导工作领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总
33、有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨.在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班.(1),专业实力作为一个领班,你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力,随着你的管理职位的不断提升,专业实力的重要性将渐渐削减.作为基层的主管,个人的专业实力将特别的重要,你要达到的程度是,能干脆指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作.专业实力的来源无非是两个方面:1是从书本中来,2是从实际工作中来.而实际工作中你须要向你的主管,你的同事,你的下属去学习.不耻下问是每一个主管所应具备的看法.(2)工作推断实力所谓工作实力,个人以为,本质上就是一种工作的推断实力,对于全部工作的人都特别的重要.培育一个人的推断实
34、力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作推断的基础.对于世事的对错,才能有正确的推断,才能明辨是非.其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清楚的推断,或者说是决断.其实工作的推断实力是上述四项实力的一个综合,主管实力的体现是其工作推断实力的体现.(3),沟通实力所谓沟通,是指疏通彼此的看法.这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级).公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不行少.沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,
35、解决问题的动身点是公司利益,部门利益听从公司利益.部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你须要了解和驾驭,去指导,去帮助,去关切.反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通.(4),培育下属的实力作为一个领班,培育下属是一项基本的,重要的工作.不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力气解决问题.许多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分.交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不肯定明白,须要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快.但关键的问题是,如此发展下去,你将有恒久有忙不完的事,下属恒久做
36、那些你认为可以做好的事.让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责.一个部门的强弱,不是主管实力的强弱,而是全部下属工作的强弱.绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不须要将自己变成狮子.(5),管理实力管理实力对于一个领班而言,与专业实力是相对应的,当你的职位须要的专业越多,相对而言,须要你的管理实力就越少.反之,当你的职位越高,管理实力要求就越高.管理实力是一项综合实力,须要你的指挥实力,须要你的决断实力,须要你的沟通协调实力,须要你的专业实力,也须要你的工作安排实力,等等.管理实力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你
37、的管理实力,须要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作.(6),学习实力当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必需是学习型的企业,对于我们每个人也必需是学习型的主体.学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行.你只有不停的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展.走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态.学习应当是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习.将来人与人之间的竞争,不是你过去的实力怎样,现在的实力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你将来竞争的根本.(7),职业道德但
38、丁有一句话:才智的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用才智去弥补.对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言,健康,财宝,地位,爱情等都很重要,但健康是1,其他的都是0,只要1(健康)的存在,个人的意义才能无限大.职业道德对于工作的人而言,就是那个1,只有良好的职业道德的存在,上述的六种实力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才.职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管.不管公司的好与不好,不管职位的凹凸,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基.做一天和尚撞一天钟,只要你在公司一天,就要好好的去撞
39、一天钟.以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还许多.我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人.一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西.因此他们都特别敬重我,都听从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的确定.三,合理支配好收银员值班,换班工作收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力.因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还要照看好她们的特别状况.四,抓好一级工作,给领导分忧做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导
40、请示汇报.这一年,虽然工作取得了肯定的成果,但还有许多发展的空间,我信任,只要我和我们收银员一起努力,肯定会把工作做得更好.转正工作总结 篇3201 年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育, 赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待201 年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排.人事行政工作困难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要，有针对性，合理
41、地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他
42、们作出改整。对于201 年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在201 年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事
43、管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20 年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。转正工作总结 篇4敬重的各位领导：我是陈亚军，于20xx年7月29日进入公司业务部，先暂任河南、山西多宠爱的业务经理，转瞬间进入公司快3个月的时间了，在这段时间内，从一个对家具行业生命都不懂的愣头青，通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟，快速向一位合格优秀的业务
44、经理转变着，到现在业务的工作有了明确的相识和了解。在公司供应的广袤无垠平台下，奋力的学习着、努力着、进步着，为公司尽到自己最大的责任和义务，为与公司一起发展、壮大，特此突出转正申请，下面主要分为二个部分来阐述：一、工作总结汇报1、入职培训：从刚起先进入公司，通过培训组专业严谨的培训，其中包含：公司的企业文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我对恒大美森美儿童家具王国有了充分的相识，为自己在公司的企业文化、品牌学问、产品学问（生产流程、工艺、材质、油漆、五金等）、新国标学问、竞品信息、套房学问上都打下了扎实的基础。并一次性通过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的
45、出差工作做出了不行忽视的帮助。2、在入职培训后，出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下：出差前工作：在出差前要先写好出差申请交于好笔头、明确此次出差的目的地及目的，有客户就先与其约定好时间地点，可以事先了解下出差城市的卖场分布状况、经济主体，打算好行李、公司的产品宣扬资料、产品资料、名片等 了解市场信息：在到达目的地后或前，可以通过网上信息，火车上同行业的人或当地人、出租车司机、饭店老板、超市服务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费实力、房价、人文、特色、卖场分布、新建楼盘、卖场等信息 开拓市场：到达卖场后先去了解下里面的品牌信息，从下到上草草看一遍，随意去到招商部，于
46、招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感爱好、这些品牌的优劣势、尽最大可能去从其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去探望，在探望过程中，可以先去跟导购介绍自己的身份，公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购的沟通去获得一些市场信息、客户信息。比如：在这商场那些品牌的产品销的比较好，占主流消费市场的品牌有那些，也可以随意获得下这些品牌的老板姓名或店长的姓名，为去这些品牌探望时，了解些有用信息。有时候遇到老板的时候，在沟通过程中，可以通过这个老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以达到由点到面的信息，从一个点可以了解到整个商场可
47、能会做多宠爱的经销商的一些信息再去探望时，会简单的多。在与客户沟通的过程中，可以把其他地方多宠爱或公司其他品牌做的胜利的案例当作引子，引导客户去了解相识这个品牌以及其他客户是如何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次探望。对于询问到客户号码的，先进行致电联络，晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓城市12个（河南：驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝丰、项城），意向客户2个，重点客户20多个，有效客户资料150多份。摆场：出差二次共完成3次摆场工作，分别为登封市、太原市尽然坤泽店、春天店，熟识了整个摆场的工作流程从以下几个方面进
48、行：1、事先打算好平面图、饰品清单2、检查装修工作3、依据图纸分货4、把饰品单独列出来5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等7、清理现场后铺地毯导购培训：参与过冯松在登封市的多宠爱培训，甘祥龙经理在太原的综合培训。基本内容分为：企业文化、产品学问、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深，然后结合自身，以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法维护：在这二次出差过程中接触这方面的信息都不全面，一方面站在公司的立场去处理经销商的各种问题，任何事情都要建立在维护公司利益的大前提下，尽可能的从经销商的角度去解决一些实际问题，假如是店面销售不好，可以从以下几个方面去思索：1、店面管理、氛围、整齐度2、导购激情、专业学问、销售话术3、竞品信息驾驭4、做活动5、市场信息6品牌宣扬及儿童机构合作。凡事多站在经销商的角度去想，为他做实事。活动：参与了公