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1、关于2023员工培训方案范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于2023员工培训方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 为了确保事情或工作扎实开展,通常会被要求事先制定方案,方案属于安排类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是我给大家带来的2023员工培训方案5篇，希望大家喜爱! 2023员工培训方案1 1、适用范围 本方案适用于一线在职员工培训 2、职责分工 主管部门：管理部 帮助部门：公司各部门、车间 3、详细分工： 3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。 3.2主管部门：编制整
2、体培训安排，并针对整个培训安排的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。 4、作业流程 4.1编制一线员工培训安排，其内容包括但不局限于下述内容： 4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教化，业务技能教化) 4.1.2培训内容 4.1.3学时(小时数) 4.1.4主讲人 4.1.5须要打算的资料 4.2详细培训内容： 4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、理念;三级平安教化中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及旁边购物、游玩、看病乘车路途;员工能享受的社保福利等。 4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，
3、清洁，素养，早会流程。 4.2.3形势任务教化的内容：公司现状介绍、发展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20_年工作目标和任务等。 4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、平安相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。 5、培训周期 20_年度8月12月份。 6、详细分工负责 6。1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教化：由管理部指定讲师主讲。 6。2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。 7、培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放培训通知和培训安排表实施培训。 8、培训效果的评估 培训结束一个月内，由公司人力资源部通
4、过与培训对象的干脆上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 9、培训档案建立和保存 人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的培训签到表和培训记录表一起存档。 2023员工培训方案2 为了提高劳动者职业技能，增加劳动者的就业实力，工作实力和职业转换实力，依据劳动法、职业教化法文件的相关规定，经_职业技术学院与华中科技等多家企业协商，就企业员工培训达成一样，特制定本培训方案。 一、培训原则 1、针对性与好用性 职业培训目标、教学内容等均依据国家职业标准和企业实际要求确定。 2、敏捷性 在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培育对象依据岗位的实际须要敏捷确定。 3、培训与生
5、产相结合 一方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另一方面结合企业需求，在培训方法上理论学问教化与实际操作训练相结合，突出技能操作方法，加强实习训练。 二、组织机构 为了加强领导与组织，把企业员工培训工作落到实处，学院与培训企业成立联合领导小组。 组长：张x、企业领导 副组长：企业领导、陈x 成员：吴x、杨x 三、培训项目 1、车工培训 2、钳工培训 3、电工培训 4、焊工培训 四、培训进程支配 1、_年10月16日在_职业技术学院8楼报告厅实行开班典礼。 2、培训时间：遇特别状况双方协商更改培训时间及内容。 3、技能鉴定时间：遇特别状况双方协商更改鉴定时间。 五、双方职责 (一)_职业技术学院职
6、责： 1、自愿担当企业的劳动力转移培训项目。培训职业(工种)和人数分别为： 职业(工种)x等级x人 职业(工种)x等级x人 职业(工种)x等级x人 职业(工种)x等级x人 2、担当学员在校培训期间的全部培训费用。 3、依据国家标准中级工的鉴定费300元/人、高级工380元/人从_职业技术学院的培训费中开支。 4、学员培训结束，经鉴定获工技能等级证，由_职业技术学院无偿发放。 5、负责培训的全部教学任务。 6、负责培训期间的工作餐的支配及路途的交通支配。 (二)华中科技职责： 1、收集送培学员的相关信息材料(大一寸蓝底照5张、身份证复印件、中级进上升级的人员同时供应中级工等级证复印件)。 2、依
7、据供应的人员名单依据工种编班培训，每个班级不超出40人。 3、依据_职业技术学院供应的资料和国家职业标准和企业技能岗位需求协商合理的教学安排，选取合适的教材，合理支配理论学习和实践操作时间。 4、若送培学员有违反校纪校规的行为，应刚好共同参加探讨，协商处理解决方法。 5、全程监控送培学员的培训过程，全权负责送培学员的平安事宜。 6、负责培训期间的工作餐费。 2023员工培训方案3 为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。 一、培训对象 适用于公司全体人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“
8、带”这一传统而好用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟驾驭及责任心的提高。详细要求： 1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己驾驭的工作技能，工作阅历，毫无保留的传给新员工。 2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭受逆境时赐予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中领先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。 为了规范和肃穆“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，肯定要在全公司公布，接受监督。二要根据公司及车间的规
9、章制度进行生产工作。 三、负责培训的老员工条件 1、品德端正，乐于助人。 2、工作仔细、负责，业务技能娴熟。 3、在公司工作一年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上。 4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。 5、一般话基本过关，检查监督刚好。 四、师傅的主要职责 1、传授技能，从基本学问，技能抓起，言传身教。 2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。 3、把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求 1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅的教育。 2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。 3、通过学习，技术进步快，思想有提高，平安无事故。 六、考核与嘉奖 培育新员工是公司给予每
10、位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。 1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。 2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应嘉奖;学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金;学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金;学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。 3、考核合格后，奖金随工资一并发放。 七、本制度自颁布之日起实施。 2023员工培训方案4 一、设立考核组 组长：汪_ 组员：殷_、余x、佘_ 组长负责全局的考核工作，组员负责考核与培训工作。考核组分工明确，各司其职。谁管理，谁负
11、责。 二、培训目的与目标 目的：通过科学系统性的培训，旨在提高员工的业务水平，提高员工学习主动性与主动性，建设一支高素养的团队，为水泥大生产的持续稳定和高效运转做出更大的贡献。 目标：使得员工的基础理论学问与实操水平迈上一个新台阶，总体素养有“质”的改变。 三、培训内容与对象 内容：根据“专业对口、精而好用、细而不繁”的原则。培训内容分三大部分： 1、应知、应会基础理论学问; 2、岗位实际操作技能; 3、平安、消防与企业文化的相关培训。 对象：配料质调、化学分析、物检、限制四类工种，实行因地制宜，因材施教的培训模式。 四、培训方式 结合化验室各岗位实际状况，实行敏捷多样的培训方式，包括实行集中
12、授课、角色扮演、现场教授、点对点式等方式方法。同时，针对各岗位的特点，克服工学冲突，选择最佳的方式和形式，有序组织开展培训工作。 五、考核制度 1、原则上根据“谁受训，谁被考”的方针，但考虑有些职工年龄偏大(指女职工45周岁以上，男职工50周岁以上)，可不参加理论考试，但理论成果以本岗位平均成果记录参加综合考核。 2、考核成果的确定方法：把班组员工的理论考试成果、现场考试成果和培训期间的个人表现得分共三个方面的综合成果作为职工考核的总成果，即总成果=理论学问考试成果30%+现场考试成果40%+职工培训期间的表现得分30%。 3、奖惩措施：总成果分为三类：同班组(岗位)取总成果前30%人员为优秀
13、，在月度效益工资上调100元;同班组(岗位)取总成果后30%为不合格，月度效益工资下调100元;同班组(岗位)其余40%人员为合格，不奖不罚。 六、培训效果评估。 依据员工在培训中的表现与成果，工段负责人进行初次评估后报分厂;由分厂领导牵头，组织相关专业人士可进行再次的效果评价，评估是否达到预期的培训效果。 七、做好总结工作 在培训期间里，实实在在做了哪些工作;哪些方面做的好，接着发扬与保持;哪些方面不如人意，如何提高;哪些方面还很薄弱，如何改进方法等等，做好总结工作，提高培训水平。 八、存档 将每一位员工的培训状况，客观完整地记录在皖维集团公司员工培训档案里。以此作为当年增调资和调整岗位重要
14、参考依据，进一步提高员工自主学习的主动性! 2023员工培训方案5 为了加强新版GSP在公司各部门的执行力度，顺当通过认证，加强在职人员的药学职业道德、药学基础学问教化，提高员工的基本素养，更好的落实各岗位质量职责，为企业做大做强打好基础，公司现拟定本年度的培训方案如下： 一、培训人员： 李世彬、任辉、李培 二、参训人员： 公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员 三、培训方式： 公司会议室集体授课、网络传授、自学 四、培训考核与评定： (一)参与培训状况的考核，如是否按时参与培训签到，是否上满培训课时。通过员工个人培训签到记录来进行统计。 (二)反应评估，测量参训者对培训的印象或看法。比如在培训中或培训后对提问问题的回答状况，向参训人员了解对培训的反应及通过培训有哪些收获培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。 (三)学习评估，主要测量参训人员通过培训学习后是否驾驭了学问、技能，通过要求参训人员在肯定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。 (四)结果评定，通过对参训人员的综合学习实践状况来评定是否合格。 平原县鲁平大药房有限公司201x年2月17日 2023员工培训方案