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2、毫变更，始终坚持把“培育合格人才”的工作放在首位，不断提高育人实力和水平。改革办学运行机制，主动探究并实践多元化、多层次办学的新模式，使开源和节流并举，大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，推动了学校两个文明建设的稳步发展。 一、加大招生力度，加强就业指导。 在市场经济条件下，招生难和就业难是制约技工学校发展的两大“瓶颈”。我校在加大招生力度的同时，不断加强学生就业环节的指导，组织了择业前的自我职业设计的专题就业指导讲座。在提倡自谋职业的同时，学校主动走访用人单位，举荐毕业生，面对社会广开就业渠道。今年上半年，学校先后为毕业生举荐了市公安局车辆管理所、市交通局监理公司、工程处等7家用人单位，近100名毕
3、业生被举荐录用。 随着我校办学运行机制的改革，成人教化工作得到了进一步加强。河北工业高校马路技校函授站的招生报名工作已经圆满完成。为提高成人高考录用率，学校主动举办成人高考辅导班，加大考前辅导力度。录用人数明显超过往年，到目前为止，函授站已录用3个专业3个层次的新生326人。 湖南高校远程教化的招生安排正在制定之中。 二、 强化教学管理，注意教学效果。 严谨、规范、科学是马路技校教学管理的特色，为完成教学任务、培育合格人才供应了保证。今年上半年，学校的教学管理工作在完善日常教学管理的基础上，突出抓好了教改探讨、实习教学和技能鉴定三个环节。 1、教改探讨：从实施性教学安排入手，对各专业的课程结构
4、进行了必要的调整。主动推广理实一体化教学模式和多媒体课件教学。其中5门课程采纳了一体化教学，使理论教学和实践教学达到了有机的统一，普遍增加了学生的动手实力，收到了良好的效果。28名老师能娴熟运用多媒体课件教学，为进一步推广运用课件教学，提高教学质量，组织了课件制作竞赛，30名老师细心制作了课件并参与了竞赛，形成了制作课件、运用课件教学的热潮。 2、实习教学：实习教学是提高学生动手实力的重要一环，根据教学安排，学校支配组织了20_级财会微机专业2个班为期3周的财会模拟实习，以及20_级部分学生的毕业生产实习工作。 成人教化的教学工作已经基本实现了科学化、规范化。针对成人教化学员难以管理的特点，学
5、校制定了相应的制度和措施对学员加以约束，并配专人管理学员的出勤、听课及生活，收到了良好的效果。河北工业高校经济管理专业两个年级160学时的授课任务已经结束。湖南高校远程教化336学时的卫星实习授课、集中辅导工作已圆满完成。 三、 以改革促发展，增加办学活力。 1、改革专业设置：马路技校原有马路施工与养护、财会计算机两个专业。为增加考生选择所学专业的宽度、适应社会发展对单一工种的需求，考虑在不增加设备投入的状况下，由原马路施工与养护专业衍生出工程测量与试验专业，由原财会计算机专业衍生出计算机应用专业，使技校招生专业达到了4个，在充分利用现有设备的同时吸引了部分生源。河北工业高校函授教化今年在原有
6、交通土建工程、经济管理两个专业的基础上又增开了交通管理工程专业，在原有专科层次的基础上又增加了专升本及本科学历教化层次，适应了交通系统在职职工及学校应往届毕业生学历进修的须要。 2、改革机构设置：随着我市马路工程量的削减，学校原有中心试验室机构的试验检测任务锐减，造成人员闲置，同时，为适应现代化教学的须要，需建立特地机构对学校已建成的多媒体教室、网络中心、电教中心、微机教室等加强管理，经请示局党委，撤销了中心试验室，成立了电教中心。该机构自成立以来，制定并完善了岗位责任制及各项管理制度，完成了131台微机、3台多媒体投影仪及70台(套)总价值130万元的试验仪器设备的分类建档及管理工作，安装调
7、试了远程教化卫星实时接收系统。有力地促进了学校的系统化、规范化管理。 面对技校招生生源不足，学校教职工大量闲置的实际，为充分利用学校现有条件，主动实施产教结合两条腿走路的战略，搞好学校第三产业的经营和创收，经请示局党委同意成立了三产办公室。目前，三产汽车快修门市部、款待所等立项已进入实施阶段，沿街10间门市房及款待所的改扩建工程已竣工，款待所在原有36张床位的基础上又增加100张床位，现已能满意136人同时住宿。三产办公室的成立将极大的增加校办企业的规范化管理和发展，创建经济效益。 3、改革办学机制：资源共享是社会主义市场经济的基本要求，马路技校充分运用学校现有资源，在与交通部电视中专、河北工
8、业高校、湖南高校联合办学，开办中专、大专、本科学历教化、函授教化、远程教化的基础上，今年又在主动筹划与有关院校联合办学。通过办学运行机制的改革，扩大了学校发展的空间，深化了多元化的办学格局，创建了良好的社会效益和经济效益。 四、开源节流并举，提高办学效益。 艰苦奋斗是我党的优良传统。自年初起先，学校领导便号召全体教职工从自我做起，勤俭节约，增收节支。大力提倡开源节流，艰苦奋斗的精神。在创收堵漏、挖潜节支上下功夫。主要抓了四个环节。一是创收，半年来，学校职业技能鉴定所对333人进行了职业技能鉴定，创收近3万元;成人高考辅导班及其他短期培训创收2万元;款待所等校办企业创收5.6万元。二是严格财务逐
9、级审批制度，严把物品选购支领关，节约开支降低消耗。三是修理工本着自己能干自己干，少花钱多办事，不花钱也办事的原则，加强各种物品的保养与修理，半年节约开支5000余元。四是加强对煤气、水、电及电话费的管理，杜绝跑冒滴漏等奢侈现象。 五、以德立校、治教，造就一代新人。 1、公民道德建设实施纲要指出，学校是进行系统道德教化的阵地。马路技校始终高度重视对师生的道德、法制教化，坚持以德立校、治教，努力培育造就一代新人。以人为本做好思想政治工作，有针对性地对师生进行马克思主义理论基本观点教化、党的基本学问教化、法律学问教化。依据纲要的基本道德规范全面开展职业道德教化，在学生中开展以爱国主义、集体主义、社会
10、主义教化为核心的德育教化。20_年5月学校被市教化委员会授予“思想政治工作先进集体”称号。 2、大力加强学生的思想道德教化。坚持以公民道德建设实施纲要为指针，以培育适应社会、完善自我、德才兼备的四有新人为主线，主动推行素养教化，不断提高学生的思想道德水平。一是加强爱国主义教化，常年坚持每周一的升旗仪式;清明节组织学生到冀东烈士陵园扫墓，缅怀革命先烈;组织45人次参与预备役演练，加强国防教化等，有效地培育了学生的爱国主义情感。二是加强品德和纪律教化，以常常性的养成教化为重点，召开班主任会6次，学生教化大会4次，针对学生思想中暴露出的问题和倾向进行社会公德、遵纪遵守法律、文明礼貌、平安防范、爱惜公
11、物、勤俭节约、助人为乐、团结友爱的思想教化和引导，弘扬正气，抵制歪风。有32名学生向党组织递交了入党申请书，1名学生加入党组织，40名学生加入共青团，评比出优秀团员、干部、三好学生45人，树立了榜样，鞭策了后进。三是加强集体主义和社会主义教化，使学生树立起正确的价值观和人生观，自觉的把个人的志向融入到社会的共同志向之中。半年来，先后组织青年志愿者为残疾人服务40余人次，为失学儿童捐款500余元，参与义务植树150人次。通过各种教化活动的开展有效地培育了学生健康向上的思想情操。四是加强对毕业生的跟踪调查。上半年向全省各地市邮发信函130余封调查毕业生的思想及工作表现，依据反馈看法促使学校有的放矢
12、的做好学生的培育工作。 存在的主要问题 一、面对技校招生困难及办学经费严峻不足的实际，还须进一步解放思想，主动谋求新的办学增长点，提高办学效益。 二、由于招生人数及在校生数的削减，造成部分人员闲置及工作量不足，给学校带来了很大负担，有待事业单位人事制度改革的出台加以解决。 三、毕业生的出口不畅进一步加剧了招生的困难，仍需进一步加大就业指导力度，为学生创建就业机会。 四、机关人事制度改革以后，学校年龄在50岁以上的教职工思想波动较大，需加大思想工作的力度，稳定老师队伍。 下半年主要工作支配 一、抓紧抓好技校招生工作，细心组织、合理支配，广开招生渠道，想方设法完成200人的招生任务。同时，做好河北
13、工业高校函授学历教化的录用及报到工作，完成湖南高校远程教化招生安排的报批和招考工作。 二、全力做好校办产业的经营和管理工作，制定实惠政策、配备精干人员，选好经营模式，力争全年创利18万元。 三、主动推动教学改革，全面推广应用理实一体化教学和多媒体课件教学，增加教学效果，提高教学质量。 四、加强平安生产，做好师生员工的思想政治工作和纪律教化，确保全年无平安生产事故，无违法违纪事务发生。 五、接着加强对毕业生的就业指导环节。广开就业渠道，主动为毕业生创建就业机会，着力解决“出口”不畅的问题。 六、组织好专业技术人员的接着教化，组织老师参与全国道桥专业老师技能大赛，力争取得好的成果。 七、广开办学渠
14、道，多方联系，充分利用学校的资源，主动举办中短期培训班，提高办学效益。 2下半年工作安排模板 20_年已经静静从平凡且劳碌的时间中流失一半多，在平常的实习工作时间里，在技术部领导和同事的亲切关怀、指导、帮忙下。本人也较好的完成工作上的事情。 参与工作已经3个月了，这段时间里，自己感受颇深，深感自己在各方面不足，在学校学习学问少，同时在工作中也很难运用上，在这里没人带你，只有自己摸索、询问和查找资料。今后为了能够更好的完成自己的本职工作及自身的工作实力，制定了20_年下半年的工作安排： 1、在日常的工作中，严格遵守公司的各种管理制度，严格要求自己。不断增加自己的工作责任心，始终把技术部工作放到第
15、一位，把本人工作做好、做到实处。 2、帮助领导和同事，做好技术部有关的园区标准化生产和管理，及有机蔬菜种植管理和合理化操作等工作。 (1)定时负责查看园区日官温室是否操作规范;(表格悬挂、填写规范、田间操作规范、棚内卫生、栽培技术、等)问题上报，刚好落实到位。 (2)负责日光棚阶段工作考评，分定期和不定期考评，考评结果总结上报。 (3)负责整理有机蔬菜管理及档案工作。 (4)负责高标5号按有机蔬菜种植、管理、操作、施肥、打药。并保存建立相关记录：有机蔬菜技术规程;有机产品销售记录;内检员记录等 (5)制作番茄栽培技术规程的ppt。 (6)整理和查找沼液和沼渣的合适利用和运用标准。 3、在工作之
16、余，要多学习，要不断加强自己的工作实力。主动学习和工作先关的专业学问，力争自己能够在工作方面有新的发展空间。 4、增加自己团结友好意识，在工作中主动团结同事，合力把技术部工作做好。 3下半年工作安排模板 20_年下半年，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、购置优质物业、现有物业调配、处置低值物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展供应物业支撑。 (一)做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦、罗湖商务中心，我办将全力协作区科创局、区投资推广局等产业部门做好物
17、业现场查看、企业入驻等招商引资工作。 (二)购置优质物业。根据深圳市罗湖区政府购置物业实施方法(罗府办20_8号)，针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的须要，购置优质物业。一是做好深业进元大厦裙楼36311.46物业购置、高水平物业管理公司遴选及配套设施招商工作;二是做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路物业的购置工作。三是推动按成本价回购宝丰苑敬老院及水贝金座创新型产业用房。 (三)接着做好物业清租收楼工作。1、联合区法制办、莲塘街道办等单位做好莲塘第一工业区102栋清租收楼工作，确保在20_年8月30日如期收楼。2、做好笋岗综
18、合楼和玉龙文体中心的退租工作。3、做好湖贝城市更新片区内物业退租工作。 (四)处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。 (五)城市更新提升物业品质。一是通过全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。二是主动做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业拆迁赔偿工作。 (六)接着推动金威啤酒厂项目工业遗迹爱护规划方案和运营方案工作。 (七)做好“区政府机关物业管理1+6文件”的修订工作。 4下半年工作安排模板 6月30日_公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走
19、上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1保证生产正常化从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间
20、里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起
21、。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 三、完善各项制度，明确工作职责范围 “无规则不成
22、方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就须要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。 5下半年工作安排模板 某某年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。 一、工程部某某年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据马路工程招标文件范本、马路工程质量检验评定标准、马路工程施工监理规
23、范、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。 某某年工程部年度工作安排工作安排 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训安排 1、某某年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。 4、某某年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、某某年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 haha下半年工作安排模板