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2、”为主题的小组探讨。 四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强劝服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教化教学、常规管理、课程开发和开放沟通深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔希望小学的韩相福校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。 专题探讨是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推动层次是明晰的。 总结起来，有以下几点体会： 一、仔细学习：校长要依法依规办学，要
3、仔细学习政策文件及前沿性的报告，了解教化发展的走向，捕获教化发展的机遇，依法依规办学。 二、高度重视：教化信息化建设是国家的大政方针，教化信息化是衡量一个国家和地区教化发展水平的重要标记，实现教化现代化、创新教学模式、提高教化质量，迫切须要大力推动教化信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。 三、明确目标：滨海新区将在20_年完成“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教化资源公共服务平台、教化管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教化信息化基础设施建设新突破、优质数字教化资源共建共享新突破、信息技术与教化教学深度融合新突破、教化信息化科学发展机
4、制新突破。 四、坚决信念：学校信息化建设须要一点淡定，不行急功近利;更须要坚持，因为在打下肯定基础，形成肯定规模时，其高效程度是不行估量的。 五、科学规划：学校信息化建设应依据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教化教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是： 1、建好学校网站。学校网站是对外宣扬学校办学状况，对内供应信息服务的信息网络平台，是学校信息发布的渠道和对外沟通的窗口。其宗旨是“宣扬学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校内网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。 2、做好老师网络资源备课，形成规范的老师电子
5、教案。 3、提高老师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的实力。 4、建立学生综合成果的网络管理平台。 5、建立老师教学资源库。 6、建立老师沟通展示的平台。 7、建立学生风采展示平台。 六、明确工作原则：坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推动与展示激励相结合的工作原则。 七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应依据学校实际状况，制定可操作的、科学规范的保障措施。 2023领导力培训心得体会范文2 一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深化，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深化浅出的语
6、言、生动深厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理学问、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的相识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了学问，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探究出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的相识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得胜利的坚实保证。 二、在
7、围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、学问体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思索。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身经验了一次特别的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充溢了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我肯定会把在北高校到的学问与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的阅历和做法，创建出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞
8、争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培育他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨主动的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝合了思想，才会凝合行动。所以在以后的工作中，我肯定会加大对干部职工的培训教化力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的实行上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。 三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有非常重要的意义。截止_年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%
9、，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初削减46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。 面对二次创业的历史重任，我肯定会将新学到的学问与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，深化
10、落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农”服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。 2023领导力培训心得体会范文3 在小学时间的最终一个综合实践活动中，我们高年级的同学参与了军训，军训?那不是很累?对，是很累但它让我的身体变得更加强壮了，行为也规范了，还让我学到了许多许多能让我一生都受益无穷品质和实力。 最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最终一个活动“责任心与领导力”的训练。这天的天气很晴朗，虽然许多云，但这并不
11、能阻挡太阳在散发着强大的光线。我们正在烈日炎炎的阳光下做训练，头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的习以为常了。“现在起先结营仪式的责任心与领导力训练!请各班到指定位置。”在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。 给我们做演讲的是一位教授，教授要我们每一个班产生出两位领导，我很荣幸被主教官点名让我担当其中的一位。当时我想：我肯定要做好自己应有的责任，给同学们树立一个榜样。这个训练的规则是这样的：只要在训练的过程中，有一个同学错，作为领导的我就跑一圈，十个同学错，就跑十圈，那是多么大的运动量呀!“好累呀!”我不禁小声嘀咕了一句，但我马上反悔了：呀，呀，呀，我在说什么呀，怎么能这样呢?我是领导，同
12、学们做错了，我应当为这件错事受到应有的惩处。那么，在生活中，只要我们做错了一件事情，父母是不是也要受到应有的“惩处”呢?父母为我们付出了太多太多了。 有些同学一回到家，放下书包，做到沙发上，就说：“妈妈，我好渴，快给我一杯水。”当你说出这句话的时候有没有想过，妈妈刚上班回来也很累呀!可是她并没有先休息，而是先倒水给你喝。假如你去问她，这是为什么呢?或许，她只会由衷地告知你一句最简短也是最让我们很难理解的话：“因为我是你的母亲!” 在生活中，每一个人都回有自己的责任，比如：学生的责任是好好学习，医生的责任是治好病人，警察的责任是为人民服务。我们现在的责任就是学习，不要奢侈童年的时间，肯定要!努力
13、，努力，再努力!做好自己应有的责任! 可以说这次的训练让我相识了自己，也可以说这次的训练完善了我。无论怎样，我坚信，通过自己的努力，我肯定会成为国家的有用之才! 2023领导力培训心得体会范文4 一、突如其来的Leader 由于公司安排做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参与了AMA在广州举办的题为团队领导力的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的挚友听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，准备反正听起来感觉不好，那其次天就
14、消逝了。 由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果原来9点起先的课程，持续到了9点半才起先，在这期间，讲师要求我们填了个团队发展阶段测评，边填边等。 讲师简洁的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的阅历起先引入团队管理的问题了。依据讲师的介绍，我们整个为期两天的培训，是以两个团队为红线来绽开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队20_年崔永元弄的一个纪录片我的长征里面的团队。 而培训也就以我们组建现实团队起先了，我们这一组6个人，有一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最终弄了个抽签，而也天随人愿，刚
15、好抽到我这个圈外人。于是我这个阅历最浅的人，便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。 我们这个课程，从书目上看是三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于根据金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，AMA这个课比我的课成熟多了，里面设计了许多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲，但是明显的感受到一点，头尾比较轻，中间特别重，其实这个课程的头尾都是特别重要的，头是课程的导入的源头，而尾是我们整个课程如何落地，如何把学到的东西用出来。惋惜
16、的是头开得还好，中间呢也很充溢，就是尾结得有点仓促，或许到了最终时刻，从学员到讲师都希望早点收工，导致了这么重要的一环，被一带而过。这是整个两天课程中特别重要的一个败笔。 讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后，便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。 我在讲师那里拿到了整套东西之后，便起先了这个队长任上的第一项工作工作安排了。由于整个队伍的成员都是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特长，安排是很难的，于是我就让大家自己选任务了。从事后的状况来看，这样子有好，有不好，好的地方在于各展所长，不好的地方，剩下没
17、有人选的任务，自然出现了“被选择”的局面了。 第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了，输赢不足论，留下的是许多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队，他应当做点什么呢?而这个反思刚好就可以让我们导入到这个课程的第一部分：如何从团队形成期过渡到风暴期? 二、个人岂有完备，团队可臻至善 在反思的上午的嬉戏之后，课程正式走进了依托团队发展两个维度4个阶段的6个助推器了。我个人感觉助推器这个词似乎不是很符合中国人的语言习惯，最至少，我不能干脆反应过来，感觉是干脆从英语翻译过来的。感觉改成6把钥匙、6把梯子、6根救命稻草之类好一点，呵呵。 伴随着上午嬉戏的反思，我们看了第一段我的长征的片段。
18、这段视频是由三段视频剪切而成，分别表现了第一任队长林健在刚组建团队时的愉悦与磨合期团队的冲突。假如换了我来剪片的话，我应当不会这样剪。最至少我不会把这个视频剪到一起，可以分开，先看愉悦的，然后稍作讲解，再播出后面的，从而过渡到下一部分的内容。 在这一部分讲师依据AMA的模型，介绍了两个过渡的工具，分别是赏识特质和明确任务。 在赏识特质这个问题上，讲师介绍了传统的西游团队，进而给我们做了一个团队角色测试。关于这个团队特质或者性格源头在荣格的性格理论，后来延长出了一个四型的人格模型，现在在大陆搞这个最起劲的就是之前在非诚勿扰里面的那个乐嘉，盗用了人家的学问，还说是自己原创，还弄个什么注册，现在到处
19、以大师的面孔出现，个人感觉这个人跟那个神道李一是一丘之貉。当然，这也是目前中国培训行业、心理行业、宗教养生行业特别悲伤的一点，好好的一个行业被这些害群之马搞得浑浊不堪，成为了少数人谋利的工具。 做了测试之后，我们看了一下结果，跟以往的也大同小异了。在这一块当时我问了一个问题，我说我明白自己的优点在那里，也明白我的缺点在那里，我究竟是应当根据短板理论，把那块短板拉起来呢?还是接着发挥我的优点，找一个互补的人来弥补我的不足呢?问题提出之后，得到了许多挚友的反馈，最终总结下来的反馈就是，短板补到60分，实在不行的，就请个人过来弥补一下。这其实也就是那句话：个人岂有完备，团队可臻至善。 在团队方面，课
20、程给我们的建议是各种角色尽量平均，假如出现明显的不平衡的状况，我们考虑以轮岗的方式发展团队成员的其次、三性格，假如团队中成员的二、三性格不能补充的话，就要考虑如何去招人了。 三、60分的共识 其次天的上午我们再看了一段我的长征冲突期的视频，从而引出了这个上午的一个主题达成共识。在我以往的观念里面，共识就是一个劝服的过程，而且由于我有心理学背景，我始终都觉得我的劝服实力应当是不错的，加上也做过一段时间的心理询问，同理心这个东西该有的还是有的。但是在这个上午的角色演练中，我发觉其实我并不了解我的对手。最终给我留下了一个很深刻的概念，共识是60分的通过，表明白我们都支持一个观点，并不代表对方对你观念
21、的任何认同程度。特殊是在其次天下午的一个内部共识和外部共识的活动中，我特殊深刻的感受到这一点，我们团队内部和兄弟部门过来谈话的人，最终的确认同了我的观点，但缘由并非我始终强调的缘由。这真的是见鬼般的求同存异了。 我第一次感受到，我处于一个管理者的岗位的时候，我的劝服是那么的脆弱，呵呵。 四、菩提树下的反思 到了最终部分，团队的发展也到了高产期了，这个时候组织能做的只剩下培育坦诚和组织反思了。特殊是反思，这个时候团队的领导者要起先静下心来，总结一下自身团队过去，思索一下团队的将来。而整个两天的课程，到了这里基本也就结束了。 而我呢，也静静的在这颗菩提树下反思自己的这两天作为一个团队领导者的表现，
22、也在反思整个课程结构的合理性。 我的收获应当是分两个方面来说的，在课程内容本身，我在这几个助推器上来说，应当是有所感悟的，将来回头想想这两天的过程，或许也是很有意思的过程。 其次就是作为培训师的感悟，这个课程的确比较成熟了，他让我有了更上一层楼的感悟。我始终以为，无论是内容讲授，还是课程设计，我已经跟那些满大街跑的专业讲师相差不远了。但是我听了这个课程之后，我发觉，我的路还很远，我还有许多东西须要学习。完备的课程应当是由一个团队来创作的，个人只是一个带特性的表达，假如让演员既演又编的话，这个演员最终花的时间许多，而效果也不会很好。而这个偏偏是目前我们这个培训行业的一个很大的问题，许多机构都是在
23、卖讲师，而不是卖课程，因为他们觉得课程因讲师而存在。而这次我在选课程的时候，许多时候在强调我要的是标准化的课程，但感觉好多培训机构的人都不明白我标准化课程是什么意思，还是一个劲的给我举荐那些满大街跑的讲师，呵呵。 2023领导力培训心得体会范文5 知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的特性，也不是结交挚友影响他人。 真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，熬炼一个人的性格，让他超越原来的限制。 作为一个胜利的领导人：要不断持续学习，供应服务，散发正能量，信任他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得胜利。 一、变更(Change) 人的学问结
24、构和实力，思维方式和行为习惯基本定型了，人简单产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。我们都应当从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。 同样作为一个职场人，要不断的变更，培训中讲到经理人须要进行的转变过程三部曲，在人的学问结构和实力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开(LETGO)，保留(PRESERVE)增加(ADDON)，学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。 二、动机(Motivation) 机是你是你个人的目标，想达到什么目的。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷
25、调查，发觉了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组探讨共享这一类型的性格。 了解了每个动机类型的不同性格，比如了自己成就型的主动主动，用于担当责任，擅长自我激励，喜爱以结果和目标为导向导向，喜爱挑战和成就感; 自主型喜爱独立，不喜爱约束敢于打破常规，擅长独立创建性思索等，影响力型喜爱引导和指导别人，喜爱高调项目，喜爱自己的工作带来影响的感觉; 平安型喜爱工作环境可预见性，喜爱有足够的信息，喜爱条理性和一样性，喜爱工作平安性和稳定性，不喜爱改变等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特征。 三、沟通(Communications) 良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作，从课堂中学习到了沟通的许
26、多内容，比沟通方式，可以从提问起先，进行有效的提问题，并且主动倾听，最终与被沟通者达成一样结果。 同时也分组探讨了对于不同问题的员工，实行不同的内格并与大家一同共享最好的沟通策略，比如对刚进入公司的新人，实力不够的我们可以实行指导(Direct)的方式帮助提高个人实力; 对有实力不够不自信的员工实行引导(Coach)方式提高其工作方法;对有实力不自信的员工实行激励(Encourage)方式提高其自身的信念; 对有实力有信念的员工充分授权(Empower)方式充分发挥其在团体中的作用。被辅导者在辅导者在受益，开启辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮助他们学习而不是教化他们。 四、绩效(Performance) 追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们组的共同目标，让团队组员了解共同目标和须要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性。 并对业绩有所承诺，运用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证全部团员的参加和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信念克服困难取得胜利。 2023领导力培训心得体会范文