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1、关于6s服务管理工作心得范文(优选)关于6s服务管理工作心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是详细内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培育每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S简单，但长时间的维持必需靠素养的提升;平安是基础，要敬重生命，杜绝违章。下面我给大家整理的6s服务管理工作心得范文五篇，希望大家喜爱! 6s服务管理工作心得范文1 通过6S管理学习，让我相识到6S现场管理模式是经实践证明为一种好用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养
2、、平安六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。 6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和驾驭6S管理的诠释。 人是确定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上相识到“6S”管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中
3、都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会主动主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的看法。 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有志气去解除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。 今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都静默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时
4、发货，看到每根锯条都能刚好地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中须要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中须要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的看法、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的志气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能
5、变成拦路虎。 学习6S管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细微环节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深化到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作看法，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，华蜜的生活”就会伴随我们的每一天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。 6s服务管理工作心得范文2 依据
6、集团公司关于创建学习型组织的修订要求，2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参与了9S管理学习培训，下面我就谈谈本次学习9S方面的一些体会：9S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安节约、服务、满足，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按9S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 在公司推行9S管理之初，大部分员工有抵触心情，相识不到在公司推行9S的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简洁的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除认为每天打扫，每天检查，是小题大做，费时又费
7、劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。但是在9S实行后，事实证明白两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。 9S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺当高效运作。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经
8、济条件下，企业必需通过9S管理夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用9S的管理理论。假如按9S的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认为9S管理不是全员参加而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参加9S，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。9S要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高兴奋兴地执行9S管理，有了这样的风气推行9S，才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保平安的
9、零灾难的9S管理目标。 在今后的工作中我会仔细学习9S管理方面的学问，主动推行9S管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动四周的人从工作实际动身一起执行9S管理，为公司的效益和品牌的提升做出贡献。 6s服务管理工作心得范文3 20_年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司始终在加强基础管理工作，并取得了肯定的成果。主要体现在一下几个方面(1)员工主动遵守公司的各项规定。(2)员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。(3)员工的作业速度快捷有序，充溢活力。(4)员工的精神面貌良好，落落大方。6S现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序
10、，效率自然也就更高。 6S管理活动决非是简洁的打扫卫生，它是我们企业品性的标记，假如我们把6S当作是简洁的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义;我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清晰楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且规范有序，浑身充溢了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、
11、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以6S为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。 我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌面貌一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。 此模式是一种先进、好用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，
12、提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。开展6S管理以来，须要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到安逸，工作主动性也大为提高。 开展6S管理工作，没有，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、
13、规范化、科学化的实行。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们主动改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念供应坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。 20_年，我们取得了肯定的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出的电池。 6s服务管理工作心得范文4 4月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S，让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工
14、作效率。6S后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象
15、、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整齐，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S(平安)，称之为6S管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在
16、了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的宣扬。 为此，我系领先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质;也希望在6S管理的实践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色。 6s服务管理工作心得范文5 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的
17、内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有非常重要的意义。 对于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面： 1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境; 2.削减生产过程中的各种奢侈，实行定置管理，合理利用工作场地; 3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业; 4.做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进行品质限制。 5.优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生; 6.优化设备保
18、养措施提高设备运用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护; 7.降低成本削减动作奢侈; 8.交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业 6S管理是一项许久性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的相识上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。 由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查
19、前应付差事地打扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的相识，须要从内心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所相识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场督促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因
20、为6S管理重在细微环节，也难在细微环节。6S管理没有结束的时候，只要确定去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。 6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦确定要在企业内部推动6S管理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。 6s服务管理工作心得范文