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1、工程公司贯彻落实科学发展观心得 今年武汉公司要实现营业额35亿元、新签合同额60亿元的生产经营目标，分别比去年增长75%和50%，生产任务之重，平安压力之大，增长速度之快，都是公司历史上空前的。这既是国有企业适应国家保持经济平稳较快发展宏观经济政策的须要，也是企业抓住机遇，努力实现自身科学发展的须要。当前和今后一个时期，武汉公司实行科学发展观的重点是，紧盯三个目标，解决好四大突出问题，抓好五项重点工作，推动各项工作再上新台阶。紧盯三个目标实现企业平安发展和效益发展效益是中心。办企业的主要目是要有效益，要有积累，要实现滚动发展。近些年来，公司产值规模每年呈20-30%的速度递增，但效益始终在低水
2、平徘徊。假如一个企业总是在能否生存的边缘上维持，那就很难谈得上将来有什么发展前景了。武汉公司必需紧紧抓住这黄金机遇期，在最短的时间内，多创建效益，尽快解决生存问题，为后续发展奠定基础。还要大力提倡以节约成本创建利润为荣，以失职渎职造成亏损为耻的企业荣辱观，从细微环节抓起，从小事做起，不换镜头，一切围绕效益转，使公司精细化管理水平迈上新台阶，走上效益发展之路。平安是关键。当前，基建项目多，市场容量巨大，开发承揽任务相对来说已经不是企业目前的主要问题。随着任务开发势头迅猛增长，营业额规模的急剧扩张，特殊是铁路营业线长，大线路建设改造项目越来越多，企业资源不足的冲突将更为突出。这些铁路项目的，施工管
3、理跨度长，工期紧，平安风险很大，武汉公司作为一支有着铁路既有线改造施工传统的大型国有施工企业，把握这次千载难逢的发展机遇，赢得企业科学发展的主动权，面对这样的项目，挑战这个市场，关键是要把控好施工平安。今年，要想方设法实现连续平安生产十三周年，正确处理好进度、效益和平安的关系，拿出切实可行的措施，倾注更多的精力，以更佳的精神状态去抓平安和质量工作，确保平安生产和工程质量保持了稳定大局，实现企业的平安发展。解决四大突出问题推动企业又好又快发展统筹路内路外、国际国内市场，解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。从目前的状况看，近几年铁路建设集中投资的规模空前，面对这种状况，武汉公司一方面，要紧紧抓
4、住铁路跨越式发展的机遇，发挥好在铁路施工上的优势，把铁路项目经营好，另一方面，要着眼于长远，不能放松马路、市政等市场的开发工作，兼顾好路内路外两个市场。经营开发工作要努力实现理性、稳定的目标，必需统筹路内路外、国际国内市场，真正解决好经营开发工作中均衡、协调发展问题。实施海外战略，是企业找寻新的效益增长点，实现企业做优做强的客观要求。今后相当长一段时间，要眼睛向外，在海外市场上有所突破，有比较明显的成效。过去，公司的经营开发工作更多的是担当找任务的责任，从源头上为效益打基础，要么是考虑不够，要么是考虑到了，可是实际效果不志向，表现出揽任务一枝独秀，其他方面有所疏忽的现象。将来的经营开发工作要保
5、持强劲的发展势头，就必需做到理性、稳定，能够在行业间、区域间平衡发展，经得起施工实践和历史的检验。要进一步加强对市场的探讨，增加对市场的驾驭实力和技巧，要总结检验教训，多了解现场，多与施工现场互动，不断提高经营开发工作的实力和水平。统筹企业发展战略规划，解决好企业投入和产出相匹配问题。将来四年，武汉公司将依据企业的发展状况，实行主动的投资战略，适度增加固定资产投资规模，实行各种形式追加注册资本金。今年首要的任务是组建好铺架分公司，仔细地探讨和论证如何购置设备，征用土地等问题。要以长远的眼光来规划铺架分公司的组建，既要考虑当前铺架任务相对饱满状况下设备的效益比较乐观的状况，也要充分预想将来铺架任务持续开发的难度和设备养护折旧的成本负担。公司还应把握好投资冲动，把钱用在刀刃上，用在增加企业发展后劲上，切切实实解决好投入和产出相匹配问题。