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1、施工企业2023年三季度安全工作总结与分析 2023年6-9月份平安管理工作开展顺当，平安形势较往年好转，管理局面惊慌有序，重点管理突出，责任目标明确。无特重大平安责任事故发生，达到2023年平安管理整体工作目标，在奥运期间切实保证了“三保一促”工作落到了实处。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是平安管理工作发展的趋势与基本状况；二是平安管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与重点。详细如下：一、平安管理工作发展的趋势与基本状况1.事故状况非责任稍微事故1起。08年8月10日9：00,XXXX建设总公司施工人员（违章操作）在安装一层灯具下架过程时，从2米左右高度不慎摔下，导致右大腿
2、骨折。2.人员状况各成员企业单位,平安机构基本运作正常,人员配置合理(除XXX人员调整外).责任明确.重点岗位平安管理员配置率100；目前,平安总人数为50人.3.安排状况依据集团战略发展规划，3季度平安管理战略安排重点有了调整，从实现集团价值最大化等4个纬度，部门、个人平安战略目标的指标、图、卡以及目标，有了分解和考核。4.检查状况三季度利用各种形式对相关单位和区域进行了平安专项检查125次，发觉隐患68多余项，现场隐患整改106项，监督整改19项。5.制度状况重点明确平安管理基础工作，切实推动集团指示精神。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，一是完善平安管理制度体系，梳理制度10个。明确
3、制度建设工作的方向、流程与职责，夯实平安基础管理，实现了平安管理制度与集团总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。6.专项活动（1）风险管控阶段推广。依据风险管控安排，落实各成员企业限制机制，梳理并修订平安岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，制定风险推广安排，掌控隐患、削减事故。其次,有效强化员工责任、平安意识，有效地推动了平安生产。（2）主动开展专项活动。结合集团专项活动安排，根据签订目标,逐级量化考核，定期检查，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安。（3）隐患整治活动。各单位制定了“专项”活动方案，成立了领导小组，在9月份将着重紧紧围绕“治理隐患、防范事
4、故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“专项活动”工作落到实处。7.总结状况结合平安工作实际状况，各成员企业、项目单位进行了季度总结分析。突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题干脆，分析透彻。二、平安管理中存在的基本问题1.个别人员责任不明确。个别单位在人员调整方面职责不明确，人员责任区域划分不合理，工作没有真正深化，缺乏执行力。2.风险限制和主动开展专项工作进展状况不太志向，工作很被动，没有深化扎根，全员意识须要加强。3.专项活动开展没有根据安排刚好开展。各单位专项活动安排性
5、不强，开展时间与集团安排明显滞后。4.沟通沟通，信息畅通。各成员企业针对信息上报、沟通不刚好。三、下季度重点工作安排针对上述存在的问题和推广模式进展状况，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1. 08年平安目标责任指标梳理。2.风险管控和专项目标验收。3.专项活动总结与验收。4.制度优化推行（制度执行监控和维护，解决执行过程遇见问题和存在薄弱环节）。5.冬季防火防盗相关措施落实工作。6.冬季车辆行车平安和驾驶员冬季平安教化。7.在建项目冬季平安文明施工。8.年度平安检查。9.08年度总结、分析与09年战略规划10.保安队伍素养专项提升。11.平安机构、体系调整规划。12.年度优秀单位和个人评比。