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1、精选2023后勤工作计划 精选2023后勤工作安排 篇1 学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，它在学校整个教化教学过程中起着不行替代的作用。为充分发挥学校后勤“三服务”的宗旨，在新的学年里为进一步加强完善和改善学校后勤工作，确保教化教学及各项工作正常和顺当开展，特制定本安排。一、指导思想我校后勤工作以学校工作安排为指导，在学校行政和党支部的正确带领下，仔细学习和全面贯彻党的教化方针以及上级有关教化工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教化教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断探讨新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内
2、部管理，全面提高后勤人员的思想素养和业务素养，努力增加服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、科学化、制度化再上新台阶。二、工作目标在学校党支部、校长室的领导下，经过全体后勤工作人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤工作规范化、科学化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位职责制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查和督促力度，细化工作量化目标考核标准。进取探究适合我校后勤服务及后勤管理工作方法和新举措，在改革中不断总结，渐渐完善和
3、提高，努力做好，做优。接着强化后勤员工技能素养教化和常规管理，不断提高政治思想素养、服务意识、质量和水平，努力学习现代教化技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校中心和重心工作，不断改善办学条件和美化平安的育人环境，开源节流，增收节支，筹措资金，多方争取社会救济，努力做好学校的规划、调整、布局和维护修缮工作。三、主要工作及措施(一)不断强化学校后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素养。仔细组织全体后勤人员深化学习和领悟学校工作安排和工作要点，全面贯彻“工作安排”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作阅历，统一思想相识，强化职业道德教化，增加干好本职工作的职责感，真正以主子翁的姿态投入自我
4、的本职工作之中，凝心聚力，爱岗敬业，不计得失，乐于奉献，同时，加强对政治理论的学习，不断提高员工的政治思想素养和专业水平及服务意识。为完善后勤工作各项制度，仔细制定落实岗位职责制。为适应新的安排制度改革的须要，在上学年对后勤各项考核制度的基础上，要进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核考评方案和条例。做到分工详细职责要明确，考核比照要有标准，以便在工作中相互监督和帮忙，确保后勤服务工作，人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做，事事都做好，同时定期不定期广泛征集家长、师生、部门领导等对学校及后勤工作人员服务的看法、服务质量、服务水平的看法和要求，努力改善工作方法
5、，提高服务质量和水平。建立总务后勤工作日志，仔细做好各项工作的检查，并做好相关记录，理解社会及有关部门、家长及广阔师生的监督。(二)切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量1、科学化管理好学校财产，做到物尽其用。严格执行峨山县中小学固定资产管理方法，进一步完善学校选购、保管、运用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物选购的申请和审批以及进出库手续，接着完善校产电子管理程序，数量、价格精确，保管职责到人，账册填报刚好、真实、精确无误。针对在学年末对各完小的常规管理工作考核中以及平常不定期的工作检查中发觉的问题，即校产管理中痕迹管理不到位，第一，从完小到班级相关管理制度
6、不健全;其次，反映学校校产的材料少不齐全，更新填报不刚好。我校每年年末都在做学校校产清查工作，期望各完小高度重视，做真、做实，完善校产电子管理工作。接着按惯例对各班级、各办公室、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。确保学校现有的固定资产发挥出应有的作用，严禁公物的流失、闲置和奢侈。2、肃穆财经纪律，强化财务管理。严格执行县财政局、县教化局制定的相关学校固定资产管理和食堂财务管理方法。(1)总务人员要当好家，理好财，管好物，为学校的发展出谋献计，当好参谋。同时做好学校建设的总体规划、改造、修缮及维护，做到宏观上总体规划，微观上分步实施。严格贯彻和执行中小学财务制度，严守财经纪律。财务人
7、员要有高尚的职业道德精神，严于律己、廉洁自律、坚持原则，秉公办事，不徇私情，坚决杜绝一切不合理的开支。以党中心坚持高度一样，厉行节俭，反对铺张奢侈，本着“自食其力，艰苦奋斗，勤俭持家”的精神和原则有具有创建性地开展工作。严格把好“三公经费”的开支。接着坚持贯彻执行大宗物品政府选购制度。学校自行对低值易耗物品及办公用品的购买统一实行公务卡支付。做到“价廉物美”，对所取得的原始凭证单据必需正式标准国家税务票据，同时要手续完备，资料要真实，完整。要管好限额现金，仔细做好现金日记账。做到日清月洁，帐目清晰无误，帐款相符，按时对帐。(2)加强对学校经费和寄宿制生活费、养分餐资金的管理。为严格财经制度和纪
8、律，做到专款专用，合理合法收支，我校仍要坚决执行“收支两条线”，各校要出纳、会计分开，师生帐食分开，原则上完小校长不经手帐务和选购工作，但要做好学校财务收支情景的督促和把关工作。各校要接着实行专人采买专人验收制度和菜谱、餐谱的公示制度。资金管理接着实行备用金另外，(从本学期起先寄宿制学校学生养分餐的供应仍由学校自主供餐，)或者全部学校实现由教化主管部门统一招标配餐(企业托餐)。各校每月要向师生公布一次帐目情景，要求在本月末或次月5日前公布、公示及支出凭证、报表一并上报中小总务处。总务处每学期(学年)将会同县教化局计财股定期不定期对各完小寄宿制管理及财务情景进行检查督促核实。若出现不合理的收支情
9、景将督促其改正。3、仔细做好学校“三免一补”、学前教化困难学生生活补助以及学生路费补助的发放工作，在工作中严格把握各项政策，严格按政策操作，增加服务意识，按时完成各种数据的填写、上报，刚好将各种政策性补贴发放给学生，同时，一丝不苟地做好全部学生签名册的存档备查工作。4、重视学校建设、校舍修缮、维护。(1)做好新建的宝山小学学生宿舍楼及综合楼，高平小学幼儿园，总果小学幼儿园改造工程的工程结算、审计、备案工作。(2)筹措资金对中小现存的D级危房进行翻新改造。5、抓好学校环境、绿化、美化、卫生管理。本学期我们将经过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教化，在师生中造成爱惜公物，爱惜学校一草
10、一木的舆论氛围，进取开展美化学校，亮丽学校的活动，把创立礼貌学校活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视学校花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。接着加大资金投入完善和巩固省、市级绿色学校的成果，力争各校绿化工作跃上新台阶。6、加强食堂、小卖部的卫生、质量的督查。(1)接着抓好食堂工作，不断总结、创新、力求在运作中渐渐完善，食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，严防食物中毒，完善食堂的设施配备，仔细抓好食堂卫生工作。进一步完善学校食堂卫生监督动态评价制度。(2)仔细抓好小卖部的管理，努力提高服务质量，定期不定期开
11、展检查活动，征求看法刚好反馈信息看法和要求。7、做好义务教化学生养分改善安排工作。在新的学期里，我校接着做好学生养分改善安排工作，依据上级相关文件、通知精神和我校制定制度、方案、预案，指导各完小仔细组织实施，按质按量上报各种表册。利用班会、家长会、家访等形式做好宣扬工作，让学生享受到了国家的惠农政策。(三)加强开源节流的工作，树立节俭型社会意识。1、进取开展勤工俭学活动，增加创收，努力改善办学条件以及师生的福利待遇。开展勤工俭学活动，须在法律、法规和政策允许的范围内，并且确保平安和教学正常秩序的前提下，结合学校以及师生实际地开展，因地制宜，在现的基础上加强和巩固宝山完小的市级勤工俭学示范基，接
12、着开展饲养和种植活动。各校严禁独立名目向学生收取勤工俭学费。要结合学校实际，多渠道开展不一样程度的勤工俭学活动，要真正体现“创收兴教，劳动育人”的宗旨。由整理2、抓好学校节水节电的管理工作，加强对学校各方位、各部门用水用电的管理。3、抓好购物管理，本着对校长负责的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购买大物件的必需报中心小学进行政府选购，同时抓好库存物资的管理，削减库存数量，避开积压资金。依据教学须要，合理配置相关的教学设备设施，确保教学工作正常顺当开展，做到好钢用在刀刃上。4、绿化管理实行自主管理为主的方针，平常的工作，能学校师生员工自我做的，尽可能自我解决，削减额外支出。(四)平
13、安工作做到警钟长鸣，严防事故的发生，创设平安的育人环境。1、每学期在开学前对学校建筑、供水设施设备、电线、教室进行全面平安检查，把发觉的隐患刚好处理，重大平安隐患要随即上报上级各相关部门。2、做好学校的防寒、防传染病工作。万和完小、宝山完小住校生较多，秋冬季节气温降低，对学生防寒、防传染病的工作要异样提前做好。另外，各学校也要做好相关的防治工作。3、做好门卫值班支配工作，仔细实行学校一切来访人员的登记制度，严防暴力损害事务在学校发生，确保师生在校期间的平安及学校财产平安。总之，我们后勤全体工作人员将牢记“用文化经营学校，以和谐打造学校”的办学理念。努力为学校的中心工作体现好后勤工作的服务宗旨。
14、 精选2023后勤工作安排 篇2 在过去的时间里，我们有成果，也有失误，对于新的学校、新的一年，面临着新的挑战，我们必将以饱满的热忱投入到工作当中，现将20_年学校后勤工作安排如下：指导思想依据十八大会议精神要求，仔细贯彻有关工作会议精神，仔细学习党的十八大精神，强化人员素养，树立创新意识，以学校年度工作安排为依据，以“教化育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过程管理，仔细做好后勤保障工作。一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素养。1、组织我校后勤职工仔细学习“十八大”文件，市委、政府相关精神，统一思想相识，强化职业道德教化，增加职责感，进一步提高后勤工作人员的业务素养和思想素养，
15、以胜任形势的发展和工作的须要。2、坚持管理育人、服务育人的方向，提倡“勤思、务实、高效、优质”的工作作风，让全体后勤人员相识学校后勤工作的重要性。解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，以高度的职责感、紧迫感和主子翁意识投入到工作中来。3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。依据后勤工作困难性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际，本着目标指向明确、任务要求合理、职责权利清楚，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理。4、经过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务看法，服务质量
16、的看法和要求，对存在问题刚好与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。二、抓好常规管理，提升服务质量，打造立体后勤1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、运用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符;完善购物申请、进出库手续，保管职责到人。本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化、明细化、专业化，严防学校财产的流失。2、加强对固定财产增减工作的管理，仔细执行有关规定，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，刚好登记入帐，需报损的应依据有关
17、规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。3、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、刚好修理、厉行节俭、杜绝奢侈。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。4、与办公室、少年先锋队协作，切实加高校校各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，确保学校全天候整齐，同时经过各种形式向师生员工进行爱惜公物，爱护环境的宣扬教化，在师生中营造爱惜公物，爱惜学校一草一木的舆论氛围，进取开展美化学校
18、，亮丽学校的活动，把创立礼貌学校活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。5、进取探究食堂管理新机制，仔细贯彻膳食管理制度，加强食品卫生法落实力度，确保师生饮食平安，加强对食堂的成本核算，对饭菜质量、价格等实行严格的监管，刚好的提示和必要的惩罚。6、进取推动学生走出社会进程适应化的过程，异样要关注年龄小的和有问题学生。创建勤工俭学服务工作岗位，使学生充分相识自我、体会自我在社会中的社会职责感。同时也要这些同学相识到今日来之不易成果。三、勤俭办学，开源节流，打造节俭后勤1、精细管理，层层节俭。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时辰表、制定办公室空调运用管理规定，食堂加工、调配菜谱和餐
19、厅用餐管理。加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以公布、并将检查结果纳入到礼貌办公室评比、礼貌班级评比、先进班主任、先进班团体考核、个人绩效考核中。2、抓好购物管理，大宗物资依据国家选购法采纳选购，在各方面管好用好每一分钱，凡是大型购物必需完善相关选购手续后在进行选购。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信用登记制度，削减奢侈。3、加强学校校车派用管理工作和修理管理工作。4、强化食堂、宿舍管理、门卫的细化管理和监督。四、强化平安工作，建设平安学校，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，坚固树立平安无小事、职责重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，
20、加强治防平安和外出交通平安教化，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。因是新建学校，还存在很多平安隐患，本期将实行每日巡查学校、每周发布巡查记载统计，发觉问题刚好解决，杜绝隐患。开学初，用广播讲话等手段对全校校学生进行平安教化，同进加强对食堂、校外食品平安卫生的督查，加强学校里各项设施平安检查与修理，确保学校平安无事故。 精选2023后勤工作安排 篇3 一、费用限制。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用限制的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用限制目标，来开展此项工作。每月底各部门
21、进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支缘由分析，并在下月费用支出时进行限制和调整。以保证全年费用限制目标的实现。二、行政管理工作。1)制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。2023年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2023年度将不再以会议纪要的
22、形式进行记录，干脆以事项责任书的方式进行记录，并跟进落实事务进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。公司的硬件规划以“提高客户满足度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门xx年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置安排如下：序号 硬件名称 购置数量 用途 放置地点 拟购置时间1 台式电脑 2台 客用网吧 二楼顾客休息厅 20xx年4月2 台球桌 1张 客用 二楼自由空间区 20xx年5月3 打印机 1台
23、 行政办公用 行政办公室 20xx年5月4 货架 2张 行政办公用 二楼仓库 20xx年6月硬件购置回来后，由运用部门进行日常管理，行政部做月度运用抽查记录。目前公司的网站建设已起先，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。公司日常网络维护和DTS系统的运用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。09 年引导员岗位将由保安兼
24、任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解 HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。对企业理念的学习一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的事务，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动
25、协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。2023年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。7)公司凝合力建设公司的凝合力，有时体现在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝合力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝合力的建设，须要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力建设也就有了成效。三、5S管理。1)卫生保洁与维护。店面
26、环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方刚好提出整改看法并督促整改，年度内目标设定为日缺失点3个，为保证现场清扫刚好率10分钟，须要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫刚好率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售顾问送客户离店后，发觉没有保洁员刚好清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整齐。2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是2023年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿
27、植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将接连提高到 150盆，以满意HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2023年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。四、平安管理1)门禁管理车辆是门禁管理的主要对象。2023年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取状况来衡量门禁管理工作是否落实到位。 2023年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意识不够，并不能100%执行出门制度，2023年行政部
28、将结合现有车辆进出状况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入状况的核查工作。2023年保安工作会议对于平安工作的开展有所帮助，在2023年的工作中，将接着实施会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出平安的重视。同时，保安在制度执行中如出现执行不力的状况，行政部将刚好反馈到物业公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。2)平安保卫管理。自 2023年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将
29、作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆平安，在2023年对于人员的进出也会予以重视。全部进入岗亭范围内的人员，都必需询问来由，特别人员及车辆进出要记录备查。内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发觉不恰当的运用行为刚好予以制止。3)消防管理“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在2023年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防平安重点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查，发觉有烟头
30、焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患状况，进行刚好的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。5.日常行政事务处理。日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清楚可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。1)证照年审。行政部对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理刚好率100%。2)资料管理。2023年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。2023年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资料收发登记率要做到10
31、0%。3)办公易耗品的选购与保管行政部已通过2023年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量，自2023年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方式进行选购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行限制，保管落实到各运用人。一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。4)行政用车及公务车管理目前公司并没有特地的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担当。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验车时，如发觉较为严峻的车辆损伤时，刚好定责，进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观状况，进行刚好的清洗和保养工作。5)报刊及印刷品管理报
32、刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由运用部门进行存档，肯定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由运用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗汇总。6)钥匙管理行政部根据钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙运用状况。五、人员及组织规划。2023年公司的经营目标确定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。1 月份工作支配：1)进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的打算工作。2)选择合适的聘请渠道。限制好聘请费
33、用。3)打算好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。2月份工作支配：5-15号：组织面试。15-20号：进行甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。六、员工的培育及成长员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。2023年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训安排，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到培育员工的目的。考虑2023年培训实施状况，2023年的培训安排按每周一次的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在2023年在公司内部加强自
34、我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。行政部在2023年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通机会，刚好收集员工思想动态，对于不稳定因素刚好地化解，引导员工认同企业文化。七、绩效考核机制的建立与推行。绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的打算工作，如对员工进行分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为惊慌，行政部实施半年度考评和年度考评。与考
35、评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将主动收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。推行绩效考核，须要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确相识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，主动的。在2023年其次季度会重点开展此工作。八、薪酬及福利方案的优化与实施。绩效与薪酬是密不
36、行分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为干脆明白又简洁易行的方式。九、员工关系建设。员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥当处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。十、企业文化建设。在 2023年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位主动学习，了解职能部门相关信息，进行主动必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，
37、安排每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝合力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行员工手册学习竞赛;其次季度，组织员工参与健康体验活动，传达企业关怀;第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。 精选2023后勤工作安排 篇4 一、工作思路20xx年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。搞好两个服务，一是搞好为教化教学的服务，为教化教学创建良好的条件；二是搞好为师生生活的服务，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精力和充足的体力投
38、入到教学活动中去，为全面提高我校的教化教学质量而努力奋斗。抓好两项学习，即政治理论学习和学校各项规章制度的学习。全面开展五讲，即讲大局，讲团结，讲奉献，讲文明，讲实干。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保校内环境建设及教化教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位；确保学校财务管理规范、精细，帐物相符；确保学校水电暖正常供应。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。三、工作措施1、加强后勤职工的思想建设，树立管理育人，服务育人的思想。20xx年，学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原则，全面优化
39、后勤管理，要让后勤工作人员树立育人的观念和服务的观念，后勤人员要利用与学生接触的机会，以身立教，对学生进行劳动教化、爱惜公物教化、爱护环境教化、艰苦奋斗教化等。为了提高管理育人、服务育人的质量，本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是：（1）仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。（2）仔细学习学校的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。（3）仔细落实精细化管理的各项要求，为教化教学创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。2、加强校产管理，健全校产档案（1）严格材料购进，材料领出制度
40、，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。（2）年终对库房进行盘点，做到帐物相符。（3）无论固定资产还是易损耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续最新。3、做好后勤常规服务工作（1）开学初，在总务主任的组织下，做好：书本的提取和发放，卫生工具的选购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电暖是否正常，各部位照明设施检查修理，等等。（2）班级财产管理。包括教室内的全部公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工修理。（3）其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次
41、，发觉人为损坏按魏矿学校财产管理方法处理，自然损坏的要刚好修理。个人领用的学校财产交回时要检查完好状况，刚好做出相应处理。（4）值班护校工作。中学由聘请的校外人员值班，月工资400元。小学部由后勤人员值班。假期中小学全部由后勤人员值班。中小学门卫要建立值班登记和会客登记制度，中小学大门平常要上锁，闲杂人员不得入内，校外人员进入校内要登记，上课期间学生出校门要盘查最新划门卫24小时不离岗。（5）管理和运用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，教化和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能运用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电状况，并做出相应的考核
42、或罚款处理。要刚好更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。（6）图书室和阅览室根据学校要求准时开放，健全借阅登记花名册备查。4、做好校内的绿化美化工作（1）浇水。绿化带的春灌和冬灌要浇足浇透，其余时间要依据雨水状况浇灌，不得奢侈水。树木、绿篱、花园的浇水要依据土壤墒情浇灌，合理支配，不得奢侈水资源。（2）绿化带的管理。依据生长状况每年大约修剪4次，每学期2次。绿化带中的垃圾和杂物由承包班级随时清理。（3）绿篱的管理。依据生长状况每年大约修剪4次，每学期2次。绿篱下的垃圾和杂物由承包班级随时清理。（4）树木的修剪，每年2次，每学期1次。（5）花坛管理。将五个花坛承包给后勤上的五人，每天学生上操时间为锄
43、草时间，花坛内任何时间不得有任何杂草和垃圾。花坛种植由老师完成。5、严格后勤职工上下班时间，实行不定期查岗制度。后勤职工要和老师统一上下班时间，随时处理各部位的突发事务，如教室门上的锁坏了学生进不了教室等。6、完成校内出现的一些临时性工作。7、把平安防范工作放在首位统一思想、提高相识，坚决实行学校关于平安防范工作的有关精神，贯彻平安第一，预防为主的方针，把平安教化，平安管理的各项措施落到实处。进一步完善责任追究制度，加大平安检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧平安防范这根弦，把隐患坚决歼灭在萌芽状态，确保师生工作、学习、生活的平安。同时，要与其它部门亲密协作，对师生进行平安防范的宣扬教化，加
44、强各重点部位的检查和整改工作。 精选2023后勤工作安排 篇5 一、指导思想围绕学校保五、夺四、争三的总体目标，坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教化、教学工作供应有力后勤保障。二、详细工作依据学校工作安排和学校财力物力实际，在本学年中安排作好以下工作。1、组织各种形式的学习，教化后勤人员要以学校的须要为己任，酷爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、一心一意地为师生服务;仔细学习先进的技术技能。在后勤工作中主动探究多劳多得，优绩优酬，充分调动后勤职工的主动性。2、依据教化、教学和师生生活中的需求，刚好购买教化
45、、教学用品，确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，节俭办学;坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作;能够政府选购的大宗物品，坚持报政府选购。3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产刚好作账务登记处理并记入国有资产管理台帐，做到帐物相符。对损坏的固定资产刚好索赔;期初刚好做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，刚好处理供电隐患和漏水现象，节水节电，把奢侈现象压到最低限度;做好校舍修理保养工作;搞好校内环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，刚好进行锄草、浇水、施肥
46、、修剪，建设净化、绿化、美化的校内，创建美丽的育人环境。4、帮助校长坚决执行上级收费政策，规范学校收费工作，对学生生活费，坚持家长学生自愿的原则，做好期初的收费测算，并严格按规定全额缴入财政后划转教化核算中心专户管理、做好期终的生活费结算工作，结余的生活费刚好退还给学生;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持校长一支笔审批，对重要开支，刚好向校长汇报，主动出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。5、结合学校目前实际须要,完善校内网络建设、加强学校电子白板的管理和运用。6、加大对伙食团小卖部的管理力度，严格按上级有关精神执行，确保学生饮食平安卫生;对学校食堂进行科学管理，保证操作人员严格按操作规程精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。7、严格执行平安保卫管理制度。8、严格请购、审批、验收、入库、报销制度9、协