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1、建筑公司2023年度工作计划 建筑公司2023年度工作安排：第一部分： 第一部分2023年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。(1)营销管理方面：公司接着保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，接着提高企业自身技术管理水平。(2)公司财务状况方面：资金足够，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。(3)人力资源投入： 年度公司推行多项工作的管理革新
2、，强化组织功能 收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求；对于新进入公司的 员工，应当组织好转正之后的培训工作。其次部分2023 年度工作方针及目标 全年实现产值： 0（暂定） 万元，比去年同期增长 成全年安排指标；上缴税收： 安排指标；实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长年度目标安排（暂定） 年度目标安排（暂定）主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增加工程项目的管理实效性；3、通过
3、开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。辅目标：1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。年度目标安排思路：理清市场脉络，（一） 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主
4、动沟通客户，刚好把 握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的
5、监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度；（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。2、依据公司发展须要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员 工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总 公司依据业务管理工作须要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 刚好驾驭国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。