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1、提升执行力培训心得提升执行力培训心得(通用5篇) 提升执行力培训心得 篇1 做好任何一项工作,都是在执行中落实、创建的。任何一项工作的胜利都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项胜利工作的关键,是责任心在工作中的详细体现。所以,只有强化责随意识,才能提升执行力,只有增加责任心,才能提升执行效果。强化责随意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,确定着执行力的力度,确定着实行各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热忱,做起工作来就会使我们树立主子翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,就会使我们放弃一切私
2、念,不找借口,不虑得失,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥专心做事的主动性、主动性和创建性。有了责任心再危急的工作也能削减风险,也能实现零风险,没有责任心,再平安的岗位也会出现险情,也会发生事故。强化责随意识,提升执行力。就是要扭转有令不行,有禁不止。就是要端正工作看法,树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责随意识。执行力体现的是精神状态,工作看法和道德修养,须要激情和动力,须要专心做事。只要我们强化责随意识,我们工作的执行力才会有大的提升。增加责任心,提升执行力,就是提升执行效果。增加责任心,就是要培育对企业的酷爱,对工作的热忱,要把自己融入企业,责任心强,就会在其位,行其权,负其责,
3、精力就会集中在工作上,就会主动主动想方法,出办法,拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思维定式和传统阅历的束博,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大,速度更快,效果更好。责任心强,再大的困难也能克服,责任心差,很小的问题也可能发生事故。增加责任心,提升执行效果,就是要求我们在工作中,要以剧烈的责任心,主动进取,体现严字。要以脚踏实地,埋头苦干,兢兢业业,树立实干作风,体现实字。要以只争朝夕,提高工作效率,提高执行效果,体现快字。要以开拓创新,擅长思索,不断改进工作方法,体现新字。就是要求我们在工作中,要
4、彻底扭转执行速度不够,行动慢,标准低,力度小,不到位的现象。只要我们增加工作责任心,提升工作执行力,我们的工作根据目标就肯定能圆满实现。 提升执行力培训心得 篇2 20xx年8月8日,*市程溪华夏幼儿园,一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露,引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时,想起近年发生的多起类似事务,为逝去的生命感到痛惜外,发觉除了种种客观因素外,还存在着一个重大的主管因素,那就是责任心不强。责任心不强往小的说是个人品德问题,往大的说就是影响人民生命财产平安的大事。特殊国家机关工作人员,代表着党和政府在人民群众的想象,干脆影响着人民对党和国家的相识和认知。国家机关工作
5、人员假如没有责任心,就没有强执行力,就有可能因为工作中种种的疏忽,给国家和人民的生命财产根据造成严峻的损害,就会严峻损害党和人民群众的血肉联系。20xx年造成262人死亡的山西溃坝事故、20xx年造成35人死亡210受伤的高铁追尾事故等等……国家平安生产监督管理总局分析缘由后指出,大多数事故发生的背后,都存在着部分工作人员责任心不强,工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于担当责任,不负责任将会付出沉重代价。应当说,我们的干部队伍总体上是好的,能够适应新形势新任务的要求,但也存在不少问题。比
6、如,有的干部事业心不强,心浮气躁、无心作为,世故圆滑、暮气渐长;有的工作实力不适应须要,庸碌无为,怕事避事;有的缺乏精神动力,小绩则安、不思进取;有的甚至信奉潜规则,热衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展,损害干部队伍的形象,助长不良风气的形成,干脆影响到党的执政实力。当前,我国正处于经济社会转型期,传统的社会结构和利益格局被打破,在人民内部不行避开地会出现各种详细利益冲突。如何解决好这些利益冲突,既要有国家的科学决策,也须要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力?明确答案是:要营造增加工作责任心的深厚氛围,以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心
7、、提高执行力,切实解决干部队伍中存在的突出问题,是全面落实科学发展观、加强政务实力建设的重大举措,是新形势下机关部门担当新使命、实现新发展的迫切要求,是把党和国家事业不断推向前进的坚毅保证。一个单位的执行力就是战斗力,就是推动科学发展、和谐发展、跨更加展的生产力、竞争力和创建力。"没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行"。作为机关干部,要有一种"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,破除"
8、;看客"心态,从我做起、从现在做起,出实招、干实事、求实效,这样,干劲就会更足,热忱就会更高,方法就会更多,执行力就会大大增加。敢于担当责任的干部职工将被给予更大的责任和使命,因为,只有这样的人才真正值得信任,才能真正担当起时代发展给予他的责任。如何把增加责任心、提高执行力贯穿于政务工作的全过程,常抓不懈,深化各级干部的责随意识,笔者认为,主要做好以下几个方面的工作:一是加强干部培训工作,培训内容除了主题教化等常规内容外,还可以支配一些因责任心不强导致严峻后果的反面材料,以树立干部的责任心和危机感;二是制定主体明确、层级清楚、详细量化的岗位责任制,严格执行有责必究制;三是改进和完善干
9、部考核制度,建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制,营造良好的干事创业环境;四是领导干部要带头端正执行责任之风,要求领导干部由督促执行向先执行转变,成为抓执行的第一人,班子的每个成员都要塑造执行形象,以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会,这是全党、全国、全军政治生活中的一件大事。此时,责任重于平常、大于平常,稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情没办好,都可能酿成大事务,都可能造成不良政治影响。因此,在这样一种形势下,每一个干部职工务必进一步强化责随意识,时时提示尽到责、事事不忘尽好责、到处都要尽全
10、责,只有这样,才能以坚决的政治信念,粉碎敌对势力的政治图谋;才能自觉在大局下行动,心无旁骛干工作、一心一意谋发展;才能坚决执行贯彻上级决策指示,确保以优异的成果向党的献礼。 提升执行力培训心得 篇3 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参与此次课程,让我受益匪浅,感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力确定个人的成败,企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力,却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从
11、提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而精彩完成任务。要提升执行力,就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与
12、本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作,好像工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。四、执行须要培育自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念确定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不焦急要,我先拖着再说,等到了非做不行
13、甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行须要加强过程限制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配,明确到哪天须要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查安排实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,
14、他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不情愿干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,须要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不断提升自己完成任务的实力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作看法和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。 提升执行力培训心得 篇4 20xx年x月x日x日,参与了发行集团执行力训练营,虽然已经过去很久,但是当时的情景
15、似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序,内容丰富、形式敏捷,每一个人都很激扬,我们呼喊着、我们欢呼着,为了争得第一而努力着。谈到体会,心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还须要讲求其他的方式方法。培训结束后,让我受益匪浅,感受也许多,通过大量相关内容的学习,最大的体会就是:要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。有责随意识。责任有三大标准:1、坚守承诺:做人
16、要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向:无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃:领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对指责和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。责任创精品,诚信筑丰碑,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力:1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作实力,形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。仔细第一、聪慧其次。集体确定的事情
17、,必需不折不扣的执行!执行的过程中仔细第一,聪慧其次!我对此的相识是:集体确定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体才智的最高点决策,应当马上去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就须要我们仔细的对待,刚好的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况:一是等待全部的事情再度清楚,然后再去执行;因为时间是珍贵的,将来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的,或许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的,通过这次学习,让我今后的工作,有了更加足够的信念;让我查漏补缺,找到了自己的不足。要有竞争力,必需提高执行力。我
18、们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细微环节做精。以下是我自己的一些看法:我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情,并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。执行就是有结果的行动。而
19、供应的结果必需是一个有时间底线,对企业和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于没有供应结果,就说明你没有完成你的本职工作。第一,看法不等于结果。做为一名员工,可能会常常说这句话:我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公允?或我已经尽最大努力了。觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好,每天上班第一个到,每天下班最好一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的:没有。假如每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业
20、还能长期发展下去吗?因此,看法和结果是两个独立的系统,看法好当然重要,但同时也要注意结果。做为一个企业,对看法好的员工要表扬,同时也要惩罚达不到结果的员工。其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说我该做的都做了。没有结果意识,职责就是一纸空文,该做的都做了,有没有结果呢?完成职责当然重要,但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足,才能说我们完成了职责,做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己工资太
21、低而呼喊,但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注意人才,也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑,才能变更自己的观念和思维,与企业一道成长。此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法,假如是一个目标,一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来,让我明白,执行力是一种看法、是一种责任,也是一种团
22、队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。 提升执行力培训心得 篇5 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成上边想、下边望,中间成了顶梁杠的局面。所以提中学层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢 所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的实力,它不是单一的素养,而是多种素养、实力结
23、合的表现。在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最精彩的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢 先不要回答 到最终我们一起探讨一下。目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种实力:理解公司和高层领导的理念的实力和在本职工作上的组织实施实力。那么,究竟如何提高这两方面的实力呢 我以为可以从以下几方面来着眼:第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。 中层管理者在
24、接到领导工作指示时,肯定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。其次,表率作用是前提。作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必需身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服,你才有劝服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。第三,主动主动是作风。主动主动、大张旗鼓是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉,雷声大,雨点小。不能患得患失,畏难
25、发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。第四,工作到位是准则。工作做到位,就是要有严谨的工作看法,对要做的工作不能敷衍,要仔细去办。要想作到位,必需做到:头脑到位多思索如何做好工作的方式方法,嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位刚好发觉问题,刚好解决,耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和建议,腿脚到位常常深化最基层,了解状况。工作到位就是最好的执行力。第五, 不讲借口是看法。中层干部应凡事不讲借口,恪守职责。借口的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待
26、工作的看法。假如每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力。不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种听从、诚恳的看法,一种完备的执行实力。第六,团队合作是保证。中层干部应当相互信任,相互支持,相互协作,相互帮助,相互敬重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高。第七,公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走。工作中要对事不对人,要一视同仁。想问题、办事情,都要从大局动身,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热忱和创建力,才能树立正气,继而提高执行力。