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1、建筑企业规章制度建筑企业规章制度（精选3篇） 建筑企业规章制度 篇1 1、 酷爱公司、酷爱部门、酷爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、 恪守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赐予业务单位谋取额外利润。3、 娴熟驾驭并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，仔细落实执行公司相关制度。4、 保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。主动做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、 具有剧烈成本意识，
2、能主动削减公司支出，避开不必要的经济损失。6、 履行份内职责，有剧烈的服务意识和规范的服务行为，主动协作公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、 主动学习专业学问，提高自我素养。刚好收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时查阅。8、 生活中团结友爱，工作上相互帮助、资源共享、争取效率最大化。9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，及10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到精确无误，工程量要经得住推敲。11、 算量工作自接到工作后，别墅、多
3、层15天，高层25天，车库20天完成(完成标记为出12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩嬉戏或者其他网络沟通方式，发觉一次扣罚50元，在当月工资
4、里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严峻者将进行辞退处理。15、 仔细并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发觉一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成状况。16、 工作看法严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、也许、基本上、应当是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、 上述规章制度从20xx年2月1日起执行。 建筑企业规章制度 篇2 项目经理平安生产责任制(一)仔细执行各级政府颁发的有关平安生产、文明
5、施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项平安生产规章制度，保证工程项目平安生产、文明施工达到工程平安目标标准。(二)项目经理是本工程项目平安生产、文明施工领导小组组长，是工程项目平安生产要素的指挥者，是工程项目平安生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目平安生产、文明施工负全面责任。(三)、要把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持平安第一，预防为主的方针，当遇到生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。(四)要组织好对本工程项目定期和不定期的平安生产、文明施工检查，发觉施工生产中担心全问题组织制定措施刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。(五)负责
6、本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，阅历收合格后方能运用，并履行交验签字手续。(六)项目经理要组织好每月平安生产、文明施工工作会议，组织好班组平安生产教化活动，入场新工人上岗前三级教化，变换工种职工新岗位平安生产教化等各项平安生产教化工作，作到平安生产警钟长鸣，长抓不懈。(七)要选责任心强、业务素养高、酷爱本职工作的人任专职平安员。要大力支持他们的工作，充分发挥平安员在平安生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。(八)有权拒绝担心全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，依据情节分别赐予批准教化、罚款及行政处分，使责任者和职工受到
7、教化。(九)、保证本项目平安防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目平安防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和运用伪劣的平安防护用品及施工电气产品。(十)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制和设施验收制度的实施。(十一)事故发生后，马上组织抢救伤员及财产，解除险情，爱护好事故现场，马上上报，帮助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教化，防止此类事故在此发生。项目工程师平安生产责任制(一)仔细执行各级政府颁发的有关平安生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项平安生产规章制度，使施工项目的平安生产达到标准化
8、、规范化。(二)对项目施工生产经营中的平安生产、文明施工负技术责任。(三)以保证平安生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于平安的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证平安生产。(四)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的平安技术措施和平安操作规程，保证生产平安。(五)参与项目平安生产、文明施工工作会议，编制对职工平安生产教材。参与定期的平安生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行状况。(六)参与项目的脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械三宝及四口防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。(七)负责编制项目平安生产组织设计及
9、平安技术交底工作，并作好交底签字手续入档。(八)主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时，制定相应的平安措施并监督执行。刚好解决执行中出现的问题。(九)对项目发生重大伤亡事故，针对事故缘由，编制出预防事故再次发生的技术措施。工长平安生产责任制(一)仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的平安生产、文明施工负干脆责任。(二)参与平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教化活动，提高全体职工平安生产思想意识。(三)搞好入场新工人上岗前三级教化工作和变换工种职工新岗位教化考核工作，提高新岗
10、位职工平安生产操作技能。(四)工长是施工生产的指挥者，对平安生产负有干脆责任。当遇到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。施工队长有权拒绝担心全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的干脆责任者，依据情节分别赐予指责教化和经济惩处。(五)协作公司每月进行一次平安生产检查评分，对检查发觉的问题负责组织三定，按期整改。(六)负责组织脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电和施工机械安装后运用前检查验收工作，并作好交验签字手续。(七)组织好施工现场的定期和不期的平安生产检查刚好发觉事故隐患，并组织三定按期整改。(八)对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有
11、害物品的支领、运用制度，防止意外事故发生。(九)施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到平安生产文明施工。(十)施工现场发生事故后，马上组织抢救伤员及财产，解除险情，并爱护好事故现场，刚好上报，帮助事故的调查工作。专职平安员平安生产责任制(一) 仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参与项目部平安措施的制定工作，使施工项目的平安生产、文明施工达到标准化、规范化。(二) 协作公司进行每月平安生产、文明施工检查评分和季度平安生产、文明施工检查评比
12、，并做好公司月、季度平安生产、文明施工检查评比记录入档。(三)参与平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教化活动，并作好教化记录入档。(四)负责对入场新工人上岗前三级教化工作，变换工种职工新岗位教化考核工作和特别工种持证上岗工作，并作好教化记录入档。(五)负责编制平安生产施工组织设计和平安生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。(六)刚好收集、整理各种平安生产技术资料，按公司规定每月向公司平安处报本工程项目平安生产的各种资料，作到平安技术资料与生产同步，内容真实、齐全。(七)、平安员对平安生产、文明施工负有责任，有权拒绝担心全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，
13、对违章指挥、违章作业的干脆责任者，有权进行指责教化和罚款，并作好惩处记录入档。(八)组织好施工现场的定期和不定期的平安生产、文明施工检查工作，并常常对施工现场进行巡回检查。对检查发觉的事故隐患，帮助施工队长作好三定(即：定人员、定时间、定整改措施)，并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。(九)帮助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、三宝及四口防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。(十)负责施工现场平安生产标语，平安生产标记牌，各种机械设备平安操作规章的编制与实施，负责各种平安设施和平安防护用品的检查
14、试验，修理保养和登记工作，保证施工现场的平安设施工作正常，平安有效。(十一)施工现场发生伤亡事故后，帮助工程处长、施工队长爱护好事故现场，主动组织抢救伤员及财产，解除险情;刚好上报，帮助事故调查工作，并作好事故的具体记录入档。班组兼职平安员(一)、班组兼职工平安员在专职平安员的指导下，帮助班长开展平安工作。 在平安生产中要以身作则，起模范带头作用。(二)、协作组长，常常组织本组工作学习作规格和新工作入厂平安教化工作。(三)、帮助班长，坚持执行每日班前平安活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。(四)、教化督促本班组工人正确运用平安设备个人防护用品，并在生产随时检查执行状况。(五)、检查和维护班组
15、的平安设施，做好作业现场状况自检工作，发觉生产中担心全因素应刚好处理并报告。生产班组长平安生产责任制(一)仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目平安生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组平安作业，对本班组生产的平安负责。(二)参与项目部平安生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前平安生产交底会，仔细执行平安交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。(三)搞好入场新工人上岗前三级教化工作，变换工种职工新岗位前平安教化工作，提高新岗位职工平安生产操作技能。(四)常常组织本班组工作学习平安操作规程和规章制度，做好新工人的入厂(班组)教
16、化，教化工人在任何状况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。(五)协作公司每月进行一次平安生产、文明施工检查评分工作，对检查发觉的问题负责组织三定，按期整改。(六)参与脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械在运用前检查验收工作，并作好交验签字手续。(七)、班前要对所运用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行平安检查，发觉的问题解决后，才能运用和作业。(八)、在生产过程中，要常常留意检查施工现场(作业场所)存在的担心全因素，发觉隐患刚好解决，不能解决的要马上报请上级实行措施，保证平安方可接着作业。(九)、组织本组平安生产竞赛和评比，刚好表扬好人好事，推
17、广平安生产的先进阅历。(十)参与施工现场的定期和不定期平安生产检查，刚好发觉事故隐患，并组织按期整改。(十一)施工现场发生事故后，马上组织抢救伤员及财产，解除险情并爱护好事故现场，刚好逐级上报，帮助事故调查组开展事故调查工作。库房保管员平安责任制(一)库房要常常打扫卫生，保证库房全部材料存放整齐有序。(二)对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领运用制度，防止意外事故的发生。(三)对购置的平安防护用品及施工电气产品要坚持必需有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的平安防护用品及施工电气产品坚决拒收。(四)对平安防护用品及施工电气产品，发放时
18、必需符合平安要求，回收后必需检修合格，对不合格的物品要刚好修复或进行报废处理，并向有关人员供应产品运用状况。(五)对批准的施工电气产品及平安防护用品，要纳入供应安排，保证刚好供用。(六)负责制定项目机械设备的运用、维护、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的平安运用。(七)负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危急物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。保卫人员平安生产责任制(一)仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，努力作好本质工作。(二)护场保卫人员要佩戴执勤袖标，保卫好施工场区的一切财物，按规定作好夜间值勤
19、巡逻，防止施工场区财产被盗。(三)坚持做好场区出入制度，禁止与施工无关的人员进入施工现场。(四)主动协作施工现场专职平安员，开展好群众性平安生产活动，狠抓事故苗头，消退治安灾难事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作。(五)每月对职工进行一次治安防范教化。每季度召开一次治保会。定期组织消防保卫检查，并建立保卫消防工作档案。工人平安生产责任制(一)仔细学习，平安生产操作规程，听从领导，听从指挥，遵守平安生产的各项规章制度。(二)仔细执行平安技术交底，做到不违章作业，听从平安人员的指挥。(三)主动参与各种形式的平安活动，发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到相互帮助、相互监督、对新工人要主动传授平安学
20、问，维护一切平安设施和防护用具，做到正确运用，不准拆改。(四)正确穿戴个人的平安防护用品，维护好施工现场的平安设施。对担心全作业要主动提出整改看法，并有权拒绝担心全的生产指令。(五)拒绝担心全的生产指令，对担心全作业要主动提出整改看法。(六)施工现场发生伤亡事故，要马上上报，要听从统一指挥，主动抢救伤员及财产，解除险情，爱护好事故现场，并帮助事故调查组作好事故调查工作。工程总包与分包单位平安生产责任制一、总包单位平安生产责任制(一)总包单位有对分包单位在平安生产方面进行管理的权力和责任。(二)总包单位必需审查分包单位的平安资质，对没有平安资质的单位，不得发包工程。(三)对分包单位承包的工程项目
21、要作具体的平安技术交底，提出明确的平安要求，并仔细的监督检查。(四)对违反平安操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效经济惩处。(五)总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。二、分包单位平安生产责任制(一)分包单位领导一把手是分包单位平安生产的第一责任者，对分包单位的平安负全面责任。(二)仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产的条例标准、方针、政策及总包单位在平安生产方面制定的各项规章制度，听从总包单位的管理、预防事故的发生。(三)分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。(四)分
22、包单位有权拒绝总包单位的担心全生产指令，禁止违章指挥和违章作业。(五)施工现场发生伤亡事故，应马上组织抢救伤员及财产，解除险情刚好上报总包单位，并爱护好事故现场，帮助事故调查组作好事故调查工作。三、平安教化培训制度1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行平安生产学问的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。2、加强对职工进行平安教化与培训，是保证平安生产的基础，是提高职工平安技术素养、搞好平安生产的前提。通过平安教化提高各级生产管理人员和广阔职工加强平安工作的责任制与自觉性，增加平安意识，才能驾驭平安生产的科学学问，提高管理水平和操作技术水平，增加自我防护实力。3、平安教化
23、主要内容包括平安生产思想、学问、技能、事故、法制等方面的教化。4、按规定，对入场的新工人必需进行公司、项目部、班组三级教化，严把新工人平安生产素养关，入场的新工人必需经考试合格后方能上岗，并做好新工人入场前三级教化记录入档。5、特别工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必需经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的平安培训方可上岗作业。6、工人调换工种必需进行换岗教化。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教化，未经教化不准上岗。7、采纳新工艺、新设备、制造新产品时必需由采纳新工艺、新设备、制造新产品的有关单位
24、和部门，根据新工艺、新设备、新产品的平安技术规定(程)进行平安教化，考试合格后方准上岗。8、公司对各级领导干部(包括经理、项目经理、工长等)每年进行一次有关平安法律、法规、规章、规定和文件及公司平安生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。9、公司每年冬闲季节组织一次各工种平安技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。10、施工班组由班组长组织实施班前教化，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等留意事项，对全组职工进行教化，防止事故发生。11、各单位在雨季、冬季，要依据季节的改变，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性平安教化。12、公司(项目部
25、)每月底召开一次平安生产工作会议，总结一个月来的平安生产状况，抓住平安生产的关键环节，进行分析探讨，消退事故隐患，预防事故的发生，针对工程详细状况，制定下月平安生产安排。并做好会议记录入档。13、班组每周至少支配一次平安活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的平安生产状况，提出下周平安生产要求;分析班组工人思想动态及现场平安生产形势，表扬好人好事。14、适时平安教化依据施工特点坚持五抓紧的平安教化;即：工程突出赶任务，往往忽视平安，要抓紧教化;工程接近收尾时，简单放松平安，要抓紧教化;施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教化;季节气候改变，作业环境担心全因素多，要抓紧教化
26、;节假日，心情不稳定，要抓紧教化，使之做到常抓不懈。15、平安教化培训的形式或依据各自的特点因地制宜，实行多种形式进行。如：平安学问讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。平安教化要讲究实效，并要坚持常常化、制度化。四、平安生产检查、验收制度1.平安生产检查的目的：一是通过检查，可以发觉施工中人的担心全行为和物的担心全状态，从而实行对策，消退担心全因素，保障平安生产;二是利用平安检查，进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;三是通过检查，增加领导和群众平安意识，订正违章作业，提高搞好平安生产的自觉性和责任感;四是通过检查，
27、可以相互学习，取长补短，沟通阅历，吸取教训;五是通过检查深化了解平安生产动态，为分析平安生产形势，探讨对策，加强管理供应信息和依据。2.平安检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、平安设施、平安教化培训、操作行为、劳保用品运用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。3.平安检查的方法及要求：A、公司对项目部施工现场每月进行一次平安生产、文明施工检查评分，驾驭各项目部的平安生产、文明施工状况，对检查了现的平安事故隐患组织落实三定，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、项目部要定期和不定期的对施工现场进
28、行平安生产、文明施工检查，刚好发觉消退各种担心全因素，对不能订正解决的疑难问题，要实行临时措施，并刚好上报，消退事故隐患，保证平安生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行平安检查，可随时消退事故隐患。互检：班组之间开展平安检查，可以做到相互监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序运用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组长及其他有关人员，进行平安检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序运用。如脚手架、龙门架(井字架)、塔吊等，在搭设好运用前，都要经过交接检查。D、各种平安检查都
29、应当依据检查要求配备力气。特殊是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参与，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种平安检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的保证项目要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会学问的抽查，以便了解管理人员及操作工人的平安素养。F、检查记录是平安评价的依据，因此，要仔细细致。特殊是对事故隐患的记录必需详细，如隐患部位、危急程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、平安检查须要仔细地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出平安评价。H、整改是平安检查
30、工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。4.对事故隐患的处理：A、检查中发觉的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改状况的依据，也是供应平安动态分析的重要信息渠道。可以此状况探讨指导平安管理的决策;B、平安检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危急的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必需马上整改;C、对于违反指挥、违章作业行为，检查人员必需当场指出，马上订正;D、受检单位领导对存在的隐患，应马上探讨整改方案，根据三定(即定人、定期限、定措施)的要求进行治理，在隐患没有解除前，必需实行牢靠的防护措施。;E、整改完成后要刚好通知有关
31、部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架(井字架)、施工机具、脚手架、三宝四口的防护及各种平安防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制平安技术交底，安装完成后，在运用前由项目经理组织项目技术负责人、专职平安员和有关作业班组进步行检查验收，阅历收合格后报公司平安处进行检查验收，验收合格后填写施工现场平安防护用具及机械设备验收报审表报工程所在地平安监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备平安验收合格通知书和平安防护用具及机械设备平安准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收
32、合格签发验收合格通知书和准用证的平安防护用具和施工机械设备不得运用，并履行好交验资料入档。6、公司每季度组成由生产副经理任组长的平安生产检查组，对所属单位进行一次全面平安生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的平安生产检查中查出的事故隐患，以事故隐患通知书通知受检负责人，限期整改。7、平安处每月对所属工地进行全面平安检查。对检查出的隐患，指定项目经理马上限期整改。8、项目部专职平安人员，依据本项目部的生产支配制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司平安处。9、各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的平安状况外，每周六对所属施工现场进行一
33、次全面的平安检查。对查出的隐患，马上进行整改，并作为周一教化的内容。10、生产班组的班组长、班组兼职平安员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发觉问题马上订正。11、各项目部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由项目经理带队，平安、机械、电气人员参与的平安生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的平安状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 建筑企业规章制度 篇3 第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司
34、经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。其次章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明
35、确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司
36、索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司
37、以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈。5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐;因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第八条、公司
38、资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计
39、法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。第十二条、公司资金管理的原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼
40、，依法索赔。第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工两金、职工医疗保险等。其次十条、参与工程的决算会议。第四章：合同管理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。其次十二条、业务部门应依据合同履行的实
41、际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。第五章物业管理其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、
42、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用。第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报。第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完
43、善和提高，供应详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年
44、薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的两金按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。(三)辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人
45、单位不准无故辞退员工。第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十一条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。(四)奖惩制度第五十三条、为了对公司发展有特别贡献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。第五十四条、本制度适用于公司全体员工。第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时确定)：1嘉奖2