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1、房产公司述职报告述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，下面是第一范文网小编为你搜集的房产公司述职报告，希望你喜爱! 房产公司述职报告篇1 时间匆忙，一年又过往了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关切和帮助下，我已从一位初出茅庐的高校毕业天生长成为公司的一分子。个人的工作技能也有了明显的进步，当然工作中还存在这样那样的不足的地方，但应当说这一年付出了许多，也收获了许多，我自己感到成长了，也逐步成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我以为：前面的路，不论是一望无际还是艰难险阻，只要坚韧地走过往，就会取得珍贵的阅历。也正由于如此，我在实践中不断摸索、总结、得出阅历，
2、信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。现在就*年的工作状况总结一、以踏实的工作看法，适应本职工作特点在房产市场回热的5月长假，我参与了上海假日房展会感慨许多。每天要分发数百套资料，重复回答客户的题目，同时还要耐性肠为心情激烈的客户答疑解惑。循环往复地熬炼下来，使原来直率的我，言语也变得油滑多了。7月-9月95业主交房。除耐性为他们说明装修确认书上的迷惑外，还要处理好少数题目客户，竭诚为他们供应微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的不满，尽可能避开与客户发生冲突。在正式交房之前我们就起先了预备工作，前后共发挂号信300封，匀称每天接待来人来电5组，最多一天签订装修确认书150套。 房展会是一个宽
3、泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有五花八门的人报着不同目的前来，我们都要以一样的热忱来接待。房展会是试金石，它迫使我们更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更好的完成任务。10月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部分，对公司内外的许多工作进行调和、沟通，这就确定了平常工作困难的特点。每天除本职工作外，还会有安排以外的事情须要临时处理，这些突发事务，让我得到了充分的熬炼。通过一段时间的学习，我了解到人事工作大约触及到以下几方面：包括编制公司员工需求安排;办理职员聘请、支配、
4、录用、培训、调剂、考核、赏罚、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。刚起先，我主要触及比较基本的职员聘请、录用、退工及办理外劳力综合保险等相干事宜。截至目前，共帮助职员聘请1，阅读简历近30封，通知口试6x人;并为x办理录用，为5x办理退工。在工作中我发觉，各部分的聘请出现了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。而另外一方面，这些职员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会出现供需冲突，发生特定时限内招不到适合的人的题目。这就迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。另外一个解决方法就是建立一个
5、公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的职员信息录进其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行回档。假如短时间内有类似的职位须要，聘请者就能够干脆进库搜寻、联系应聘者、然后口试。这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又公道利用现有资源。不但为公司勤俭了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步假想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。另外我发觉，目前公司空缺了岗位培训一块。个人以为：培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，须要对现有员工和新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公
6、司这个团队的管理和技术实力。目前岗位进职后的培训还比较少，假如可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人状况，对员工职业发展做出规划，同时依据须要进行必要的培训或绽开对新进员工试用期内的轮岗。这样，员工就会更了解自己的工作实力和比较上风，就可以够在较合适自己的工作岗位上发挥所长，到达乃至超过岗位要求。当然，我也明白，企业不是学校的道理，特殊是民营企业，没有义务为新进员工(及老员工)供应特地的培训。但是，定期的培训工作，不但可让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里绽开部分领导和员工的有效沟通，更可以进步员工对企业的回属感，从而进步企业的凝合力。力争做到合格职员能进的来、用的上、留的住
7、。这样，不但可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟习企业的运作和规章制度，光这一点就能够省下许多机会本钱。 房产公司述职报告篇2 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动主动履行岗位职责，仔细实行集团的支配部署，坚持以增加盈利实力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现
8、将主要工作状况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成状况X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并安排将其余楼座有依次、有安排交付。稳步平安推动X项目五期工程施工。五期1#-5#楼项目根据工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目根据公司要求按期达到预售目标。销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;
9、商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按安排推动，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的打算工作;完成办理X房地产资质延期工作。物业建设初步成型。自20xx年2月起先筹建起先，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历
10、3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥当开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念确定思路，管理理念确定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际状况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的
11、实际工作目标执行状况谈一些做法和体会。(一)坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在品牌上，找寻突破口，为企业市场开发打造一张醒目的名片。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。为协作销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满意了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过
12、对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采纳样板引路，发觉问题刚好与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺当通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划支配，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。打造策划营销品牌通过对X集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合志向顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现X品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻X品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营
13、销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同探讨;通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升X品牌效应，加快X地产的销售步伐。(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，干脆给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、主动进取，就处理好关系基础上，做到每天上门探望讲谈工作，实行软磨硬泡等切实方法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取
14、得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。方面，完成全面验收的打算工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理X房地产资质延期工作。在交房工作上，主动疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺当进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、
15、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺当的进行着X项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备供应强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金打算。做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持主动做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。(三)坚持全员的效益理念，开源节流依据总公司下
16、达的任务目标，常常组织各部门探讨工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增加效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司干脆节约资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，避开了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避开了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。(四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。体现风险共担，利益共享。主材全部由项目部选购供应，降低分包商资金风险，集中力气搞生产。签订施工合同文件、履约担保函和平安协议;采纳了分包商履约担保函，有效地规避了工程风险。把握住民工工资发放的关键一是成立民工工资管理小组
17、，形成公司经理负总责，工程部详细牵头抓，综合、财务等有关部门协作的工作体系;二是根据县委要求实行民工工资支付保证金制度，并依据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的状况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的X地产精神。我们充分相识到团队建设是企业的核心竞争力，我注意以下几个方面： 思路清楚是基础。通过抓教化引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀暖和人，抓活动凝合人等途径，形成合力。高度重视是根本。各方联动，细心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，赐予大力支持。公司领导班子的作用是关键。
18、发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，同等待人，形成风清气正的氛围;与群众同吃住，深化一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴实的作风;与群众常沟通，树立亲善可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝合人心起到关键性作用。 房产公司述职报告篇3 今年的4月 1日，我正式的成为一名招商代表，到现在已经半年了，这半年我时间里，我学到了许多的东西，现在就这半年的工作做一个终结。对于商业地产，我是第一次接触到 ，详细的东西也 不太了解 ，我以前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的相识，到之后对商业地产有了更进一步的
19、了解，到实战工作，我不断追求新的目标，以前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才知道并不是我想的那样，商业地产必需是主动出击，自己去找寻目标客户。4月底，公司支配我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充溢激情，他们每天都工作到11,12点，回来还要写报告，回家就1点了，其次天依旧精神饱满的上班。我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们绵阳的4月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应当穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又干燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持
20、了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到许多东西，同时也能有很好的回报。5月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了新三汇市场的租金，商户经营的状况 ，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片， 这其中我们学到了许多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了许多的建材学问。6月，7月，8月我们接连走访了绵阳的各大市场，万象建材城，东辰宜家美，绵州汽配城，以及各大家居市场，等，给各个市场做了具体的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时候有时会有这种感觉，但我们从小的教化经验就是坚持就是成功，平常听的多了就把它当成了口号，但细致想想其实意义非凡，胜利和失败的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，假如坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必需要坚持下去。我们走过了最燥热的季节，体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我们没有理由放弃。9月，公司给我们支配了许多的培训，让我们更加坚决了商业地产这条道路，也学到了许多销售技巧，也相识到自己许多的不足，我还要多多学习有关商业地产的学问，武装好自己。在将来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作， 专心的做好每一项工作，全面提高自己的实力，为公司发展效力。