年度普通员工岗位考核总结.docx

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1、年度普通员工岗位考核总结 年度一般员工岗位考核总结 篇1 从20X年来到X公司,到现在已经有3年时间了。在这三年的工作中,经验了许多事情,获得了许多阅历教训。在这里,我要感谢领导,给了我一个成长的空间、志气和信念。在这几年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、在工作中主要存在的问题有:1、由于几年来对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的相识。2、在工作中,有许多新的技术问题,但是深知发觉问题、解决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作相识不够,缺乏全局观念

2、,对硫胺工段还缺少了解和分析,对工作定位相识不足。从而对工作的最优流程相识不够,逻辑实力欠缺,结构性思维缺乏。不过我信任,在以后的工作中,我会不断的学习和思索,从而加强对工作的认知实力从而做出工作的最优流程。二、工作心得1、在工作实践中,我参加了很多集体完成的工作,和同事的相处特别紧密和谐,在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一样,这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作中,许多工作是一起完成的,在这个工程中,大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。2、工作的每一步都要精准细致,

3、力求精细化,在这种心态的指导下,我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避,出了问题要勇于担当。3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害,这就须要我们在工作前,肯定要对业务流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,削减因为自己对工作流程不能很好的表达的缘由,耽搁公司的生产。在工作中,我学到了许多技术上和业务上的学问,也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅

4、,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队,做出更好的成果。三、工作教训经过这几年的工作学习,我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:1、工作的条理性不够清楚,要分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的状况下,事情多了,就肯定要有详实而主次分明的安排,哪些须要马上完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在安排上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。2、对流程不够熟识;在工

5、作中,发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发,但说究竟对业务很熟识才是生产很好完成的前提。3、工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也常常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。4、缺乏工作阅历,尤其是现场阅历;今年的现场阅历有了很大的提高,对整个工段有了新的相识,但在一些细微环节上还缺乏认知,详细的做法还缺乏了解,须要在以后的工作中加强学习

6、力度。5、缺少平常工作的学问总结;在工作总结上有了进步,但仍不够,假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。6、做事不够坚决,拘泥细微环节,有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,假如工作更主动主动一些,更大张旗鼓一些,会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候,不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要冲突,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完备也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中,我肯定时时刻刻留意修正自己不足的

7、地方,肯定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。四、工作安排其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:1、要提高工作的主动性,做事干脆坚决,不拖泥带水;2、工作要注意实效、注意结果,一切工作围围着目标的完成;3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切机会提高专业实力,加强平常学问总结工作;5、精细化工作方式的思索和实践。最终,我对自己目前的工作状态还是比较满足的,希望领导批阅!三年的时间,让我得到的不仅是丰厚的阅历,更提升了自身水平,得到了大家的认可,再次向大家表示诚心的感谢! 年度一般员工岗位考核总结 篇2 20X年已悄然过去,回顾这一年的工作

8、经验,是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里,得益于领导的悉心指导和同事的照看关怀,工作实力得到了较大的进步,积累了更加丰富的工作阅历。以下将今年工作的主要状况向在座的领导和同事做以下汇报,请领导和同事们多多指正。一、思想进步状况在科学技术不断改革创新的今日,只有与时俱进,才能适应发展须要。因此,在工作中加强学习,努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间,关切时事政治,学习先进理论。通过学习,使自己的观念得以更新,业务学问不断丰富,管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念,把宽以待人、严以律己、遵纪遵守法律作为自己的工作准则,做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己,工作兢兢业业,乐

9、于奉献;关切同事,为人正派,办事公道,凡是要求遵守的规章制度,我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作,我主动参加。二、年度主要工作成果采气工程日常的工作,以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空爱护液不合格等状况,深化分析并提出措施建议,使套管压力得到有效限制。对普光气田气井套管进行监测,共支配套管取样285次,实际完成套管取样247井次,实际完成取样安排的87%,为解决气井套管异样问题供应了牢靠的依据。为避开套管腐蚀,加强环空爱护液对套管的爱护作用,共对10口井进行了环空爱护液的加注施工,有效改善了套管异样状况,取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异样现象,

10、对普光1井进行了泄压及压力复原试验,证明技套压力来源于技套内部本身,油套压力来源于陆相层位渗漏,风险在牢靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题,参加对该井的注热水解堵施工和连续油管施工,使p102-3井复原正常生产。参加对p303-3井采气树壁厚检测施工,对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测,重点监控采气树各检测点腐蚀速率,是否出现坑蚀、冲击异样腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异样腐蚀状况,以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造,实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看,并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出

11、现两次数据异样状况进行维护,保障了井下压力计正常运用。参加申报并获批专利一项,获得普光分公司qc成果三等奖一次。三、存在的不足在工作中,我也还存在许多不足,首先是工作阅历仍很欠缺,工作上许多时候考虑不够周全,在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作开展困难,延误一些重要工作的开展时机,为此还须要虚心向领导和同事仔细学习和借鉴阅历。二是工作中吃苦和钻研精神不够,对工作中存在的问题有时不能够刚好跟进、解决,导致工作滞后。三是综合协调实力较差,在与领导和同事沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧,在协调各同事协作的时候没能做好沟通,许多时候把握不住沟通的重点,导致在与其他同事协作上存

12、在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象,工作中存在偏激的状况,不能做到以一颗平常心对待工作,还须要加强政治学习,努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足,有待进一步提高,往后还须要加强工作基础学问和专业技术学问学习。四、工作目标普光气田开发进入新的篇章。在这一年里,作为采气工程技术员,切须加强井况问题分析探讨及采气工程难题攻关,加强新技术的引进,刚好解决井况问题,为气井平安、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田,是个出成果、创新技术的好地方,自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足,还须要努力学习和全面提高综合素养,加快自身成长,力求成为普光气田一名优秀的技术员。

13、 年度一般员工岗位考核总结 篇3 在我X公司X年度的工作中,我全身心的投入我公司财务部门的工作任务之重,协作各个领导以及上级部门的指导,严格遵循公司相关与财务部门的各项条例制度,仔细履行自身的各项工作职责。在上级领导的正确领导下,我将工作的建设在规范,严格,细致的基础上,力实于完善的做好各项财务工作,履行财务副部长的工作职能。一是重视工作基础。在实际的财务工作之中,我非常重视会计基础工作规范,专心协助我财务部长做好各项财务管理制度的落实工作,加强公司日常的会计核算与财务管理工作。在工作中,我不断加强自身的财务会计基础工作,并全面建设审核岗位工作,严格检查各项财务记录的正确,以及精确性,要求我财

14、务部各相关人员定期做好各项财务清理工作,并将财务清理工作当做一项日常工作来执行,并严格要求各个财务部门人员的职责意识,加强职责安排式管理,落实各项职责制度,确保财务工作的有效运行。二是加强工作力度。在财务工作中,我严格根据我X公司的财务管理制度,管理我财务部的运营工作,在工作中,我着重加强公司的资金流淌管理,严格审核和保管各项收款,付款报销单据,确保我X公司的财务资金平安,合理限制资金的流入与流出。并在此同时,仔细对各项收入,与支出单据作出严格的审核,比照查看单据记录,检查库存资金的具体存入,流出记录,从而对各项收据进行严格的审查与报销,确保我公司各项资金的精确流淌,保证我公司资金无分毫之差。

15、并且,我还仔细对公司的每一笔项目记录进行细心而又细致的记账工作,保障记账清楚,资金活动清除明白,在记账后还对各项记账数据以及会计科目进行审查,确保记账的精确性,做好各项本职工作职责。三是关注国家政策。在强化我财务部门以及我自身的工作力度的同时,我还专心关注国家的各项财税政策改变状况,刚好学习国家的新型财税政策,仔细整改完善我公司财务部门的各项财务规章制度,使得我公司的各项财务工作贴合国家的相关财税政策规定。四是坚持本职工作。为坚持实行我财务副部长职位的本职工作,我专心帮助我部门领导以及其他部门领导人员,开展各项工作任务。在工作期间我任劳任怨,不畏艰辛,不计较个人得失,将我X公司的利益建设作为我

16、的终身工作目标。由于我财务部的工作性质,每当公司有资金财务方面的项目工作发生时,我部门就起先了繁忙的工作进程,在公司盈利期间,我公司财务项目繁多,资金相关流淌困难。因而,我部门的各项工作任务也较为繁重,作为我财务部门的领导人员,我更是担当着极其重要的工作职责,为做好各项财务工作,完成好公司支配的各项财务任务,我坚决克服各种困难,实行多种方法和措施,解决在此期间任务重,任务杂的问题,切实的为公司的财务利益流通做出贡献。五是坚决工作原则。在我从事财务部副部长职位的X年中,我一向坚决清正廉洁的工作准则,坚持自身的工作原则。坚决反对挥霍收礼等腐败行为,建设完善自身的工作作风。虽然在财务副部长这一职位上

17、,我承受着方方面面的压力,官位的全力与接触利益也充溢着极大的诱惑力,但是我始终坚决自身的工作准则,绝不打破自身的工作原则,我专心以共产党员的高标准,高党性要求自己执行每一项工作,实际维护,保障公司的利益基础,为公司的本质效益带给坚实保障。 年度一般员工岗位考核总结 篇4 20X年X医院财务工作注意学习和提升财务服务实力,主动探究和推动医院财务管理由规范走向科学的整体改革,坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念,紧紧围绕医院20X年事业发展须要,合理支配财力,加强预算管理,理顺业务流程,强化基础工作,努力增收节支,为医院事业发展供应了较好的财力保障。以下是今年的财务工作总结。一、进一步明确了加

18、强学习财务科通过多种形式仔细学习,增加了财务人员的凝合力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,主动为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,常常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺当进行。二、明确了医院财务工作组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,注意借款风险,提高了医院资金营运实力和抗风险实力。进一步加强了财务管理制度建设,理顺业务流程,为提高财务服务质量供应了制度保障。财务科按以往积累的阅历进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起削减了不必要的环节,给医院

19、财务工作打开了一项新局面。三、做好医院专项资金管理工作在主动调研论证、多方协调的基础上,医院进一步明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标,在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院项目经费管理,保证专项资金项目顺当实施并使专项资金发挥最大效益,医院提高了服务质量,技术水平,进行医院人才的技术培训,吸引广阔参合农夫来我院就诊,充分体现了新型农村合作医疗的惠民,利民政策。四、仔细完成了医院“收支两条线”管理规定医院财务管理的环境发生了较大改变,面对新的理财环境,医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。医院进一步完善了收费政策和收

20、费公示制度,确保各类收费公开透亮,实现了“阳光收费”。行政事业性收费接着坚持根据国家政策由院财务科统一收取、管理和核算,服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。进一步推动了医院财务信息化建设工作,医院财务信息化服务体系初步建立。构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导刚好了解、驾驭医院财务状况,科学决策、科学管理;提高工作效率。进一步探究了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。依据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级管理科室参加理财的方式、方法。 年度一般员工岗位考核总结 篇5 回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步

21、的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合实力相比20_年又迈进了一步。回顾20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将20_年的工作做如下简要工作总结。20_年行政人事部工作大体

22、上可分为以下三个方面:一、人事管理方面依据部门人员的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降

23、低成本为第一原则,合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新

24、形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_、_的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。四、之后行政人事部将从以下几个方面着手工作1.完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着

25、公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。2.加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3.帮助部门工作,加强团队建议。接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发事务。20_年是_拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任_会越做越强。

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