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1、干部竞聘讲话简短2023干部竞聘讲话简短2023（精选5篇） 干部竞聘讲话简短2023 篇1 伴随着丰收的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们信念百倍地迎来了充溢机遇和挑战的20年。今日是新年节日上班的其次天，我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的庆贺，祝福同志们新的一年身体健康，工作顺当，家庭华蜜!对于公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充溢艰辛，但我们依旧勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以平安为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，仔细落实董事会各项决议，扎实开
2、展“管理素养年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，欢乐工作”的目标接着迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成果，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成果，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现公司其次次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，接着奋进而笑傲将来的一年，是我们自加压力，挑
3、战自我而面貌一新的一年，我们人应当为我们取得的成就感到傲慢和骄傲!在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会遗忘全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示诚心的感谢!新的起先新希望，新的一天新阳光，起先新的追求，播下新的幻想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成果已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了公司更好更快发展和美妙的将来，为了使公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导探讨确定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干
4、部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。今日，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲问题。一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘?实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数企业的后面，形势紧迫，必需有备无患;从内部须要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必需苦练内功。(一)这次竞聘是总公司对所属企业的现实要求党的大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新实力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。总公司作为中心企
5、业，实行党中心、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必需深化企业内部改革。要求各企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会聘请和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和安排制度改革。特殊是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和安排制度上，盐行业许多生产和运销企业已经取得了很大进展，的确真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为胜利和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全
6、面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，削减管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展须要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增加国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了特别显著的经济和社会效益。总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只狼，激活一群羊，带出一群狼”的放大效应，提高了公
7、司的整体管理水平和团队实力。现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推动中心企业布局和结构调整方面迈出新步伐，支持和激励中心企业进一步联合重组，引导中心企业并购活动。总公司20年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特殊是集团企业的改革供应了胜利的范例。总公司要求所属企业必需适应当前改革发展形势的须要，走跳动式快速发展之路，快速做大做强企业规模，只有这样才能在中心企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危急。我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全
8、员竞聘上岗。(二)这次竞聘是公司自身加快发展的须要假如说，20年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充溢朝气和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业简单，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不简单，不仅须要一个好班子，好的带头人，还必需要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，同心同德。过去的20年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨实力的小盐厂一
9、跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成果。今日，我们不应当遗忘20年来取得的巨大成果和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个雄伟的目标，也是摆在我们面前的艰难任务，是我们公司独立于行业之林并且不断发展壮大的必定要求，是我们企业接着保持带动力、影响力、限制力的客观须要。然而，今日的仍旧危机四伏，我们必需有醒悟的相识。总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。这是茆总在20年底新经营班子与全体中层
10、干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、成本高、应收帐款额高;“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必需高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在艰难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。这将是我们将来的培育业务，要成为另一个经济支柱。三是盐的市场竞争特别激烈，构成了现实威逼。盐越来越多，价格越来越低，成本越来越高，盐的利润越来越小。四是资金特别惊慌。我们经过了高速发展，也付出了沉重代价。我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。我们不
11、仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的发展问题，资金需求量很大。今年，国家结束了20年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金运用是一个严峻的挑战。五是，我们内部改革还有大量的工作要做。运输公司、实业工业、天宇公司经营上非常困难，机制体制方面必需进行改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革成本。六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。解决这六个“危机”的唯一的方法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“国有企业不发展等死，发展不好找死。”在我们发展道路中充溢着危机和风险
12、。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展须要资金。惋惜家底薄，基本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。现在我们每年工资总额就开支4300万元左右，上交税金近1亿元。一要吃饭，二要发展，惋惜发展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。现在原来上的项目投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生改变，也就陷入困难。应当说，今后的35年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部管理团队，正处于公司发展的关键时期，也是困难期。根据我们既定的发展目
13、标，这35年公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解决。但也要看到有利条件，坚决我们的信念。一是我们在是大型制盐企业，是集团的一支重要力气，总公司对公司强有力的支持;二是专营政策还有利于公司有进一步发展的喘息机会;三是公司整体干部职工队伍的素养比较高，对企业的发展充溢期盼，有一股强大的精神和力气支撑，都盼望着公司做强做大。当前供求形势有利于公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的主动性调动起来，就肯定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标
14、。(三)这次竞聘是公司广阔干部职工的共同呼声去年底，中层干部的一个聘期结束。如何重新任用，广阔干部职工特别关注。为了公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望我公司接着深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。许多同志给我的信箱写信，剧烈地表达了这一愿望(摘要读一下职工来信)。总的看，我认为，我公司绝大部分中层干部的素养是高的，工作是精彩的，是被大多数人认可的，但正如我在去年半年经济活动分析会上所讲的，有的人工作不主动主动，存在“老好人”思想，遇事围着走，挑三拣四，办事拖沓，不敢碰硬;有的人无所事事，成天模模糊糊，不思进取，得过且过;有的人心思不在工作上，背后说三道四，放松对自己的要求，光打自己
15、的小算盘;有的人不深化实际，作风漂移，放空炮，做表面文章;有的人作风简洁粗暴，不情愿听取别人的看法，随意拍脑门、拍胸脯、拍屁股，遇到责任推得远远的;甚至有的人图一己私利，做出了有损公司利益的事。这部分干部基本不在状态或根本不在状态，不行能带领职工干好事业，广阔干部职工是不满足的。最近我们党政班子多次召开务虚会，在探讨这次竞聘方案的时候，都一样认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，要打造和培育出一支好的管理队伍，不走形式，不走
16、过场。我在这里表个态：我们党政班子肯定不会辜负广阔干部职工的希望，仔细搞好这次竞聘工作，请大家监督。 干部竞聘讲话简短2023 篇2 同志们：20年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺当完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作接着处于全市系统领先水平。今日，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广阔干部职工统一思想，提高相识，主动行动，根据市局的要求，利用20年最终一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层
17、干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，协作市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进￥烟草平稳和谐发展。依据党组的支配，受￥局长的托付，下面，我讲五个方面的问题。一、要统一思想，充分相识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深化探讨烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件听从省局、市局党组的确定;另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有朝气与活力的新型用人机制是
18、企业持续发展的必定要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应当看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们肯定要仔细学习，深刻领悟，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深化扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。二、要主动推动，坚持原则，确保工作质量。根据市局要求，结合我们的实际，局党组确定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则：一是公开、公正、公允原则。全部参与竞聘人员必需经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最终交党组探讨确定，
19、确保公开、公正、公允。广阔干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参加竞聘之前，一律先撤职，实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有同等竞争的机会。二是竞争、择优原则。在员工运用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，激励符合条件的外聘人员主动参加竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充溢到管理岗位上来;在干部选拔上，“要用好的作风选人，选作风好的人”，把“政治上靠得住，业务上有本领，肯干事，干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作，妥当安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过
20、内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥当安置，使每个干部职工都能各得其所、各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。三是群众公认、民主集中和党管干部原则。四是双向选择、优化组合，统筹支配原则。五是以岗定薪、岗变薪变原则。各部门要亲密协作，仔细做好宣扬发动工作，既要充分调动广阔干部职工参加竞争的主动性，又要让广阔干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保达到预期目的。三、要周密部署，肃穆纪律。在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特殊是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不听从组织，不听从指挥，甚至从
21、中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发觉查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。全部人员在项目实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在项目实施期间因擅离职守或其他缘由影响工作，使单位利益受到损失的，将根据有关规定进行肃穆处理。四、要确保稳定，注意解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。改革的实质，是利益的重新调整，不行能没有阻力，不行能没有风险，也不行能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、争论和观点，假如
22、处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统一规划、主动稳妥、讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教化干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，刚好发觉和解决带有倾向性、苗头性的问题，化消极因素为主动因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，刚好跟进思想工作，刚好消退各种思想顾虑，增加广阔干部职工对改革的心理承受实力，使大家都能自觉地支持改革、参加改革，确保改革、发展、稳定的协调一样，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。五、要统筹支配，做到“两不误、两促进”。当前，我们的各项工作任务
23、还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布撤职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，肯定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理支配，该办的事情要接着办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱;既要扎实仔细地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快
24、进入角色，熟识工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。同志们，上级主管部门和广阔干部职工对我们的改革寄予厚望，我们肯定要以高度的政治责任感和剧烈的工作责任心，主动投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满足的答卷，使这次改革真正成为推动￥烟草加快发展的强大动力，促进￥烟草事业更快更好地向前发展。感谢大家! 干部竞聘讲话简短2023 篇3 同志们：今日把大家集中起来开会主要是进行街道科级中层干部竞聘动员，我主要讲方面看法。一、竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必定要求，是街道党工委实行中心和省、市、区委要求
25、的重大举措，是仔细落实广阔干部群众对干部选拔任用知情权、参加权、选择权和监督权的详细体现。在这次竞争上岗中，我们将充分发挥民主，通过公开岗位职数、公布竞聘资格条件、公示资格审查状况、公示拟任干部状况、民主举荐等环节，进一步增加干部工作的透亮度，扩大街道干部职工对干部选拔的民主参加度，增加干部选拔任用的知情权、参加权和监督权，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，让大家实实在在地看到参加干部选拔任用的成效，增加正确行使民主权利的责任感和使命感。实行中层干部竞聘是街道干部队伍建设的迫切须要。实行公开选拔、竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有利于建立竞争激励机制
26、和干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气。没有竞争，人就没有危机感，就没有压力，干部队伍就会滋长惰性，缺少生气。近年来，街道改革发展步伐不断加快，各项事业呈现出勃勃朝气。这得益于上级党委政府的指导、街道党工委和全体干部职工及社区工作者的努力，凝合了街道干部职工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革特殊是干部人事制度改革密不行分。近年来，街道党工委高度重视干部队伍建设，20年进行了第一次中层干部竞聘，通过干部调整和教化培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素养不断提高，对加快街道改革与发展步伐起到了主动作用。但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题。特殊是干部在理论素
27、养、学问储备、工作实力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘上岗通过竞争，激励广阔干部充溢学问、提高素养、开阔视野、熬炼实力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台，在街道机关营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增加干部队伍的朝气与活力，提高干部的综合素养和适应实力，是街道干部队伍建设的迫切须要。二、竞聘工作的指导思想、基本原则和有关规定。街道实行中层竞聘是从20年起先的，今年是其次次竞聘，这次科级干部竞聘工作总的指导思想是：以“代表”重要思想和党的大、届五中全会精神为指导，仔细贯彻党政领导干部选拔任用工作条例和江东区中层干部选拔任用工作规定，通过
28、干部任用制度改革，引入竞争机制，创建公开、同等、竞争、择优的用人环境，调动和发挥街道广阔干部干事创业的主动性，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的高素养干部队伍，为街道的改革发展稳定供应坚毅有力的组织保证。科级干部竞聘工作坚持六个原则，即坚持党管干部原则，坚持任人唯贤、德才兼备原则，坚持群众公认、注意实绩原则，坚持公开、同等、竞争、择优原则，坚持民主集中制原则，坚持依法办事原则。为仔细做好这次中层干部竞聘工作，党工委依据上级文件要求，在深化调研、调查摸底的基础上，经过充分征求看法，起草制定了中层干部竞聘工作实施看法。这次竞聘共推出个科级职位，其中群团岗位个，符合竞聘条件的机关
29、干部都要主动参与竞聘。竞聘的基本条件主要是：(1)思想政治素养好。政治立场坚决，仔细学习贯彻党的路途方针政策，有组织观念和大局观念。廉洁自律;(2)事业心强，工作勤奋主动，实绩比较明显，在群众中有较好认可度;(3)有肯定的组织领导实力，具备担当中层领导职务所需的相关学问和工作阅历;(4)近三年年度考核评定为称职(合格)以上等次。其中参与竞聘正科职位的原则上应在副科职位上工作二年以上，在副科职位工作未满二年但工作表现优秀的年轻干部经党工委集体探讨，并报区委组织部批准可以参与竞聘。党工委依据报名、民主举荐、资格审查状况确定详细竞聘对象。竞聘方式将采纳面试、民主测评和组织考察相结合的方式进行。干部竞
30、聘上岗是街道党工委和办事处近期的重要工作，也是上级党委政府的要求和街道实际须要必需做好的工作。街道党工委、办事处非常这次中层领导干部竞聘工作，成立了中层干部聘任工作领导小组，由我任组长，同志任副组长，党工委委员为成员。同时成立干部聘任工作考察组，由同志为组长，同志等为成员。在这里，我代表领导小组表个态：党工委及领导小组全体成员要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和江东区中层干部选拔任用工作规定，坚持干部选拔条件，广泛听取各方面看法，肃穆组织人事纪律，公道正派的选人用人，用好的作风选作风好的人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，确保这次干部竞聘工作的公允、公开
31、和公正，欢迎同志们监督。三、竞聘工作的有关要求(一)转变观念，勇于竞争。这次公开竞聘为大家供应了展示自己才华的良好平台，也是党工委对大家政治思想素养、工作实力、心理承受实力等综合素养的考验和熬炼。大家要转变观念，勇于竞聘。一个干部敢于竞聘，有参加竞争的意识和志气，说明他主动响应组织的号召，勇于接受组织的选择。参加竞争就是有志气、有实力、有胆识的表现。要充分相识到，敢于竞争，是一个干部必备的素养;参与竞争，是一个干部提高素养、展示实力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇;正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参加竞聘中是否被组织选中，对促进干部本人的健康成长都是一件非常有益的事。党
32、委希望大家要端正思想看法，消退思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的选择。(二)正视自己，选好岗位。要正确看待自己，包括正确相识自己的优势，精确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的阅历和取得的成果，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、实力、工作实绩、群众公认程度等方面，精确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位。特殊是第一志愿，要尤为慎重，群众民主举荐和党工委探讨任命都将以第一志愿为主要依据。(三)仔细对待，充分打算。广阔干部必需仔细对待这次竞聘，充分打算。一是要围绕马克思主义基本理论、管理科学、领导艺术和竞聘
33、岗位所须要的业务学问等方面，加强学习。二是要仔细总结回顾任期内的工作，对所选岗位的工作进行深化思索和展望，提出新的工作思路和举措，仔细写好自己的竞聘报告。演讲时既要充分阐明自己的竞聘优势，又要仔细指出今后工作和自身素养上应当进一步努力的方向。三是要进一步作好现岗位的本职工作。竞岗的目的是为了使干部岗位优化，干部有岗位意识、有岗位责任，作好岗位工作，履行好岗位职责，做优秀中层干部。假如为了打算竞岗而放松现岗位的工作，那就适得其反，不利于自己，不利于事业。所以，坚守岗位、干好岗位工作，是最好的打算和最详细、最有力的优势。在市场经济条件下，在经济社会快速发展的情势下，各种竞争是正常事情。竞争是压力，
34、也是动力，更出活力。赢得竞争，机遇不行少，“自我竞争力”则是关键一环。对每个人而言，因岗位、职务的不同，自我竞争力所包含的内容也不尽相同，但有些则是共同的。比如，其一为工作责任心。责任心是一个人为人处事、干好工作的珍贵品质。在工作中，假如不讲责任，工作没有激情，对人没有热忱，办事没有真情，粗枝大叶，敷衍了事，关键时刻干不上去，甚至“撂挑子”，不仅难以获得进步机会，就是在现有岗位上也让人不放心。一个负责人的人，干事让人放心的人，机遇经常会向你招手，幸运也会在你不经意间来临。其二为学习进取心。社会在飞速发展，各行各业在日新月异的进步，对人的实力要求越来越高。谁的实力强，谁就能从容应对，成为强者。不
35、断学习，才能保持实力强者地位。长久的竞争力，只有靠学习，而且是“终身学习”才能获得。学习使人进步，要向书本学习，向实践学习，向竞争对手学习。事事留心皆学问，勤学善思，针对问题学，联系实际学，超越自我，超越现有，做到有所发觉，有所创新，必能有所进步，至少为进步创建和打算了条件。“机遇青睐有打算之人”。其三为干事创业的毅力恒心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。事业征程少有阳关大道，功成名就鲜见轻而易举。知难而退，或畏首畏尾，只能半途而废，干无所成;不畏艰难，坚持奋斗，必定会有收获。这正象人们常说的：运气喜爱在某些时刻撤退，为的是要你以坚韧的努力把他重新召回。经得住磨难与考验，
36、坚决不移朝前干，肯定能“功夫不负有志人”。提升“自我竞争力”当然还有体魄健康、诚恳守信、奉献精神等因素，但责任心、不断学习、坚毅毅力是构成“自我竞争力”的关键环节。我们只有不断充溢和完善各方面的素养，才能拥有竞争的底气和实力，才能在充溢机遇和挑战的工作中，在我们构建和谐社会，打造和谐明楼的事业中，获得志向的岗位、获得施展自己才能的舞台，并做出自己应有的贡献。这就是我们常说的“独立、自强”。(四)听从组织，接受考验。要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。干部的健康成长，既有赖于个人的努力，更离不开组织的关怀培育，群众的信任支持。每一个中层干部从发觉培育到提拔运用，组织上都下了很大功夫。要正
37、确相识到这一点，不能认为自己的成进步步、提拔运用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和重用，满意不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。我们选干部配班子，既要考虑个人条件，更要依据班子建设和工作实际的须要。每一个中层干部都要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，听从组织，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和主动向上的精神风貌，仔细完成组织上交给的工作任务，经受住组织上的长期考验。组织上也信任大家都会开心地走上新的岗位，信任我们的科级干部有这个觉悟和水平。(五)公道正派，肃穆纪律。民主举荐是干部工作的基本环节，希望大家从事业动身，对街道发展负
38、责，顾大局、讲团结、讲党性，出于公心，根据干部“四化”方针和德才兼备原则，客观、公正地评价干部，帮助组织选好人。要坚持公道正派，反对团团伙伙;坚持荐人唯贤，反对荐人唯亲;坚持以党的事业和群众的利益为重，坚决杜绝关系票、人情票，对于在民主举荐中搞非组织活动者，一经发觉，调查属实的，取消其竞聘资格，赐予相应的党纪政纪处分。希望大家要切实做到严把标准，知人善荐，公正地评价干部，精确地举荐干部，真正把那些仔细实践“代表”重要思想，德才兼备、群众公认、奋勉有为，肯干事、能干成事的优秀干部选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。这五点是对同志们的要求和希望，也是党工委做好干部竞聘工作要着力做好和要留意的主要方
39、面。同志们，这次中层干部竞聘工作力度比较大，是党工委办事处从街道发展的大局动身，经仔细探讨、慎重考虑而做出的一项重要决策，也是街道上下非常关切的一件大事。同志们肯定要以高度的政治责任感，自觉的把思想统一到党工委的决策和部署上来，通过这次竞聘，使我们的中层班子和中层干部队伍得到优化、充溢和加强，真正起到增加团结、树立正气、凝合力气、加快发展的作用。希望同志们以这次竞聘为契机，更加团结一样，同心同德，扎实工作，为实现街道经济社会新发展做出新的贡献。 干部竞聘讲话简短2023 篇4 敬重的各位领导、评委、同志们:您们好!首先，我诚心感谢州党组为我们成长创建了一个公允、公正、公开的竞争环境，供应了一次
40、让青年干部脱颖而出的机会。此时此刻，对我来说，是机遇又是挑战，是动力又是压力。我将英勇面对现实，虚心接受大家的评判。真心拜托大家对赐予我更多的关切、支持与帮助。无论结果如何，我都无怨无悔。 我叫，现年28岁，中共党员，大专学历，现×××地税局办公室秘书，同时兼任出纳、人事教化、办公自动化管理等工作。20xx年6月，我毕业涉外税收专业，同年11月，被安排到县地税局稽查局从事税收稽查工作。因工作须要，从20xx年8月至今，(来自)始终在办公室从事文秘等工作。在这素称一年一场风，从春刮到冬的恶劣环境中工作，对于从小在南方长大的我是一次严峻的考验，但是，5年来基层工
41、作经验和艰苦环境的磨练，不仅造就了我自强不息，奋勉向上的性格，而且积累了肯定的工作阅历，丰富了人生阅历。在担×××局稽查局科员时，我仔细把自己所学的专业学问与税收稽查实践相结合，虚心向老同志和阅历丰富的同志学习，通过不断学习-实践-再学习，我的稽查理论水平和技能在短短的2年内有了质的飞跃。20xx年6月机构改革，因本人既熟识税收相关业务且文字功底扎实，被相中到办公室担当文秘等工作。虽然从得心应手的稽查岗位转到行政管理岗位，且身兼多职，肩上的担子明显加重。但实际中，我克服了重重困难，在办公室工作的三年多来，我充分发挥专业优势，从写稿、审稿、公文把关到人事教化、
42、财务管理及各方面协调等一步一个脚印走过来。为全局文秘工作、创建并荣获自治区级青年文明号、行风示范窗口及各项荣誉的复验等工作做出了肯定贡献，同时为全州人事档案管理整体通过国家一级标准付出了辛勤劳动。5年来，我从一名税收工作、行政管理等工作的门外汉熬炼成为一名政治坚毅，业务娴熟，作风正派的基层税收工作中能独挡一面的多面手。今日，我竞争的职位是县(市)局副局长，之所以选择这个职位，我认为，自己具有以下几方面的优势和实力：第一，有较高的政治素养。我认为，政治过硬、立场坚决，是一个领导干部必需具备的基本政治素养。从参与工作以来，特殊是加入中国共产党后，不论在哪个工作岗位上，我都能在做好本职工作的同时，坚
43、持政治理论学习，不断提高自身政治素养和政治修养，做到政治立场坚决，听从领导，听从安排，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，始终以党员的标准严格要求自己，留意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，特殊是在大是大非面前，能够头脑清晰，立场坚决，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党中心保持一样，时时到处留意维护地税部门的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。其次，有过硬的业务素养。税收工作专业性很强，担当领导干部，必需要有过硬的业务素养。由于我税收专业科班出身，一工作就被支配到税收专业性最强的稽查岗位工作，在县局稽查局，成天与企业、纳税人打交道，近2年稽查工作实践，使
44、我加深了对基层税收工作的全面了解，并积累了肯定的工作阅历和方法。在这期间，我坚持理论联系实际，干中学，学中干，全面系统地学习各项税收政策、业务学问，并参与了高等函授本科会计专业的学习，即将取得学历和学位，这进一步提升了我的专业理论水平。同时，我依据稽查工作实践归纳、总结，撰写的税收小论文基层税务稽查工作存在的问题及改进措施被全国中文核心期刊财会通讯刊发。2年来税收稽查工作经验，使我自身业务素养和处理问题的实力得到显著提高，成为全局的业务骨干。第三，有较强的组织协调实力。领导干部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地实行上级的指示，对下，要结合工作实际，创建性地开展工作。这就要求领导干部必需具备
45、肯定的领导水平和组织协调实力。既要精确领悟和把握领导的精神，又要擅长调动本单位干部职工的工作主动性。在这方面，3年多的文秘工作实践为我积累了一笔珍贵的财宝。秘书作为领导的参谋和助手，肩负着上传下达、组织协调的重任。3年来，无论是办文、办会、办事，还是与其他部门的协调、沟通，都无形之中增长了我的学问和才能，特殊是参与并帮助局领导组织了今年县局开展的保共产党员先进性教化活动，作为先进性教化领导小组成员之一，我从头到尾支配布置各项工作，并抓落实。刚好组织协调，既当联络员又当指导员，通过组织学习教化活动，既增加了党性又提高了自己的领导水平和组织协调实力。第四，有务实的工作作风。作为基层局的领导干部，可
46、以说既是指挥员，又是战斗员。一名合格的领导干部，必需要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回顾自己参与工作以来的经验，特殊是在办公室工作以来，我认为，自己基本上做到了求真务实，脚踏实地，真抓实干。办公室既是上传下达的枢纽，又是全局对外服务的一个重要窗口，其工作好坏，干脆影响到全局在当地党政部门中的形象。而作为秘书，同时又身兼多职的我自然成了办公室的中流砥柱，工作中，我诚恳切恳、扎扎实实，努力为领导当好助手和参谋。第五，有扎实的文字功底作为一名领导干部，我认为，拥有扎实的文字功底是做好税收调研、总结阅历、创新工作思路的必要保证。3年来，我撰写了大量总结、汇报材料、调研文章和信息，其中近百篇信息、通讯
47、、图片新闻发表在州以上报刊、杂志、网站上，通过苦炼内功，不断磨练，使我较好地驾驭了文字写作的方法和技巧，积累了丰富文字写作的阅历。 假如这次能得到州局党组的认可和信任，如愿以尝当上县(市)局副局长，我将尽快进如角色，主动履行职责，坚决不辱使命，努力做到：一要刻苦学习，提高水平。我将以三个代表重要思想为指导，仔细学习党的路途、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增加责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。精确领悟上级指示精神和领导意图，并刚好、精确运用于工作中，加强调查探讨，不断丰富、充溢自己，增加工作的针对性和合理性，更好地做好工作，上为领导分忧，下为群众服务。
48、二要摆正位置，当好助手。副局长的职责是帮助局长抓好业务工作，因此，在工作中要当好局长的参谋和助手，维护好局长的权威和形象。要仔细找准坐标，摆正位置，分清职责，驾驭分寸，工作到位而不越位，求实而不死板。要主动向局长提建议，主动搞好协作，增加整体合力。要补台，不拆台，局里的工作如有疏漏，要刚好地拾遗补缺，不能看笑话，置身事外。工作中，遇有麻烦的问题，不能上推下卸。要勇于担当冲突和问题，充分发挥关口作用，甘当工作中的清道夫。三要勤奋实干，领先垂范。副局长是局里的骨干，这不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副局长，肯定要有剧烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，擅长负责。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完成分管的各项工作。四要团结协作，锐意进取。在工作中，既要