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1、现代化商人的素养现代化商人的素养已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培育具有国际商业头脑和全球化经营战略的商人。那么一个优秀的商人应具备什么的素养呢?下面就由第一范文网小编为大家介绍一下，希望能帮到您。创建幻想发觉机遇的意识一般认为好的创业者应当是擅长发觉商机的人，但是什么样的人才能发觉别人发觉不了的机遇呢?是那些习惯于创建幻想的人。幻想会指引他去找寻、捕获机遇，并将机遇转化为恒久追求的事业。任何宏大的事业都源于宏大的幻想，而宏大的幻想却起源于创建幻想的人。当微软刚起先创业的时候，其创始人比尔。盖茨就提出这样一个宏大的幻想：让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上。
2、进入21世纪后，微软又提出新的幻想：通过优秀的软件给予人们任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创建的实力。宏大幻想的指引，是微软之所以成为宏大公司的根本缘由。凝合幻想专注酷爱的意识创业者光有幻想还不够，还要能够把过去的幻想进行优选提炼，凝合成为一生的酷爱和追求，并把这种酷爱和追求与所创业的领域融为一体(或者说将创业的生意作为终身酷爱追求的事业)，才能保证有足够的耐性和坚韧、有足够的志气和信念，去战胜各种艰难险阻和逆境挫折，坚决不移地甚至是孤独地走自己认定的道路。一将成名万骨枯。创业的道路是漫长而艰辛的，没有一种如酷爱自己生命一样酷爱事业的精神，是无论如何也坚持不下来的。象我原来是搞石油的
3、，深知石油等常规能源是不行再生能源，在不久的将来就会消耗殆尽，由此产生一种剧烈的危机感。有一天偶然接触太阳能，最终找到实现自己幻想的路径，从今一发不行整理。我从事太阳能事业，正是源于这样一个幻想：为人类寻求一种可持续利用的能源，让更多的人宠爱太阳能、用上太阳能，给子孙留下一片蓝天白云。有了这种感情，后来在推广太阳能的十几年里，我遇到过来自员工的、经销商的、供应商的、地产商的重重阻力，甚至是生命的威逼。我语重心长地劝过，引经据典地争过，也拍案而起地骂过，但从来没有退缩过。有了这种感情，我们一切从零起先，坚持产业什么最缺就做什么的稀缺理论，一刻不停地创新、一刻不停地补桶，无中生有创建出集太阳能基础
4、理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模自动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链限制、管理、营销、市场策划、物流、服务等于一体的完整工业体系，胜利突破产业开创者难以逾越的万燕悖论，实现了可持续发展的目标;有了这种感情，我们敢于面对任何的竞争。有一次，某媒体记者问我，现在许多大公司已经打算介入太阳能产业，你担不担忧?我说，这个世界上没有人比我们更酷爱太阳能，因为我的生命已经与太阳能融为一体了，这种狂热的挚爱，是皇明真正的核心竞争力，没有人可以跟我们竞争。再说，让更多的人爱上太阳能、用上太阳能，不正是我的心愿吗，我为什么要担忧?学习新知进取提升的意识任何事业，光有
5、一股狂热激情，哪怕是再长久也不够。还要有不断学习新学问、新阅历、新技能，补充自己不足、提高自身水平的剧烈意识。为了实现自己的幻想、追求自己酷爱的事业，就必需勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的限制，以孩童般剧烈的新奇心和求知欲，对凡是有益于自己事业的东西，都如饥似渴地学习：不懂技术学技术、不懂管理学管理、不懂营销学营销，不懂财务学财务……不断地完善自己，永无止境。我们常说创新是创业者必备的素养。但创新从何而来?来源于永不停步的学习。学习是创新的基础，是人的第一须要。有人说活到老、学到老，其实反过来才对，只有学到老、才能活到老。创建于1986年的红星集团，
6、靠借债600元起家，20xx年销售额就突破62亿元。红星能创建出非凡的业绩，最重要的缘由就是走读书兴企之路。公司特地成立了读书成果共享委员会等四个委员会，广泛开展各类欢乐学习的工作，这一做法受到员工热情欢迎，因为在红星工作，不但可以获得相应的薪酬，更重要的是可以通过各种途径获得新的学问，驾驭新的本事。大家牢牢抓住每一次学习机会，从起先的要我学自觉变为现在的我要学。对红星人来说，学习是一种投资，学习是一种福利，学习更是一种生活。坚持不懈的读书学习活动，既解决了企业的生存与发展问题，又实现了企业的不断创新与超越，对公司发展起着重大的推动作用，学习力已经成为红星重要的竞争力。坚持社会公理科学理性思维
7、的意识在今日这样一个信息繁杂和学问爆炸的年头，怎样才能确保所学学问和所作决策的正确方向?惟有剧烈的认知并坚信真理的意识，才是创业征程中指路的明灯。就象数学家坚信勾股定律、圆周率，物理学家坚信物质不灭、能量守恒定律一样。创业者必需坚信的一条是：付出必有回报。因为市场经济的基本规律是等价交换，无论个人还是组织，只有与社会和谐共存，为社会付出贡献，善待消费者，才能许久地生存发展。同时坚信人之初、性本善，人之初、性本上(主动向上)的基本人性不会变更。然后用这些基本的原理原则，进行科学地、理性地、逻辑地分析推理，构建一系列指导自己和团队行动的理论体系。其中最重要的东西，就是你的团队的愿景、核心价值观和使
8、命，这是企业稳健发展的命脉，是企业战略决策醒悟正确的保证，是照亮企业前进航程的灯塔。像世界500强闻名企业IBM创始人托马斯。汉森，从创立公司之始，就依据社会和经营的基本原理，确立了明确的企业原则和坚决信念。如依据以人为本的公理，确定必需敬重个人的理念;依据市场经济等价交换的原理，确定必需尽可能赐予顾客最好服务的理念;依据物以稀为贵、付出即有回报的原理，确定必需追求卓越工作表现的理念。历任公司领导的首要职责，就是将这些准则烙印在每个员工心上，使他们都明白IBM的根本是什么，从而为企业近百年健康发展奠定了坚实的思想基础。突破陈规创新创建的意识条条道路通罗马。罗马只有一个，但通往罗马的道路却不同。
9、每一个创业者的背后，都有很多鲜为人知的故事。他们胜利的荣耀是相同的，但每个人胜利的方法和历程却千差万别。创业者的经验、环境、素养、所从事的行业领域各不相同，创业过程中遇到的冲突和问题也不相同，必需要靠当事人的创新与突破，才能开拓一方新天地。任何的创业，都是一种探究，一种冒险，绝没有一劳永逸的胜利秘笈，也没有预先画好的地图。一切都要因时、因地、因人、因事而异。离开创新和创建，创业就是一句空话。假如以为仅仿照前人胜利的阅历做法就能创业胜利，那简直是异想天开。因为如今的世界，信息瞬间万变、科技日新月异、消费者需求永无止境，惟有不停地创新创建，才能跟上时代的步伐，才能在异样激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而
10、出。传统行业如此，新兴行业特殊是高新技术产业更不例外。在国际高新技术领域，跨国巨头们利用手中驾驭的专利和标准，设置各种限制性技术标准壁垒。中国高新技术企业要进入国际市场，必需用足够的自主学问产权来武装自己。在自主创新方面，华为无疑走在了业界的前列。今年上半年，华为海外销售达24.7亿美元，占销售总额的62%，超过20xx年全年的国际市场销售额。华为的海外业务已经拓展到了77个国家和地区，全球已经有274个运营商在运用华为产品。然而，华为拓展海外市场之路充溢坎坷，20xx年1月22日，思科挥起学问产权大棒，指控华为侵扰其学问产权。该诉讼历时一年半，最终华为、思科握手言和。业内人士指出，假如华为的产品在自主学问产权上不过硬，思科的诉讼轻则足以让华为从美国市场铩羽而归，重则华为的整个海外市场战略都将遭受重大挫折。华为最值钱的东西，不是宽大的厂房、先进的设备，而是拥有一系列自主学问产权的核心技术。华为一位负责人如是说。