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1、最新生产部门年度工作总结 最新生产部门年度工作总结 篇1 XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细状况如下：一、全年生产指标完成状况XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满意客户需求。影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚
2、好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等
3、方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。三、设备保养和平安管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完
4、善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和成本限制车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加
5、强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。物料消耗成本限制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，
6、少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行状况良好。但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行;在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一样，把生产管理提升到一个新的高度。 最新生产部门年度工作总结 篇2 x年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一、工作重点1、协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工
7、作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机
8、备件需求。2、保证全年顺当完成发电任务进入x年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关
9、的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工
10、作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在x年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。三、平安与管理x年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在
11、最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。2、在x年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。3、督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的可能还是人为因素,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境
12、下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。4、生产部成立了两级安络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四、不足之处x年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。1、个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高
13、个人的主观能动性与主动性。2、事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、x年工作展望x年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进行的机组大修任务,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电安排,将各项工作带上新
14、的台阶。 最新生产部门年度工作总结 篇3 _年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的20_年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对
15、我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视
16、产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质
17、量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，
18、做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要
19、有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、
20、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。3、设备、模具管理方面公司自_年以来，新购设备较多，特殊是_年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备
21、的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。4、协助用品、物料消耗及生产成
22、本的限制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作
23、，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安
24、是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变实力差，以至于一
25、些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。其次、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良
26、统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不
27、了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对即将到
28、来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 最新生产部门年度工作总结 篇4 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依旧抱着主动仔细负责的看法开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与担心已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和主动工作的动力。在思
29、想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零起先的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐性的教我设备的工作原理
30、及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步驾驭了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣扬员，常常把我车间的工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，起先了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快驾驭岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。存在的优缺点及改进安排优点：工作进取心强，虚心学习，能
31、很快上手，有相当好的学问运用实力。现场操作实力及应变实力强。工作看法仔细，勤于思索，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改进安排：1、对其他同事的话题，了解不多。这或许是因为刚来这边的关系，短暂上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会接着努力学习，提升自己。3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有快乐也有苦痛，但更多是充溢是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会接着努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力气
32、。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导指责、指导。 最新生产部门年度工作总结 篇5 XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细状况如下：一：全年生产指标完成状况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94。29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满
33、意客户需求。影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等二：质量管理方面：一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量
34、意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。三：设备保养和平安管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了
35、设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四：现场管理和成本限制：车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，
36、堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。物料消耗成本限制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。五：员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核
37、制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行状况良好。但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行;在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一样，把生产管理提升到一个新的高度。 最新生产部门年度工作总结 篇6 20xx年，在区委、区政府的领导下，在区安监办的指导下，我局高度重视平安生产工作，坚固树立平安发展理念，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以
38、全面落实平安生产年度责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将2023年度平安生产工作状况总结如下：一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效平安生产工作机制一是成立了局平安生产工作领导小组，明确一把手为组长亲自抓，分管领导为副组长详细抓，各科室及下属事业单位负责人为成员，逐项抓落实，把平安生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。二是与区上签订了温江区平安生产目标责任书，第一责任人自觉履行“一岗双责”制度，进一步完善了平安生产责任制，构建了以岗位平安生产责任制为核心的长效机制。三是坚持会议制度，利用每周一例会时间，部署、分析、探讨、总结平安生产工作，坚持
39、隐患排查、平安检查制度，组织开展单位自查和我局重点抽查，督促各供水、燃气企业严格根据平安生产法等法律、规则进行操作，加强隐患整改;坚持平安值班制度和事故信息报送，机关、下属事业单位和供水燃气企业在重大节假日、重大活动期间，全天24小时支配值班，落实领导带班制度，确保信息畅通。四是编制和完善了突发公共事务综合应急预案、城市道路桥梁突发事务专项应急预案、防洪抢险专项应急预案、城市供水系统事故应急预案、燃气突发事务应急处置专项预案等五项专项应急预案，6月11日，在柳台大道与学府路交汇处分别进行了市政、路灯、供水设施平安事故应急抢险演练，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系。二、以各类创建和重
40、要节日活动为抓手，市政设施隐患排查亮点突出，治理行动扎实有效1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环境综合治理各类创建活动，加大市政设施的隐患排查。一是在局系统内组成八个巡查组，根据分片、划段和包干负责的原则，每天对管理面积150平方公里的市政公用设施采纳万米单元网格管理法进行徒步拉网式巡查，查找问题，刚好整改。查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框破损，雨水篦子和窨井盖丢失等问题300余处，已全部整改完毕，市政设施完好率达98%。二是完成了凤溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、温泉大道(含新华路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约26公里安装工程。三是施划、修
41、补光华大道、公金路等13条道路标线9000余平方米，增设停车位295个;设置海科大厦周边道路禁鸣禁停标记26个及城区靠右侧行驶标记170余个。四是为确保温江区试验幼儿园师生交通平安，于6月30日完成了凤溪大道凤溪河(试验幼儿园对面)板涵跨径4米、宽7米建设工程，进一步完善了城区交通平安通道。五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路灯安装工程，安装路灯258盏，为旁边居民住户夜间出行供应了便利和平安保障。六是完成了凤溪大道与新南路、花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教化学院门口等8处红绿灯安装工程。七是防雷防汛工作扎实有效，组织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设施检查，对城区排水管
42、网299公里、检查井7664座、雨水口8487个和凤溪河、团结渠河道5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进行了雨污清掏，确保了城市今年平安渡汛。2、实施了管护区域桥梁普查和专项检测，由于永兴路杨柳河桥(攀钢大桥)修建时间早及重车的碾压，造成该桥桥面破损开裂，存在混凝土脱落、漏筋、锈蚀等严峻平安隐患。20xx年4月19日，成都市城市管理局领导和桥梁专家对该桥进行了专项检测，检测结果该桥属于危桥，专家建议马上实行交通管制措施，禁止机动车通行。为确保车辆通行及人民生命财产平安，6月21日，我局对永兴路杨柳河危桥实施了机械爆破式拆除工作，刚好消退平安隐患，有效避开平安事故的发生。同时，根据区委、区政
43、府工作支配，我局在原址新建一座跨径20米、宽40米的新桥，目前进入预算限制价评审阶段。3、落实重大节日期间维稳工作，主动化解冲突纠纷。转发了成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人民政府办公厅关于切实做好今冬明春消防平安工作的通知的通知，仔细开展了“五一、中秋、国庆”等法定节假日前平安生产大检查。仔细实行中心、盛市、区关于加强平安生产工作方面的政策法规,结合各项平安生产大检查活动，以燃气企业平安生产为重点，实施了燃气平安检查8次，刚好排查、整改平安隐患10余处，增加了企业平安生产意识。建立了以“预防为主、调解优先”的多元化社会冲突纠纷解决机制，刚好协调处理欠费停气、停水、水质不达标等社会冲突
44、纠纷，纠纷调解受理率达到100%，调解胜利率达100%。同时，成立了道路交通平安小组，进一步加强了我局系统车辆平安及驾驶人员管理，确保平安、文明行车。三、强化行政许可，平安生产源头得到进一步限制进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责，明确了政务中心首席代表的权限，仔细清理了临时占用城市道路许可、燃气设施改动申请审批等7项行政审批事项，梳理平安生产行政权力，优化审批流程，严格根据平安生产许可证条例及其实施细则的要求，仔细把好审批关，督促相关单位、企业完善平安条件，提高平安生产水平。同时，加强对建设项目的源头监管，严格执行建设项目“三同时”制度(即：同时设计、同时施工、同时投产)，施工过程做
45、到平安、文明施工，仔细把好建设项目设计审查、竣工验收关，加强全区市政建筑工地、修理维护工地监督检查，派驻专人实施监控，规范作业行为，确保工程平安运行。四、加大宣扬和培训力度，增加平安生产意识一是仔细传达实行平安生产法和国家、盛市、区有关平安生产的一系列重要文件、指示精神;主动参与全区平安生产工作会议，无迟到早退现象;组织防火学问平安、燃气企业平安生产等平安生产培训和会议10余次，增加了平安生产意识和防范实力。二是打造法制企业，面对全区液化气行业发放了平安生产条例、平安常识读本、平安生产责任规定等200本，规范液化气行业生产。三是为确保全城平安用气，我局联合区安监局等相关单位组织对社区、居住小区
46、进行了平安学问、节能学问的宣扬，发放法律法规宣扬单、平安用气、生活小常识等相关资料1万余份。根据关于下达20xx年度平安生产限制考核指标的通知(温安监办20xx3号)文件要求，20xx年，我局未发生一例平安生产事故。20xx年，我局将接着仔细实行平安生产法和国家、盛市、区有关平安生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持平安发展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化实行科学发展观，以建立平安生产长效机制为目标，狠抓平安生产宣教培训、科技和人才引进、专项整治、基础建设、应急演练等五个方面，在隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急救援等方面取得新突破，确保道路、桥梁、路灯、供水、供气等市政公用设施平安正常运行，形成市政公用事业科学发展、平安发展的新局面。 最新生产部门年度工作总结 篇7 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升工作实力。提高自身素养的基