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1、公司年终总结2023公司年终总结2023（通用20篇） 公司年终总结2023 篇1 回首过去一年的工作，在领导的带领下，各部门的亲密合作中，经验许多，收获了许多阅历。满满的成就背后也看到还有提升的空间。下面就来汇报一下今年的工作状况。第一，自我提高。1注意自我专业技能的提高，常常看书并阅读有关网站给自己充电，拓展学问面，以便更好的开展工作，防止书到用时方恨少。2主动参与公司供应的培训，做好笔记，学习并与同事探讨。3抓住团队建设这个好机会，虚心向领导及同事学习，探讨工作。其次，围绕重心绽开工作。听从领导指挥，对于上级支配的各项工作，抓好重心，潜心探讨，勤勤恳恳做好工作。第三，主动担当责任。多做工
2、作可以充溢自己，熬炼自己，不要投机取巧，想让别人多干事。主动担当自己的工作，踏踏实实、实事求是的做好。第四，常常反思总结。每天一反思，每周一小结。反思自己做了多少工作，是不是可以做到更好，有哪些地方可以改进，下一步有什么目标，须要做好哪些打算。 公司年终总结2023 篇2 20xx年，公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实
3、行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营状况。今年1-*月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完
4、成 万标箱，比去年同期增长 %。今年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的
5、福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥
6、梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。 公司年终总结2023 篇3 转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上
7、赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，感受到了大发人不经验风雨，怎能见彩虹的豪气。在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为一份子而骄傲。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的相识。在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的说
8、明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同
9、事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系
10、实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改进方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用
11、于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，
12、这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 公司年终总结2023 篇4 一、 以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，实行主动措施，凭才智去克服困难。全厂各部门结合自身状况进行仔细探讨，深化实行。生产经营部
13、作为企业的龙头，根据总经理室所制定的战略仔细谋划制变的措施，在总结过去胜利阅历基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，胜利实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素养不断提高。自营的产品仅上半年就有万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水
14、线主打产品，为本公司利润指标的实现供应了保证。通过努力，上半年除了原有的自营客人外，新开发了、三个新自营客人和内销的客人，从二季度起，这些新客人已接连下单至我司：在6月底有5200件/条的试单;有13个款的毛呢外套约23507件;也在下单，其前景非常看好。上半年公司自营业务销售收入达到了万美金，占公司总销售的%;产量 万件/条，占公司总产量的%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的须要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作
15、到实际落单，从原辅材料选购组织到大货生产，从最终产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，主动开发自营的、产品和内销的产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单供应了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前
16、样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个特别英明和正确的决策。二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深化探讨探讨，制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部根据总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并刚好落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。之后
17、部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的安排挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的探讨改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每
18、月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修状况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行iso9001：体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标(裁剪97分，缝制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动刚好供应合格的人力资源，在平安管理方面，制定了事故发生率为零的平安指标，并将平安责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，平安教化和宣扬工作作为手段，提高了全员的平安
19、意识和平安素养，实现了上半年 “平安事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满足率作为工作重点，今年对员工进行了满足度调查，满足率达到76%，企业的后勤和平安工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深化学习和分析，不仅注意生产，而且加强节约，限制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，找寻切入点，仔细完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过限制好每一天来确保上半年指标的较好完成。三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利
20、润空间削减，这要求我们必需通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细微环节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切须要提升管理人员现场管理的实力，综管部经过细心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参与现场管理十大利器课程的培训，集中收看闻名生产管理专家徐达教授讲课录像并组织了沟通，通过学习和沟通达到提升管理人员的管理理念和实际工作实力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了好用的学问，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、削减了奢侈，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工
21、段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的状况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产m&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中细致探讨每道工序，对重点工序简单出现问题的工序开动脑筋探讨，限制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产m&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六关键路途缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平常都让别人带，并且
22、耽搁下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，削减折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在平安管理方面采纳“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增加了员工的平安意识，削减了事故发生的机率。总之，各个部
23、门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力提倡细微环节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、削减了奢侈，为企业带来了效益。 服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴剧烈冲击，仔细学习和实践科学发展观，立足科学发展、着力自主创新，切实把广阔员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，促进了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初安排指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现XX年各项经济指标奠定了坚实的基础。1-6月份，总计完成产量万件条，完成上半年安排指标的%，比去年同期增长
24、了x%，完成不含税销售收入x万元，完成上半年安排指标的%，比去年同期增长了x%，完成自营出口万美元，完成上半年安排指标的%，比去年同期增长了%，完成净加工费x万元，完成上半年安排指标的%，比去年同期增长了%，完成净利润x万元，完成上半年安排指标的%，比去年同期增长了%。总结上半年的工作，归纳起来主要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们准备实行的措施如下：1、以科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，
25、力争以最小的投入，获得最好的经济效益。2、进一步提高iso9001：质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。3、提高效率、削减奢侈，特殊要削减产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格的管理来取得更大的效益。4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在安排模式、激励机制上仔细探讨、不断改进，调动员工的主动性，促进企业生产效率的提升。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推动企业健康发展的“双赢”。XX年上半年，
26、服饰公司为全年安排的完成奠定了坚实基础，下半年，我们有信念在股份公司领导下，取得更好成果，全面完成企业今年的各项奋斗目标。 公司年终总结2023 篇5 敬重的各位领导、同志们：你们好!我叫，现在，我将这三个月来的工作、学习状况向大家总结汇报一下。我所在的岗位是x行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。由于我是新来的，在业务上
27、还不是特殊娴熟，为了尽快熟识业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要想方设法的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素养提高。刚起先的时候，我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的主动性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的四周有许多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同，每天都要为各种不同的人服务。我时刻提示自己要从细微环节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平
28、民化，生活化。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。所里常常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所须要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。或许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，专心来为广阔顾客服务，才是最好的服务。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快……那个小妹儿看法真不错……x行
29、就是好……这样的话的时候。我心里就万分的兴奋，那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的激励。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 公司年终总结2023 篇6 上世纪80年头至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如
30、雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅须要优秀的创意策划和设计水准，更须要业务的开展与持续。加之今日广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难，从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作，3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣扬画册设计等4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼
31、策划等小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪爱护，不让到手的业务流失，同时如何渐渐提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理1.工作时间合理支配，广告公司一般存在常常加班熬夜的现象，不否认晚上工作的时间是效率的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间2.工作分工支配的问题，针对工作及工作时间限制合理支配人员分工，责任到个人警戒“猴子”现象的发生，同时留意属于一个人的工作任务，就让一个
32、人去完成，而不要因为有人空闲，就支配两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，QQ声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知其次，客户服务1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最终是针对消费者的，所以依据市场需求是必定的，但首先须要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的冲突，最终导致合作的终止。2.策划，策划是对一个项目首先的工作，依据客户的需求，有针对性的去设计。有效的策划是精确把握项目的定位，及市
33、场需求，这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。3.设计，肯定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展示。4.守时原则，和客户约好沟通见面前肯定要，合理支配时间，确保约见守时。5.执行力，这是项目后期，执行力干脆影响到广告公司作品的胜利与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司项目策划设计的问题，从而影响以后的合作。然后，留住员工分析员工工作的主要2个目的：1，挣钱为生活;2，学习东西最有效的留住员工方法：1.合理的薪资安排2.培训带来新学问合理的经济安排，可以有效的削减企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满心情，培训也是留住员工有力的武器，可以
34、成立培训小组给员工带来新学问，也可以外请一些客户作为沟通学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。最终，科学合理的规划定位，广告公司成就许多企业的发展，所以不能忽视给自己进行合理的定位规划，要依据自身的实际状况，资源实力，发展方向等科学可行的制定适合自身广告公司发展的战略规划。小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的服务客户，严格执行自己的定位路途。走在大街上，我们常常可以看到许多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简洁的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司
35、的出路何在呢?一、正确定位找准市场位置广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进行胜利的定位，帮助它们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但许多广告公司却忽视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法了解广告公司，造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。一些中小型广告公司实力虽然并不强大，但假如能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，信任会有很好的发展空间。二、调整定位应对市场与企业的改变广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的改变和公司自身的改变而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和
36、广告市场的全面开放期，经济的快速发展、社会消费观念的变更和人们消费水平的提高，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断改变等等，这些都将带动广告业的发展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。全部这些因素都督促广告公司必需时刻谛视自己的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的改变作出相对应的调整。三、以核心竞争力形成竞争优势构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。那么，什么样的力气能够成为核心竞争力?广告公司的多样性确定了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特别人士、服务、信息这六种资源建
37、构核心竞争力的盈利模式。竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。在今日的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的胜利光靠广告是做不到的。0年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今日，几乎全部产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万，不见效;再追加5000万，依旧不肯定有效。企业家们在这种状况下，起先怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽
38、了全力，内心喊冤，究竟是哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的怀疑以及埋怨。事实上，0年前那种“广告一放、黄金万两”的现象，本身就是不正常的。而今日的现状，则是对正常现状的回来。由于0年前，广告超乎寻常的作用，加上常常流传的“一条广告成就一个产品”的神话，使许多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回来正常的今日，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈设、传播也就是我们所说的广告，一样都不能差。任何一个环节出了问题，都不行能达到志向销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公允的，也是不现实的。于是，问题就出来了。按理说，
39、企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的gunl询问公司来完成，但是，现实中的状况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找gunl询问公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，肯定要卖好产品。卖好了，就是合作胜利;卖不好，就是合作失败。而广告公司不解决上述问题，产品是不行能卖好的。对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。对队伍、策略、终端渠道等环节，知道得很少，或是完全不知道。那么，他们究竟应不应当迎接这种挑战，突破传统的创意和执行，全方位介入得各个环节
40、。我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管情愿不情愿，唯恐都得迈向这一步，或者深、或者浅。因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。你的创意再好，假如最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否定的危急，你的确可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。事实上，现在越来越多的企业，更看重广告公司的策划实力，而不仅仅是创意实力。走到这一步，对广告公司人员素养要求比以前要高得多。也就是说，广告公司的人更辛苦了。你要懂得更多，因为你要学得更多，否则，你就没有价值。比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，一步到哪儿，二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那
41、儿是几扣，他是不关切的。但现在，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。所以，我说我们现在广告专业毕业出来的学生，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。不转型不行，但这种转型特别苦痛，这种人才也特别难找。当然，假如这种转型特别困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建设。这也是一种选择。但假如是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要埋怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的打算。因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。你应当有一个平和的心理。我觉得，做任何事
42、情都要从实际动身，为什么我们始终提倡*式策划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实动身，实事求是，详细问题详细分析。不要管什么书本，什么宏大理论，重要的是看事实。你看，现在的现象是：一个广告公司服务于一个企业，固守老一套，只做创意和表现，已经被人瞧不起了，觉得它的用途不大。它却没有想到，为什么我用途不大?究竟我有没有帮企业解决什么问题?假如我们尽早地从事实动身，我觉得这种事情绝大部分不会发生。缺憾的是，人类许多时候都被教条束缚了。我们灵诺刚起先也做传统广告，只做创意和表现，但是随着市场的发展，我们发觉仅仅做创意和表现已不够了，要想真正对企业负责，帮它取得成果，必需介入渠道、等领域。于是，
43、为了得到敬重，为了帮企业解决问题，我们不得不变更，这既是很苦痛的变更，也是很自然的变更。没有谁教我们变更，我们变更，因为我们想活得更好。我们突破了广告的传统领域，但实质上，我们依旧还是在做广告。我感到惊奇，总有相当多的人拿外国的东西来衡量广告：做广告只应当做创意和表现，而不应当做其它;做广告应当是这样的，而不是那样的。这样的观点其实是错误的，广告就是为了帮助销售。你只要达到了这个目的，你就是好的广告。无论你是以怎样的概念，怎样的模式去做的，无论你是否超越了创意和表现，一切都应当从市场实际动身。这实际就是我们究竟拿什么安家立命的问题。中国早期的广告接受西方的东西太多，现在，在思想上也应当实事求是
44、了。再好的理论，跟事实不符，就应依据事实调整，向事实学习，然后或许能走出一条真正有效的路子。我们先别考虑理论，理论都是从事实中总结出来的。作为真正有自信的行业，不必总看发达国家怎么走，就是怎么管用怎么来。因为中国市场经济的发展跟西方迥然不同。中国市场发生了许多西方经济理论无法说明的现象，我们有许多原创性的东西，先有实践，后有理论。我们现在做一些事情，不必在西方的理论中找一个印证。我们应当更自信地做一些事情，只要结果是好的，就没什么问题，就应当大胆推动。理论也是这样。当时认为，发达国家广告理论就肯定是好的，而且许多人不遗余力地在各种场合里传播、鼓吹。实际造成自己好的东西被沉没、被弱化，甚至根本没
45、有声音，这也是特别缺憾的。可见，文化也有侵略性，很可怕，令人生气。新生的、具有生命力的东西都是从非主流成为主流的。而它的生命力就是它给人带来的看得见、摸得着的效果。一切要靠事实说话，而不是所谓的理论。歌德说得好：“一切理论都是灰色的，生命之树常青!” 公司年终总结2023 篇7 XX年，电器有限公司党支部在日常工作中，把“四个有利于”(引领企业发展方向，推动企业科学发展，营造生动活泼、健康向上、催人奋进的良好氛围，调动全体员工主动性、创建性和工作热忱，实现文明和谐、华蜜目标)和“四个解决”(员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的麻烦问题，影响平安生产、产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制
46、约企业发展的环境问题)作为党建工作的动身点和落脚点，收到了明显效果，得到了各级党委，组织部门和公司董事会及员工的认可。一、生产经营指标超额完成。党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的主动性和工作热忱，为完成生产任务奠定了坚实的工作和思想基础。党支部组织带领全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认仔细真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家同心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了XX年度各项目标任务的实现。XX年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比XX年度增长x%，x%和x%，人均为国家创建财宝x万元。公司总经理贾永康在XX
47、年工作报告中指出，“xx公司取得近几年业绩，党支部工作和党员作用功不行没”。二、平安质量无大事故。党支部依据公司生产经营这个中心，紧紧抓住平安生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主，帮助相关部门建立健全和充溢完善各项制度，加大监督检查力度，把平安生产和产品质量工作做实、做细，使平安、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。由于普遍重视、措施有力、整改到位，全年没有发生大的平安质量事故，平安小事故比XX年下降x%，产品质量三包索赔率比XX年降低x%。三、创建党建文化品牌现代企业、红色传承。党支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚决、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团结和提倡华蜜等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建氛围日益深厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业发展的作用发挥日益凸显。企业先进的生存理念、自觉的创建意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。党建文化品牌现代企业，红色传承对党员先进性作用发挥和员工素养整体提升起到重要作用。现代企业、红色传承党建文化品牌被温州市委组织部评为优秀品牌建设单位。个员工都有实现自己幻想的希望，是企业务实文化的核心和精髓。由于务实文化紧贴社会现实，紧连企业实际和紧关员工思想，