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1、企业安全生产12月活动工作总结(3)施工项目:共查工程10项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95以上的隐患刚好进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级爱护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零爱护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范(jgj130-)，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规状况。c.机械设备方面：主要是施工
2、机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械平安保险装置不齐全或虽有平安装置未起到作用，中、小型机械保养差。d.平安防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安带进行作业；三宝、四口防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。e.平安管理方面：部分工地对所制定的平安生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏平安技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不详细；有的工地特种作业人员持证上岗状况落实较差；个别施工现场平安管理人员缺乏平安管理基本学问，对规范、标准了解不够。(4)物业公司：对管辖
3、73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找平安隐患，查处平安隐患18项，通过整改担心全隐患7项。(5)物业管理：对物业公司消防监控室、配电室、修理现场等场所进行了检查，发觉20项平安隐患，整改率9，一项未整改(中控室的防静电地板已经被水泡得很严峻，须要刚好更换)。(6)物业分司：检查1x次，发觉平安隐患48项，整改率9。3.措施有效，保障平安。依据行业特点实行有效措施一是限制考核指标的核心愿义在于遏制事故、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年削减事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是的确强化各级干
4、部的责随意识，有效地推动了平安生产。四是事故的责任追究、依法惩处。四是与在建项目签订平安目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实平安管理人员流淌管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。五是定期组织在建项目施工平安例会、现场会、督导会、监理睬，定期教化，了解并驾驭平安信息，平安隐患做到刚好整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保平安文明施工。四、总结阅历，分析问题，沟通沟通，部署安排。1.总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工
5、作开展状况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。2.问题干脆，分析透彻。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。3.沟通沟通，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、询问、学习刚好驾驭了平安总结要点与总结技巧，并通报平安活动状况，让全体员工、领导驾驭活动总结状况。二是结合平安活动状况制定了下步工作重点，周密合理支配安排。五、针对问题实行措施，制定安排，强化实施。针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1.巩
6、固、发展、提高平安生产月的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想相识的提高，尤其是平安第一责任人的思想相识提高。3.仔细贯彻集团总部指示精神。进一步落实平安生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向究竟，横向到边的管理举措。4.以建筑平安专项治理工作为重点。仔细抓好在建项目现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高平安隐患整治水平，整改到位。6.加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。7.完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。