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1、企业员工最佳执行力培训心得企业员工最佳执行力培训心得(精选5篇) 企业员工最佳执行力培训心得 篇1 随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创建更多的价值,去找寻适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最出名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了西点·执行力培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平凡和肤浅。(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的实力,在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,详细有三个缘由:一是企业自身的缘由。因为企业要给
2、企业管理者供应行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导安排的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上,我信任没有什么问题,在他们进入前,公司确定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,实力倒退,不能汲取新思想新理念,安于现状;还有把实力摆错了方向,提拔实力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,
3、除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟识自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必需先提高团队凝合力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关切员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工赐予嘉奖,并依据实际状况供应肯定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识,当然这个听从不是强迫的、抵制的
4、,因为听从决策的内容是在决策前,就与员工沟通沟通过,并且认可,觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不听从者,要赐予严厉惩处,否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝合力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己工资太低而呼喊,但很少甚至没有一个对自己的工作实
5、力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注意人才,也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑,才能变更自己的观念和思维,与企业一道成长。1、执行力好与不好在于:沟通。企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉,就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势,制定安排和支配部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经过慎思和沟通,后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想,而不是在基层常走走、多
6、看看、勤问问,发觉不了问题,当然就不能刚好处理问题和隐患,以致于冲突激化、扩大,造成了负面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施(一)是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。(二)是出台管理制度时要严谨,要科学,假如常常朝令夕改,就会让员工无所适从。(三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做,而是为企业而做。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业
7、考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话,就会扩散到每一个干部,最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明,该奖的刚好奖,奖得心花怒放;该罚的刚好罚,罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急,只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。李强老师说过:打不开的锁是因为没有钥匙,管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心,那收获结果还会遥远吗?以上是我学习的心得,在今后的日子里,我决心不断学习新的教化理论,主动进取,锐意创新。 企业员工最佳执行力培训心得 篇2 今日站领导组织
8、全体员工观看了由李强老师主讲的员工最佳执行力视频,让我受益匪浅,感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:结果第一,理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败,企业执行力确定企业的兴亡。执行力的定义很简洁,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力,却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的,在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动,没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想
9、法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而精彩完成任务。要提升执行力,就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。而我们的现状是:很多人完成了上级布置的工作任务,却没有达到我们想要的结果,再是有的人没有完成上级布置的工作任务,却有层区不穷的理由应付,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责,而没有对结果负责。看似行动,实则是被动地行动,消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识:我们是靠结果生存,而不是靠理由生存
10、!既然我们还在上班,还在工作,没有结果就不能生存,这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日,既不能以罚代管,又没有稳定的经费来源,我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条,那就是用主动的上进心来收获结果,用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本,才有了发展的空间,再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来?我认为,结果从学习中来,从行动中来,从执行中来,从坚持中来。我想做中国最好的员工,只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦,这个道理谁都懂,但是,谁能做到最终,谁能做得最好?我一向坚持,学习学问不能变更你的起点,但肯定能变更你的终点的观点。我们每天的工
11、作精神和工作状态都是一堂课,难得的是,一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态,并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤,是恒久不变的真理。李强老师说过一个人要想在企业让别人敬重你,要想让老板重用你,不是靠讨好,更不是靠找寻技巧请客送礼,而是靠实力,千里马之所以成为千里马,是因为伯乐发觉了它,但是,你有本领让伯乐发觉你吗?所以,人心在哪里,你的收获就在哪里,你的结果也就在哪里。二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法,三者之间,缺一不行。战略是什么?战略就是道理。理是规律,道是选择。战略思维的本质,是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断,使我们很简单懂得,
12、这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式,就能正确制定安排和划定目标,用方一直锁定行动,用严格的制度来整体确定部分,用不畏困难的决心来贯彻执行力,最终负责任的收获结果。而我们的现状是:无论是一个规定的执行还是一个任务的执行,都是困难重重,隔山险阻。就拿治超站现状来说吧,假如结果不够志向,没有达到预期值,一线员工叫苦连天,后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽,又怕员工偷上报,只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度,让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是:谁当领导都一样,员工做不做事都一样,有没有结果都一样。一个企业的执行力好与
13、不好,关系到企业的成败。针对我们治超站的现状,发觉执行力不好的缘由,以及提高执行力,我提几点个人建议。 企业员工最佳执行力培训心得 篇3 通过执行力的学习,使我相识到什么是执行力,执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻,事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中,我认为要提高自身的执行力,必需解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一下我个人的相识。第一,不能为失败找借口,要为胜利找寻方法。对待日常工作,不要总找借口,要从自身动身,不断加强学习更新观念,不断分析相识提高自己,变更不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作
14、,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想法设法解决问题,想方设法歼灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依旧存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们是不是自主的问到,同时一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题,我们常说,观念确定思路,思路确定出路,观念的力气是无穷的。具有高度执行力的人,总是通过解决各种为题来证明自己的工作实力,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情,不要去为找寻借口而奢侈时间。其次,对待工作,要有高度的责任感。提高执行力就
15、要做到诚恳做人,仔细做事,我们常说,诚诚恳实做人,认仔细真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但详细到实际工作中,经常是有制度,有措施,也有违章,究其缘由,就是一个看法问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚恳做事是否仔细的问题,联系到我们平常,对待每一项工作和任务,要用一颗感恩的心去面对,这样才会有一种良好的心态,才会有一种主动向上的工作看法,诚恳仔细地执行好每一项工作和任务,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视听从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,在这个世界上,没有不须要担当责任的工作,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热忱,带着情感去做,而且要全力以
16、赴,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行。第三,要有锲而不舍,奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有终,完备地将它做完,不到最终关头,绝不能轻言放弃,要始终不断的努力下去,才能取得最终成功。不要放不开手脚,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,最终什么都没做成,什么也没做好。第四,努力勤奋,以饱满的热忱,做好本职工作。安逸使人堕落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来华蜜和快乐。要视自己的岗位为生命,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味,我们都要
17、以欢乐的心情去工作,怀着热忱去工作,对工作恒久保持乐观的看法,因为看法确定一切。在工作中,严格要求自己,不等不靠,主动主动,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。同时,要时刻提示自己:要为自己的现在努力,要用更加多的时间去学习领悟新学问,不断地充溢自己,培育才能,这些才是真正的无价之宝。 企业员工最佳执行力培训心得 篇4 通过员工执行力的学习使我明白,执行力虽然听起来很简洁,做起来却未必简洁。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中,我认为要提高工作执行力,必需解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就
18、执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素养和解决问题的实力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身动身,不断加强学习更新观念,不断分析相识提高自己,变更不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,想方设法歼灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依旧存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题,我们常说,观念确定
19、思路,思路确定出路,观念转、大地宽,观念的力气是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充溢蓬勃旺盛的精力,我们要相识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行实力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际动身,加快学问更新,优化学问结构,不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备,做到学以致用,用有所成,在发觉问题中主动思索,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。三、相识的高度确定执
20、行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,相识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,相识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最终什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:“假如你等待,你会发觉什么都没没变,唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚恳做人,仔细做事。我们常说,诚诚恳实做人,认仔细
21、真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但详细到实际工作中,经常是有制度,有措施,也有违章,究其缘由,就是一个看法问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚恳,做事是否仔细的问题,联系到我们平常,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种主动向上的工作看法,诚恳仔细地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视听从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热忱,带着情感去做,而且要全力以赴,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行
22、,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成果,受到表彰嘉奖时,总是说,我做得还不够,还要接着努力,争取更大的成果,这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了肯定成果,但绝不是最终的,只能算是阶段性的成功,还要再接再厉,好上加好。六、在呈现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者实行相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督假如得
23、不到肃穆的对待,简单造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用,监督是胜利保证,执行铸造辉煌。在今后的工作中,我将勤于思索、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细微环节,做出优异成果,为单位的建设和社会的发展贡献力气! 企业员工最佳执行力培训心得 篇5
24、 前段时间通过公司支配的执行力的培训,让身为一个公司总经理的我深有感受,它不仅让我开拓了视野、增长了见识,也使我的精神得到了升华,思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一,要坚持以人为本,敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业胜利靠的是服务。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是须要去管理,管理是一门科学方法,供应实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的安排
25、,完成组织的目标。管理的胜利须要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通须要团队成员缩短心理距离,同流、同心地沟通。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自己团队把工作刚好,准时,保质保量做好,还要去培育我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,激励员工体现个人价值,激励奋勉有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性,激励职工主动进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。其次,提高“执行力”对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的胜利,5%在战略,95%在执行。”因此,只有参加到企
26、业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等,因此各级领导干部尤其是公司领导,从我做起必需带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高相识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导实力。第三,执行须要加强过程限制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
27、的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配,明确到哪天须要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查安排实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。所以,我作为公司一名管理者,更要把自己定好位。仔细负责地做好各项工作,与全部成员同舟共济,同心协力划好企业这只大船。第四、执行不等于结果。我信任任何一个亏损企业,必定有很多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖,让人很寒心,但细致想来的确如此。企业供应给员工广袤的平台,假如我们在执行任务的过程中,只知道地机械工作,根本达不到企业要求创建价值的结果,反之,
28、企业还给他发放工资,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。所以,这使我深深相识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中,或许耗费了大量的人力物力,有了多数的苦劳,但假如没有达到企业想要的结果要求,就是一个失败者。市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而赐予实惠,他们只会给那些功高的人给予价值。第五,执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不情愿干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,须要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不断提升自己完成任务的实力。有多数的人拥有卓越的才智,但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的看法,以力求完备的精神,创建公司将来道路的新辉煌。