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1、仓管员的个人工作总结范文仓管员的个人工作总结范文（通用20篇） 仓管员的个人工作总结范文 篇1 时间过得真快，转瞬间201x年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了许多新学问，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人！在201x年来临之际，回顾201x年的工作，详细总结如下：仓管员的工作1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。4.
2、合理支配物品进出库，领用单必需有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作。7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11.做好各种入库物品规
3、格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。12.协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作，如遇紧急的物品，刚好送到酒店。13.做好各部门之间的协调工作，未能刚好发放的物品，刚好与运用部门电话沟通，让运用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的确定，但成果只能代表过去。工作中仍旧存在着许多的不足，在新的一年里，我肯定不断提升自己实力接着努力工作。以上为本人的201x年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导指责指正。感谢！在农历新年即将到来之际，我祝福金钱豹集团越来越壮大，越来越红
4、火，同时也祝愿集团全部领导身体健康，阖家快乐，万事如意！ 仓管员的个人工作总结范文 篇2 时间过的真快，转瞬x年已经过去，迎来了x年新的起先。现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨
5、我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。1仓库安排仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减
6、新增积压库存。充分发挥后备军的作用2材料入库物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一样，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。3材料出库各类材料的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。4仓库管理仓库内要保持清洁卫生
7、、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财
8、宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热！ 仓管员的个人工作总结范文 篇3 本人工作严谨仔细、务实上进，高校本科四年努力学习，主动参与社会实践，同时做过家教、派卡员等工作，本科期间利用寒暑假等假期到全国很多地方考察过，因而视野开阔，心胸宽广，能很好地与人交际。今年九月十八号我要接着在北航上研，因而想利用现在的暑假在江西省南昌市找一份兼职工作
9、，以增加自己的工作阅历，同时为社会做力所能及的奉献。踏实、勤恳;良好的学校教化，让我用科学的理论学问和娴熟的专业技能干好每一件事;坦诚、踏实性格，让我在工作中与领导、同事相处融洽，很好的完成了各项任务。我期望：有一个合适的平台，用我的全部热忱和才智全力去开拓、耕耘。我坚信：只要不断地在社会这个大熔炉中学习，用“心”去面对一切，必定能不断战胜自己、超越自己，逐步走向胜利! 仓管员的个人工作总结范文 篇4 _年不知不觉在指尖渐渐逝去，_即将随之而来、回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚、即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员
10、接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。本人于_年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的
11、篇章。一、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增
12、加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与销供部的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存
13、实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。二、工作当中的不足之处示例如下1、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。3、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4、仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标记标识不清晰。5、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高
14、，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。6、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。7、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能
15、刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。三、来年的安排1)全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予提示，按拒收的原则进行收料。2)、督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。3)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，明年每月的自
16、盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。四、_年工作当中需其它部门协作改进的有效建议1)各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决!2)生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料
17、流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西?4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。3)针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对
18、过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 仓管员的个人工作
19、总结范文 篇5 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。本人作为一个仓库管理人员，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。从如何节约时间，如何提高效率，如何使工作标准化、系统化、条理化，从而才能每天对工作当中遇到的难题加以不断的完善，削减工作当中失误事务的发生。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。转瞬年底了，专心斟酌总结半年来工作当中的利弊、得失，对五个多月来来的工作进行一下总结与归纳。20xx年我的年终总结报告如下，如有不妥之处请领导指责指正。一、回首20xx年，工作期间主要
20、完成事项：1. 20xx年8月份，我起先接管仓库管理工作，当时仓库实物与帐本都比较乱，许多账目是通过手工帐进出入库。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，我加班加点的把辅料整理到ERP系统，逐步取消原来的手工帐，到现在为止原片和辅料都是从ERP系统里出入库。同时ERP数据按时录入，确保数据的精确性和刚好性。2. 每日对切裁领用的原片进行全面的盘点。平常对库存个别材料进行定期或不定期清查，确定各种库存材料的实际库存量，并与ERP系统里的结存量核对。月底对仓库的物料进行彻底、精确、无误盘查清库，做到账账相符，账实相符。 主动协作财务部做好月底仓库库存的盘点，盘亏的处理及其调账的工作，
21、保证库存报表的上交时间和数据的精确性和真实性，以便财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。3. 对仓库全部物资负保管之责。物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道，随时驾驭全部原片和辅料的有效期状况，落实防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物资完好无损，防止不必要的损耗发生。4. 针对于原片仓库规划的不明确，合理支配原片在仓库内的存放次序，做了个相应的原片仓库区域规划整改方案图。原片仓库起先正式划分区域，按产品的品名，规格，等级分区，不混合积累。主要分为：夹胶区、白玻区和LOWE区域。还有切裁区、半自动切裁区、成品区，半成品区域和切裁已拆包待切区，
22、此外特地定制了10台A型架放置原片已拆包待切的原片。原片仓库区域的规划整改，避开了切裁人员在备料过程中存在找不到所需原片，及找原片时间太长的现象，提高了他们的工作效率，也充分有效的利用库存区面积。以后也会渐渐的调库，争取每个A型架放置的原片规格品种相同，这样顾客来参观，也会一目了然。5. 通过合理调库，原片报废出库的面积从8月份到12月份大幅度的降低。8月份原片报废出库的面积是1043.2107平方米、9月份报废出库的面积是1095.0659平方米、10月份原片报废出库的面积是1031.4622平方米、11月份原片报废出库的面积是768.2569平方米、12月份原片报废出库的面积是21.956
23、4平方米，原片报废量每月平均降幅约30.87%。8、9、10月份的原片报废出库的面积如此之多，主要缘由是原片来料原片挤压破裂。其中挤压破裂的主要缘由是：(1)许多裸包原片是去年来料，原片厚度小的压在里边，厚度大的压在外边，长时间原片挤压破裂。(2)规格不一的原片拆包散片挤压在一起。导致厚度小的玻璃挤压碎。(3)放置原片的A型架的问题。A型架中间的橡胶板没有从上到下全铺，中间留有空隙，厚度较小的白玻压在架上，原片就会简单压碎。同时架子的高度设置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：3.2MM的在线LOWE是木箱子包装的，高度为2.56M，结果就因为A型架的高度只
24、有2.44M，造成木箱子上端挤压变形，从而原片挤压破裂。6. 为了节约车间人员领用辅料时等待打印单子的时间，建立了辅料生产领用表。车间人员领用辅料，先填写好辅料生产领用表，再领取辅料。同时领用辅料表要填写完整，领用日期、物品、数量、领料班组和领料人员，都必需具体的记录。同时特地建立了车间磨轮领用表。主要分大双边磨、小双边磨、直边机，立式磨、和除膜机领用磨轮的具体。记录每台设备上每个磨头上的磨轮更换的日期数量，这样为日后设备人员检查修理机器时供应了有效的参考。此外还特意编制了内部原材料周转流程卡，避开以前夹胶领用原片时，原片从原片库房到夹胶区过程中的玻璃数量，破裂等缘由的不清。夹胶领用原片时，必
25、需填写内部原材料周转流程卡。夹胶领用的时间，品名，规格，数量，有无破片都具体的填写清晰。并且仓管员，叉车工，夹胶班长都确认数据无误后在内部原材料周转流程卡上签字。假如在整包玻璃的中间有原片破裂的现象，刚好和我说明，同时必需要有质检人员拍照确认，并在原片报废出库单上签字，报废的缘由数量等据实填写，每天必需确认签字。7. 以前的原片来料随带的架子没有手工帐，也没有台账，配件压玻器，压杆是否齐全都没有具体的记录。仓管员换了好几任，几经周转，原片来料随带的架子原始单据丢失。现在起先建立了原片来料随带的架子的台账。架子的入库日期，品名，架号，单价，配套是否齐全，数量，都一一具体记录。而且假如有用完的空的
26、架子，放在指定的位置，到肯定数量的时候刚好返还。这样避开了12月份还架子的时候，配件不祥的状况。8. 为了严格限制生产用工器具及辅料的出库、充分运用及节约成本，10月底正式起先对部分工器具及辅料起先实行以旧换新的政策。即：工器具及辅料无法接着运用，须要更换时，必需拿旧件到库房换取新件。首批执行以旧换新的工器具主要有设备上全部的磨轮还有打孔机所用钻头;直线刀夹、U型刀夹、金属刀轮等。辅料胶手套必需充分运用，否则不予。实行以旧换新政策来，成效显著。如：胶手套领用的数量大幅度降低， 9月份胶手套领用476付，10月份胶手套领用429付，11月份胶手套领用244付，12月份胶手套领用227付，平均月领
27、用量降幅19.99%，每付胶手套的成本是3.75元，这样采纳以旧换新的政策从而大大地节约了成本费用。9. 原片来料时刚好通知物流支配卸车，并依据库里的现状支配原片放置的位置，同时须要质检员确认原片的质量问题，仓管员负责原片数量和规格，来LOWE玻璃时，须要打lowe玻璃开箱记录。这样更加精确的了解开箱的原片相关的信息。来木箱的时候，刚好通知物流卸车，清点木箱的数量，并找包装班的班长确认木箱的规格。10. 时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，地面的清洁，通道的顺畅所存放的物料井然有序。下班前检查全部的电、门、窗，平安无误后才下班。11. 卖废品须要和财务人员一起到现场，精确称量废品的品种和重量
28、。确认无误后找相关领导签字。12. 依据车间所须要选购的材料核对库存量，充分考虑材料选购的中途运输所需的时间及现在库存状况后填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，领导签字批准后报选购部进入选购程序。二、 工作不足及感想1. 由于当时交接工作时对折弯和不行折弯铝条没有清晰地识别，导致年底铝条盘亏库损数量比较大。9A可折弯铝条盘亏2554米，16A可折弯铝条盘亏1742米。2. 原片12MM白玻3660*2440南玻的ERP系统里产地没有刚好的修改，导致11月份外借原片，给公司造成不少的损失，对此深表歉意。3. 作为一个仓管员，虽然技术性要求并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大。以后我要
29、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。在总结五个多月的工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服，争取削减每个月的工作失误次数，擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!三、 展望20xx，对明年工作的设想及其建议1、 材料申购。原片选购入库要根据实际的须要进行科学选购，实现原片利用的最优化。原片库房里现在许多的原片自从选购进来始终没有运用，反而因为原片过期或其他缘由而报废，造成了很大的原片奢侈。如，3.2MM的在线LOWE从9月份选购入库以
30、来，始终没有运用，却因A型架矮的问题，木箱已变形挤压碎原片。加强与选购的协作沟通的状况，选购部要提前一天通知我原片来料规模、到料时间。这样从而便利我与物流沟通好刚好调库，从而支配原片放置。2. 切裁领用原片的时候，安排部要提前告知我切裁切用原片的数量和规格型号。要根据先进先出的原则领用原片。规定先切用那些原片，并由切裁班长签字确认。现在库里许多玻璃都已经过期，无法运用。而且必需要求切裁人员在原片领用出裁记录上写明领用的厚度，规格，数量，好用数量以及结余，每一项都必需仔细填写，字迹清楚，否则做出相关的惩罚。3. 辅料领用问题。请相关人员务必在上午8：30前到仓库领用辅料，下午5：00以后不准领用
31、辅料。车间员工不管是上白班还是夜班的，须要的辅料在一天上班前打算好，上午8:30-9:30这段时间是我查原片的时间，这个期间不领用辅料。我每天会截至到下午5:00打印辅料领用单，须要把这一天各个班组领用的物品录入系统，打印单子送交财务，当日事当日毕，账目也清楚明白，到每个月底的的时候也好盘库。同时领用辅料必需是各班的班长,，工人不准随意的进出仓库。4. 软木垫的问题。软木垫分为泡棉和带胶的，现在车间几乎全部都是运用泡棉的软木垫，不用带胶的软木垫。一个月下来泡棉的软木垫领用数量就是50平方米左右，每平方米单价是44.51元，一个月累计下来光是泡棉软木垫成本就是20xx元多，而带胶的软木垫单价才3
32、1.78元，假如运用带胶的软木垫相比之下节约600多元的成本。通过我了解，公司在以前就始终运用带胶的软木垫，很少运用泡棉的软木垫。希望公司通过专业人员确认，那些工序可以运用带胶的软木垫，那些工序的软木垫可以回收利用。各班组回收利用，每个班组的领用数量要求有限制，假如不是必需运用泡棉的软木垫，就领用带胶的软木垫。再有有的工序软木垫奢侈严峻，车间地上到处都是零散的软木垫。规定车间人员不能随意的奢侈软木垫，如有发觉各班组有奢侈的现象，则做出相关的惩处处理。5. 辅料硅宝882中空玻璃硅酮密封胶和硅宝886硅酮结构密封胶各一桶，由于桶的外形扭曲，始终没有运用放置不管，此外还有一桶聚硫胶。希望领导能刚好
33、的调整处理，否者就因为过期奢侈，造成辅料选购不必要的成本增加。6. 切裁区放置的A型架子摆放问题。两个A型架子之间的空间距离须要依据客观的现实状况合理的放置。以前两个A型架子之间的摆放的距离过近，导致两个A型架，架子与架子之间的四个空区的位置，只能放置三个空区的，一边的空区奢侈，也就是十几包原片的位置被凭空的奢侈掉。另一种状况A型架没有合理的放置在行吊正下方，导致A型架的一边只能放置7包原片。等A型架空的话请物流人员协作工作刚好调整A型架的位置。来料的架子问题。来料时可以多花上几个小时，把原片从架子上卸下，放到原片仓库。(现在为止，原片库房已经有足够的地方放置玻璃)卸玻璃的过程可能要耗费大量的
34、人力时间，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相对于每次返还架子时为公司节约了很大的成本，也避开了每次返架子时缺少配件而使我公司扣钱的现象发生。8. 人员的培训和提高，执行令问题。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个平安、有效、可控的整体，并利用在制度上削减管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。车间的工人素养文化水平相对来说比较低，而且出现磨洋工的现象，这就要求企业有很强的执行令和企业文化。没有订单的时候，要对车间人员进行专业学问和企业理念的相关培训。同时我自身也要进行专业学问
35、的培训，自任职以来就没有进行任何有关仓库物料管理的培训，希望通过培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使其仓库管理工作得到有效的改进。9. 车间运用下的各种磨轮，现仓库积攒已经有1箱子，希望领导把能把重复再利用的刚好处理。四、自我学习和总结刚来公司时，对公司的原片接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好。近半年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，同时在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。实践证明，我所管理的原片和辅料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受
36、领导的检查验收。当然，取得以上几点阅历微乎其微，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏主动主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。在公司五个多月的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢，因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不
37、足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 仓管员的个人工作总结范文 篇6 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困
38、难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次出现类似失职事务的发生。三、加强检查仓库内部的平安设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：1、仓库
39、收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20_5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了找寻合适包材大量奢侈时间。五、下一步准备针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理
40、制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不运用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，刚好处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为赐予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一
41、样建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、选购到料无安排生产当天要运用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天须要发的货物必需在当天生成发货安排表通知仓库和生产部，安排表必需包含发货时间，精确到分。选购必需提前一天告知仓库当天到料安排和数量，便于仓库支配存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产依据发货安排表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质
42、检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误会。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本运用意义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多
43、少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一样。8、业务样机领取频繁样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认选
44、购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收干脆退货)仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料(备料时间至少5分钟)领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员
45、确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告(检验报告必需包含物料规格以及编码、供应商)PMC和部门主管签字仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退
46、货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先运用。(2)对于市场上存在价值且我司无法运用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。12、留意事项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人担当。 仓管员的个人工作总结范文 篇7