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1、公司策划部员工辞职报告范文身为公司策划部员工，你们知道自己的辞职报告要怎么写吗？下面是第一范文网小编为大家整理的公司策划部员工辞职报告范文，欢迎阅读。 公司策划部员工辞职报告范文篇1 敬重的上级领导：您好!我在这个时候写出我的辞职报告，信任您是知道其中的缘由的，因为已经感到了自己责任的重大，我已经对自己的工作产生了质疑，也对公司始终在拖欠公司员工的薪水不负责任的一种无奈，因为这实在是导致人失败的重要缘由。这两天我仔细学习了国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部等13部委 关于进一步做好预防和解决企业工资拖欠工作的通知，对其中的企业确因经营困难等缘由延期支付工资，需征得工会或职工代表同意一句琢
2、磨了又琢磨。思来想去，我打算向组织上正式提出辞去工会主席一职。我要求辞职的理由无他，就因为我醒悟地知道自已的定位，无论是同意还是不同意，我和我领导的工会都无法担起企业延期支付工资之责。不错，照工会章程上说的，工会是职工代表大会的常设机构，应当代表广阔职工群众的利益，替职工说话办事。可是这些年来，外国人不知道，莫非中国人也不知道吗?我这个企业的工会就是企业的一个中层部门，是一个既没有财权也没有物权的清水衙门，我这个工会主席充其量也只能算一个排名末位的班子成员，我这个职位是厂长经理给的，工资奖金福利也是他们给的，厂长经理们兴奋，让我在这个岗位上干几天;哪一天他们不兴奋了，立马将我撸了。我这个主席尚
3、且是这样子，我领导下的工会的地位还会高到哪里去呢?说是为企业决策者服务，为厂长经理服务，上窜下跳，当一个传声筒还差不多，说是替企业职工服务，为他们说话撑腰办实事，名不符实哪!就说这延期支付工资吧，照理说，这么大的事，根本就不是我一个小小的工会所能确定的。把这么大的事交给我工会来确定，我还真是左右犯难哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，厂长经理既然确定了的事，到我这儿是同意也得同意，不同意也得同意，厂长经理心里想的原本就只是想通过工会这个形式走个过场的，我这个只能看他们眼色行事的工会主席还敢和他们对着干吗?大起胆子表态同意吧，我和我领导下的工会事实上就充当了一个担保人的角色，当企业到期不向职工支
4、付工资，职工向企业讨薪时，厂长经理睬立马将我们推在最前面，让我们充当人肉盾牌;而一旦职工讨薪不成，知道我们当时的担保根本就是在忽悠人，必定会反过来找我们的麻烦，将怒气一股脑地发泄到我们身上，我的境况就更加不妙了!这样的角色下，我感受到了很大的精神压力，我自己付不了这个责任，趁着现在我自己还年轻，也趁着员工们没有向我开炮，我还是走人吧，这样的日子一般人受不了，是两边都不讨好的工作，我信任我假如不走，我的下场肯定不好，因此我要走!思来想去，我觉得与其现在尴尬犯难，到时候老鼠子钻风箱两头受气，还不如趁早拍屁股走人，落得个悠闲自由。以上恳求万望组织上批准。 公司策划部员工辞职报告范文篇2 x公司董事会
5、：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就
6、在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。共2页，当前第1页12