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1、2023部门月工作总结4篇转瞬间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。电力工程部是主要担当武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教化和培育下，在同事们的关切和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了
2、肯定的提高。我被安排到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参与工作的新员工，面对新工作、新环境都是充溢新奇和热忱的，同时内心也有一些惊慌与忐忑担心终归自己是一个新手，对变电运行方面的专业学问几乎一窍不通。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了肯定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和限制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作阅历。在
3、被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也仔细做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，主动主动地帮助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的实力。实习期间不仅是我积累工作阅历的重要阶段，也是我努力学习的珍贵时间。三人行，必有我师。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作阅历对我来说是一笔珍贵的财宝。因此，在仔细完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业学问，尤其是变电运作和继电爱护方面的学问，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作
4、为新人，目前我所能做的就是仔细工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱，使自己在基层得到更多的熬炼。在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们经常为了送电要熬几个通宵，经常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!此外，在工作中我还充分相识到了平安生产
5、的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就起先进行平安教化。通过学习平安规程和平安事故通报，知道了有许多事故发生的主要缘由是作业人员未仔细执行平安操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的平安生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴平安帽的规定，把平安第一，预防为主的思想落实到日常工作的每一个小细微环节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分留意的。部门月度工作总结格式范文2023部门月工作总结（2） | 返回书目一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保
6、量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理
7、目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生
8、产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、 留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、 熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、xx年9月份工作安排1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、 按上级的工作
9、指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、 按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、 努力做好5s的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。物流组装部门月份工作总结2023部门月工作总结（3） | 返回书目一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架
10、设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单
11、一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。2、 留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、 生产
12、协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、 熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、XX年年11月份工作安排1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。3、 按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、 努力做好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。20xx年10月30日宣扬部门月度工作总
13、结2023部门月工作总结（4） | 返回书目宣扬恒久走在最前面及最终面。迎新工作是打响本学期宣扬的第一炮。所以在节目或活动来临前，我们都要筹备好宣扬工作。十月份除了做一些本月份的常规工作及宣扬工作外，也在做十一月份的筹备工作，现将本月份工作总结如下：一、常规工作1、值班。本月份共值班4次，分别是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的较好，也没什么问题。各班值班人员都能准时到位，做好值班所应当做的事，另外，关于值班工作，本部门发觉学生会值班工作大部分部门都未能做好。因为部门成员在学生会工作，所以发觉多数部门值班未到或迟到，希望主席团能多加强调。2、部门会议。本月份本部门共召开了4次
14、例会。时间分别是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。会议内容是十月份工作安排及工作状况汇报。部门工作所出现问题及解决。每次例会各成员都能准时到场，不足的是成员纪律性不强。这一点我们也实行了相应措施。3、宣委会议。本月份共召开了1次宣委会议。时间分别是9月31日。会议各宣委考勤方面都做好，内容主要是9月份工作安排以及从新相识宣委工作制度、板报评分标准等。4、卫生健康专栏。由于此项工作是协作校医做好宣扬。本月主题是甲型h1n1流感宣扬方式是板报以及上交一份总结。出板地点是每个班级课室黑板。主要全校各班宣委负责。大部分班级都能很好地完成，例如08康复、08信息、08生制，迟完成的班级有09
15、护11，而本部门工作主要是负责2号楼02黑板，主题是甲型h1n1流感;3号楼教务科黑板，从新更新两项工作都完成的较好，关于板报问题。2号楼02黑板太过于破旧，宣扬受阻，应当全块是出卫生健康专栏但是只出了一大部份，望上级赐予解决。该项工作于十月20日完成。二、宣扬工作1、9月27日迎新工作部门于北院b栋橱窗粘贴主题绚丽人生从卫校起， 于南院教务科黑板粘贴主题欢迎新同学的到来此项工作完成效率较高，但我们会多注意质量问题。2、9月30日迎新工作部门成员粘贴09级的班牌，粘贴工作做得不好，针对这些问题我们也意识到了，信任下次工作会多加留意。3、10月7日部门成员补上文化长廊2、3、4、5楼黑板报所缺的
16、号码牌。4、10月10日部门成员于2号楼08护8门口粘贴老师节老师我想对您说全体同学给老师的留言。此项工作完成的较好，有创新。5、10月10日晚修部门成员检查各班卫生健康专栏甲型h1n1流感板报、收总结并登记班级买洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化长廊板报内容以庆国庆60周年、迎中秋主题自拟在9月24日之前完成部门进行检查以及告知不允许用晚修时间出板报。6、10月14日部门成员于南北两院饭堂门口宣扬栏粘贴 把抗击流感的战鼓擂得更响!、请接种流感疫苗，两份海报。此项工作完成较好。7、10月16日部门成员通知各班级以我和祖国同成长为主题，于9月21日完成后7：00交到学生会宣扬部门。并且登记班级有
17、没有班牌有坏或不见须购买的。此项工作完成的较好。8、10月17日部门成员统计出各班级位置、班牌号、课室有无黑板、宣委、班长通讯录。9、10月18日部门成员完成学生会考核表，此项工作完成效率较慢，但质量较好。10、10月21日部门成员完成游园活动，场地布置所用的彩带、海锦花朵;祖国发展我成长我的18岁成人感悟成人、感恩、博爱、担当、成材、慎思、笃行、赐予、胜利;师生留言板等体，该项工作体艳丽，唯一不足颜色匀称方面未能注意，在以后工作中我们会时刻提示自己不要再犯同样的错误。以上是本月份部门工作总结，虽然本月工作量不大，但宣扬工作完成得不是很好，部门成员工作有松散不够主动状况出现，质量马马虎虎，对于部门工作出现问题我们也意识到，而且也想方法去完善改正，我们会吸取阅历，争取下次做得更好!