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1、2023职称专业技术工作总结范文xx年职称专业技术工作总结范文本人于1995年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。自从我踏入工作岗位后，就起先在建筑工地项目部，参与管理工作，在这期间，靠着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应当说很多成果和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得公司优秀管理职工的荣誉称号。代表我所在的项目部，参与过多次大、中型工程的疑难研讨会
2、。也多次代表公司参与各类工程质量方面的评比，取得了较好的成果。我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广袤的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充溢了对公司的爱。一颗感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。1995年12月至1996年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作看法，仔细完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我主动的向有阅历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作实力都有很大的进步。在此期间我参加工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的确定。我参加的包
3、铝西区1#住宅楼工程、包铝南区5# 8#住宅楼工程均荣获包头市建筑工程质量金鹿杯奖。在工作中，我时刻提示自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。于1996年3月取得项目经理证书，xx年11月21日评委助理工程师。xx年11月至今，我为包铝建安公司修理项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合修理工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的学问，于xx年7月我自学取得内蒙古工业高校土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦，劳碌着、努力着，将这几年的工作简要总结一、 政治、思想我身着剧烈的主子翁意识，随时
4、关注包铝集团建安工程有限公司发展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的将来充溢了热忱与期望。我于xx年7月加入中国共产党，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、 工作看
5、法无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。看法确定一切，要将项目做好，除了要驾驭项目管理技能之外，项目经理更应当具备良好的看法，我总结了在工作中的对事看法1. 要有肯定要的决心:一个人不是肯定要的时候，连小石头都可拦住他的去路，只有肯定要的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有剧烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个胜利的理由，你就能够胜利!3. 信任:胜利者先信任，后望见，目标确定策略，只要精神不滑坡，方法总比困
6、难多。4. 做事:胜利者情愿做一般人不情愿做的事，胜利者情愿做一般人不敢做的事，胜利者做一般人做不到的事。5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种看法而不是技巧，因此你必需信任你能解决全部问题。6. 不要找借口:胜利者找方法，失败者找借口;要胜利就不要有借口，要借口就难以胜利;当你没有借口的那一刻，就是你选择胜利的起先。7. 不怕困难:胜利者酷爱苦痛。8. 学习阅历:胜利者学习别人的阅历，一般人学习自己的阅历。9. 绝不放弃:胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利。三、岗位职责经过数年的努力，包铝建安公司1.项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织
7、实施，协调好内外关系，对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。2.负责制定施工组织设计和前期工作实施安排。组织编制作业安排，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。3.作为项目经理应当德才兼备，工作主动主动，具有较强的责任心和组织协调实力，能严格要求自己，诚恳守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行详细支配，对上周工作进行仔细总结，工作中出现的不当之处应坚决实行整改措施。5.负责对项目质量、平安、进度、成本费用等进行有效限制，并与安排及预算对比分析，发觉问题，刚好解决。6.对设
8、计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，刚好完善手续并统计上报，刚好对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应支配，组织管理好项目部相关文档和资料。7.严格根据合同规定，审查批准与工程有关的选购和现场行政支出，按业主的要求督促材料选购人员做好选购限制工作，确保全部材料均达到业主及规范要求，并限制好材料进场验证工作。8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。9.带头学习、组织学习，制定相应的学习安排，不断提高自身及项目部成员的
9、综合素养。10.必需搞清晰建设单位施工打算落实状况，场地三通一平落实状况，障碍物的处理状况，按合同规定应供应的材料、设备的到货状况。11.依据材料预算，组织工长、施工员编制材料选购安排，由选购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。12.依据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。13.行使项目部平安、消防第一责任人的全部职责。14.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。四、主要业绩我在工作中学到了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施
10、工的管理存在着很大冲突，闲置奢侈严峻，影响施工进度、质量、平安和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能根据项目管理的须要，动态协作调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加
11、强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一安排、组织、协调和限制，合理组合生产要素，对投入进行优化限制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。? 上述阅历使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点试验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺当的完成了工作，并且在包铝135ka电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。五、小结以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结阅历，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的确定。在今后的工作中，我要接着巩固提高自己的专业学问和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。