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1、人力资源经理个人工作述职报告 人力资源经理个人工作述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事，大家好!我于20_年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习
2、，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、
3、管理思维：我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因
4、此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可
5、，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力
6、的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与
7、员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 人力资源经理个人工作述职报告 篇2 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下：一、对现任岗位的相识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务实力，熟识各种手续的办理流程。我们这个部
8、门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较惊慌，常常须要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。二、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处;在刚好完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的接着教化培训结业证书，审核职称
9、评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。三、对将来工作的设想和安排：扎实的业务基础，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定加强专业学问的学习，加强自身业务实力的培训和熬炼，平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充溢自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务实力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。四、个人优劣势分析：总
10、结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作实力，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有肯定的距离，主要表现在我的工作水平和业务实力还有待于进一步提高，工作上有很多被动现象，不能刚好抓住重点，奢侈了很多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交实力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。五、对公司发展的建议：目前公司还是须要一批专业实力强的队伍来带动整
11、体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先须要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业实力人员培育方面赐予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。 人力资源经理个人工作述职报告 篇3 敬重的公司领导，各位同事：大家好!我_年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主
12、管，企业协会秘书长职务。_年8月25日，我进入_有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。8月25日8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步相识;9月1日9月6日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;9月8日9月13日依据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作安排草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，责任人等;>9月15日9月20日安排深化员工，通过沟通的方式，以期更快的
13、了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。9月19日至今，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一起先就当自己是正式员工，并主动的投入到了工作当中，因为做人事相关工作须要从全局上分析，从细微环节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息须要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增
14、进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。一、对于绩效管理的相识：绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节
15、。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展;负责绩效管理的人员(本岗位)：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;直线经理(主管)：绩效管理的干脆责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效实力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。员工：绩效的"主子"，拥有并产生绩效。须要强调的是，绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系存在的问题
16、：岗位说明书不够精确，须要加以修改，补充;干脆管理者对绩效管理相识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析。建议：尽快完善岗位说明，并对干脆管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。二、对培训的相识在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，须要企业不断通过培训提高其实力。目前存在的问题：1，中层管理者在管理实力，沟通实力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所
17、面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们须要加强;3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作看法不端正，这都关系到培训。4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，乏累感导致员工热忱不高，培训形同虚设。建议：1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程(本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等)，管理技能培训课程(时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等)，提升和选拔培训。这部分将会运用肯定的费用，
18、考虑到培训的风险，公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点，告知干脆领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐性具体解答;3，培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必需规范礼仪，加强销售技能，改善工作看法，干脆主管应当将此作为工作的重点;4，只要能让员工驾驭了该驾驭的技能，形式和方法如何并不重要;5，提高员工参加培训的主动性，建立公司人员培训档案，将培训经验和培训
19、成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。三、对助理工作的相识除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作刚好，高效，无误的完成，平常要多学习管理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我实力的提高。第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划1，了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了
20、解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确;每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。2，绩效管理方面：岗位说明书确定以后，与领导探讨探讨新一年绩
21、效管理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的看法与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，探讨有针对性的绩效管理方案部门阶段型方案;其次步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改进，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行;第五步加强干脆管理者对绩效的培训。3，培训工作方面：第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析，对培训对象的分析);其次步拟定阶段性培训安排(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四
22、步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩;第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格限制培训经费的同时，供应员工所须要的培训，以期提高员工业务水平。4，筹建接待处及文化角工作：提出设计方案，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境;给来访客户供应良好的等待和休息的环境;给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。第五部分，对自己不足的分析做事仔细，主动，主动，但是做事考虑还不够周全，今后还须要不断学习。 人力资源经理个人工作述职报告 篇4 敬重的各位
23、领导、同事：大家好。去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。20xx年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，但更多的是挑战。20xx年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进
24、行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关切和帮助。在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x
25、项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由
26、我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报20xx年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我
27、有以下几点想法：1、在工资制表方面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习专业学问，参与相关职考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。我始终信任：
28、世上无难事，只怕有心人。面对充溢挑战的20xx年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。 人力资源经理个人工作述职报告 篇5 敬重的各位领导、各位同事：大家好!于20_年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，
29、创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时
30、欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5S管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在
31、原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做ISO9000质量体系认证的打算工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行
32、规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。(二)主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠
33、道，限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参与陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理询问公司等)进行重点聘请
34、。4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。20_年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训安排，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员
35、工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习安排与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象;八月份对业
36、务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟通实力，团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员参与周五高新企业高校相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业学问及管理思维的培训，提高了员工的基本素养及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷10
37、0余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业刚好了解，提升新员工素养。定期依据新员工入职数量进行支配，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训支配紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺当对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示竞赛结果并进行表彰，较好
38、的对公司各部门员工素养进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。5、主动联系各类管理询问公司，了解拓展训练事宜，为公司培训找寻切实可行的途径和方法，努力增加员工凝合力。(四)完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。1、针对生产区实际，不断依据市场改变，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核方法进行改革，同时变更业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作主动性和创建性。2、征询各方看法，对“每月之星”评比方法进行重新修订，加大全员评比参加力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评比的话语权;完善业务内勤考核方法及售后
39、服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。3、十月初，对公司管理进行问卷调查，刚好收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并刚好反馈，为提高制作部管理供应了第一手资料。4、坚持每月五日刚好召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，刚好调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特别感谢各部门的主动协作，感谢你们刚好报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等，使部门工作刚好开展，从年初到年终，从这个
40、视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的协作更加默契)5、每月刚好完成人员工资表制作，从考核会前期打算到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，刚好改正并补发，做到人力资源管理工作公允公正。6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，刚好与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路途，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系;针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养实
41、力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。(五)员工关系管理1、主动参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。2、主动与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，刚好报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。3、针对员工工作存在的困难，刚好
42、与员工沟通，解除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝合力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、欢乐生活。第三部分：存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有根据安排进行。2、由于种.种缘由，
43、公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行聘请，留人机制不完善，新员工对工作熟识须要一个过程，这样严峻影响公司的工作效率，留住并激励员工须要全公司的共同努力，特殊是中层管理人员。3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，须要各部门的支持和员工的协作，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期盼肯定的环境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建设状况一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的全部工作须要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的
44、人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的奢侈是员工才智的奢侈，一个人的潜能很难估计，正常状况下只发挥3%左右，如何充分调动员工的工作主动性进而提升公司绩效?这是每一个管理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”，我主见管理从敬重起先，实行人性化管人、制度化管事。回顾一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热忱和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格根据工作程序和流程，无条件听从上级领导，与部门之间相互协作，对待员工坚持公允公正处理各类问题，我敬重每一个人，和员工进行同等沟通，了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高
45、质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快(个别工作得不到理解，误会在所难免)，这和我的经验与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节奏特别快)，作为一名管理者，我特别认同公司的文化，敬重自己的选择，打算与公司同呼吸、共命运，准备为公司的发展尽全力。现代市场的竞争特别残酷，商场如战场，企业要快速做大做强，先进的管理理念和管理方法肯定要刚好跟上，当看到公司存在管理瓶颈时，我特别焦急，在工作中有时存在急躁心情，也曾经困惑过、迷茫过。当然，融入新团队和同事增加互信度须要时间，我竭力在缩短磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突，我常常反省和调整自己(吾日三省吾身)，我会锤炼自己的抗压实力，在工作中努力改进自己的不足。从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是同等的，我敬重每一个个体，同时也希望得到敬重，我认为，一年来，我始终从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝合力，在处理员工关系时得到误会或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。