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1、2023年终安全工作总结2023年终平安工作总结（通用20篇） 2023年终平安工作总结 篇1 一、市场行为方面对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。二、工程质量方面始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程
2、项目都签署工程质量保修证书。年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题刚好处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象
3、，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司相识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难。三、平安生产方面平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户运用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责
4、任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改。企业主动进行职工平安培育教化宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教化，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速驾驭和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较困难，所以在接受每一项工程前，公司都细致现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上
5、岗活动，确保工程施工平安。公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 2023年终平安工作总结 篇2 前不久有个岗位出了一单LTA事故，秉承“我的平安我负责，他人平安我有责，公司平安我尽责”的理
6、念，我们小组全体人员一起探讨，形成了这份平安总结报告，献给各位同事。一、LTA事故的教训该岗位的同事在搬运工具柜的过程中，不幸被工具柜压伤了手，反思这起平安事故，我们认为：在做任何事之前，宁可把平安系数定得高一点，也不要把平安系数定在临界值旁边，实力超出目标的余地太小，很简单出事。从平安的角度来说，做事不能太自信了，量力而为肯定是优秀的素养，做事过程中有许多的意外是我们无法预知的，能够做某件事并不意味能够平安地做成某件事。有一种自信叫做“初生牛犊不怕虎”，这种自信可分为“无知者无畏”和“明知山有虎，偏向虎山行”两种。虽千万人吾往矣，就算对方有千军万马，我也要勇往直前，这的确是一种志气与豪迈，是
7、一种气魄，用来形容大侠，代表一种勇往直前的精神。但是在工厂里面对特别规工作时，应当全面考虑可能会发生的问题，把平安系数定得高一点，不要去做一些挑战自己实力极限的事情，实力与目标不相匹配，确定要出事。还有一种自信叫做“曾经沧海难为水”，人们总是过度信任阅历，而遗忘“淹死的都是会水的”，“车祸死的都是老手”的规律。要知道，事故总是在意料之外，也就是事前没有任何能够确定它肯定会发生的证据，而意外往往会产生极端效果，从而变更了一切。交通事故的屡屡发生，追踪缘由，一是驾驶员对自己的驾驶技术自信，开车多年始终没发生过事故，便自以为驾驶技术娴熟，途中思想开小差，不是看风景，就是打手机，一旦遇突发事务时，措手
8、不及，以致酿出惨祸;二是对自己的车自信，出车前没有检查车况是否良好，转向器、制动器等是否平安有效，以致在行车途中发生制动不良、方向盘失效等意外状况。这些司机，都是“会水”一族溺水身亡的翻版。二、工作场所的平安隐患及解决建议由于担心全状态具有突发性的特点，要求我们提前实行肯定的限制措施、方法和手段，防止事故发生，以下是我们开会探讨结果的汇总。此处略去300字。三、总结语我们都认为，公司极为重视EHS，将EHS放在了至高无上的位置，因此我们每个员工也要将EHS放在至高无上的位置，公司的平安状态如何，是公司全体员工行为的综合反映，任何一个个体的担心全行为往往祸及全体，即“100-1=0”。我们始终要
9、记住：平安生产，如履薄冰!1%的细微环节忽视可以带来自己或(和)同事100%的灾难。注：LTA:Lost Time Accident在平安管理方面表示损失工时事故。EHS是环境 Environment、健康Health、平安Safety的缩写。 2023年终平安工作总结 篇3 _年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责随意识，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化
10、图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位运用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，主动宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率限制
11、在1以内、平安投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和发展创建了一个良好的环境，现将我分公司_年平安工作状况向各位领导汇报如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一) 加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内
12、容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。(二) 以宣扬、教化、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个项目进行考核。2、项目开工“三级平安教化”培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况
13、的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司_年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。4、 主动参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容刚好传递到各主管领导或各部门和项目部。6
14、、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号华北分公司_年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。(三)加大项目平安生产自查、检查确保平安生产1、分公司要求各项目每月必需按JGJ59-_ 建筑施工平安检查标准对本项目及分包单
15、位进行检查，平安隐患刚好消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。(
16、四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与建议(一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还须要进一步完善。3、平安学问
17、宣扬培训教化工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考
18、核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。6、平安资料不能按要求刚好编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量安排、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。8、部分项目部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。10
19、、项目平安文明施工费用投入不足，不能满意项目施工平安须要。(二)工作建议1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。2、接着严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。三、_年工作支配1、_度分公司将接着努力
20、工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故限制在3以内，实现全年“平安无事故”2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各项目施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订_年平安生产管理目标责任书，分公司工程管理科就平安事宜刚好与项目部进行平安技术交底。4、加强平安生产教化培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安
21、防护工作。7、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。8、仔细搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不论过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 2023年终平安工作总结 篇4 今年以来，在矿党政的正确领导下，
22、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安方针，严格遵守有关平安生产法律法规，切实实行上级一系列平安指示精神，坚固树立“以人为本，平安为首”理念，紧紧围围着平安工作支配和部署，大力开展了“平安生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一限制”重点，使得矿井的平安生产状况接着保持了平稳态势。一、平安工作状况1、实现了“六防”目标;2、轻伤126人次，比去年同期削减5人次;3、平安质量标准化确保了二级标准;4、1月10月抽放瓦斯纯量1355万m3，完成年度安排的104.23%;民用瓦斯量完成823万m3，完成年度安排的82.3%。5、发生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二区班长周国良在5底板皮带道修理
23、时被顶板掉碴打伤头部，经抢救无效后死亡)。二、详细工作开展状况我矿的平安工作始终坚持以平安管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大平安投入，强化平安培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建平安生产长效机制，实现平安生产。1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把平安关，强抓执行力，兑现了全年平安目标。2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深化现场，排查平安生产过程中出现的漏洞，治理平安生产中出现的隐患，查处“三违”现象;业务职
24、能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、平安网员等各级平安管理人员严抓现场，排查各类平安隐患，有效地防止了各类事故的发生。110月份，矿共查平安隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，平安罚款平安罚款220500元。同时，对刚好发觉重要平安隐患，制止“三违”、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37100元，有力的促进了广阔职工抓平安、查隐患的主动性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的平安生产。3、加强了春节“两会”期间、元旦及“五一”期间、“平安生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的平安生产管理工作，矿将
25、上级部门有关特别时期平安生产的指示、指令刚好传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的平安生产。4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行防治煤与瓦斯突出规定，实行区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实，确保平安技术措施的执行到位，歼灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和平安系列扮装备的检查，对不符合平安生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能复原正常生产和运用。110月共停不合格头、面及绞车道7
26、7次。5、狠抓了平安质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整齐化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井平安质量标准达标达到二级。6、抓好平安生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度平安生产专项整治任务。8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的平安技术措施，贯穿后刚好调整了通风系统。全年共
27、完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理支配，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面平安收尾和接替。9、仔细开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、运用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿依据局支配组织矿井接触职业危害人员参与了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参与检查的职工共计1298人，实际参与检查人员848人，职业健康检查率65%，较提高了11个百分点。11、仔细开展了全国第十个“平安
28、生产月”活动，紧紧围绕“平安责任、重在落实”这个主题，制定了“平安生产月”活动的措施和目标，矿细心组织，不断创新形式和内容，主动开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。12、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。依据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“平安生产月”应急演练周期间，进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动实力和组织救灾实力，增加了职工平安避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产平安事故的实力。1
29、3、狠抓了绞车道的平安管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，特殊是1017、1020、1117综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车，隐患不消退不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。14、强化了火工产品的管理，根据作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班平安员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消退了炸药流失现象。15、加大了培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我矿现有平安生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗。
30、到10月为止，我培训中心共举办各类技术工种和新工人培训班61期，培训人数2516人次，超额完成全年培训任务。16、依据井下采掘头面改变，即使调整和明确了各重点头面挂牌督导人员及职责范围，督导人员定期到所监管头面驾驭现场平安生产状况，帮助解决生产过程中的实际问题，并刚好向分管领导汇报，真正做到了头面有人管，三违有人抓。14、仔细开展了其次轮平安生产许可证换证工作。矿组织特地技术力气，收集整理和完善资料，比照江西省煤矿平安现状综合评价标准，对我矿的平安管理、开采与爆破、通风、防治瓦斯、防灭火与防尘、防治水、提升运输、供电等系统进行了自评价，对自评和评价机构检查出的问题落实责任单位刚好整改，现省安监
31、局已受理了我矿的换证申请。15、强化企业的文化建设，大力营造和谐发展氛围。一是坚持平安亲情管理，建立职工生日档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受暖和中体会平安生产的重要性。二是不断加大投入，改善职工工作条件。如投入100余元在更衣室安装了中心空调，职工换装有了舒适的环境。掘进工作面运用铲煤机，降低了职工的劳动强度。-600水平开通人车，削减职工进出班行走路程。酷暑季节组织送凉爽活动，为职工防暑降温等，充分体现平安就是职工的最大福利;三是创新平安宣扬教化形式。主动推广平安文化长廊、井下文化走廊等阅历，深化开展“安康杯”竞赛活动、平安生产月等活动，广泛营造“关注平安、关爱生命”的社会氛围
32、;常年举办平安学问竞赛、平安文艺演出、平安漫画展等内容丰富、形式多样、实效性强的群众性平安活动，进一步增加广阔职工的平安意识和平安法制观念。三、存在的主要问题1、1-10月份工伤事故虽较去年同期有所下降，但发生一起死亡人次，职工的平安意识、按章操作意识还有待加强。2、现场平安管理工作要进一步强化，跟班干部、班组长、把关人员要的确履行职责，仔细排查和处理存在隐患和问题。4、随着开采深度增大，矿压显现严峻，井巷失修比较严峻;通风线路长，通风设施多、漏风较大，通风管理难度大。5、矿井扩界范围内格瑞克能源公司施工的钻孔可能对我矿造成平安隐患，需核实钻孔坐标，以及封孔质量，如未封实，我矿在治理过程中将担
33、当巨额费用和技术上的难题。6、外包队伍的平安管理、工程质量管理、职工的业务素养与平安意识和我矿的要求还有肯定差距，业务职能部门要严格现场管理，仔细督促和指导。7、部分区队对职业危害防治工作不重视，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和运用不规范，巷道洗尘不刚好等问题。四、20_年工作要求及措施1、接着狠抓“六防一限制”，将各类平安生产事故歼灭在萌芽状态。一是要严格落实岗位责任制和操作规程，仔细执行平安制度和平安技术措施，二是要现场平安管理肯定要到位，跟班干部、三大员、班组长是现场平安管理责任人，对当班的各项工作要切实抓细抓严。三是各职能科室对平安管理各项制要严格考核，要有重点、有针对性的对矿井
34、各作业地点不定期组织人员检查。四是区队要加强日常的平安教化和业务培训，要切实抓好班组建设，干部要在各方面起带头作用，转变作风，从而全面提升区队的平安管理水平。2、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、重点头面领导干部挂牌督导制度及其他平安生产各项管理制度，确保各项平安生产措施执行到位。3、接着抓好“一通三防”管理工作，重点加强煤巷当头的防突管理工作，坚持区域措施先行，局部措施补充的原则，杜绝煤与瓦斯事故。同时，加大巷修力度，降低巷道失修率，确保矿井通风、生产的须要。4、严格闭环式隐患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是对重大平安隐患严格按治理要求刚好整改并对整改结果进行效果评价
35、。其次对检查出的各类隐患刚好跟踪复查，确保隐患整改到位。第三要接着深化开展“查三违、除隐患、反事故”活动，严厉打击违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象，从重从严处理违章违规行为。第四要严格落实责任追究制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格根据“四不放过”的原则，从严追究责任和处理。5、抓好平安质量标准化建设工作。要进一步提高全员平安质量标准化工作的意识，养成干标准活，做标准事的自觉性。旬、月检要严格仔细，不走过场。要强化班验收制度，落实现场验收责任，杜绝弄虚作假行为。6、抓好矿井平安系列扮装备管理工作，加紧完善紧急避险系统建设。对平安系列扮装备的运用状况进行全面的检查、完善和规范，从而降
36、低平安事故的发生，进一步提高矿井的抗灾和防灾水平。7、进一步加强职业危害防治工作，各级部门要把职工职业健康做为一项重要工作来抓，紧紧抓住防治中的薄弱环节，仔细解决突出问题，改善作业环境，推动和促进我矿的职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。8、强化平安教化培训工作，通过平安教化培训，规范职工平安行为，提高职工平安操作技术水平和全员平安素养。9、仔细抓好1205面、1126面贯穿接替的平安技术措施的落实，做到平安贯穿和接替，确保平安生产。 2023年终平安工作总结 篇5 幼儿园教化指导纲要明确指出："幼儿园必需把爱护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。""
37、要为幼儿供应健康、丰富的学习和生活活动，满意幼儿各方面发展的须要;要让幼儿知道必要的平安保健学问，学习爱护自己。"可见平安工作的重要性。为了使幼儿身心得到更好的发展，确保幼儿的平安，使幼儿形成初步的平安意识，依据本班幼儿的年龄特点和实际状况，对幼儿实施系统的平安教化。现将上半年的工作总结如下：一、为幼儿创设平安、健康的教化环境(一)坚持每天晨检，保证幼儿不带危急物品入园，如发觉状况刚好处理，并教化幼儿，并与其家长沟通。(二)平常留意预防烫伤幼儿。把开水、汤等晾温后再供应给幼儿，并提示幼儿随时留意别烫着。(三)把好幼儿离园关，不相识的人即使孩子相识，也要问清状况或者是与孩子父母取得联系
38、确认无误后再放人。防止幼儿丢失和拐骗幼儿现象发生。(四)严格执行卫生平安消毒制度，保证教室每天开窗通风、保持干净;保证桌椅的平安、卫生;定期消毒玩具;保证幼儿的水杯和毛巾每天清洗消毒;(五)户外活动时，仔细检查活动场地的平安性，刚好解除担心全因素，确保幼儿平安，如发觉大型玩具有松了的螺丝钉，报告主管领导，做到及灭担心全的隐患，保障幼儿平安。(六)老师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗;晚接的孩子和值班老师做好交接，并交代其幼儿状况。二、加强平安教化、提高平安意识注意平安教化在一日活动中的重要性，培育幼儿良好的活动常规、自身平安和自我爱护，以避开危急、避开自身损害。平安，就是要有良好的秩序
39、，良好秩序的形成则来源于幼儿一日生活行为规范的培育，我们严格要求幼儿，从一点一滴起先努力，培育幼儿的自我爱护实力，加强防范意识，让幼儿在有平安意识的基础上，时时提示自己或他人留意平安。幼儿在园一天须要站队不少于十次，我们希望做到井然有序，对幼儿提出要求，并利用小红花嘉奖。(一)教化幼儿自觉的排队洗手、喝水、小便等。(二)为确保幼儿园内的平安，教化幼儿做到不推拉、不跳台阶。一级一级渐渐走，不推不挤小挚友。(三)教化幼儿不跟生疏人走，不吃生疏人给的东西。懂得不能随意离开成人或集体。(四)教化幼儿不将手放在门缝间、桌子间、椅子间、以免挤伤。(五)户外活动玩大型玩具时，做到不推不挤，一个一个跟着走，让
40、幼儿相互监督，保证幼儿平安。(六)教化幼儿不能碰电插座，不行以带小刀，在手工课剪纸时候留意平安，知道怎样正确的运用剪刀。(七)教化幼儿不把纸团、扣子、拉链等塞到耳、鼻、嘴里。(八)在教学活动中渗透有关的平安学问，让幼儿知道110、120、119紧急呼叫电话的号码和用途，遇到紧急状况，能呼叫求救，最大限度地消退担心全因素。另外对于班里个别特别的孩子我们也能赐予特别的照看。如艾尼瓦尔小挚友，由于体质不是很好，很简单生病，还特殊简单出汗，每天中午午睡时，老师要给他隔上毛巾，起床后要定时提示他换衣服。另一方面，我们激励他主动参与体育熬炼，加强饮食的爱好和进食量，现在艾尼瓦尔变得更加健康，更加活泼了。三
41、、每月有重点地开展平安教化活动幼儿园教化指导纲要提出："亲密结合幼儿的生活进行平安、养分和保健教化，提高幼儿的自我爱护意识和实力"依据这一精神，依据我们园的实际状况，每月我们班园都有重点地开展平安教化活动，三月是平安教化月，开展了主题"我是健康小卫士"教化活动，四月开展了"可不行以吃""大大的眼睛"教学活动。五月学习平安儿歌"上下楼梯""红绿灯"。六月进行了"去游泳""跟着妈妈去商场"教化活动。如此有安排地对幼儿进行平安教化，不仅提高了
42、幼儿的平安意识和自我爱护实力，还丰富了他们的平安学问。平安工作是幼儿园工作的重中之重，只有在确保幼儿健康成长的条件下我们才可以顺当地开展教学活动，我们始终仔细细致地开展平安工作，使幼儿园的幼儿在上半年未出任何一件平安事故。我们在今后的工作中也会做到时刻高度警，把平安放在首位，将在幼儿园一日生活、教化教学活动、嬉戏的各个环节中自然地进行，通过形式多样的活动帮助幼儿懂得自我爱护的简洁学问和方法，真正保证幼儿的平安。 2023年终平安工作总结 篇6 我车间员工本着抓平安、促生产、强管理的基本原则，同心同德，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将本年度的工作状况总结汇报如下：一、职
43、工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。吨工程完工后，车间新进了2青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析以此检验员工们对学问的驾驭状况和对突发事故应急处理的实力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参
44、与空压机学问培训，通过学习，员工基本驾驭了相关仪器的基本工作原理、运用方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。二、强抓平安生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是抓平安生产、保平稳供电。为了保障人身、设备的平安真正将责任落实到位车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书;3月底，车间协作x公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月-5月间车间按安排完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺当接手后，车间依据实际状况，针对部分设备操作
45、不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果;平安月期间，车间又主动组织各班开展形式多样的活动，如事故预想、反事故演习等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间主动协作公司开展四个一活动，以不同的形式对员工进行平安教化反三违活动事故分析活动等截止目前车间已发觉隐患8处提出整改看法8条并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡察中发觉4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后
46、，本着将隐患一查究竟的谨慎性原则和三不放过原则，在对其进行的性能试验中，发觉B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间刚好上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对月明星活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，在月明星活动开展的基础上又推行了党员示范岗、共青先锋岗和巾帼文明岗，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到三岗一星活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动