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1、公司项目经理工作总结2023 公司项目经理工作总结2023 篇1 一、工作内容20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二、全年各项工作完成状况1、工程质量完成状况。滨河湾小区是公司_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证
2、整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。
3、整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。2、工程生产及进度限制。滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提
4、高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。3、平安、设备管理。施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生
5、命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：(1)加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。(2)加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工
6、费的管理。材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 公司项目经理工作总结
7、2023 篇2 金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时间的消逝，_正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成果，但是为了更好地做好新一年的工作，我们须要虚心谨慎，在确定成果的前提下，查找不足，总结阅历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：回眸_，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格根据本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最终全部平安顺当竣工，满意工程的平安性、美观性和好用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无
8、比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能不遗余力，迎难而上，保证每一次工作(施工)的平安顺当进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的细心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不行少，相辅相成。在过去的_年里，由于深受领导的信任和托付，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下：一、强化施工队伍管理，统筹施工现场施工现场的协调与工程进度的限制为工程建
9、设的重难点部分，对此应做细心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和支配，划分相应职责，发挥团队力气。在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位限制，落实安排支配;加强施工组织，落实资源到位;加强工程插入度，落实施工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。二、严细工程花费，提高工程效益针对项目成本问题，在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节俭，创建效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。
10、二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。三、严格质量平安管理，争创名牌工程“质量第一，平安至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量平安，提高作业水平。四、注意新人培育，造就可用之才对新人的培育始终是本公司的传统，本人也非常注意人才储备特殊是对新人的关怀和培育，紧紧抓住吸引、培育、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严峻。人才培育细化如下：加大人才培训和接着教化力度;“压担子，促成长”，利用重点工程培育优秀施工管理人员;以“师徒带教”形
11、式重点培育新进职工;畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通沟通。展望_，历史将绽开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋勉向上，主动拼搏，开发项目形势依旧乐观，催人奋进。本人坚决听从公司制定的_年各项决策方针，巩固成果不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力气，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力协作。 公司项目经理工作总结2023 篇3 从一个公司小小的业务员走到今日公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过
12、来的，这使我渐渐的起先懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己努力的。回顾20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的干脆带领之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况总结如下:一、端正工作看法，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。须要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司
13、下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20_年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每
14、一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20_年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持刚好总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破了之策在_担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进
15、了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。在20_年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一样;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料刚好查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南_有限公司走访了3次，对海南_有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
16、五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20_年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度举荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南_包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南_贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户安排发放给款约200万元。在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决实行王总多次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南_有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了_公司下游的十
17、余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南_包装有限公司和海南_包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的给款支持。今后本人还将会接着贯彻王总“向客户上下游延长的”的营销思路，接着拓宽客户来源，深化挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推动。六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。通过交行给款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司20_年底开通的新的给款渠道，但是由由
18、于其程序较困难，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中须要耗费极大的时间和精力。本人在20_年通过海南_有限公司和海南_贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、副总及部长的干脆领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需刚好总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 公司项目经理工作总结2023 篇4 20_年已接近尾声，这
19、一年我们第十一项目部在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体干部职工的共同努力，又一次顺当圆满的完成了各项生产任务。在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接。在大庆油田内部，我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建
20、设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程。虽然存在据点多，人员分散，工期惊慌，交通运输不便，施工难度大等诸多不利因素，但是我们靠着优良的传统，昂扬的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成果。总结这一年的工作，将详细状况汇报如下：一、施工综合实力得到了提高自我们单位成立以来，大型储罐安装始终是我们探讨和发展的主要方向。20_年，在四川石化原油储备库工程完善交工打算工作的同时，我们又开拓了新的领域，拿下了茂15-1转油、注水水质站工程，并于20_年9月1日开工。目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了
21、我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工管理实力、组织协调实力，专业技术水同等方面得到了很大程度上的提高，为单位以后的发展奠定了坚实的基础。二、工程质量有了新的提高今年，我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到公司领导及参见各方的高度重视。为打造样板工程，我们项目部特地对全体员工进行了思想教化，大家的相识得到了提高。从工程一起先，我们就仔细抓质量，我们知道质量是企业生存发展的关键，质量问题必需整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患。经过我们上下共同努力，我们胜利打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过
22、97%,三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到熬炼茂15-1转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便。我们的大型设备进场非常不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行。为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕艰难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，最终将设备顺当拉入现场。由于开工晚，工作量大，为保证工程顺当投产，我们只能开展冬季施工。大庆的冬天气候寒冷，户外作业非常艰难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，加班加点，以万分热忱化解寒冷，用铁人精神激励自我。四、平安文明施
23、工取得新成果随着HSE理念的引入和深化，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的平安文明管理制度，勤抓严管、防微杜渐。我们知道，平安生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事。平常，我们定期对员工组织平安文明教化，加强思想相识，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理。一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起平安事故,树立了良好的企业形象。以上取得的成果与公司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的，我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作：1、抓教化培训对作业班组进行培训，包括职业技能培训和平安文明教化等。对技
24、术人员组织专业学问学习，组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试，并收集传阅学习资料等。2、抓施工打算工作由于今年的施工地点比较分散，人员配备相对吃紧。为了保证工程开工后各项工作能够顺当进行，必需做好施工打算工作。施工前，我们首先落实施工人员的力气和施工技术人员的搭配。在施工设备的打算上，施工所用的工装和相关设施，在施工前都打算到位，确保了开工就能正常施工。3、抓施工管理及施工过程的限制各个现场，每天召开班组生产会，明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求，把责任落实到班组和个人，使大家施工时心中有数，知道每天该干什么和要完成的工作量。管理人员每天在施工现场了解施工动态，刚好调整
25、好现场施工的人员力气、设备力气。关键环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常连接。在人员调整上争分夺秒，保证施工中不误工，每道工序完成后就刚好调整作业人员，依据不同工种刚好找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到多面开花，有效的利用了现场空闲人员，保证了了进度按安排进行，体现了从管理中要效益，从过程限制中要进度的理念。4、抓质量限制质量是企业生存发展的关键。在施工过程中，我们重点做到以下几方面：加强对进场原材料、购配件和设备的进货检验。材料进场时，材料员和现场质检员都对材料进行外观检查，并将检查状况和质量证明文件做好记录，不合格材料严禁进场。同时对现场
26、计量器具进行检定，检定状况也有特地的记录，没有检定的计量器具决不发放。重视事后把关，更重视提前预防。质量把关是质检人员的重要职责，但是事前的预防措施更为重要。为此，在每一工序进行前，技术人员和质检人员都依据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法，向作业人员进行技术、质量交底，做好事前的预防工作。重检验，更重改进。施工过程中，现场质检员对现场检查状况做好具体记录，发觉问题马上查找缘由，进行整改，追究质量责任到人，并在当天的生产会上对发觉的问题进行总结，避开以后再出现类似问题。5、抓资源成本限制任何企业都是以营利为目的的，要想企业创建更多的效益，就必需开源节流。今年，我们第十一项目
27、部响应公司号召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力提倡节约，杜绝奢侈。虽然我们取得了肯定的成就，但是工作中也存在一些不足,有时不能做深化细致的思想工作,工作作风简洁粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员素养水平距离要求还有肯定差距,须要在工作中成熟起来,这些都须要我们在今后的工作中逐步改进。在今后的工作中，要加强管理人员的责任心，对施工过程加强限制，主动协作参建各方的工作，对施工现场平安、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理阅历和施工技术，充溢本项目部管理人员水平，提高自身素养，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满足的答卷。另外
28、，我们也要做好20_年保定原油输入泵站工程的施工打算工作，从人员、设备、工装卡具上，分别落实责任人，落实场地，管理人员的学习总结和取证以及操作、修理人员的培训工作。 公司项目经理工作总结2023 篇5 20_年8月2327日，县卫生局降消项目督导组对我县医疗保健机构降消项目工作开展状况进行了全面督导检查，督导检查实行听取汇报、查看资料、现场查看、个人访谈等方法。现将全县项目开展状况总结如下。一、高度重视，组织健全。降消项目从20_年在我县起先实施，已有5年多，县委政府高度重视项目工作，20_年和20_年连续两年都在全县召开了项目启动大会，并利用广播电视、标语、宣扬画和宣扬单等多种形式广泛宣扬这
29、个项目的重大意义。县委政府和卫生局党委高度重视项目的实施，成立了项目领导小组和项目技术专家指导组，制定了项目实施方案和项目资金管理细则，在县卫生局设立项目办公室，并明确专人负责项目的实施，建立项目资金专帐，为我县降消项目的顺当开展奠定了坚实基础。二、逐步启动，不断发展。全县有4个公立县级医疗保健机构和19个乡镇卫生院，由于产科基础建设和妇产科人员技术水平所限，20_年我县只有9个医疗保健机构开展了这个项目，当时有70%的乡镇卫生院妇产科既无设施又无医生，妇产科业务不能正常开展;20_年有14个医疗保健机构开展这个项目，随着项目的支持，乡镇卫生院三基建设和两个实力建设渐渐加强，乡镇卫生院妇产科软
30、硬件建设逐步加强，基层妇产科医疗环境明显改善，到20_年有19个医疗保健机构开展这个项目，到20_年有20个医疗保健机构开展这个项目。通过项目的支持和带动，乡镇妇产科基础建设大大加强，产科服务水平大大提高，农村孕产妇住院分娩率明显提高，基层妇幼保健实力得到加强。三、建设县“孕产妇急救中心”，开拓孕产妇绿色通道。20_年我县起先建设孕产妇急救中心，开拓孕产妇急救绿色通道，县卫生局成立了孕产妇急救专家组。县卫生局依据人口服务半径和实际须要，建立了县、乡、村孕产妇急救转诊网络，设立县妇幼保健院为全县“孕产妇急救中心”开通了急救电话，明确了村卫生室、乡镇卫生院、县级医疗保健机构在孕产妇急救转诊工作中的
31、职责，保证了全县孕产妇“绿色通道”的畅通。建立了全县高危孕产妇管理制度，完成了急救人员队伍组建。通过项目培训“孕产妇急救中心”医疗技术水平得到提高，基础设施建设得到加强，使我县高危孕产妇的急救和新生儿急救工作进一步得到加强。四、成效显著，利县惠民。项目开展5年多来有一大批农村孕产妇住院分娩得到医疗救助，从20_年到20_年，我县共有15705人次农村孕产妇住院分娩得到项目救助，共发放救助资金347.113万元。切实解决了农村贫困孕产妇住院分娩经济困难，老百姓得到了实实在在的实惠，享受到了党和国家的关怀和暖和。农村孕产妇住院分娩率逐年提高，20_年全县孕产妇住院分娩率为78%，有70%的乡镇卫生
32、院妇产科常年没有接生任务，20_年孕产妇住院分娩率为80.91%，随着乡镇卫生院建设的加强、降消项目的开展和新农合的实施，孕产妇住院分娩率大幅度提高，到20_年孕产妇住院分娩率达到98.65%，到20_年孕产妇住院分娩率达99.88%，基本达到孕产妇全员住院分娩。孕产妇分娩死亡率明显降低，新生儿破伤风发病率降为零。五、强化培训和进修，提升全县妇幼保健水平。项目开展以来我县每年组织项目培训班，每年派人参与上级部门举办的理论培训班和临床进修学习。几年来，县、乡妇产科医生接受省市县各级培训学习进修12次，培训产科医生189人次，县卫生局和县妇幼保健院组织乡村级培训班多期，培训村妇幼保健人员2150人
33、次，大大提高了全县产、儿科人员的整体技术水平和服务实力，提升了全县妇幼保健水平。降消项目通过宣扬、培训、医疗救助、产科设备配备、孕产妇急救中心建设、专家蹲点指导等一系列措施的实施，大大改善了我县基层妇幼保健基础条件，尤其是乡镇产科建设得到加强，提高了全县妇幼保健水平和整体服务实力，大大提高了农村孕产妇住院分娩率，明显降低了孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率，促进了我县农村妇幼保健工作向前发展。但在项目几年的运作过程中我们感觉还存在一些问题须要改进，如项目办公室没有项目活动经费，也没有配备办公设备，人力物力惊慌，工作开展比较被动;前几年有些乡镇卫生院倒闭，产科处于瘫痪状态，短时间复原困难，项目进展
34、缓慢，有个别乡镇卫生院至今项目还没有启动，项目开展不平衡;我县的孕产妇急救中心建设步伐缓慢，设施有待进一步加强;专家蹲点效果不明显。这些问题还有待我们在今后的工作中改进和完善。 公司项目经理工作总结2023 篇6 20_年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎来了崭新的20_年。回首过去的20_年，我们仔细贯彻上级主管部门的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持平安生产、文明施工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力和创建力。在工程质量上加强管理，严把质量关，圆满完成了20_年的工作目标和管理工作任务。20_年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程，我单位依据该
35、工程的特点及实际状况，通过建立和健全质量平安保证体系，落实质量平安责任制，努力推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量、平安管理，加强计量、检验等工作，抓好职工培训，提高本项目部人员的技术素养，广泛采纳新技术新工艺，圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标，全年完成产值3750万元，创建青岛市标注化示范工地一个，并获得验收组各位专家的高度评价。1、在实际工作中，由于该工程工期紧，任务重，项目部主动组织工作人员，合理支配每一分步分项工程的工期，组织流水作业，在保证质量平安的状况下，抢赶工期，使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的协作，避开返工
36、和重复作业，对于工程的关键部位和易出现运用功能质量通病的部位编制出具体的施工工艺和方法，杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议，照实评定各阶段的质量状况，发觉存在的问题，分析其缘由，与领导小组其他成员找出解决问题的方法和制定出预防措施。2、为提高工程质量，努力推广先进技术和施工工艺，主体阶段所用模板全部采纳新型木制大模板，虽然成本加大了，但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。3、努力加强施工现场的质量和平安管理，在现场中配备质检员两名，平安员一名，并落实质量平安责任制，严格根据质量、平安认证的要求进行管理，使工程无一处质量平安事故。4、抓好职工的培训，争取做到人人持证上岗，本年度我项目
37、部主动培训各类技术人员，配备了两套关键岗位的技术人员，保证了工程的投标须要和技术力气的充溢。为适应新形式下建筑企业的竞争，我项目部要大力加强人力资源管理，加强人才培育的步伐。5、主动筹备资金，在资金不到位的状况下，我项目部主动筹备，保证工人工资及材料款项的到位，坚决避开拖欠农夫工工资，在我项目部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农夫工工资问题放在重中之重，避开工人因为工资问题出现上访，给集团公司带来负面的影响。6、在劳务队伍的选择上，优先选择资质齐全、信誉度高、管理水平较好且具有肯定势力的劳务队伍合作，并与之建立长期合作关系。20_年我们又承接了科技高校教学楼及15#公寓工程，总建筑面积22
38、0_平方米，造价2600万元，加上来仪帝景4#5#楼工程剩余工程量3000万元左右，总产值在5600万元左右。科技高校工程必需在8月份验收，九月一号投入运用，来仪帝景4#5#楼11月底交工，20_年的施工任务特别惊慌，我们肯定会提前支配好施工安排，保证工程的质量和工期要求。辞旧迎新，在新的一年里，我项目部将会接着努力，弥补以前工程的不足，坚决不移的执行公司的方针政策，争取一步一个脚印，坚决完成20_年公司下达的各项经济技术指标。 公司项目经理工作总结2023 篇7 我于20_年5月份担当建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经验了许多许多，也感受到了从来没有过的压
39、力，自己为此已变更了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工
40、作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了
41、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就刚好招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进
42、度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞干脆影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部干脆管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相
43、关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 公司项目经理工作总结2023 篇8 20_年即将过去，20_年即将到来，下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报。(一)20_年全年工作内容：20_年，分公司任命我担当济宁市任城区
44、金融大厦工程的项目经理，工程建筑面积24500m2，地下一层，地上22层，总高85.6m。该工程为公司重点工程项目，20_年3月31日开工。工程主体施工期间，项目部在分公司的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于20_年1月26日按原安排荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间，由于非施工方缘由，工程被迫于20_年6月停工，目前该工程仍处于待建状态。(二)各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：任城区金融大厦工程是公司20_年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据工
45、作要求，从公司抽调了工作人员，建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”，为此公司，分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养
46、护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及济宁市质监站好评，达到了预期的质量目标，荣获主体工程结构优良杯，及省级平安文明示范工地称号，我本人也被公司管理部、平安部多次表扬。(2)工程生产及进度限制：任城金融大厦开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排
47、和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目周边环境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滞后，最长滞后期将近1个月的时间。对此，项目部多方协调业主及周边环境，主动争取条件，经过努力，完善了工程周边交通，保证了施工的要求，为下一步抢回失去的工期奠定了条件。交通条件改善后，主动组织劳动力，分析各工种实力，刚好充溢优秀精干施工班组，优化施工关键线路上的工作，实行两班轮番施工制，提高了施工进度，在不到4个月的时间里达到了原工期的要求。也先业主展示了公司的施工实力(3)平安、设备管理：工程打算期间，项目部就根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，场地进行了硬化、绿化、制式化。依据项目工程特点，制定了设备需