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1、2023年电厂安全工作计划范文为仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，进一步落实集团公司节约年工作部署，根据集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季平安大检查工作文件精神，该厂部确定从10月10日起先至11月20日结束，在全厂范围内开展20xx年度秋季平安大检查工作。这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并细心组织，成立了特地秋检领导小组，并下设平安监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣扬教化组四小组，全面监督协作此次秋检工作的顺当进行，保障了我厂20xx年度秋检工作的有序进行。在组织上支配得力，措施完善，根据有安排、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了
2、基础。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到亲密协作、相互监督。并结合集团公司提出的责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作支配表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了平安生产管理制度和五查工作标准。要以落实建设两型企业为主线、以实施标准化管理为基础，以稳定平安生产为目标，从两票三制标准化、平安生产管理化，落实各级人员平安生产责任制入手，把保电网、保人身、保设备作为防止事故发生的一项重要措施。秋检工作要做到统
3、一思想、提高相识、细心落实的工作看法。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以重大危急源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。在秋检中刚好发觉问题，分析目前存在的问题，根据厂部的部署，统筹支配。坚持谁主管、谁负责的原则主动整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安生产基础。全面落实我厂20xx年度秋检大检查工作。依据20xx年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：(一)牢抓命脉，健全平安长效机制平安生产是企业发展
4、的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据谁主管、谁负责、管生产必需管平安等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深
5、化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧
6、经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标限制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。(三)强力保障，抓实设备牢靠治理设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备
7、治理才能赢得市场：一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。六是大力推行三制一化(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。(四)着力关键，保障电煤高质稳定燃料管理是火电企业成本限制的重头，是经营管理
8、的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬三千精神抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行三保一防，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通
9、，为电煤选购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心，推动全面预算管理控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和限制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。(六)强化培训，打
10、造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应坚毅保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行走出去、请进来的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。六是
11、定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，激励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创建企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。(七)以人为本，极力为职工谋福利由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间
12、将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。(八)双管齐下，抓好党建企业文化20xx年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。(九)沟通协调，构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产
13、经营供应强有力的保障。各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。XX年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。一.平安生产管理基本要求：1.坚决不移地贯彻执行平安生产法规、消防法规和平安第一，预防为主的方针，加强平安思想、学问、技能、教化、强化劳动纪律。2.建立健全平安管理组
14、织，落实平安生产责任制。3.修编并严格执行有关平安规程和管理制度。4.编制并执行反事故措施安排。特殊要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度削减误操作，防止主要设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。6.仔细开展平安达标活动和平安达标复查工作。二.平安生产管理实施方法(一)平安组织管理1.各电厂应成立平安生产领导小组，负责全厂平安生产工作。2.电厂平安生产领导小组由各电厂厂长担当组长，副厂长担当副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。3.各电厂(包括分厂)设专职安技员1人，车间、班组设兼职平安员1人，组成三级平安管理网，详细负责
15、平安管理工作。(二)落实平安生产责任制1.各电厂厂长是各厂平安生产的第一责任人，对全厂的平安生产负责;下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的平安负完全责任，是所管辖范围内的平安责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订平安生产责任书，并将平安生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。2.电厂的各级领导和工作人员必需忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好平安生产工作。作到管生产必需管平安，并在生产的同时做到安排、布置、检查、总结、评比平安五同时。(三)建立健全平安生产规章制度各电厂应根据颁有关规程制度(条例、方法)，结合本厂实际，制定本厂
16、的现场规程制度(方法、细则、补充规定等)。制定现场规程制度的原则如下：第一.部要求统一执行的规程，如电力工业技术管理法规电业平安工作规程电业事故调查规程等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和说明。其次.部颁典型规程，如发电厂检修规程电气设备预防性试验标准继电爱护及系统自动装置检验规程电气仪表检验规程以及各种运行规程，各电厂应结合本厂设备实际实际制定，经专业审查，批准后执行。第三.部颁供现场参照执行的有关管理制度，如电业培训制度设备评级方法备品备件管理方法等，电厂应结合实际制订。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是强化平安管理的组织措施，对落实平安生产责任制，加强平安生产工
17、作的领导、组织考核、事故处理有重大作用。2.建议各级领导及技术骨干组成的总值班制，确保电力生产连续作业，平安生产指挥系统任何时候不能间断。当班总值是全厂平安生产、治安保卫、防盗、防火、防洪、防自然灾难值班的总负责人。3.建立值长值班制度，领导指挥运行、平安生产、事故处理。4.建立治安巡逻值班制，由专职治安员轮番在厂房重点部位昼夜巡逻值班，加强节假日的四防工作。5.抓好班前会和班后会。班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式.工作任务，做好事故预想，布置平安措施，讲解平安留意事项;班后会：总结当班工作和平安状况，表扬好人好事，指责忽视平安、违章作业等不良现象，并作好记录。6.主动开展平安日活动。
18、检修班每周，运行班组每个轮值进行一次平安日活动，活动内容应围绕平安工作，联系实际，有针对性，并作好记录。车间领导应参与并检查活动状况。7.各电厂应每月召开一次平安分析会，总结事故教训及平安管理上存在的薄弱环节，结合分析平安趋势，探讨预防事故的对策。(五)平安生产检查制度1.必需健全和坚持日常的、定期的、专项的平安检查制度。2.平安检查内容每次有所侧重，依据季节不同检查内容要求可不同，主要检查以下几个方面：查平安思想，查规章制度执行状况，查设备缺陷、隐患，查管理工作漏洞，查平安教化状况，查劳动纪律，节假日查四防工作的薄弱环节。3.检查要防止走过场。对查出的隐患肯定要仔细整改，根据定人员、定措施、
19、定期限、定经费，由各厂生产技术部门编制整改安排，经厂长批准后执行。(六)反事故措施与平安技术劳动爱护措施安排的编订制度1.电厂编制并执行反事故措施安排，特殊要针对薄弱环节和恶性事故，把防止触电伤亡、大幅度削减误操作、防止主要设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。2.各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度平安技术措施、平安劳保措施的安排，经厂长批准严格执行，须要报局批准项目的，经上级批准后执行。3.平安技术、平安劳保措施的范围包括：改善劳动条件，防止伤亡事故，改进及完善防护装置，保险装置，信号装置，危急标示，定期进行机电设备预防性试验，加强机电设备的爱护、保养及按安排大、小修，工作场地保持整齐，差距畅通，布置合理，消防设备完备，个人防护用品正确运用以及仔细执行平安操作规程，推广先进自动化平安技术装置，有关事故、障碍等异样状况的防止对策以及已驾驭的设备缺陷及担心全状况需改进，不符合法规，可能引起事故的必要改进等项目。4.应将安技、劳保措施分别纳入大修、技改安排、培训、运行规程修编等安排之中加以支配实施，并保证肯定经费。