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1、【精选】医院宣传工作计划3篇时间过得太快，让人不知所措，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，是时候捋一捋过去的工作，吸取阅历，好好做份工作安排了。究竟应如何做工作安排呢？下面是关于医院宣扬工作安排3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院宣扬工作安排 篇1 一、围绕妇女、儿童开展形式多样的健康教化与健康促进活动普及保健学问，变更群众落后的生育观念，提高服务人群的自我保健意识及保健实力，以妇幼保健系统为基础，大力宣扬各种保健学问。二、健康教化宣扬内容1、母婴保健法。2、妇幼卫生工作的任务、目标及重要性。3、“降消”项目工作。4、农村孕产妇免费住院分娩补助项目。5、诞生缺陷防治项目，6
2、、预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播阻断项目。7、新生儿疾病及听力筛查的重要意义。8、孕产妇健康管理服务项目及06岁儿童健康管理服务项目。9、妇女儿童健康教化：（1）妇女健康教化：对妇女常见病及感染性疾病、婚前保健、孕前保健、增补叶酸的最佳时期、孕期保健、产时时保健、产褥期保健，预防艾滋病母婴传播，高危妊娠的自我识别、危害及保健等学问进行宣扬指导。（2）儿童健康教化：母乳喂养的方法、好处及科学育儿学问；婴幼儿期生理、病理学问；儿童喂养和儿童早期综合发展：儿童心理健康、预防儿童意外损害等。三、健康教化工作措施1、我院成立由副院长担当组长、防保组长担当副组长的健康教化宣扬领导小组。2、加强健康教化培训
3、，提高业务素养。3、定期开展健康教化活动。每季度更换健康教化宣扬栏一期，利用每两月一次的工作例会时机，进行分析总结。4、加强对流淌人口健康教化的力度，开展多种形式的健康教化。5、主动与安排生育部门协作、取得支持、达到资源共享。四、健康教化宣扬形式1、利用张贴标语、宣扬画、宣扬专栏、义诊、会议、发放宣扬资料等形式向群众进行宣扬。2、利用对孕妇摸底、建卡、产前检查、产后访视、儿童体检等时机对群众进行宣扬教化。3、依据不同季节，把常见疾病的预防保健学问通过宣扬专栏方式传播给老百姓。4、促进孕产妇对孕产期保健及平安分娩等学问的驾驭，提高她们利用幼保健服务的实力，提高孕产妇的住院分娩率，降低孕产妇死亡率
4、，加强艾滋病学问的宣扬教化，遏制艾滋病母婴传播；削减神经管缺陷儿的发生。 医院宣扬工作安排 篇2 为进一步推动医院文化宣扬建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，仔细做好医院在医疗技术，服务质量及医院管理等方面的宣扬工作至关重要。为了将医院的各项工作所带来的改变刚好展示到社会各界，特结合医院详细工作制定本方案。一、指导思想坚持正确的舆论导向，紧紧围绕党的路途、方针、政策，围绕医院工作思路，促进医院发展为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论宣扬作用，为医院与社会的沟通沟通搭建一个良好的平台。二、组织领导为确保医院宣扬工作顺当开展并取得实效，医院成立宣扬工作领导小组，负责此项工作的组织领
5、导和监督管理。为保证责任到人，措施到位，各科室主任、护士长是科室宣扬工作的第一责任人，要切实加强对科室宣扬工作的组织领导，根据宣扬工作实施方案仔细抓好落实。三、工作目标（一）、对医疗、护理临床工作进行宣扬。1、做好对专科特色的宣扬。大力宣扬医疗专家、学科带头人，扩大专科技术及专家在本地区的影响力。2、做好新项目、新技术的宣扬。3、做好对援博专家的宣扬。将专家的专业特长及援博专家传帮带状况通过各种形式进行宣扬。4、做好“住院医师规范化培训”和“优质护理服务示范工程”活动的宣扬。5、做好远程会诊及远程教化的宣扬。（二）、做好“创先争优”活动的宣扬。结合医院开展的“政风行风评议”活动、“三好一满足”
6、等活动，大力宣扬医德医风及优质护理服务，将科室产生的先进集体、先进个人、行业标兵，以正面形象进行大力宣扬。（三）、做好义诊及结对帮扶及送暖和活动的宣扬。在“全国爱耳日”、“三八妇女节”、“全国防治结核病日”、“世界卫生日”、“世界哮喘日”、“护士节”、“爱眼日”“高血压日”、“糖尿病日”“防治肾病日”等节日开展的义诊活动进行宣扬，对医院开展的医疗下乡、结对帮扶等活动进行宣扬。（四）、做好“一合两保”惠民政策的宣扬。大力宣扬“一日清单”制度，对医疗收费标准实行公开，让百姓心中有本明白帐，让病人明明白白看病。（五）加强对医院文化生活的宣扬对医院举办的迎新春联欢晚会、庆祝“三八”妇女节、“五一”劳动
7、节、“五四”青年节、“512”国际护士节等节日开展的各类活动及医院文化、医院精神对外进行宣扬。（六）加强对“120”应急管理及应急实力的宣扬。大力宣扬我院对突发公共卫生事务的应急实力。对“120”出诊抢救急危重症病人的过程及抢救胜利率进行有效宣扬。四、年度工作安排1、州医院创“三甲”工作简报每周一期，力争与医院创建工作紧密结合，刚好反映创三甲的动态，通报全院职工目前的创建工作重点和共同的问题；记录创建工作的痕迹，注意影像资料的收集和刚好发表；针对创建条款进行持续改进的报道；对全院职工进行宣扬鼓动。要求相关部门、职能科室、临床医技科室、后勤和团体机构刚好供稿，比如创建办、院办、医务科、门诊部、护
8、理部、信息科、手术室、急诊科、公共事务部等等至少每月2篇。促使全院职工全员参加，共同关切创建工作。组织举办两期医院通讯员学习班，召开两次通讯员座谈会，加强通讯员间的沟通沟通，对表现突出的通讯员给以表彰和嘉奖，也是医院考察提拔干部的重要方面。2、质控通讯每月一期，以详实的数据说话，逐步完善数据和报表内容，关键在于数据能够反映出医疗质量有无持续改进的趋势，患者平安目标是否落实，医院管理监控指标是否逐步优化。3、博尔塔拉报发表医学新知类科普学问文章力争每周1篇，重点介绍医院的新技术、新业务，如心血管照影检查、外周介入治疗、钼靶、骨密度测定、产科围产期产检、妇科预防保健学问，特殊应当强调定期健康体检的
9、重要性，合理支配体检项目和体检要求等等。4、政府网州医院专栏实时更新，每周更新两条新的内容。支配专人负责政府网的网管工作，保证州领导刚好驾驭州医院创建工作动态。5、每半年编辑一期彩色院刊杂志，发送州党委政府领导，让州领导了解医院的工作状况。6、宣扬科主动主动与新闻单位联系，帮助记者有深度有重点的报道医院新亮点、新项目。在博州、博乐市电视台、博尔塔拉报等传统新闻媒体，以州医院新闻动态为主进行软广告宣扬。特殊是：门诊大楼落成典礼、武汉协和医院院长带团访问、综合住院大楼开工、院感学问竞赛、医护技能大赛的现场报道等等新闻宣扬，争取在湖北省和新疆自治区级别的媒体上进行报道。接着与博乐市电视台合办州医院专
10、家“保健学问栏目”，对访谈和健康教化节目要高度重视，做好做精。7、支配医疗专家到博州党校开展健康学问讲座，编辑医院院报，每月一期，将院报改版成彩色，定期向疆内、2县1市及乡镇场220多个行政、企事业单位，邮寄报纸。宣扬扩大医院的影响力，提高医院的声誉。8、改进医院平面宣扬工作，包括院区的外墙广告、医院橱窗、医院画册、医院文化手册、医院宣扬图片展、创三甲宣扬版面工作、宣扬标语、会标等等。改进挂牌行医工作，根据有关规定，仔细执行挂牌行医。9、行评宣扬与管理定期召开行风监督员座谈会，半年一次。针对住院患者、门诊患者、急诊患者、康复患者发放调查表进行满足度调查，走访各单位的工作人员进行问卷调查，对出院
11、患者进行电话回访，向临床科室发放对医技科室满足度问卷调查表，并征求患者、社会各界人士对我院及临床科室的看法和建议。对行评过程和结果进行宣扬报道。10、投诉与公共关系危机管理主要做好内部职工的全员教化与宣扬鼓动，提倡每个职工都是宣扬员，主动维护州医院的形象与口碑。仔细对待投诉，刚好消退不良影响。针对发生医疗纠纷等群体性的事务时，院领导刚好出面掌控局面，全面动员医院维稳力气，刚好向公安部门报警，向公众澄清事实，削减可能的负面影响。11、树立名医典型，激励医德医术皆优秀的专家成为名医，宣扬名医和打造知名科室品牌，用榜样的力气，激励全体职工奋勉向上。12、上报医院信息。将医院的医疗信息刚好上报上级部门
12、，让上级领导刚好了解和驾驭我院各项工作的开展状况。五、详细实施及责任分工1、制作设计橱窗宣扬栏、活动展板、各式标牌，规范院内的宣扬栏、展示牌及照片的拍摄、归档。2、在电视台、报社等媒体开拓专家健康讲座、专家访谈等栏目。与州党校联系健康讲座。3、刚好上报医院信息。将医院的医疗信息刚好上报有关部门。4、编辑印发报纸和期刊杂志，并发送州级有关领导。5、及其更新医院门户网站及政府的网站，提升网站访问量。6、各科室通讯员每月至少交1篇通讯稿件，并将此项工作纳入医院每月的质控通报。7、和护理工作有关的各项工作，如三级训练、培训、技能竞赛、考试、优质护理服务等。8、由医务科组织的远程教化、远程会诊、住院医师
13、规范化培训、考试、竞赛及各种活动等。9、工会开展的各项活动及扶贫帮困活动。10、创建办工作进展状况。11、平安保卫工作状况。12、开展的义诊活动。13、视频的釆集、归档。14、医院管理及院办组织的各类检查及各级部门对我院工作的指导检查。15、药品管理的宣扬16、一合两保工作17、相关科室的新技术、新项目及工作动态。18、博尔塔拉报和我院院报上开拓的健康学问栏目，各临床科室副高以上职称的专科人员，每人全年不得少于两篇科普文章。年度完成状况与年终评先评优挂钩。19、建立嘉奖机制。各科室完成宣扬报道任务状况同年终工作考评及评先评优挂钩。对完成宣扬报道任务的单位和个人，年终赐予表彰。超额完成宣扬报道任
14、务的，按医院新闻报道嘉奖方法嘉奖。五、新闻报道嘉奖方法1、被国家部委办宣扬媒体刊用一篇嘉奖100元。2、被省级宣扬媒体采纳一篇嘉奖100元。3、被博尔塔拉报和州、市电视台采纳一篇嘉奖50元。4、被州直各部门采纳信息或简报每篇嘉奖80元。5、宣扬科工作人员在任务内的用稿不予嘉奖，超任务按以上标准嘉奖。6、未完成宣扬报道任务的科室及个人，按以上相应嘉奖标准质控。 医院宣扬工作安排 篇3 一、对内宣扬1、宣扬党和国家的路途、方针、政策，宣扬上级组织和医院的决议、确定、规定。2、学习和宣扬医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣扬政治理论和政策法规基本学问。4、学习和宣扬现代科技、文化和业务学问。5、发
15、觉和推广先进典型。二、对外宣扬1、宣扬医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣扬医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。3、宣扬医院的大型活动及社会公益行动。4、宣扬医院的诊疗信息，便利病人就医就诊和查阅询问。5、宣扬推介医院先进典型。三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、接着落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、依据院领导要求，筹备新楼投入运用典礼相关活动。3、 完成医院网站改版工作，进一步发挥宣扬作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣扬渠道。5、完成领导
16、临时交办的任务。医院宣扬部工作安排(二)第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣扬部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增加部门的核心竞争力。在绩效与宣扬部战略、目标和价值观之间建立清楚的联系，公允合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬安排、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发供应精确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效供应指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。其次条原则严格遵循“客观
17、、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核(绩效考核专题)的结果。“三公”原则：“公正、公开、公允”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公允。“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满意效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则：团体与员工个体是不行分割的利益共同体，团队中全部人员都对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的视察、数据记录为基础，文案
18、组要逐步规范对员工日常工作安排与总结的管理，以此为考核供应主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾实力或者关键行为以及个人看法对工作和团队的价值贡献。动态与发展原则：绩效管理保持动态性和敏捷性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的改变而改变。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策供应牢靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。第五章 考核面谈与绩效改进
19、第十五条 考核面谈员工考核的核心是结合工作安排和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上供应帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与实力提升所进行的沟通应做到：(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;(2)对下一阶段工作的期望达成一样看法;(3)探讨制定双方都能接受的书面绩效改进安排。第十六条 绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进安排书，报宣扬部备案。第六章 考核结果的管理第十七条 考核指标和结果的修正由于客观环境的改变，员工须要调整工作安排、绩效考核标准时，
20、经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣扬部还应对受客观环境改变等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。第十九条 考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣扬部归入被考核者个人档案并负责保存。其次十条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥当解决，被考核者可向宣扬部提出申诉。第七章 附则其次十一条 本方法由宣扬部负责制订、说明及修订;其次十二条 本方法自发布之日起起先实施。附表：1、文案组岗位说明书2、员工工作业绩考核表3、员工绩效改进安排表4、稿件报审状况汇总表5、文案组稿件报审优化流程