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1、2023年政府采购工作计划3篇受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进行国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作安排工作原则在招标过程中，乙方将仔细执行财政部发布的政府选购管理暂行方法(财预1999139号文件)和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公允的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现服务、效率、公正、权威的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方亲密协作，达到保证选购质量、节约资金，提高资
2、金运用效益，规范选购程序的目的。二、编制招标文件(一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作安排。(二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。(三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。(四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。(五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。(六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。(七)月2日，起先发售招标文件。三、开标工作程序及支配投标时间：1999年月15日8：30�9：45地点：市接受投标人：招
3、标中心、公证处开标时间：1999年月15日10：00地点：市开标工作人员名单：公证人：验标人：唱标人：主持人：记录人：开标程序主持人宣布开标。请部门、部门、有关领导讲话。主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封状况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间支配。宣布有关留意事项。评标日程支配1.月15日14：00�14：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。14：00�18：00，评委阅读投标文件。19：00�21：00，评委归纳质疑问题。2.月16日，8：30�12：00，13：30&
4、#65533;18：00，评委质疑。3.月17、18日，评委评标、写出评标报告。4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：工作时间支配可视实际状况进行调整。中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原则公允地对待全部投标人。招标文件和投标文件是作为评标的依据。评委会根据公允、科学、严谨的原则，从性能、质量、价格、服务、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价基础。评价内容严格保密。中标的基本条件是：投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应;投标人有良好的执行合同的实力;该投标人的报价对招标人最有利;
5、能够供应最佳服务;获得最低评标价;五、评标委员会及会务组评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监督，并将特聘政府选购管理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若出现重大问题时，应刚好向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定(月12日前确定);监察员：;会务资料组：组长：工作人员：详细职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作;负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作;负责评标会务的财务工作;负责评标询标会议的会务组织工作;负责对外的联络工作。六、详细评标方法七、评标工作保密守
6、则自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经许可，自作主见进行对处活动。为了评标的顺当进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规
7、定的场所运用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容(投标文件、评标状况、评标方式及进度等)透露给未参与评标的人员(包括亲属、挚友、同事等)和未参与评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标状况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发觉资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发觉评标人员及工作人员违反本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进行处理，并马上取消其评委资格，
8、不再参与评标工作。八、资料管理制度投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组运用，全部正本一般不外借。评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作结束时，会务组应刚好清点资料，保证借出的资料全部收回。运用借用资料时，不得在资料上涂改、加、加符号、加注等，要保证借阅资料的完整和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料运用后，也必需交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。政府选购工作安排范文模板最新2023年政府选购工作安排（2） |
9、返回书目一、市本级政府选购工作基本状况当前，我市政府选购工作进入了全面深化的阶段，全市政府选购呈现良好趋势，采管分别更加明析，选购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府选购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用。xx年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，仔细履行法律法规给予的职责，根据政府选购法、招投标法、招投标法实施条例以及区、市的有关规定，严格程序，严把环节，肃穆纪律，突动身挥集中选购的优势，大胆创新、力破瓶颈，着力在规范选购行为和提高选购公信力、执行力上下功夫，扎实推动政府选购各项工作深化开展。协议供货选购2407个，定点选购511个;累计选购预算6
10、0.16亿元，累计实际选购金额48.64亿元，累计节约财政资金11.51亿元，资金节约率为19.14%。其中，货物类选购预算 9.09亿元，实际选购金额8.05亿元，累计节约财政资金1.04亿元，资金节约率为 11.44 %;工程类选购预算 45.42亿元，实际选购金额35.87亿元，累计节约财政资金 9.55 亿元，资金节约率为 21.02 %;服务类选购预算 1.4 亿元，实际选购金额 1.16亿元，累计节约财政资金 0.24 亿元，资金节约率为 17.14 %。xx年工作安排：xx年，我市政府选购取得了令人可喜的成效。然而，随着社会主义市场经济体制不断发展和完善，公共财政体制的逐步形成，
11、政府选购将面临着更艰难的任务、更严峻的考验和更困难的挑战。做好下一步工作，我们仍旧面临一些困难和问题：一是选购质量有待提高。由于受市场、选购人、供应商、法律法规等因素的影响，选购过程出现的新状况越来越多，批量集中选购有待突破、bt项目选购有待完善、电梯项目选购流标多等，干脆影响选购质量和选购效果，在客观上也影响了政府选购制度的贯彻执行。二是供求冲突相对突出。由于政府选购政策性强，选购内容涉及面广，面临的问题困难多样，加上各项规章制度仍旧不够健全，监督管理也不够严格到位，机构设置还需不断优化等，须要锻造一支高素养的选购队伍。以目前现有的人员学问结构、工作阅历、专业实力而言，人员的供求冲突较为突出
12、，业务工作压力相对较大，还远不能满意政府选购的须要等等。在今后工作中，我们将不断探究探讨，找寻新形式下政府选购工作的新方式、方法，不断总结、提高和改进，不断推动政府选购事业科学发展。(一)接着推动机制体制改革创新。坚持科学发展，不断深化内部工作管理，加快健全政府选购运行机制，以规范操作为重点，以提高选购质量和效率为目的，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，努力做到管理制度化、程序规范化、公文标准化、政务公开化、激励机制化。(二)全面深化政府选购管理信息系统。在xx年系统运行的基础上，接着深化完善政府选购管理信息系统各功能模块，力争在xx年底全面实现从项目托付-开评标-合同备案等选购流
13、程一体化的电子操作，建立科学、合理，便利、快捷和规范、高效的政府选购交易平台，着力在提升科学化精细化规范化管理方面取得新突破。(三)深化开展政府选购工作分析和调研。针对xx年在政府选购过程中出现的突出问题和新工作领域，特殊是多次流标的选购项目，如批量集中选购、bt项目选购、电梯选购等难点项目，加大调查探讨，深化分析，查找问题缘由，主动探究政府选购工作的新方式、方法，推动选购工作有效落实。(四)接着加强政府选购业务学问和职业道德培训。围绕提高政府选购工作效率和工作质量，加强对选购人、供应商、专家评委和选购工作人员进行学习和培训，通过联合市财政局选购办，共同举办选购人专题培训班、专家评委业务学问培
14、训班以及政府选购供应商业务培训班等，不断提高选购工作队伍的业务水平和工作实力。(五)深化党的建设，进一步夯实党组织基础。仔细学习实行党的十八大精神，进一步加强党组织建设，通过创新党建活动载体，激发广阔党员干部的工作活力，切实发挥党组织和党员在政府选购中的战斗堡垒和先锋模范作用;加大中心发展新党员工作力度，深挖潜力，提高党员覆盖率。主动推动党内民主建设，保障和落实党员主体地位和民主权利，推动党务公开。加强党风廉政建设，增加防腐意识，促进廉洁从政。精选最新政府选购工作安排范文2023年政府选购工作安排（3） | 返回书目一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中选购规模和范围(一)接着扩大政府集中选
15、购覆盖面，做大政府集中选购规模。一是主动协作省财政厅编好省直政府选购预算和政府选购安排，确保纳入政府选购预算和政府选购安排的通用政府选购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争选购规模比上年增长20%以上;二是主动协作省财政厅适时调整政府集中选购书目，扩大政府集中选购项目范围，增加品种，强化政府集中选购书目的可操作性和执行的肃穆性。(二)扩大货物类协议供货选购和服务类定点选购的范围。一是完善现行有关协议供货管理方法，将货物类协议供货选购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好其次期货物类协议供货选购工作。二是会同省财政厅将服务类定点选购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;
16、探究实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务选购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务选购市场，实现区域选购成果共享，提高政府集中选购的规模效益。(三)扩大工程选购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推动修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中选购工作;二是协作省财政厅主动探究推动财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中选购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备选购等方面取得突破，推动工程政府集中选购工作。二、完善制度体系，夯实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部
17、管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际状况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发辽宁省政府选购中心选购文件范本基本格式、辽宁省政府选购中心货物类选购项目需求落实状况范本基本格式、辽宁省政府选购中心工程类选购项目选购单位需报送的材料范本基本格式、辽宁省政府选购中心开标、评审所需文件范本基本格式和辽宁省政府选购中心开标、评审所需表格范本基本格式。三是协作省财政厅制发货物、工程和服务政府集中选购项目合同范本基本格式。四是组织编写政府选购学问问答、编印辽宁省政府选购中心内部制度汇编(二)和政府选购法规制度汇编(二)，进一步提升中心制度化建设水
18、平。(二)加大"辽宁省政府选购管理信息系统"的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府选购管理办公室实行网上办公，对政府选购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，探讨开发选购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价选购方式;三是推动电子评审系统的应用，探究试行网上招标、投标、评标，确保政府集中选购的公正性、权威性和肃穆性。(三)大力推动"三库"建设。一是建立省直政府集中选购供应商登记制度，收集供应商基本状况，在此基础上，建立中心供应商信息库;二是协作省财政厅进一步完善"辽宁
19、省政府选购评审专家库"，实现"辽宁省政府选购评审专家库"与省发改委"辽宁省评标专家库"两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有"省直选购单位信息库"建设，夯实相关基础工作。三、完善工作机制，提升规范化操作水平(一)完善"四个体系"建设。一是进一步完善选购项目论证体系，制定重大选购项目聘请专家论证暂行方法，完善中心内部和干脆邀请潜在供应商对选购文件论证制度，实施重大项目选购文件网上公开征求看法的方法，切实提高选购文件编制质量。二是以货物类协议供货选购和定点服务选购项目
20、为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;依据货物类协议供货选购和定点服务选购的协议约定对实施状况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商根据协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、选购胜利率、供应商质疑投诉率、选购项目节支率、选购单位满足率、供应商满足率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府选购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中选购机构的沟通、协调和沟通搭建平台(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制
21、。一是刚好发觉和解决工作中的冲突和问题，总结工作中的阅历教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是接着巩固中心周工作安排和每半个月选购项目完成状况动态分析报告，提高工作质量和效率。(三)接着坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题刚好进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府选购管理办公室分别指定专人，建立常常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的刚好共享。四、发挥政府选购政策功能，促进经济发展(一)主动协作省财政厅等有关部门探讨制定相关政策，仔细实行科学发展观。一是探讨节能产品、绿色环保产品政府选购实施方法，促
22、进环境爱护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展;二是探讨制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业供应参加政府选购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道;三是探讨制定支持自主创新产品政府选购政策措施及详细操作方法，增加我省企业国内国际的竞争力;四是探讨制定通过政府选购爱护国家平安的政策措施，不断扩大本国货物和服务的选购规模。(二)在选购文件、评审方法、选购合同等方面体现政府集中选购的政策目标。在政府集中选购工作中，充分发挥政府集中选购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主学问产权的产品以及激励我省企业自主创新的选购环境。一是在办公用品、汽车等
23、选购项目执行过程中优先选购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府选购自主创新产品书目内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主学问产权的网络设备、网络平安和无线局域网等产品，在评审方法中赐予实惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采纳节能的工程设计方案，尽可能选购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。救灾帐篷政府选购招标工作安排范文政府选购工作安排（4） | 返回书目受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进行国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)
24、同意，提出本次招标的工作安排工作原则在招标过程中，乙方将仔细执行财政部发布的政府选购管理暂行方法(财预1999139号文件)和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公允的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现服务、效率、公正、权威的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方亲密协作，达到保证选购质量、节约资金，提高资金运用效益，规范选购程序的目的。二、编制招标文件(一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作安排。(二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有
25、关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。(三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。(四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。(五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。(六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。(七)月2日，起先发售招标文件。三、开标工作程序及支配投标时间：1999年月15日8：30�9：45地点：市接受投标人：招标中心、公证处开标时间：1999年月15日10：00地点：市开标工作人员名单：公证人：验标人：唱标人：主持人：记录人：开标程序主持人宣布开标。请部门、部门、有关领导讲话。主持人宣读评委名单及开标工作人员名单
26、。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封状况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间支配。宣布有关留意事项。评标日程支配1.月15日14：00�14：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。14：00�18：00，评委阅读投标文件。19：00�21：00，评委归纳质疑问题。2.月16日，8：30�12：00，13：30�18：00，评委质疑。3.月17、18日，评委评标、写出评标报告。4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。注：工作时间支配可视实际状况进行调整。中标单位确定后，由招标中心向
27、中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。四、评标原则公允地对待全部投标人。招标文件和投标文件是作为评标的依据。评委会根据公允、科学、严谨的原则，从性能、质量、价格、服务、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价基础。评价内容严格保密。中标的基本条件是：投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应;投标人有良好的执行合同的实力;该投标人的报价对招标人最有利;能够供应最佳服务;获得最低评标价;五、评标委员会及会务组评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监督，并将特聘政府选购管理机关、部门各一位同志作为监察员
28、参与投标、开标、评标的全过程。评标中若出现重大问题时，应刚好向主任委员和副主任委员汇报。评标委员会成员待定(月12日前确定);监察员：;会务资料组：组长：工作人员：详细职责：负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作;负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作;负责评标会务的财务工作;负责评标询标会议的会务组织工作;负责对外的联络工作。六、详细评标方法七、评标工作保密守则自开标后，有关投标的审查、评定、澄 清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或
29、与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经许可，自作主见进行对处活动。为了评标的顺当进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所运用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容(投标文件、评标状况、评标方式及进度等)透露给未参与评标的人员(包括亲属、挚友、同事等
30、)和未参与评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标状况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发觉资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发觉评标人员及工作人员违反本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进行处理，并马上取消其评委资格，不再参与评标工作。八、资料管理制度投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组运用，全部正本一般不外借。评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作结束时，会务组应刚好清点资料，保证借出的资料全部收回。运用借用资料时，不得在资料上涂改、加、加符号、加注等，要保证借阅资料的完整和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料运用后，也必需交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。