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1、2023年度工作总结3篇总结过去工作中的不足和欠缺，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。下面是小编搜集整理的年度工作总结范文，欢迎阅读。 年度工作总结范文篇1 这一年，在院领导的带领、支持下，我们的团队进入了一个全新的领域，顺当的开展了工作;在院领导的关切、帮助下，得到了提高，走向了成熟;在有关科室的支持、协作下，通过我们的治疗，产妇得到了主动的康复，创建了价值所以，在岁末年初，充溢我们心房的是感恩、感谢和无限的动力。2月份起先，我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份起先做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总结如下。一、 思想作风上严格要求，本着“一切为了患者，为了患
2、者一切”的宗旨。培育团队意识，提倡协作精神。二、强化学习意识，在人才培训上下工夫。通过各种学习，使护士尽快成熟，成为技术骨干。1.每周组织业务学习，并做好学习记录。2.每月进行一次考试。3.工作中发觉问题，刚好总结、探讨，提出整改方案，吸取阅历教训。三、协作医院工作，加大对外宣扬力度，把产后康复的理念渗透到各个阶层。1.给孕妇学校供应讲课内容，配发宣扬册。2.门诊产前检查，刚好指导，提前渗透。3.住院期间，治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有复原好的产妇刚好治疗，全面康复。4.主动参加医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送塑身”、“塑身我自信”活动，提高了透亮度。5
3、.协作妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。四、注意沟通、友好沟通。工作中，刚好了解患者的需求及心理。做好她们在身体经受苦痛、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信，适时调整，有效的避开了产后抑郁的发生，提高了产妇及家庭的生活质量。五、主动宣扬及指导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。胜利的治疗了数十位产后乳腺管堵塞的病例。得到了患者及家属的赞誉，并送来了感谢信。同时，也有效的分担了临床护士的工作，增进了我们的友情。六、注意个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必需衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立同等、和谐的医患关系。全年未发生
4、一例纠纷及医疗差错。七、完成工作状况：十个月来，我们共在产科做了 3244 人次的产后康复常规治疗; 165 人次的催乳及乳腺疏通治疗;医学教，育网|搜集整理10366 人次的产后子宫复旧治疗; 199 人的产后塑形治疗; 12 人的产后全套上门服务治疗。8月份产后门诊开展工作以来，为产后复原不佳的产妇刚好供应了治疗，使一个个新妈妈更加自信、华蜜。得到了产妇及家属的始终好评。全年业务收入 1016725.0 元。存在问题：一、工作中宣教还缺乏必要的专业学问。二、沟通、沟通还需加强。三、个别护士无菌观念不强。以后方向：一、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理
5、文化意识。二、更新专业理论学问，提高专业护理技术水平及宣教实力。三、加强自己的理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培育。医学教，育网|搜集整理做好和大家的感情沟通、沟通。四、做好管理目标考核。五、加强治疗质量过程限制，确保治疗工作平安、有效。让病人舒适，让家属满足，让社会认可。一年来，我们做出了些成果。但与医院好多科室相比，还有很大的差距。不管是从管理上，还是从效益上，我们都有好长的路要走，都有好多的事情要做。人常说：有志向的人不是赢在起点，而是赢在转折点!我们有信念、有决心在将来的岁月里，依托医院为我们搭建的平台不断的学习，努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热忱和力气!
6、努力工作，笑对生活。 年度工作总结范文篇2 一年来，部党支部根据书记处和机关党委的部署，以开展“抓促”为抓手，将建立完善学习制度与进行成长观教化相结合，努力把支部建设成为既推动工作、又锤炼干部成长的坚毅堡垒。一、建立学习机制，推动学习型部门建设1. 建立部门集体学习制度。每月利用半天，从、探讨机构等邀请有关人员讲解或从网上搜集，组织部门干部围绕党的重大理论问题、与业务工作相关的重点课题等进行形式多样的学习探讨。目前，已就“学习党的xx届四中全会”、“学习在全党深化学习科学发展观活动大会上的重要”、“学习全国加强和改进生政治教化座谈会精神”等组织了8次集体学习。2.建立处室业务学习制度。每个处室
7、组织干部围绕本处室重点工作进行集体学习探讨，每月至少开展一次。比如，高校处邀请百度、新浪、人人网和移动等熟识网络传播规律的人士就“互联网、手机等新媒体传播的特点和规律”等问题进行探讨，中学处邀请中学书记就“中学生思想行为特点”等问题进行，学联办就“生涯教化”等问题进行探讨。3. 建立探讨制度。一是让部门全体干部参加高校生信教问题、“蚁族”群体、中学共青团工作现状、“64”前高校学生思想状况研判等多项大样本。二是制订了不定期召开务虚会共同研讨工作、借助专业机构力气研讨专业问题等制度，组织部门干部多次与专家学者、重点学校校长、团委书记等共同探讨学生思想意识形成规律、高校生骨干培育、中职学生化技能培
8、育、高校生信教等专业问题。三是建立干部定点联系学校制度。部门每名干部固定联系一所学校，利用和假期时间到学校调研，加深对学生思想动态的了解和探讨。4.建立部门干部督促机制一是通过建立图书架、开展“好书举荐”活动、开展“每天阅读半小时，每月阅读一本书”活动、组织撰写理章、刚好印发学习等方式，引导、督促干部学习二是实行“今日我开讲”活动会，使之成为干部自学成果展示平台。由部门干部围绕与工作相关的主题进行发言，与部门其他同志沟通探讨，每月实行一次，使大家思想得到沟通、实力得到，对问题的思索更加深化三是实行部门干部学习月报制度。部门全体同志要将每月自学内容、学习时间及效果等报至党支部。5.建设战线学习探
9、讨机制一是编发高校团学工作参考。针对社会思潮、颜x革命和国际非政府组织、高校生形势与对策、宗教政策、多民族国家的形成、伊斯兰世界主要思潮、美国基金会对中国的渗透、互联网对团学工作的等专题进行了深度二是将重点学校联席、学校部干部联系点制度到省级、学校团委，建立了各级团学组织定期了解学生动态、研判形势、沟通状况的机制。三是定期编发学校共青团工作，编印中职学生社会化技能100例等，为基层团学工作进行指导，推广宣扬各地团学工作，不断推动学校共青团工作规范化、深化化。二、强化成长观教化，强化“胸怀，脚踏实地”的部门精神1.肃穆工作，打造部门讲原则的氛围。要求部门干部不折不扣地学习、落实机关各项制度规定，
10、组织大家对中国共产党干部从政若干准则、关于严格团的专职干部的几项规定及机关保密、等制度进行了仔细学习。肃穆部门工作纪律，特殊要求大家在报文、出勤、保密等方面严格根据部门内部管理制度。2.开展“为什么当干部、怎样才能当好干部”主题教化活动，打造部门讲实干的氛围。通过开展主题党日活动、让部门干部与老团干沟通、组织干部撰写、组织干部参与机关等方式，引导大家正确看待成长径，树立正确成长观念。在部门努力提倡以看法、以业绩、以务实论英雄的氛围，切实变更文风、会风，力戒空话套话，力戒工作硬伤，定期召开部务会针对个案进行检查。目前，部门内部达成了成长靠努力、靠实力积累、靠工作熬炼的共识。3.严格组织制度，打造
11、部门民主氛围。召开民主生活会，建立部门党员间一对一谈心制度，促进部门干部之间的沟通沟通。建立不定期召开务虚会集体议事制度，民主集中制，对部门的重点工作通过部务会集体探讨、充分探讨。4. 加大对部门干部的关切和关怀力度，打造部门和谐文化。定期组织大家健身，开展乒乓球、等活动，组织部门干部踊跃参与机关体育竞赛，使大家在竞赛中沟通了感情，增加了集体荣誉感。发挥每名干部的参加意识，集思广益，创新编排了小品节目参与机关联欢会，取得了很好的演出效果，展示了部门干部良好的精神状态。开展多种形式的慰问活动。建立制度，以支部名义为每一位过生日的干部送去生日的;每逢干部、等，支部前去探望家属，表达组织的问候和关切
12、。目前，部门全体干部能够迎着主要冲突开展工作，呈现出擅长吃苦、敢于碰硬、全身心投入的良好工作状态，能够树立正确的成长观。当前，学校部成为一个风清气正、方向明确、和谐、富有极强战斗力的集体。 年度工作总结范文篇3 即将逝去的20xx年对物流部而言，是成果与问题并存，阅历与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位长久欠员4-5人的状况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年，部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关切指导下，在行政部的协作中，我们在学习中进步，在摸索中创新，全体员工用行动说明白能够做
13、好部门各项工作的实力和决心。这一年，因关键岗位缺员长久，老员工辞职过多，补充不刚好，新进员工培训机制不健全，工作中也出现了许多细微环节上的失误。20xx年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结阅历，吸取教训，不辜负领导的信任，公司的寄予。现将20xx年全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助批阅指正：一、出现的问题及改善措施1、质量方面：小皮件组：、配错皮带，板扣扣头配自动带。主要缘由为仓管员拿错货，台面做货时未发觉;另一个缘由是生产部对同一种材质不同功能的带身运用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现已
14、改善，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。、电子商务部、售后反馈客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严峻。问题主要缘由是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。同时，部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要帮助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。真皮组：、电子商务部对票夹批量退货，售后反馈男女包质检不严，许多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能够共享，开发对货品进行更改后
15、未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反馈的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析缘由，同一问题杜绝重复发生。销售部反馈合格证，条码打印出错比例比较高，投诉现象多。问题的主要缘由是条码员始终聘请不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的缘由是代理商要求提价的比较多，销售文员对补单提价的货品下单指令不清楚。针对问题，部门和行政部沟通后，已根据人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的精确性。非皮组：客户反馈箱包线头多，
16、拉杆箱箱体针孔过宽。主要缘由为：20xx年客户订了大批量的直销箱，根据非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流淌量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，剧烈要求生产部督导工厂改善。2、效率方面每次订货会后，特殊是每个月的月底，物流部真皮小件和大件常常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库做不出来等。反馈的问题客观
17、上讲是事实，主观缘由在于来货过于集中，大都是月底最终两天大批量来。另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽视了。比如手套，6月订的货，11月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，物流部如何努力也做不出来货的。再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货许多，问题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面不是全部可以对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还有库存备货。销售部一听生产部报来货80%，就希望物流部全部做出来，事实上的缘由，在于许多货无法搭配开单做。须要检讨的是，皮带包装效率和以前相比，的确是下降了许多。依据开发趋势，上螺
18、钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间，可以做3-4个夹扣自动扣。针对问题，部门20xx年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员帮助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。3、平安方面20xx年10月3日，小皮件仓库失窃皮带323条、扣头624个，失窃金额高达17500元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全体员工安排竞争年底最佳团队的目标也因此事无颜提及，全年的工作成果也因此大打折扣。问题的发生，暴露了我们在环境平安管理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠诚危机。事发后，向总经办呈交了具体的分析对策报告。目前，加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管
19、控，废品出车间规范要不得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。二、取得的成果1、自20xx年3月22日前任经理离职以来，物流部管理人员皆为内部提拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担当的现状，为公司节约了人力资源。20xx年部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节约了3-4人的人工成本。2、在人员流淌频繁，关键岗位欠员长久，各地区货品提价不统一，包装发货细微环节工作增加的状况下，保证了生产正常化。截止20xx年12月1日，物流部真非皮共发出货品31092件(不包含电子商务部的货品)。依据效益形式评估，在岗位编制相同，人数削减的状况下，物流部20xx年的工作量和20x
20、x年相比至少提升了10%，其中绝大部分体现在为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和精确性。在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。4、7-9月由部门经理协管非皮事务，支配非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件仓库账目混乱，流程不清的历史遗留问题。扣头账物调整了284个型号误差，皮带账务调整了191个型号误差，总的结果为盘盈。出现误差的主要缘由是工厂混货，来货时
21、未做到细致清点，库存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。针对这些问题，调帐过程中，规范了不良品退货，来货检验进仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货支配专人分单做账，月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品摆放标识，盘点，发货精确率取得了显著成果，财务抽盘精确率最少都在97%以上，出现的差异都有帐可查，有据可依。小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了主动主动的作用。5、每次定货会，支配部门人员帮助销售部和行政部的工作，摆板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。订货会后，帮助生产部对样板拍
22、照。日常工作中，按时完成上级部门支配的其他事项，诸如调人力帮助兄弟公司的工作等。三、工作中存在的困难反馈1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能刚好补充到位给部门工作带来了难度，管理人员的精力和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细微环节管控工作却没做到位，岗位长久欠员严峻影响了整体工作的开展。2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储备，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前没有储备力气，新进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。3、代理商要求提价的货品过多，不同的地方提价标准不统一给分货、挂牌，开单，复核工作造成了很大的难度，最主要的是反复变更价格奢侈了大量的合格证和吊
23、粒。真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱，返利规定依据货品型号下单数量的多少定不同的标准，补单数时多时少，折扣也前后不同，给部门销售开单的工作增加了很大的难度。新的一年，建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的管理体制，无论下单多少，定一个统一性的拆扣标准，或者达到肯定程度的返利标准后，一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太困难。非皮这一块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作，销售开单便利，但是型号编定，价格定位极不规范，也不利于财务部的核算，真非皮对电子商务部的管理服务唯有简明有效的规范起来，才利于物流部和财务部的工作开展。4、部门的一些办公设备老化，统计做账，销售开单的电脑配置内
24、存太小，运行太慢，实际作业效率很低，行政部选购的一些设备价钱虽然便宜，质量却没有保证，从长远的角度来看，得不偿失，这是最大的奢侈。比如，台面包装工坐的凳子，铁架木板结构的和全铁结构的一张只相差七八块，但是铁架木板结构的最多用一年，而全铁结构的至少要用三年以上。5、包装辅料的质量没有专人管控，存在许多问题，物流部唯一能做的就是发觉问题反馈，挑出不良品退工厂，技术上的做工隐患我们不是很懂，唯有开发专心或者专人管这一方面才能解决问题。6、成品备货的底线和标准是什么?物流部无法得知，每一个包每一条皮带物流部收货的手续都是规范的，都有总经办的审批。当库存备货偏高时，问题由物流部反馈还是由财务部反馈须要明
25、确。四、后期的安排和建议1、因事设岗，合理分工，编制更新20xx年物流部人力需求安排提报行政部，新一的年里，培育多能手员工，进一步完善规范作业流程。2、为了体现做得好与坏的区分，确保部门关键岗位人员的稳定性，对工作中主动主动，仔细负责，表现好的部分员工提报年度额外加薪。日常工作中随时了解员工心态改变，争取稳定人员，确保全年工作的正常开展。3、包装发货，质量管控方面，落实“出现的问题及改善措施”总结内容，严格考核条码员和收货员的工作，质量上加大管控力度，各台面作业包装依据来货量进行人力互动完成生产任务。4、请总经办批准给物流部选购2台手动液压叉车，每台大约1500元左右，集团搬运，电子商务和兄弟
26、物流部门都使这种叉车，这种叉车拉货多，省力，耐磨，特殊适合真皮小件发货和工厂送来的五金，辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好运用，每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。5、凡是新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面的接触签订诚信合约，建立定期互查机制，以利于双方在合作中了解下属的工作动态。五、结束语回顾一年来的工作，物流部取得了肯定的成果，但是部门面管理人员的理论学问水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不争的事实。物流部的职责是高效，精确，保质保量的包装发货，因此，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们今后工作的唯一准则。20xx年，我们有更艰难的任务，也有更美妙的希望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们肯定能做得更好!