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1、2023年度企业职代会工作报告范文工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参加本单位的民主决策、民主管理和民主监督。也就是说职工代表大会作为企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，通常劳动者通过职工代表大会的形式来参加民主管理、与用人单位协商爱护自己的合法权益.下面是第一范文网整理的2023年度企业职代会工作报告范文，欢迎阅读1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深化贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，支配部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的主动性，全面提升管理水平，充分发挥
2、专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、20xx年工作的简要回顾20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特别性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深化学习贯彻党的xx大精神，主动开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达
3、的目标任务，凝合干部员工的才智和力气，同心同德、攻坚克难、坚韧拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深化现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和连接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八 十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们依据生产任务，主动担当急、难、新、重、险生产任务，自行调整好出车时间，早出晚归，克服人员惊慌、夏时
4、制等困难保油品运输，受到了客户和公司一样好评;歇尽全力保证目标任务的完成。一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口的承诺。全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4xx5车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。(二)、平安又见新成效。树牢平安意识，平安环保重于泰
5、山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们平安环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位，平安工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好七想七不干平安教化，组织平安学问竞赛，促进了全员平安意识和平安技能的提升;深化开展平安隐患排查治理和专项整治，针对平安生产中存在的突出问题和薄弱环节，绽开全面排查，重点排查事故隐患。对发觉的隐患，要求马上整改或限期整改，并加强监控;每月对全部车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝袒露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保
6、障行车平安。做到勤视察、勤提示、勤指挥，为司机平安行1654车加上一道双保险。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。(三)、效益又获新增长。20xx年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比安排上升了403万元，上升12.6%，与去年同期相比上升422.57万元，上升比例为13.28%，总成本3xx9.76万元，与去年同期相比上升375.12万元，上升比例为13.5%，其中变动成本xx95.7万元，占产值的比例为44.31%，比安排超0.31%，与去年同期相比下降0.38%，利润413.87万元，比安排上升了113.8
7、7万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升37.78万元，上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识，自己动手，仔细执行设备维护制度，刚好清除担心全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛，提高员工的设备维护实力。工欲善其事，必先利其器，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展设备维护对手赛，提高员工的动手实力，把设备管得更好，用得更好，为平安生产供应有力保障，创建更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业学问。加装LNG是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生改变，分公司实行现
8、场指导和开展学问讲座的形式，开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与运用学习，让司机驾驭规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格落实清洗、润滑、调整、紧固、防腐的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消退平安隐患。顺当通过了局设备、集团公司HSE大检查，并获好评。(五)、企业又解新难题。充分发扬民主，全员参加企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终仔细贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、嘉奖政策，特殊是涉及职工利益的事情，职工都能仔细审议提出建议和看法。页岩气拉运队
9、伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路三个不清晰的状况下，我们问订于民，让大家想方法、拿办法，多次组织召开专题会议，多方收集员工的看法和建议，制订了分公司外出会战换班暂行管理方法，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺当进行。破解押运难题。随着道路危急货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的冲突突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们探讨修订了分公司兼职押运管理方法，实行机关人员兼职押运的方法，解决了这一难题，确保平安生产。(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是
10、我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好三笔帐，以最小的投入获得最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还亲密了党群、干群关系，同时还为全体员工创建了干脆效益;算好小帐。到处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清晰了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好四个头，切实把好四道关，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，实行签订廉洁从业承诺书、上廉
11、洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理日清日结工作法，全年节约油料成本48万元。一年来，全员团结互助、遵纪遵守法律、无一人违规违纪。(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关切的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、驾驭员工的详细家庭成员状况、经济收入状况、子女状况以及个人意愿和诉求状况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，主动为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织
12、的暖和和关怀，切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和探望。一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金 1.3万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院探望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺当落实到户。一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特别群体基本稳定。延长阅读我国企业职工代表大会的主要职责有：1、听取有关企业生产经营状态和管理工作的报告，评议企业工作和管理人员，提出看法和建议。2、审议通过集体合同及工资合同草案，以及工资安排、保险福利、平安生产、休息休假、岗位责任制等设计职工切身利益等重要事项的方案、规章和措施，听取企业集体合同及工资合同履行状况报告。3、检查监督企业执行国家法律法规、履行劳动合同与集体合同的状况。同时，国有集体及其控股企业单位职工代表大会的职责还包括听取企业业务款待费运用状况和领导干部廉洁自律的状况报告、民主评议企业领导干部等。