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1、2023工程项目管理总结2023工程项目管理总结（精选20篇） 2023工程项目管理总结 篇1 转瞬之间20_年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关切帮忙下，我的20_年不仅仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责礼貌施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下头，个人将20_年学习工作情景及20_年工作设想汇报如下。一、一年来的收获1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建设工程施工
2、管理、西安市建筑工程平安礼貌施工手册、陕西省创立礼貌工地标准、施工技术、图集、规范，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你恒久学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。经过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，刚好切入到了专业管理工作中。为了做好团青及项目管理工作，我进取向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将接着深化学习，以便学以致用，更好的
3、指导工作实践。2、深化实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自我每一天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场比照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就刚好向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。经过每一天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。3、思索总结。工作中，我仔细对待每项工作，争取没有最好、仅有更好。在每一项工作中，我事前设定工作安排、事中全力以赴完成工作任
4、务、事后进行工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见;在演讲竞赛活动完成后，写作了演讲竞赛活动反思;在熟识项目工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的思索、项目平安管理思索、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石能够攻玉学习记录等总结。虽然有些想法还很无趣或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我必需能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。4、学习管理。工作中，进取根据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关切下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”什么叫工作到位方法，严格要求自我并带动其他管理人员工作。为了
5、按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程限制的同时，我会进取做好示范工作，要求别人做到的事，自我先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦华蜜美劳动路”微电影竞赛活动中，我都进取带头参加其中。5、团队意识。我觉得个人不仅仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自我，时刻留意一言一行。工作中，进取从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自我，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，
6、努力完成领导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。生活中，团结同事，敬重领导，进取与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将接着努力促进项目团队的凝合力、向心力建设。二、存在的不足1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人本领提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问本领学习也都未能转化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理本领有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。三、20_年工作设想1、学习方面。接着加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、
7、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。2、工作方面。根据“安排、实施、完善、提高”工作思路，接着做好团委工作及项目管理工作，争取为个人本领提升、公司发展壮大吸取力气。在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮忙下，在总结20_年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，进取为公司发展贡献个人力气。最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关切与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。 2023工程项目管理总结 篇2 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力
8、，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，_年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作_年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法
9、律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责随意识和信用义务观念，多次_x各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的实力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法_x生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，仔细履行合同公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企
10、业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，_年，我们胜利的履行了_等合同，业务涉及省内各城市区及_县区，影响广泛，受到业内人士一样好评，深受_的信任。_年我公司共签订各类合同_x份，涉及项目投资额近_x亿元，合同履约率达_x%。公
11、司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是_公司向前发展的主旋律。 2023工程项目管理总结 篇3 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满意运用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细微环节处理以及工程施工前期、施工过程中的限制尤为重要。工程施工前期、施工过程中的限制即事前、事中限制。实行主动与事前限制：1、园林景观工程施工图纸确定前的限制园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能
12、刚好沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发觉时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发觉时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发觉问题，最终只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完备，影响景观效果。各相关专业(消防、市政给排水、强电、弱电)井的设计位置大部分布置在园林景观
13、工程园建铺装区域，特殊是主入口铺装区，严峻影响铺装效果。园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性。a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长;b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成损害、尤其是小孩;c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违反了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满意各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟识园林专业施工图纸外，还应比照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和冲突的设计问题刚好提出处
14、理方案，完善各专业设计施工图。2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的限制熟识全部园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有亲密关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分状况进行了具体的了解，避开出现重复计量的状况。比照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟识整个小区园林景观工程施工的分布状况，对园林施工图纸与现场实际状况有冲突的，统计后刚好向专业设计师反映，以便问题能刚好解决。在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的打算工作。园林景观工程的施工范围大，依据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部
15、分，不明之处或是需协调协作的刚好同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前限制，使工程施工顺当有效的开展。园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注;对重点限制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木;对非重点限制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，全部达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。施工过程中实行动态和事中限制：在工程质量管理方面园林建筑及硬质铺装工程施工部分：全部园建饰
16、面铺装材料进场前严格比照设计确定的样板，符合要求的才能进场运用;根据园林景观工程合同文件中有关铺装效果的限制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积绽开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果;因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色调、运用功能方面综合考虑，并依据现场实际状况进行合理调整，为确保最终的景观效果和运用功能，这就须要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的状况下不增加工程造价，同时刚好和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡察过程
17、中发觉的工程质量问题，刚好要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格限制;对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许运用，全部饰面铺装留缝必需符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满意排水坡度要求。绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必需满意种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型;全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗;绿化种植施工有其特别性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人
18、意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，依据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配;在大乔木、棕榈科植物种植前，依据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。在工程进度管理方面以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，刚好同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度安排得到保障，同时要求施工单位依据现场的施工状况主动组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的刚好同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按
19、正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。在平安管理方面要求进入现场的每一个施工人员必需按要求佩戴平安帽，并做好现场施工的平安防护，消退一切可能存在的平安隐患。 2023工程项目管理总结 篇4 目 录一、 东二环其次标段工程概况二、 参建单位三、 项目管理工作状况四、 工作遇到的问题、难点五、 设计新亮点、新工艺六、 设计需完善的内容七、 今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20_年重点工程。本人管理标段为其次标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采纳路段高架形式，连续箱梁为单箱五室
20、断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20_年10月20日通车。 二、参建单位1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作状况(一)、本工程项目管理主要人员配备状况如下 项目经理： 管理人员：(二)、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依靠于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过
21、实行以下措施，很好地将工程管理纳入动态限制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，详细如下：工程质量管理体系采纳实行项目法人负责，监理单位限制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必需进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程特别规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位限制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。1、质量的保证(1)、严格执行ISO9001质量标准，严格根据施工规范施工管理。 (2)
22、、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清晰技术要求及设计意图。(3)、任何材料进场必需有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必需按规范操作。(4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时留意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后运用。骨料质量(5)、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。(6)、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中
23、有较好的流淌性，浇筑过程不间断，振捣时间在2030s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采纳按肯定厚度、依次和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。 2023工程项目管理总结 篇5 假如说安排主要是为了指导将来，假如说安排主要是为了指导将来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，异样是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。同时，总结过去的工作情景本身，同时，总结过去的工作情景本身，也是培育工作能提高相识水平的一种过程。力，提高相识水平的一种过程。总结验收也是对任务完成情
24、景、项目成果、总结验收也是对任务完成情景、项目成果、资金运用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否须要接着支持进行评价。要接着支持进行评价。项目资料的整理为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检查、总结、验收是非常必要的，检查、总结、验收是非常必要的，各项目担当单位要重视此项工作。工作。前期打算资料：前期打算资料：可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性探讨报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记
25、录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验
26、收报3告等。告等。项目资料的整理宣扬培训资料：宣扬培训资料：技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等财务会计资料：财务会计资料：资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。技术资料：技术资料：监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术总结、资金运用报告等。技术总结、资金运用报告等。项目建设单位在项目实施全过程中必需要按程序和规定操作实施，
27、严把资金支付关，严把工程质量关;实施，严把资金支付关严把工程质量关异样是在刚争取到项目就要探讨到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。时，就要探讨到竣工验收，在起先花钱时就想到最终交帐。项目总结的主要资料项目工作总结报告项目技术总结报告项目资金运用报告留意的问题：留意的问题：项目工作总结的撰写首先要比照实施方案中技术资料和技术项目工作总结的撰写首先要比照实施方案中技术资料和技术指标，说明任务完成情景。指标，说明任务完成情景。要留意技术总结与工作总结的区分，有必需的重复，但侧重点不一样。资金运用报告重点说明有必需的重复，但侧重点不一样。资金运用情景。资金运用情景。总结资料要求真实、突出重点、技术
28、含量高。总结资料要求真实、突出重点、技术含量高。文字叙述要精确一样，避开过于口语化的用词。确一样，避开过于口语化的用词。留意：前后材料数据的一样性。留意：前后材料数据的一样性。项目总结的编写要求各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导批阅经过后报出。站领导批阅经过后报出。坚持实事求是的原则，坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、效，又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不回不夸大、不缩小。避、不夸大、不缩小。总结材料不能因循守旧，
29、照搬照抄，不写套话、总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、空做到观点显明、新奇，数据精确，话，做到观点显明、新奇，数据精确，突出体现项目实施中的亮点、新点。目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、规范。规范。 2023工程项目管理总结 篇6 20_年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务学问，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪遵守法律，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关切、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现将个人工作总结如下：一、工作状况1、帮助马总及做好日常管理工作，同时做
30、好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的支配，打印机的修理与保养，办公用品的购买、制备等。2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市_区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的精确性和真实性。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一
31、是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导的关切及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了肯定成果，得到领导和同事确定。三、工作中存在的不足和缺憾在过去的20_年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在管理水平及专业学问上的欠缺。在管理上存在很多管理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通
32、实力。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行沟通，多从领20_工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的学问及阅历、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充溢自己，改进缺点与不足，全面做好自己的工作，更好的为公司及同事服务。 2023工程项目管理总结 篇7 我于20_年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队
33、协作实力;责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如
34、下：一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务20_年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛华盛世2号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当
35、开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯运用惊慌前期历史遗留问题困难等缘由其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工
36、队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了
37、我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉
38、对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：1、工期进度方面临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期13号楼外墙保温及涂料工程，于20_年10月20日正式起先局部施工，截止20_年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立
39、面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。2、工程施工平安方面施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，
40、屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。3、工程施工质量方面对施工人员讲解传递技术交底：岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。4、现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现
41、场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起
42、到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1、施工队伍的选择一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好
43、有自己的基本施工队伍。2、施工前的打算具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。具体全面的施工技术交底。3、为了保障工程平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。4、公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高!1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，
44、加强施工人员的平安防范意识。2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天! 2023工程项目管理总结 篇8 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，
45、回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报：一、20_年度工作总结1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道
46、。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：(1)落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。(2)重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，