《2023房产销售工作计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023房产销售工作计划书.docx(93页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023房产销售工作计划书2023房产销售工作安排书(精选18篇) 2023房产销售工作安排书 篇1 工作安排第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,驾驭基本状况和信息,制订详细的市场调查安排,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策供应依据。一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟识;二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、
2、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。三、项目初步定位依据相应的市场探讨分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发供应切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。工作安排其次阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容一、开展房地产市场动态调查深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和将来发展趋势,产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描;供应量分
3、析竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力。三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路依据深渗透的市场探讨分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路产品分析本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划项目卖点回纳营销总策略销售价格总策略总推案分阶段策略公关与宣扬总策略营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划
4、*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择自售代理通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对营销策划报告入行评审,选取方案,确定物业代理公司。签订项目顾问服务合同或销售代理合同,明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务,付费标准与付款方式等。注:如选择专业的物业代理,则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成,贯穿项目的开发全程。工作安排第三阶段:资源整合,完善销售所需手续,蓄势待发,预备销
5、售一、完成销售的人员配备,制定销售人员的考核嘉奖制度,组织销售培训;二、制定销售模式、设计销售组织的架构;三、其他物料打算完成,售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页;工作安排第四阶段:销售执行制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和安排,全程监控项目销售的执行状况,并适时作出针对性的策略调整,实现公司开发项目的目标利润率;主要工作一、制定详尽可行的营销策略并组织实施销售总体策略房地产营销策划流程详细说明销售的总体战略思路和目标的制定销售模式的选择和设计销售阶段的划分和时机选择推盘策略选择时机选择房源销控安排总体均价的制定制定一房
6、一价的价目表单体差价的要素指标与系数体系,产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等付款方式实惠政策分期、分类的动态价格策略:内部认购的数量和价格政策市场预热期的价格政策和数量限制开盘价格的动态策略SP(销售推广)活动价格策略和销售限制调价安排和调价技术整体价格和房源调价技术广告策略主题制定房地产营销策划流程具体说明品牌形象定位媒体安排广告创意现场包装设计1、围墙2、广告牌3、LOGO指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念二、制订阶段性的销售目标和安排,全程监控销售执行状况,刚好反馈市场信息、销售状况,对反馈的信息加以分析和汇总,适时做出具有针对性的调整;三、完成销售,实现公司项目的
7、目标利润率,提交营销总结报告。 2023房产销售工作安排书 篇2 房地产行业始终是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了许多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了许多的方法,但是都是治标不治本,所以我们肯定要相处一个号的方法和安排来。一个好的房地产营销方案必需有一个好的销售安排书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销安排更注意产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必需学会如何制订和执行正确的市场营销安排。1.房地产营销安排的内容在房地
8、产市场营销中,制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说,市场营销安排包括:1.安排概要:对拟议的安排赐予扼要的综述,以便管理部分快速阅读。2.市场营销现状:供应有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标:确定安排在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略:供应用于完成安排目标的主要市场营销方法。6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预料盈亏报表:综述安排预料的开支。8.限制:讲解并描述安排将如何监控。一、安排概要安排书一开头便应对本
9、安排的主要目标和建议作一扼要的概述,安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容,内容书目应附在安排概要之后。二、市场营销现状安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应供应关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情
10、势应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特殊的关注。只要根据上面的销售安排来工作,即使不能够回到前几年销售高峰的时候,也会回到一个不错的境界,因为我们是依据我们最实际的状况来工作的,这样我们的销售工作才会做到。信任我们的国家经济肯定会很快的复原过来,而
11、我们的房地产市场肯定会复原旺盛!(一)工作安排的格式:1.安排的名称。包括订立安排单位或团体的名称和安排期限两个要素,如“年度班主任工作安排”。2.安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最终写订立安排的日期。(二)工作安排的内容。一般地讲,包括:1.状况分析(制定安排的依据)。制定安排前,要分析探讨工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个安排的。2.工作任务和要求(做什么)。依据须要与可能,规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)
12、。在明确了工作任务以后,还须要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤,实行必要的措施,以保证工作任务的完成。(三)制订好工作安排须经过的步骤:1.仔细学习探讨上级的有关指示方法。领悟精神,武装思想。2.仔细分析本单位的详细状况,这是制订安排的依据和基础。3.依据上级的指示精神和本单位的现实状况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的详细方法和措施,确定工作的详细步骤。环环紧扣,付诸实现。4.依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。5.依据工作任务的须要,组织并安排力气,明确分工。6.安排草案制定后,应交全体人员探讨。安排是要
13、靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7.在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往须要接着加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。 2023房产销售工作安排书 篇3 20xx年,公司要在xx集团的领导下,依托集团的优势,依靠自身地努力,审时度势,求真务实,克服困难, 改进20xx年工作中存在的不足,抓好一期住宅、x项目的建设和交付工作;力促x项目按安排开工建设;狠抓xx项目、xx项目、 销售和资金回笼;在取得旧城改造项目和旧城改造项目的前提下,踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一
14、年里,抓住机遇,完善管理, 确保企业的持续稳步发展。一、20xx年要完成的主要经济指标:1、工程施工面积万m2,一期住宅、商铺万m2,万m2,x项目万m2;其中新开工面积万m2。2安排完成投资额万元,其中xx项目工程完成投资万元,完成投资万元,花园完成投资万元;x项目完成投资万元;旧城改造项目完成投资万m2,旧城改造项目完成投资万m2。3安排回笼资金万元,其中xx项目回笼万元,xx项目回笼万元,花园回笼万元,x项目回笼万元;4争取新贷万元。5创利税前万元,其中花园万元,x项目万元,*万元。二须要抓好的几项主要工作1、以xx项目、x项目尾盘销售和续盘销售工作为重点,保证公司发展的资金来源,争取全
15、年回笼资金万元。据分析,20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房产市场的合理引导和有效限制,将来一年,房产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人 员要坚持以饱满的精神,主动的姿态,坚决的信念来面对销售工作,培育坚忍不拔的意志,熬炼高效专业的素养,全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的 尾盘销售中要坚持以下几点方针:1要一如既往地提高销售技能,做好售后服务,让品牌效应不仅停留在建筑上,更体现在销售人员的专业素养上,把最好的服务带 给客户,让口碑营销发挥最大的功能;2仍要主动拓展营销区域,重视周边乡镇的潜在购买力,争取最大的客源;3要多学习多借鉴,开拓新奇有效的营销方法,加 快销售
16、速度,努力实现xx项目全年回笼资金万元,xx项目万元。由于地域差异,销售有其自身的特点,明年的现房销售是重头戏, 是能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付,小区绿化和环境营造的跟进,我们信任必将引来一个良好的销售年。xx公司销 售部要注意磨砺内功,打造一只过得硬的营销队伍,要抓住项目的优势特点,加强广告宣扬,深化客户探讨,找准有效的营销手段,实现全年销售资金回笼万元的目 标。2、坚持不懈,狠抓落实,按时完成、续建任务,确保一期12幢住宅按时交付运用。可开工期 很短,三月气温转暖后,xx公司要立即投入惊慌的工作,抓好续建项目的复工建设工作,抓好一期住宅室外网施工,抓好绿化环境工程
17、,切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好安排新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作,要接着帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作,加 强沟通,抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。3、与各有关部门主动沟通协调,努力解决环保问题,确保x项目按安排开工建设。xx项目原安排于20xx年底开工,由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰,原定开工安排受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门主动沟通,努力争取,力争在年初得到xx开发区委的明确结论,在此前提下,做好下一步工作。4、争取新的项目,实现公司可持续发展目标。发展是硬道理,除却
18、资金问题外,土地储备,项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时,必需开拓思路,抓住机遇,寻求突破,争取公司的持续健康发展。年底前,在集团公司的领导下,公司已于物业集团多次接触,洽谈合作事宜,希望通过合作,优势互补,携手共进,取得1+12的共赢效应。通 过协商,我们已就旧城改造项目达成合作协议,并于12月18日参加了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上,明年的重点工作就是组建项目队 伍,扎实做好地块拆迁、方案设计等前期打算工作。此外,公司还将就xx集团属下建设开发有限公司的改造项目进行前期合作谈判,将根据集团公司的 指示,做好有关股权转让的财务评估、法律文书签
19、订等工作。公司要在新形势下,结合实际,求变求通,谋求持续发展。5、顺应企业发展趋势,调整机构设置,完善企业制度,规范工作流程,加强人才开发和培育,做好内部管理工作。随着企业的发展和改变,部分机构和人员设置已不适合新的形势,公司要审慎分析,探讨对策,理顺机制,调整结构,以利于开创新的局面。在将来的一年中,公 司要进一步完善制度建设,规范工作流程,提升管理水平,要注意人才的开发和培育,加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化,制定合理 有效的内部培训和沟通机制,提高员工的自我认知和学习实力,促使员工主动关切企业发展,参加企业管理,发挥每一人的潜能,成就一支懂专业,讲纪律,具活 力
20、,勇创新的房产专业队伍。虽然将来几年住房需求速度将放缓,但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升,潜力巨大。我 们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效,市场逐步规范后,中国的房产还将有长期的、广袤的发展空间。在新政的影响下,房产企业组织结构将得到调整,房地 产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期,谁在这个阶段稳固了自己,取得了生存的资本,谁就将赢得将来。我们面前的道路即是光明的,也是无比 严峻的,我们必需坚决信念,稳住脚步,努力学习,奋力工作,注意品质,追求创新,才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美妙天地! 2023房产销售工作安排书 篇4 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体
21、员工的努力,各项工作进行了全面铺开,品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充溢、着力五个推行。其房产公司年度工作安排如下:一、 以XX项目建设为中心,切实完成营销任务XX项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必需把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司安排:(一) 确保一季度工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建
22、筑物为商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室协作,工程部详细操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分
23、门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX项目是省、市重点工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时,应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。(二) 切实完成年营
24、销任务,力保工程进度不脱节公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本
25、上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培
26、训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流,以保证XX项目建设资金的刚好到位。(三)全面启动招商程序,注意成效开展工作招商工作是建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否,也干脆影响公司的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定,应于去年出台招商安排书及招
27、商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商
28、业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运打算,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流探讨所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。二、 以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打
29、造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模20xx年,公司在能满意注册资金要求的前提下,将注册成立XX集团公司。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:XX有限公司(已成立)有限责任公司(待更名)物业管理有限公司(已成立)房产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下: XX集团:、X、财务总监(待定)、XX集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部医药有限公司:、
30、医药物流中心:、房产开发有限公司:、物业管理有限公司:、XX大酒店管理有限公司:、其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将依据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,削减人为指挥,逐步形成特色的企业管理体系。同时,依据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。三、以发展为历史契机,加快内部三个调整发展是历史的
31、使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的须要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚内功,合理发挥员工动能,以使XX集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是人尽其才,才尽其用。最大限度地发挥员工的创新实力,充分确定员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即两室四部。随着XX项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。房产、医药商业公司、物流中心、物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功
32、能要素齐全、分工合理的统一体。3、例会制调整20xx年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作支配布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整:一是例会时间。在每星期六的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行状况,以利总结阅历,改进方法,完善提高。四是以能动开发员工潜能为前提,不断充溢企业发展基础企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真确定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必需充溢基础工作
33、、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年,公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。1、充溢基础工作,改善经营环境公司所指充溢基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制工作动态,每半个月一期。2、充溢各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到,目前公司员工岗位适合率与
34、现代标准比照是有距离的。20xx年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于各类人才,并相应建立专业人才库,以满意XX集团公司各岗位的须要。3、充溢企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,策划代理公司在进行营销策划的同时,对于文化的宣扬等方面,亦应有新的举措。对外是XX品牌的须要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章,形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合素养,提高业务技能XX集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素养、
35、业务技能的提高,亦与整体素养相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作安排,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。五、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是老板管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正XX人,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过五个推行,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式,公
36、司要求每个员工坚持登记绩效考核手册,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避开无据推论、钦定责任,使员工树立荣誉感,增加责任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争
37、力。只有把员工打造为特殊能工作,特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制,充分保障员工权益对绩优效高的员工赐予增资励,对绩劣效低的员工赐予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成果优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰,以使企业恒久充溢活力。5、推行各级责任制,有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立XX集团。这一
38、既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。公司领导层分工:董事长:。负责全面工作,主持融资、重大合作。分管房产公司。总经理:。主持公司日常工作,分管财务部、医药商业公司。副总经理:。负责公司行政工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接。副总经理:。负责营销工作,分管营销部。负责营销广告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。总工:。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新方法
39、执行。以上五个今年必需强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成。全年工作安排,它是大纲式统领全局的文件,不行能细致到部门各细微环节。因此,公司要求所属各部门,应依据公司的20xx年工作安排,在正月十五前相应制定出本部门的年度工作安排,有的放矢,以利于XX项目的早日建成和投入市场运营。 2023房产销售工作安排书 篇5 第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,驾驭基本状况和信息,制订详细的市场调查安排,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策供应依据。一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目
40、周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟识;二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。三、项目初步定位依据相应的市场探讨分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发供应切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。其次阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作
41、内容一、开展房地产市场动态调查深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和将来发展趋势,产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描;供应量分析竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力。三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路依据深渗透的市场探讨分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路产品分析本
42、项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划项目卖点回纳营销总策略销售价格总策略总推案分阶段策略公关与宣扬总策略营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择自售代理通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对营销策划报告入行评审,选取方案,确定物业代理公司。签订项目顾问服务合同或销售代理合同,明确合作双方、合作方式、合
43、作内容、时间、权利、义务,付费标准与付款方式等。注:如选择专业的物业代理,则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成,贯穿项目的开发全程。第三阶段:资源整合,完善销售所需手续,蓄势待发,预备销售一、完成销售的人员配备,制定销售人员的考核嘉奖制度,组织销售培训;二、制定销售模式、设计销售组织的架构;三、其他物料打算完成,售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页;第四阶段:销售执行制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和安排,全程监控项目销售的执行状况,并适时作出针对性的策略调整,实现公司开发项目的目标利润率;主要工作一、制定详尽可行的营销策略并组织实施销售总体策略房地产营销策划流程详细说明销售的总体战略思路和目标的制定销售模式的选择和设计销售阶段的划分和时机选择推盘策略选择时机