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1、2023工程个人工作总结3篇感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，干脆参与并组织领导了施工过程中的成本限制、进度限制、项目质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工打算，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出。一：仔细做好施工前的打算工作；1：技术打算熟识审查施工图纸的依据
2、，了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。除了驾驭有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2：物质打算依据工程须要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。3：劳动力打算依据施工项目的规模、结构特点和困难程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做
3、到了因事设职，因职选人。督促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。4：施工现场打算根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地的限制网测量。搞好三通一平。建立临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。刚好供应建筑材
4、料的试验申请安排。做好冬雨期施工支配。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外打算。向材料员供应安排，保证材料的加工定货。帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：序号施工打算项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二：依据甲方总体安排按排及本工程的特点编制出最优的施工进度安排，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工依次按排是否符合施工程序要求，4、资源供应安排是否均衡,5、施工图设计的进度是否满意施工进度安排要求，6、总分包的安排按排是否相协调，7、实施安排的网络是否分析清晰
5、，从而避开闭门造车。 进度安排的实施：1、编制月（旬）作业安排，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工打算完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量限制。对人：加强思想教化，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。对材料：检查验收，合理运用，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。对机械限制：依据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。建立文明施工和文明礼貌生产环
6、境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创建良好条件。施工过程中：事前进行质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教化，做好成品爱护。五：根据“管生产必需管平安”这一原则，项目各级领导
7、和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好“平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在”五种关系。因为有危急，所以才进行平安生产，因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作
8、，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。坚持“管生产必需管平安”：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改进。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教化不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全平安管理体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进行“平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教化工作、对新工人进行三级平安教化工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、
9、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证
10、工程施工的持续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎指责指出，以便刚好改正，促进进步。建筑工程个人年度工作总结2023工程个人工作总结（2） | 返回书目我于年来到集团建筑设计院工作，我通过个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的变更，现
11、将这几个月以来的工作状况总结如下：一、实习阶段的相识与学习对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚起先工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这期间主要学习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建筑设计规范、结构设计规范等等，特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的相识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的相识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、
12、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着集团“崇尚完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，主动响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。二、加强自身学习，提高专业学问水平通过近几个月的实习，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自
13、己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，刚刚步入社会起先工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范；其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细主动，工作效率有
14、待提高；第三，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，主动做好自己的本职工作，不拖拉；第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。本着万斯达集团“崇尚
15、完备，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的发展多做贡献。工程个人工作总结2023工程个人工作总结（3） | 返回书目一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有安排，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，根据公司工作目标任务，按部就班地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢!今年，我在工程部工作，按公司领导的支配，原来是要负
16、责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到刚好调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业修理管理上做好服务，尽力使业主满足。根据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时，刚好通知施工单位人员过来修理，并跟
17、踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止。二是加强物业设备的管理，确保须要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理平安：物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋运用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会刚好提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批
18、下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出看法、打好有利基础。依据集团公司要求绽开找三缺的活动，台州片区员工须要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立雄关慢道真如铁的思想和宏观调控的忧患意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，各方博弈会越来越激烈。特殊是在中心政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与白炽化。我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了
19、一年的量降价滞的局面渐渐打开，不仅房地产市场的风险起先在释放，而且房地产市场主体之间的利益也起先在分化。面对房地产市场巨大风险(如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会冲突风险等)，从XX年国十条起先，中心政府对此共识越来越清楚，宏观调控看法越来越坚决，所要达到目标及所实行的政策工具越来越详细与细化。比如，最近总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回来到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付实力购买。而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是将来房地产市场得以健康发展的基础。从当前的状况来看，中心政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建
20、设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，中心应当吸取了XX年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度实惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，中心政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来突显中心政府对房地产宏观调控决心。随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开
21、发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最珍贵的资源之一。 人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题。科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。假如一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟
22、新渠道让资源再生活力。人力资源终归是一种资源。资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大奢侈。当然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成。这种重组除了须要观念上的更新之外，还须要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这或许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟识的岗位上导入到一些不熟识的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次驾临,寒冷的日子不会太久:暖和的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光绚丽。 公司领导有着坚决的信念有着镇静应对抗风险的实力，我们公司的发展肯定会光辉绚丽。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充溢活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。