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1、2023办公室工作思路范例XX年，分公司党建、创建工作要以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，巩固和发展科学发展观的实践成果，以改革创新的精神，不断加强和改进强化公司党的建设，把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设供应坚毅有力的政治保证。总体要求：全面贯彻xx大精神和科学发展观，根据分公司党委和省公司的总体部署，强化改革创新理念，突出和谐企业建设原则，推动软实力提升目标，全面深化分公司党的建设，创新思想政治工作方法，提升精神文明创建水平，扩大内外部宣扬力度，为推动分公司又好又快发展贡献力气。主要做法：一是要通过完善基层组织设置、改进组织功能、创新组织活动，实
2、现基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式的“三个转变”，即由传统的行政吩咐型向指导服务型转变，由封闭型向开放型转变，由强调共性向既注意共性又敬重特性转变，努力提高基层党组织工作的针对性、实效性。二是根据省公司推行的“党建工作模板”，强化监督，深化内容，细化目标，优化机制，使基层党建工作实现标准化和规范化。三是全面开展并实现“标准化党支部”建设。二、思想政治工作思想政治工作是党建工作的重要内容和组成部分，是党的工作优势。明年，要进一步完善各级员工思想动态收集、分析、反馈的工作机制，在深化、细致、精确、刚好上下功夫，抓住职工反响剧烈的热点问题和各级领导决策急需了解的难点问题，有针对性的开展工作，
3、切实增加教化引导的实效性。同时，通过流程穿越活动，主动找寻缓解员工工作压力和生活压力的有效途径，促进企业和谐与稳定。三、精神文明创建工作接着坚持“巩固、深化、提高、发展”的工作方针，狠抓精神文明建设,进一步提升目标化管理，进一步推动制度化管理，进一步完善日常化管理。1.深刻相识党的xx大对精神文明建设提出的新要求和新任务。要把精神文明建设融入到推动社会主义文化大发展大旺盛当中，以更加深刻的相识、更加开阔的思路、更加得力的措施，把文明创建活动放在公司的整体布局中来相识、来探讨、来部署、来落实，努力提高公司广阔员工的文明素养和文明程度，为实现公司经营发展目标、推动公司又好又快发展供应精神动力和智力
4、支持。2.加强组织领导，推动创建活动的深层次延长、多层次覆盖。要做好创建活动的整体规划,制定详细的创建措施；要实现创建效果的深层次延长：从一线服务窗口向后台支撑部门班组延长，形成高效优质的服务通道；从自办营业厅向合作营业厅延长，打造文明连贯的服务链条；深化开展青年文明号的创建工作，不断增加青年文明号的辐射实力。要坚持单位、班组、团队、个人的“多层次覆盖”，以服务明星、岗位能手、专项标兵、优秀员工以及卓越班组、创新团队、标杆单位、先进单位、示范等为荣誉构建企业的荣誉体系，使创建工作更加系统化。3.进一步强化精神文明创建目标化管理。在文明单位创建目标上要不断提升水平，创新基础管理，延长工作领域；X
5、X年分公司将力争创建为“省级文明单位”。工作内容上，重点做好思想道德教化、科学文化业务学习、环保节能管理、行风诚信建设、服务水平提升等方面的工作。要以精神文明建设“创佳评差”活动为契机，一级抓一级，层层抓落实，推动精神文明建设。4.把创建“青年文明号”集体作为精神文明建设的主要内容和重要载体。分公司接着与分公司团委围绕“增加数量，提升质量”的要求，明确创建主题，制定创建目标安排，抓好基础工作，完善管理机构，规范制度建设，健全档案管理，强化服务功能，开展专题活动，全面推动青年文明号创建工作。要把“便捷服务，满足100”活动作为青年文明号创建活动的主要内容，在扩大宣扬、落实要求、优化功能、创新服务
6、上下功夫。要以自查、抽查、通报等为主要手段，充分发挥青年文明号在“便捷服务，满足100”活动中的重要作用。c.下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在综合办，详细负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层企业文化建设活动。（3）、经费保障设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设供应必要的资金支持和物质保障。（4）、制度保障将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各部门、各班组绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。总之，开展企业文化建设是一个须要仔细实践和探究的重大课题，
7、也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰难的现实任务，须要坚持不懈的去培育和建设。只要抓住机遇，主动探究，努力实践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就肯定能够创建出更多更鲜活的阅历，建塑企业文化的雄伟目标就肯定能够实现。人力资源1、指导思想针对员工适应实力、创新实力、改进实力薄弱的现象，结合我公司实际状况，亲自着手抓人才管理的队伍建设。大力提升员工综合素养，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。2、主要任务（1）、协作市公司组织的各种培训，充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。（2）、适应公司发展与管理提升的须要，加强
8、公司所需各类管理人员的培训，分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。（3）、组织公司专业技术人员，开发一批符合公司业务技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训须要。（4）、负责完成新入职员工的上岗引导工作，发放相关资料，亲自向新员工引见各部门主要负责人，并说明部门的主要工作、组织架构、分工状况和内部禁止的行为和规定等。（5）、加强对录用人员的质量评估及考核。新员工试用期间，不定期与新员工沟通沟通，了解新员工的工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。（6）、通过部门组织联谊活动等，培育新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教化，增加对集体意识的相识。（7）、加强沟通，着手解决绩效评估系统实施过程中的问题，假如部门领导对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估；当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由绩效领导小组进行调解，达到客观公正。