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1、2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结（精选5篇） 2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结 篇1 转瞬间，公司迁入新厂址已经渡过了第一个半年,这半年我们遇到了许多新问题，正是由于问题的暴漏，促使公司不断的改进,对各部门管理工作都提出了更高的要求。对财务部而言,公司的管理对各项成本费用核算与限制的要求不断提升,对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高。对此，这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效协作下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到刚好精
2、确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务善、经营成果，为领导经营决策供应依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：上半年工作总结：一、仔细做好2023_年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司各项经济指标完成状况、费用开支状况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为20_年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加详尽的财务数据。二、主
3、动协作事务所做好汇算清缴工作在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。 报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。税务师事务所针对企业所得税，对我公司全面审核后出具了企业所得税查账报告。三、高新技术企业所得税的申报及资格认证对于研发项目，符合国家规定的高新技术企业资质，为享受所得税削减10%的实惠政策，对外供应了09-10年的申报资料，包含研发的材料、人工、固定资产折旧等。四、合计利用社会资源，为公司的运转筹措资金，以达到公司资金链正常运转。五、成本限制成本核算会计主动协作选购部核数定价，并起先供应质量成本报表，以限制产品成本，也便利与销售
4、公司协作核价工作。六、主动学习公司企业文化及新颁布的员工手册、考勤制度、管理干部诫勉谈话制度三项制度并严格执行。起先实行每天轮番召开早会的制度，并填写保留会议记录，每位员工在早会上刚好汇报工作完成状况以及支配安排当天的工作内容，即达到了团队间有效的沟通，又使工作得到更好的连接。对于新进员工，依据每个人的特点进行刚好合理的支配及调整，使之得到更多熬炼机会;同时推举参与公司的各种文艺活动，使之增加团队凝合力。七、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶为建立规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置依据各个部门的实际状况进行设置，为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作
5、。目前财务软件操作人员都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，并可使信息流实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。八、仔细做好常规性财务工作。每月工资的发放及五险一金的缴纳工作;每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作，同时协作选购部核数、销售公司核价等工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、以及税务申报的资料;每月凭证的整理归档保管等工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作
6、流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。九、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识上半年每个月，财务部定期组织办公室成员以及各车间核算员统一学习税务、财务、管理、公司新规章制度等学问，人均达到13.5小时/月。随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员还需刚好缺针对专业学问方面加强培训。尤其企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部应多加
7、培训，进行学习、探讨，争取使企业利润化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的实力。 2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结 篇2 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，回首这半年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一份耕坛一份收获，下面是我半年来的工作总结。一、职能发展和管理过去的半年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、
8、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。二、完成上半年度财务决算工作上半年度财务决算与以往相比改变较大，且时间紧，任务重，为保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，刚好、圆满地完成了这项工作。三、注意统一规范，强化核算实效，完善监督职能1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。2、会计审核是把好我社
9、经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。3、完善工资的统发工作。强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、限制和降低我合作社经费支出。4、统一固定资产账务管理，协作财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作。四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素养会计队伍1、在我社主任领导下能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。2、根据我市开展的“干部作风建设年”活动的要求，拟定活动方案，仔细学习。3、严格要求。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任
10、考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行。4、坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，提倡“软服务”，软化冲突，专心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。5、强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。五、资金管理仔细做好资金结算的日清月结工作，刚好反映资金的流向和存量状况，依据我社的资金需求量做好资金筹措工作。以上是我半年来的工作，其中还存在不少问题，在下半年的工作中我将即使改正，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。 2023关于财务上半年工作总结_会计上半年
11、个人总结 篇3 一年以来，财务部在各位领导关切和同事的支持下，完成了各项工作任务，在实际工作中，财务部三位同志本着客观、严谨、细致的工作原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。现就工作总结及工作安排汇报如下：一、工作总结：每月按时完成公司地税、国税以及国税汇算清缴申报。完成自然人个人所得税代扣及上缴工作，完成公司各银行对帐，银行凭证打印入帐工作。协调个案、工程建设、单位运行费用的付款、账务查询。完成单位职工职业年金及养老保险，单位和个人部分的上缴工作。完成飞天、兴林、管委会记账工作。协作园区对所属单位进行
12、资产负债状况进行审计。完成每月工资发放、绩效奖金发放、医疗铺底工作。完成填报地方性债务审计表，完成债务监测平台数据填报。协作财政局、税务局缴纳契税工作。完成管委会和飞天两个单位的人员及保险异动、工资普调等人事工作。完成20_年部门预算申报工作。二、工作安排：因财务工作的特别性、连续性和相对重复性，在保证单位行政运行正常开支状况下，20_年财务部将接着完成公司地税、国税申报。完成公司、工会各银行对帐，银行凭证刚好打印入帐工作。协调个案、工程建设、单位运行费用的付款、账务查询。完成各帐套记账工作。完成20_年部门决算工作，完成日常资金收付款、整理报销票据、财务凭证、核对票据以及记账，协作其它部门完
13、成融资发债、人事、统计、选购及重点项目报送工作。三、对园区发展的建议：1，加大招商引资力度，提高招商引资投入，提高客商准入门槛，引进实力雄厚、投资强度大、税收贡献大、集约利用土地的企业，对优质企业实行土地、税收实惠政策，达到肯定标准后签承诺书按比例返还企业，让企业得到实实在在的实惠便于企业发展壮大和园区快速发展。2，对园区进行宏观规划，大力储备土地，对储备土地要尽快办理相关前期手续。对红线范围内全部土地进行测绘、调界。对园区内全部土方进行精确计算，合理支配挖填平衡、削减运距。加大园区主干道和标准厂房建设，提高生活配套设施服务。最终，财务部在各个方面都存在不足之处，如：平常未加强业务学习，导致工
14、作上不能得心应手，并在个别地方出现明显错误，与其它部门的沟通协调实力有待进一步提高。 2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结 篇4 岁月如梭，转瞬半年时间又过去了。半年来财务部在公司领导的帮助和支持下，在集团公司的正确指导下，在公司全体同志的共同努力下，根据集团公司的发展思想，物业公司的经营方针、宗旨和效益目标绽开工作，圆满完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下：一、基础工作财务部的主要职责是做好财务核算。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计
15、报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到结算支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、品质提升工作财务部在集团公司和物业公司领导的工作支持下，今年三月起先运用了财务软件管理系统，四月运用了物业软件管理系统。这大大提高了财务核算的刚好性和精确性，虽然软件运用初期手工和软件要同时记录财务信息，工作量加大了一倍，但全部财务人员不怕苦、不怕累，圆满的完成了软件前期数据链接工作。软件的运用使物业公司财务工作品质有了质的提升。三、预算、安排管理工作上半年财务部刚好驾驭物业公司的资金流向，做好预
16、算和安排管理工作。合理限制物资选购和食堂选购，并做好预算资金安排的初审和支付限制工作。有效节约企业资金，提高企业经济效益。四、培训工作1、为了培育自身的综合实力，财务人员定期进行会计制度学习、软件应用培训，目前每个财务人员都能独立完成软件操作工作;对本部门新增人员进行业务培训，大家相互沟通心得，仔细钻研，使本部门的财务体系健全完整。2、库房培训工作。为使库房管理工作达到集团公司管理标准，每月定期协作行政人事部对库房进行两次账目或业务指导工作，使库房工作更加符合标准要求。3、公司员工财务学问培训工作。为使公司员工驾驭基本的财务学问和各项财务报销流程及标准，上半年进行了财务学问专项培训，是每个员工
17、熟识了解财务学问，更好的为公司节约资金。五、监督管理工作1、财务部每月不定期对外委保洁公司进行考勤抽查，确保实现公司支付资金的价值性。2、龙腾苑管理处今年刚办理入住，业主装修产生垃圾量大，为了确保垃圾清运费资金支出真实，龙腾苑管理处财务负责垃圾清运车辆检车工作，做到监督管理刚好。3、资产盘点工作。6月份物业公司进行了上半年全面资产盘点工作，检查整个公司资产及物资运用和保管状况。对出现的问题进行分析，保障之后的资产管理工作顺当进行。六、部门协作工作上半年财务部与各部门进行通力合作，遇事刚好沟通。协作行政人事部完成社保基数年检工作;协作龙兴苑管理处收费工作，使上半年收费指标超额完成。七、存在问题刚
18、好整改，规范企业经济行为。集团公司对物业公司财务进行工作指导，发觉会计工作存在一些问题。例如发票不能跨年摊销成本、伙食费用要有正规的发票才能报销等。财务部依据集团公司指导，对发觉的问题刚好地进行了整改，事后进行了沟通，提高了会计人员的职业技能，规避了税务风险。以上是财务部上半年的工作总结，下半年，为实现公司的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年经济活动分析工作，刚好提出为实现本公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。同时做好收入、成本、费用的核算，加强费用和成本的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。2、更好地加强预算资金管
19、理，统一调配工作。3、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度，如固定资产财务管理制度、物资管理制度等。4、做好龙兴苑管理处五期入伙打算及入伙收费工作。5、做好年终财务决算的各项前期打算工作，工作中遇到不能解决的问题，刚好反映，以求得到刚好解决。并注意与集团财务部、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。7、物业软件开发工作，软件公司有一年的免费开发期，为了能在免费期内将物业所需内容开发完整，财务部将会与各部门一同探讨，争取在免费期内完成物
20、业全部所需开发内容。8、做好物业公司xx年度经营预算工作。为各管理处供应历年数据，以便xx年度预算数据更加符合实际。 2023关于财务上半年工作总结_会计上半年个人总结 篇5 在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结一样圆满的完成了酒店20-年上半年度的会计核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务安排、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务;通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加
21、强了对选购成本的限制，取得了肯定的成果，各出品部的成本也得到了有效的限制。现对我部20-年上半年工作汇报如下：一、 部门人事培训方面财务编制54人，上半年度离职16人，新入职16人，目前，财务部在职人数为49人，缺编5人。在20-年上半年，本部人员始终都处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流淌率较高，招工也较困难，熟手的员工更难聘请。在这种状况下，本部主要采纳内部调动的形式，提拔培训基层员工担当，总帐会计、成控主管、成本会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应实力有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有部分是
22、刚刚从学校出来实习、工作，没有任何的工作阅历;承受实力也较差。面对压力，本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓，通过发动员工加班加点来完成工作。上半年度，在全体人员的共同努力下，充分发挥团队精神，大力提倡“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，使员工树立正确的岗位责任价值观，让责任理念融入人心，让文化意识落地生根，正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作中精益求精，在平凡的工作中脱颖而出，在不断提高员工业务学问的同时，按时按质完成上级支配各项工作及本职工作。二、 部门重点工作落实状况为响应总办节能降耗的号召，20-年度，选购成本的限制工作将列为财务部的主抓工作，财务部在做好
23、日常成本管理工作外，也加大了市场信息的采集工作，如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进行了市场调查，再集中组织运用部门与供应商进行协商定价等。目前，各固定供应商的价格都在可控范围内。而餐料方面就特殊的明显，20-年上半年度，在各出品部门的协作下，通过“分散调查，集中定价”这种模式，打破了餐料供应说了算，价格长期只升不趺的格局，餐料的选购价格比以往全面下降。经过明查暗访，冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下，通过联合出品部，有效地限制了选购成本。酒店各部在面对20-年出现的通胀压力下，各出品部的综合成本率依旧能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成果
24、最为显著，数据显示，20-年上年度1-6月份中餐综合成本率为42.67%，20-年上半年度综合成本为35.28%，两者对比下降了7.39个百分点。解除收入下降因素影响，成本实际节约了94万元。在税务工作中我们克服了很多困难，在政策收紧，报告要求变动的状况下，本部通过主动向国、地税局相关人员请教相关的税务学问，同时也查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、税务局各项报表的填制工作。20-年上半年度，详细工作落实以下：1、 元月主要完成了20-年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及奖金的计算发放等，
25、在春节期间，为做好新年早茶的收款工作，收银部在排班及人员支配上进行了细心的筹划，并对中餐收银员进行了电脑系统操作培训，手工计价算单培训，应急方案培训等，保证了值班人员的工作质量及解决了休假人员的后顾之忧。2、 二月份一年一度的税务查帐工作又已起先，为协作会计师事务所的查帐征收工作，本部完成了各项帐务的整理及资料归集工作，同时做好了资金的动作安排及员工借款和打算工作。3、 三月份，财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分析、成本费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同时，会计部主要协作会计事务所进行20-年度的汇算清缴工作及跟进后续工作(补充资料)，完成及跟进了2
26、0-年度广东省“重合同守信用”的申请工作，出纳室完成了20-年度的员工借款工作、广东省酒类零售许可证相关资料填报换证工作(3月x日已顺当换取新证)及酒店保险到期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。为响应总办全落实质量管理的号召，财务部以各分部主管为成员，成立了财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例，借而提高各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进行检查，对存在问题进行跟进等。4、 四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料(此工作内容较多，数据历时跨度大，相关部部门所需资料也较模糊，所以耗用的时间也较多，后来经过往来多
27、次取数才完成)、完成了20-年度酒店营业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进，对一些超过三个月未结帐单位实行了上门催款并发出催款函。协作了-实业及-wv公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料(如各类资信证明书、股东会决议及项目保险) ，春交会期间合理支配收银人员，全面跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但在大堂副理的亲密帮助下零失误完成了广交会的接待工作。5、 五月份全力协作-税务师事务所顺当完成了20-年度酒店及-服务询问有限公司税审报告，及网上申报工作，完成了20-年房产税、土地运用税纳税申请。在此同时：为提高财务人员的消防平安意识，在保
28、安部的支持指导下，联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。为协作酒店质量检查，提高财务人员的服务意识及工作质量，本部还不定期地组织各分部主管进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成了用品仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保管压力，也降低了两个仓的消防隐患。另一方面，为节约成本，组织与各出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的模式，各类原材料的选购价格均得到了肯定的限制，在各出品部门的努力下，酒店各出品成本均得到了有效限制。6、 六月份，围绕总办“全心献服务， 因礼更精彩”活动，财务制定相关活动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操
29、训练等。活动基本达到了既定目标。另一方面，为完成总办安排的月饼销售任务，在六月份，本部发动全体员工，主动联系潜在客户。在全体员工的努力下，财务部在 6月份完成3284盒，完成了任务的91%。财务部在完成日常工作的同时，跟进了：月饼票的入库及发放工作。全力协作统计局完成“广东省法治化国际化营商环境问卷调查(酒店业)”，协作地税完成“20-年重点税源企业分行业类型调查表”等。对新入职员工进行岗前培训工作。完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。跟进了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务状况的数据跟踪工作。完成-公司营业执照20-年度的年检、公共场所卫生许可证及桑拿经营场所备案证明及换证
30、工作。完成了-管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力协作及支持下，得以顺当完成。资产盘点报告将在7月份完成。三、 存在的问题及建议1、 人员的聘请依旧困难，经过沟通了解人员流淌率大及招工困难的主要缘由，工资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店从内部培育人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均有6000元以上。当然，员工的流淌为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节
31、。2、 20-年上半年，实行了“分散调查，集中定价”后，选购价格虽有肯定下降，但此这只能针对长期合作的供应商。而酒店选购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以限制，选购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系，不利于酒店长远发展。本部建议尽量削减自购，酒店多与供应商变成合作伙伴关系，从而实现物美价廉的目标，进而有效限制选购成本。3、 目前，酒店月均挂账消费的金额为163.83万元，占营业收入总额的22.12%，较正常。但目前有几个较难收款的单位，分别是：-村委会-年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账;-模具20-年7至8月份消费的挂账款至今仍有0.13万元未结;-纸业于20-年x月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。