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1、2023生产部年度工作总结 2023生产部年度工作总结 篇1 时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，本人对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿公司明年更美妙!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、
2、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年18月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合
3、格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面20_年9月，是本人接手生产部管理工作的起先
4、，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里本人得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏
5、之类的平安事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、 质量管理方面1)员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。本人个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能
6、的，这必需与全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离质量管理体系所要求的写所做，做所写，记所做的还差较远!2、人员管理方面由于是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以
7、适应企业今后发展的须要。3、物料消耗及成本限制方面由于以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面，有以下几点建议1、请
8、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!3、随着公司销售量增长、对用户供
9、应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、20_展望面对即将到来的20_年，生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽最大的努力!最终：祝在座的领导和同事们身体健康
10、!元旦欢乐!合家华蜜!感谢大家! 2023生产部年度工作总结 篇2 一、工作回顾1、生产完成状况20_年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成安排的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。2、平安生产状况在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，刚好消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。3、未完成产量缘由分析(1)因矿山特别地理环境及
11、现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机;(3)苦水期电力惊慌，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告 磨矿细度未能得到有效限制。(5)修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效限制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些不足之处。1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足
12、，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未刚好发觉，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。三、几点建议1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性;2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率;3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度;4、加大人员聘请 力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。总之，面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对
13、待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。 2023生产部年度工作总结 篇3 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了2023年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，
14、石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步
15、的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题
16、，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、 人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规
17、章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、 物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
18、三、 从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、 自身总结2023年即将结束，2023年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的
19、。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然2023年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、2023 年度工作规划和工作安排1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问
20、，提高解决问题的实力。2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、 工作中做到主动主动，团结同
21、事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的
22、考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献 2023生产部年度工作总结 篇4 光阴如梭，_年即将过去，_年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。在_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结_年ai产量做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台
23、机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一 ：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.依据上级支配安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，刚好订正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本
24、班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善;10.保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求;11.建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。2、pdvd在ai过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。3、兼容其dvd与
25、pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创建的利益可寻。三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!四：提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保
26、证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行五：保障人员流失巩固团队建设1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 2023生产部年度工作总结 篇5 20_年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，根据年初制定的工作目
27、标，同心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作状况作简要总结。一、原煤产量20_年公司安排原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预料产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综放队完成148万吨。二、进尺20_年公司安排进尺13000m，我们严格根据年初制定的采掘安排进行组织生产，预料全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。三、四量状况程庄煤矿截止20_年12月底四量状况240万吨/年如下：开拓煤量：4405万吨，可采期18年;打算煤量：1297万吨，可采期
28、65个月;抽采煤量：531万吨，可采期26.5个月;回采煤量：599.4万吨，可采期30个月;四、主要工程(工作)完成状况1、材料暗斜井的贯穿，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。2、三联巷与南、北回风大巷的贯穿，为15106工作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创建了条件。3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。5、编制完成了程庄煤矿20_年采掘连接安排，市煤炭工业局以阳煤政发20_80号进行了批复。6、组织完成了20_年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司
29、机以及锚网支护工的竞赛工作。7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31块、锚索压力
30、表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测，驾驭了顶板改变的第一手资料，为9#、15#煤层的开采奠定了基础。8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书;组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书，并报市煤炭工业局以阳煤政发20_204号进行了批复。9、仔细抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力状况。10、每月对作业规程进行复审，并依据复审看法刚好对作业规程进行了修订。11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。12、完成了程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书的编制上报评审工作，省环保厅以晋环函20_1058号进行了批复。13、完成了
31、程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工业厅组织验收，达到现代化矿井标，20_年8月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发20_988号文进行了命名表彰。14、完成了程庄煤矿20_年度矿山储量年报的编制评审工作。15、完成了程庄煤矿清洁生产审核报告的审核工作，省环保厅出具的审核结果为基本合格16、完成了程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函20_1058号进行了批复。17、完成了程庄煤矿生产实力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发20_209号进行了公告。18、完成了程庄煤矿环保核查自查报告的编制评审工作，现正在等待批复。19、完成了程
32、庄煤矿采矿许可证的延期工作。20、编制完成20_年采掘连接安排的调整方案并报市局备案。21、20_年采掘连接安排及灾难预防处理安排的编制工作，并上报分公司。22、组织完成20_净空工程行动工作方案的实施。23、完成市局20_年上半年目标责任分解工作。24、完成开源节流提质增效四十条措施方案的实施工作。25、编制了雨季顶板管理实施方案并组织实施，定期进行隐患排查，并刚好整改落实，确保全年无顶板事故发生。26、依据采掘工作面在生产中遇到的实际状况刚好制定平安技术措施，全年采掘工作面平安通过15个陷落柱，2个褶曲构造。五、管理制度1、依据上级文件要求，重新出台了平安技术审批制度、平安操作管理制度、矿
33、井主要灾难预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。2、重新修订了掘进操作规程、采煤操作规程及生产技术部岗位职责。3、与队组技术员协作，编制了18个作业规程和171个平安技术措施。六、20_年工作安排20_年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织支配工作，详细安排如下：1、仔细落实岗位责任制，进一步统一思想，提高相识，转变工作作风，不折不扣根据公司党委的管理模式组织生产，仔细履行岗位职责。2、加强顶板管理，强化红线意识。仔细实行各级管理部门下达
34、的关于顶板管理的有关规定，主动深化生产一线，对井下全部巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发觉问题刚好处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，驾驭真实牢靠的数据，为合理选择支护参数供应依据，确保平安生产。3、仔细做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面，遇到构造等各种特别因素，现场操作与规程不符的状况，要刚好组织探讨，进行整改。4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。主动深化井下，严格根据质量标准化的要求，与各队共同想方法、出办法，帮助各队搞好质量标准化建设。5、仔细做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的平安生产创建良好的工作环境。6、仔细落
35、实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的支配尽心尽责干好每天的工作，驾驭各掘进工作面进度，刚好安装矿压观测站并仔细观测，坚持每日、每周矿压观测，发觉问题刚好上报。7、提高自身素养，夯实专业学问。通过不断的学习新学问，新技术，用学问武装自己，使我们的业务水平和专业技能 2023生产部年度工作总结 篇6 时间过得真快，2023年已将成为过去，新的一年已经到来。回顾2023年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业须要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任。现在
36、我代表生产车间将2023年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵看法。一、生产状况：2023年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨 吨，单耗平均1.3843.全部指标与前几年生产状况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。其缘由主要体现在以下几个方面：1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工
37、;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#生产线建设的前期打算工作。在保证生产正常运行的状况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到了一个志向化状态。在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。2;生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，变更炉窑的内部结构，加强烟气排放量，削减了窑内烟气结块时间，延长了炉窑运用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，
38、使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，主动协作施工单位，顺当完成了这次改造任务，与8月13号顺当通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。2023年所取得的成果大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.二、生产管理方面：1,在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神刚好传达通报，使员工真正领悟到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。2,加强员工的技能培训工作，组织多次培
39、训活动，通过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，削减了设备故障率，从而提高设备运转率。3,车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路途，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，通过巡查刚好发觉运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了主动地推动作用。4,实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。刚好处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供应了牢靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作看法和责任心有一个新的提高和相识。
40、5,提倡厉行节约，反对奢侈。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消耗费用。6,对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的安排政策，调动了员工的工作主动性。变更了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。三、平安文明生产：通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的生产平安意识都有所提高。对重点易发生担心全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患歼灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特
41、大担心全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必需按章操作，专心操作，才会削减事故的发生。在2023年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，听从支配，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成果大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体现在以下几个方面：1,劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查
42、处理不刚好，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。2,由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备修理保养安排记录，只当坐诊医生。3,工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。4,上下工序协作不到位，各行其事。5,员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。6,劳动爱护意识淡薄，平安环保意识较差。新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。2023年车间工作目标是：1,进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2,全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。3,加大培训力度，提高全员操作技能和思想素养。4,强化细微环节管理，限制好各项指标，不断提高产品质量。5,加大设备维护保
43、养力度。建立健全设备修理保养安排、记录。6,加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热忱和才智为企业创建更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素养，为企业不断发展壮大贡献力气。 2023生产部年度工作总结 篇7 生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，仔细实行国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成_的环保工作。一、环保工作回顾(一)建立健全环保
44、管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，创建一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了环境污染突发事务应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作规范化、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。(二)仔细执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。(三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题马上整改，一心一意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常，上报数据真实有效。(四)加强日常环境卫生管理，创建相宜工作环境在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检