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1、精选优质文档-倾情为你奉上*结构工程有限公司二00七年度目标管理考核办法为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。一、考核范围本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。(不含市场部商务代表、生产技术部生产工人，工程部施工队)二、考核基本原则1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩；3、坚持提升员工
2、作能力的原则；三、目标管理考核的组织与实施1、公司设立目标管理考核领导小组 组 长：总经理 成 员：高层管理人员，行政部经理，财务部经理，目标管理考核专干领导小组主要职责：（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。目标管理考核日常事务工作由目标管理考核专干及行政部负责。2、考核内容与记分办法详见各部门目标管理考核细则。3考核内容、形式及要求（1）考核内容、形式a、部门的目标管理考核。首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能
3、职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。b、员工的目标管理考核。各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交行政管理部综合考核评分。（2）考核时间月度评价，各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每月度结束后8天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。年度评价，各部门在每年度结束后8天内将本部门评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每年度结束后10天内召
4、开总经理办公会审定批准部门及员工的年度评价结果。4、考评结果应用部门考核结果部门负责人绩效工资系数95-1001.090-940.880-890.580分以下0 （1）部门目标管理考核结果与部门负责人绩效工资挂钩：（2）员工目标管理考核结果与员工绩效工资挂钩：员工考核结果员工绩效工资系数95-1000.8+0.2E90-940.6+0.2E80-890.3+0.2E80分以下0注：E为部门负责人绩效工资系数（3）工作改进；对于每月度中未完成的目标管理任务应移至下个月度，对于月度中未完成的绩效目标应提出相应的改进方案并具体实施。（4）员工个人月度和年度考核结果将作为对各部门综合考核和个人评优、培
5、训、升迁、降职和解聘的重要依据。各部门正、副经理和员工年度考核评比中位于末位者，将予以降职（级）或辞退。5、绩效工资核定（1）月度绩效工资的核定。根据公司效益情况确定绩效工资基数为核定岗位工资总额的40%，按员工月度目标管理考核结果实施分配。（2）年度绩效工资（奖金）的核定。根据公司年终财务决算结果，经审计认定后，决定当年可分配工资总额进行核算，减本年度己支付的各类工资总额余额为员工年度可分配的绩效工资（奖金）。同时。公司根据效益实现情况提取相应额度作为年度奖金共同使用。（3）根据年度员工年度绩效评价结果（月度考核结果加权平均值），即公司员工年度绩效工资总系数和公司年度可分配的绩效工资，计算年绩效工资分配基数，员工绩效工资分配按年度绩效评价结果实施分配。四、各部门及相关责任人务必本着实事求是的精神对待目标管理考核工作，并将它列为本部门的重要工作内容。对在目标管理考核过程中出现有问题隐瞒不报、相互包庇、弄虚作假的行为，一经查实，将按公司有关制度给予责任人处罚。五、本办法从2007年1月1日开始执行。六、本办法由公司目标管理考评小组负责解释。七、附件：各部门考核细则 二00六年十二月专心-专注-专业