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1、2023年公司上半年总结报告2023年公司上半年总结报告（精选10篇） 2023年公司上半年总结报告 篇1 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强
2、业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据
3、公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开展廉政教化、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展廉政教化，作风整顿的探讨;主动组织开展职工提合理化建议，发挥
4、职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公
5、司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作准备:我公司接着以扩大产值总量为目标,接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努
6、力完成各项工作目标任务。 2023年公司上半年总结报告 篇2 上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月，公司董事长推出了信任、团结、推崇、原则、自检、忠
7、诚12字为企业发展战略方针，以双争五比活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会主动组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝合力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织弘扬企业文化、树立志向信念，争做优秀保安员的演讲竞赛，呈现保安员酷爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，主动转变保安服务工作作
8、风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，20xx年3月初起先，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，刚好驾驭队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，变更员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。刚好发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位
9、进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，刚好解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着公开、公允、公正的评比原则，实行中队长、班长竞聘、举荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标记佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每
10、半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;刚好上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝合力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末起先正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，
11、承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教化、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和限制各种违法违规事务23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的支配了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置实力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事务14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中
12、，做到了出警刚好，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。主动帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，主动创建了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推
13、动企业管理唯有强班子，才有凝合力、执行力和创建力。201x年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展须要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学发展观为指导，依据抓管理、抓平安、抓效果、分清责任的整体工作思路，强化队伍
14、管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作主动、创建性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素养，做好市场服务。增加公司凝合力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的发展之路。同时提出开源节流，主动开拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展厉行节约、反对奢侈活动，把反对铺张奢侈，树立勤俭持家的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的主动
15、性、责任感和凝合力得到了明显增加。六、以人为本增加公司凝合力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行实力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业健康快速发展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业发展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工调查表看法的梳理和分析。确
16、定充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到肯定的主动的作用。同时，公司工会主动发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和华蜜感。切实关切员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难
17、的保安员家属，同时还主动扶持社会弱势群体，探望慰问困难百姓。为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中主动开展保安员基础学问竞赛活动，引导和帮助广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综合素养，强化保安教化、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作主动性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会学问快速更新和企业发展的须要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个人人讲学习，到处遵规范、事事保平安的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，
18、并形成一种团结合作、主动进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到创建学习型组织、争做学问型保安员的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水同等方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工主动性、为打造平安建平、文明城市更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性事务2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，主动工作，以优质
19、服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了主动贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中主动探究和寻求最佳的解决途径。 2023年公司上半年总结报告 篇3 xx年的工作快要结束，在本年度的工作
20、当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56
21、%。学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4
22、0岁以下，比较年轻，充溢活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成：公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部
23、门，均为男性员工。二、聘请工作总结，相关数据分析1、聘请完成率分析。除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要接着紧抓聘请，争取完成年度目标。2、聘请人数相关性分析。本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从xx年-xx年的毕业生选择录用，面试放鸽子的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及
24、专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、聘请渠道分析。公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部举荐。公司的中高层管理比较
25、稳定，聘请人数特别少，不须要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队须要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请须要。以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。内部举荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请
26、就来源于内部员工的举荐。后续会重视内部举荐，接着推行内部人才举荐奖。 2023年公司上半年总结报告 篇4 上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月，公司
27、董事长推出了信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚12字为企业发展战略方针，以双争五比活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会主动组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝合力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织弘扬企业文化、树立志向信念，争做优秀保安员的演讲竞赛，呈现保安员酷爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为切实增加保安员组织纪律观念，提
28、高全体人员的综合素养，主动转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，20xx年3月初起先，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，刚好驾驭队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，变更员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。刚好发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完
29、善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，刚好解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着公开、公允、公正的评比原则，实行中队长、班长竞聘、举荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标记佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的
30、实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;刚好上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝合力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末起先正式投入运
31、营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教化、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和限制各种违法违规事务23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的支配了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置实力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事务14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公
32、司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警刚好，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。主动帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，主动创建了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威
33、远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推动企业管理唯有强班子，才有凝合力、执行力和创建力。20xx年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展须要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学发展观为指导，依据抓管理、抓平
34、安、抓效果、分清责任的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作主动、创建性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素养，做好市场服务。增加公司凝合力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的发展之路。同时提出开源节流，主动开拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展厉行节约、反对奢侈活动，把反对铺张奢侈，树立勤俭持家的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业
35、先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的主动性、责任感和凝合力得到了明显增加。六、以人为本增加公司凝合力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行实力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业健康快速发展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业发展建议调查表，充分解读员工
36、的建议。依据对员工调查表看法的梳理和分析。确定充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到肯定的主动的作用。同时，公司工会主动发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和华蜜感。切实关切员工在学习生活和
37、工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还主动扶持社会弱势群体，探望慰问困难百姓。为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中主动开展保安员基础学问竞赛活动，引导和帮助广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综合素养，强化保安教化、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作主动性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会学问快速更新和企业发展的须要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个人人讲学习，到处遵规范、事事保平安
38、的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、主动进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到创建学习型组织、争做学问型保安员的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水同等方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工主动性、为打造平安建平、文明城市更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性事务2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了
39、社会的稳定。保安员恪尽职守，主动工作，以优质服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了主动贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中主动探究和寻求最佳的解决途径。 2023年公司上半年总结报告
40、 篇5 20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作安排，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;
41、二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气。上半年经营管理部共参与投标项目项，中标项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占
42、全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工实力施工实力的公司加快发展须要提升的重要实力之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，
43、有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地
44、两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。三、内抓管理提素养提高管理水平是公司不断发展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细微环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作安排管理。填写工作安排能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份
45、起先实施安排填报以来，已经形成相对完整的安排填写制度，各部室基本养成了安排习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，接着推动工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据N
46、C软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。 2023年公司上半年总结报告 篇6 工作快3年了，1次又1次的从头起先 。_年从0起先，从主管到职员，在由职员到主管。在这个过程中徘
47、徊，我明白了骄兵必败的道理，体会到了低谷中的辛酸，从新站起来的喜悦。20_在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录，成为武昌第三，之后我成了1个，目空一切的骄兵。业绩也不断下滑，团队业绩低，被新人超越，失去劲升机会，失去主管的职位，就这样在的_年一无所获。带着哀痛走进了低谷。在人生的最低点中，起先一次又一次的反省，一次又一次的总结，一次又一次的自我激励。我坚信低谷之后必将反弹，我希望自己能够在自己倒下的地方重新站起来，我也希望证明自己，拿回我失去一切，所以我确定留下。这段经验，我明白了。信念是自己给的，机遇是自己去挑战的。成功是留给那些付出过的人。要超越别人，必需先战胜自己。只有不断的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越他人的机会，也就越大。在这段时间里。我感谢袁经理的支持与训诲，假如没有你告知我，低谷必反弹。我没有留下的志气。我感谢大家对我的支持，假如没有你们给我的压力，我没有重新站起来的信念。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人。在最终的半年里，我会接着协作部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态，为自己的目标努力奋斗。为美妙的20_画上美