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1、项目经理年终总结怎么写？项目经理年终总结怎么写？（精选9篇） 项目经理年终总结怎么写？ 篇1 在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，许多工作在春节后又重新开展。对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲。一、年度工作回顾第一季度，在_区域，我主要跟进两个项目，一个是_山海墅项目，另外一个是_项目。先说一下_山海墅项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也特别重视施工上的平安。在施工过程中，多次强调平安施工。所以年前顺当的完成了既定的目标，将集热器
2、安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，项目部和施工队支配后期工作，安排材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部安排在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。_蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方依据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现
3、场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍旧有些不同的声音。项目部在审图时，集热循环、_、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满意节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度特别大。甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。年前完成了集热器支架的焊接。由于公司安排的钢材数量差了一些，年
4、前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，支配了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料选购安排，大部分材料安排在四月十日到达现场。由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。_蝶恋海项目暴露了许多问题，值得我们深思。回款方面，_蝶恋海项目已经按合同执行，回了_%的预付款。资料和施工进度同步。二、工作部署_项目安排在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2
5、#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。帮助项目经理搞节能验收。_蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况特别紧急。缘由是集热器、热泵、水箱在也许在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，也许在五月中下旬项目完工，帮助项目经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避开。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵挡12级台风。在项目开工的时候，甲方要求
6、我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵挡12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满意12级台风，还需加固槽钢。缘由是我们公司设计是从常规状况考虑来设计，忽视了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有肯定的了解后，再进行设计，或许会稳妥点。其次个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层简单熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本限制问题，合同签的又是包死价，很犯难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特殊考虑，避开管材变更问题。第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁
7、着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于限制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。 项目经理年终总结怎么写？ 篇2 一、前期施工打算阶段_百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、 地下室限制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及
8、图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、 帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五
9、后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼
10、及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专
11、家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20_年工作安排支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：1、20_年1月15日进场起先挖土。3、20_年5月底前完成0.000以下砼结构。4、20_年8月底以前完成裙楼砼结构。
12、5、2023_年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、接着抓好_百货大楼工程项目管理工作：201_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必
13、需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制
14、管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 项目经理年终总结怎么写？ 篇3 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年
15、来的工作状况做以下汇报：一、20xx年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措
16、施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干
17、出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。（三）合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放
18、松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目
19、发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。（五）平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！项目部针对分项工程
20、的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，xx项目通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20xx年的工作
21、安排在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终总结怎么写？ 篇4 一、做一个全面的施工员会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，擅长与甲方、监理、协调处理工程现场问题。这种施工员哪个工地不想要?刚进去技术可能不过关，但是多干一段时间，有了阅历
22、，擅长思索，就能成为一个全面人才。虽然不至于样样都静，但至少样样都会也可以。二、多看在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人们如何施工，了解施工工艺、方法，同时，熟识本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人阅历，少走弯路，这样自己也能多更多门路。三、多问遇到不懂的问题，肯定要多问多考虑，不要觉得请教工人很羞愧，其实人家在工地做的时间久，比刚毕业的高校生强上许多。一根烟就能解决问题，这还不划算吗?四、多动手多干活不是干苦力活，而是多去做一些技术方面的工作，尤其对于自己不懂的施工工艺，要参加甚至牵头去干，对于那些技术工人，他们的阅历很珍贵，努力打好关系，
23、多学习多总结，自然会有一套自己的东西。五、多思索对于每一项施工，你不能从书上照盘全抄，要有自己的思索空间，从规范、标准图集、理论学问中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思索这种施工方法是否有缺点，如有，则应当想方法改进，要有创新的思想。只有有这种思索实力，才能快速提升自己。六、扩大自己的学问面不要觉得施工员只是做施工管理的，预算和资料可能都有别人负责。要知道学问是无价的，关于建筑行业的学问多了解是没坏处的。使自己的学问和实力都更加全面，拓展个人的管理水平。这是为以后做项目经理做的基础。七、养成仔细严谨，胆大心细的习惯技术员最怕就是马虎，因为
24、建筑工程对质量的要求很高，马马虎虎简单出现问题。对待工作肯定要仔细细致，削减错误发生，施工日志要每天写，工程资料要跟进施工进度，这样才能给公司高层留下好印象，为将来的升职加薪铺路。八、刚好总结多学习不行，还要多总结，阅历是工作中最大的收获，是一辈子的珍贵财宝。多与人探讨，提高自己的工作实力，这是最重要的一点。其实施工员成为项目经理，是须要天时地利人和，但是前提还是你要有过硬的技术和端正的看法，以后的项目管理人员肯定是从建筑一线摸爬滚打积累了阅历之后才能当的，要有过硬的业务素养，还要有圆滑的处世看法，这两者缺一不行。各位施工员，为了事业的胜利，加油。 项目经理年终总结怎么写？ 篇5 20_年很快
25、过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与帮助下，完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累阅历，更好地完成20_年的各项任务目标，结合公司开发工程的特别性、工程的进度与工作职责，现对20_年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、合同签订与管理在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、询问合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、托付协议，我们对每一个对已签署完成的全部资料都刚好分类登记整理，做究竟数清、
26、状况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。二、工程预结算、成本管理工作造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本限制管理工作的目的。我们在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照公司下发的各项工程管理方法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价询问企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性干脆关系到审核工程价款的1正确与否。(2)深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，
27、细致仔细的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则的基础上熟识施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算规则计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题的地方。对于现场签
28、证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与看法，而且要审查签字、看法的真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避开工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特别材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的运用过程是否严谨，有无错套
29、定额现象。套用定额分为干脆套用与换算套用。对干脆套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合说明，不依据说明换算系数等状况。(7)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械运用时间是否在施工合同规定的时间等。(8)取费的审核。取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定;其次应细致探讨费用定额及相关取费文件，并结合实际状况
30、加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用;最终审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特殊留意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。(9)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应根据以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。其次、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(10)甲供材的审核。首先，审核甲供材
31、进工程结算的价格，其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。最终审核甲供材税金，应当留意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。(11)附属工程、追加工程的审核，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要实惠让利等。三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作政府审计部门对2#还迁小区项目费用审定的结果，主要取决于工程本身的成本费用，为此，我部门以大局为重，加班加点主动协作审计工作。仔细查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容，并与平常编制的预算相结合，从中查问题、找漏洞;在图纸中找寻结构与建筑设计不符等方面下功夫，园满
32、完成了审计资料的整理工作。预算工作很繁杂，须要仔细细致的对待，稍有疏忽就会给公司造成巨大损失，为此，我们经常为了一个问题进行多个子目的对比，从中选出最佳子目。在与政府审计人员的核对过程中，为了确保公司利益最大化，充分发挥部门人员多年来积累的丰富学问和工作阅历，据理力争分文不让，为公司创建效益做出了贡献。在与施工单位的结算方面，为了限制工程成本，我们做了以下工作：1、提出了多个降低成本的合理化建议，如：桩基工程套定额比市场价高出一倍多，建议采纳定价方式结算，仅此一项就为公司节约百万余元。2、发觉简单重复计价问题，刚好提出，避开了公司受到损失，如：土方问题。3、深化现场，逐项核实，把没有做的工程预
33、算全部扣除。如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象。4、平常积累与工程结算相关的问题，如：水电费问题从结算中扣除。四、加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，主动做好本职工作及格外的工作。从工程建设前期到施工起先及竣工验收工作，我们都尽量全程参加，常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付状况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避开超报工程款等问题;听从公司领导临时支配的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时支配的任务。五、对公司管理的建议1、建立合同管理制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，
34、对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各部门都必需严格遵守、切实执行，相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。2、制定工程管理方法。为了使公司各项工程建设项目管理标准化，制度化，规范化，保证工程项目的工期、质量、平安，全面提高管理水平，便于检查和考核，使建设项目管理逻辑关系清晰，程序规范严格，责任主体明确，投资风险可控，各项工作按标准在受控状态下进行，制定工程管理方法。3、制定工程款支付管理方法。为了规范工程预结算管理，工程款拨付或抵扣程序，严格限制资金的支配与运用，避开超付工程款现象发生，确保公司利益，制定工程款支付管理方法。六、新的一年工作思
35、路和展望新的一年，我们造价部会克服人员少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和实力，精细化管理，做好各项的工作。为了更好地适应企业要求，安排在20_年向其他公司同行们学习、沟通预算编制技巧、工程成本管理等方面阅历;进一步加强与其他部门协作，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司20_年各项工作目标做出努力和贡献。 项目经理年终总结怎么写？ 篇6 20_年业已结束，我部门在公司的正确领导下，仔细执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了肯定进步，20_年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门的各项工作进
36、行一下简要总结。1、上半年生产任务较少，依据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹支配，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。2、下半年各个主要工程项目接连开工，同时部门内部各人员职责基本清楚，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能仔细负责的执行公司的各项规定，驾驭现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发觉问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，
37、对内公司各项工作慢慢运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进。一、 材料管理1、材料管理在20_年做得并不好，没有做到全部项目开工前，对生产所用材料根据要求提出实际用料安排，导致在进行过程中，无法对材料进行有效限制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料安排制度。针对材料需求和材料运用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”， 坚持限额领料制度。2、加强材料现场运用的管理力度，对送达现场的材料，刚好精确地进行核实，发觉问题刚好上报，不能再持续事不关己高高挂起的工作看法，精打细算，削减材料二次搬
38、运过程中的奢侈。二、加强施工现场管理1、一个项目，工期确定经济效益。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。原则：对同时开展施工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹支配，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。优化施工方案，通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，削减施工奢侈。2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有改变刚好通报，做到双方心中有数，避开因沟通不刚好而出现停工待料等问题。3、工期管理需加强，要确保工期必需紧抓现场管理，公司确定施工队伍时，广泛听取看法，确定
39、最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制定牢靠措施给现场管理人员以有力支持。4、进一步明确各人职责，人负其责，公允合理，避开相互推诿、调度不灵现象三、狠抓资料管理1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再胜利资料反映不出来，经济、社会效益会大打折扣，因此20_年初就着手进行资料管理的整顿和改革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错误，以及交出去的图在电脑上找不到等状况，针对发生的问题，我部门听取各方看法，通过调整工作方式，变更工作方法进行调整，现在转交的初始资料，外报的资料得到了很好的保存，资料的统一
40、性得到了较好的执行，资料运转、流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料有了更深的了解，不再只注意现场施工而忽视资料整理，并且结合审计阅历，进一步加强了对工程竣工资料的相识，虽然还有不足，但可以预见，随着阅历的积累相识的加深，竣工资料整理睬越来越完善、正规。四、机械管理1、纵观整个20_年，在机械管理方面，使我部门的一个弱项，还是持续以前的工作方法，总结缘由，是一个综合性的问题，始终以来没有相应的制度来进行规范，项目经理作为公司在现场的唯一代表，对机械进行管理、考核，无法做到四平八稳，一个项目应当用多少机械，可以用多少机械，没
41、有专人管理考核，没有制度约束，导致机械运用过程中，出现无序、奢侈等问题，针对机械管理我提议，制定合理的考核制度，机械调度、管理、结算分别由专人负责，其他项目相关人从旁监督，保证机械运用合理有序。五、预、结算管理预结算工作是自20_年初才纳入我部门工作范围的，但之前的工作始终也是由我部门的人员在作，预结算工作总体来说还是不错的，但是存在工作不刚好、拖拉的现象，在今后的工作中，将着重针对工作效率问题进行改进，由负责人员制定工作安排，合理搭配人员，按时对安排执行状况进行检查，督促预决算工作刚好进行。六、平安管理1、我们公司作为工程企业，平安应当作为重中之重，出现平安问题，则对公司的声誉产生不行挽回的
42、损害，在社会上造成不行弥补的影响，严峻损害公司在业主心目中的口碑和形象，在平安管理方面，我们坚持平安第一的原则，将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。2、针对公司的平安管理现状，在今后确定工程分包队伍时，要求具有劳务分包资质的队伍，签订合同和平安责任书，对管理人员和施工人员加强平安教化，平常重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发觉平安隐患刚好订正和消退。我部门员工充溢了朝气和活力，在过去的一年中，都取得了较大进步，有了肯定的成果和工作
43、阅历，各项工作执行良好，并对新的工作充溢渴望，在20_年我们将接着坚决执行公司制度，坚持同心同德的团队合作精神，发扬仔细细致，力求完备的工作风格，刚好、精确、坚决地执行各项工作，力争在新的一年以全新的工作面貌，创建更大的成果。 项目经理年终总结怎么写？ 篇7 20_年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求。作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者
44、，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。在我的工作重，我主动主见一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给
45、四周的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际状况，依据实际状况去推断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一样，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际状况，制定了黑龙江办事处管理制度。我在日常工作中主动帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工
46、作，依据公司绩效制度结合办事处实际状况，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否定的就否定，赐予适当的指责和教化。三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标。办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度特别大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工实力差，针对实际状况我主动组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成状况还不志向，针对状况办事处正主动寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成状况追上，在年底前