《2023公司季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司季度工作总结.docx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023公司季度工作总结2023公司季度工作总结（精选16篇） 2023公司季度工作总结 篇1 第三季度来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。第三季度各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这第三季度来的成果与不足。主动贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。1、依据市公司
2、下达给我们的全季度销售任务，制定各个周、月、季度、季度销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标安排的顺当完成。由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，第三季度来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。新的第三季度即将到来，保险市场
3、的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的第三季度我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩! 2023公司季度工作总结 篇2 在这一季度中我进步很大，同事们很照看我，在工作中赐予了很大的帮助，我也很好的完成了工作任务，总是预期的达到目标，今日在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们，没有你们的帮助我还在原地走动，你们悉心教育才有我今日的成就，过去的自己是个怕事
4、的，觉得工作压力大使我不敢去面对，躲避让我变得软弱，我在这段时间里我也努力的丰富了自己，接下来就是我的总结：1、安排落实早、措施实、抢占车险市场。2、加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面。5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员
5、可以参加竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率，二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略
6、，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了接着巩固和采纳过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：1、深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。2、服务更加人性化、密切化。面对企业单位，公
7、司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措势必会得到了企业的充分确定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平常保持联系。他们有什么需求，可上门探望服务。3、要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。下一个季度即将起先，我们要遗忘过去，面对现在，展望将来，要有一颗斗志之心，大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季
8、度中创建奇迹。 2023公司季度工作总结 篇3 时间过得真快，转瞬进入_月份，下面是我运营部对_月份的工作做简要的汇报。完成公司给予的各项工作任务、及相关工作，回顾2月份的工作有成果也有不足。针对存在的不足，在_月份的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进，找寻的工作方法，发扬爱岗敬业精神，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、工作总结：1.制定运营部岗位职责及任务。2.针对_房地产市场的调研。3.编写_房地产市场调研报告。4.对_房地产运营经销商初步的接触。存在不足：1.在调查过程中不够全面。2.在选择经销商时，视野不开阔。二、_月份工作安排：1._别
9、墅区市场调查。2._旁边区域优秀别墅区的调查。3.加大力度选择房地产经销商，以_，_经销商为主。4.编写项目报告。 2023公司季度工作总结 篇4 20_年的第一季度，安办平安生产工作在公司的领导关切和指导下有序地开展。一季度没有发生重大平安生产生产事故。坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，主动开展平安生产工作，确保各项工作的顺当进行，下面就这三个月来安办的平安生产工作状况汇报如下：1、今年一季度以来，安办根据公司平安工作方面的文件和会议精神，全面开展平安生产责任落实，坚持预防、落实责任、强化监管。组织签订了平安生产责任制，仔细落实主体责任，落实党、政同责，一岗双责，逐级签订、
10、落实平安生产责任制。2、加大平安宣扬力度，提升自我爱护实力我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安教化工作是“预防为主”的前提。针对一季度新进员工平安意识弱、自我爱护意识弱的状况，安办共组织9次共257人次岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增加全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心。依据平安生产法和开发区平安工作要求组织单位负责人、平安管理人员、职业卫生管理员开展年度平安接着教化工作。3、开展平安文化建设制作发放“员工消防平安须知卡”200多张，共挂横幅标语6条，使平安生产、消防平安的宣扬教化开展落到了实处;全面促进全平安生产有序进行。努力营
11、造一个良好的平安生产氛围。4、严格检查制度，消退平安隐患一是在第一季度中安办每月组织一次平安隐患自查，对电气线路、生产设备和作业现场等进行检查未发觉重大平安隐患。全部设备运行正常，确保了平安设施齐全有效，把平安隐患歼灭于苗头中。二是重点检查了危急化学品，要求管理人员严格根据危急化学品管理制度进行出入库，做到双人双锁，照实填写记录，对运用过程加大巡查力度，确保平安。5、开展消防演练、提升员工逃命自救实力针对第一季度人员流淌大，新入职人员多、对生产环境不熟识的特点，组织生产一线员工开展消防逃命演练活动2次共计560人次，达到了熟识环境目的，有效提高了员工的逃命自救实力。6、存在问题在一季度中我们对
12、新入职员工管理有所松懈，出现了1次因违反“操作规程”而引起的受伤事务，虽然没有造成严峻后果，但是从这起事务反映出我们对新入职员工的监管缺失，今后将紧抓平安工作，让每一名员工的人身平安和公司财产平安不受损害，确保公司平安生产工作顺当进行。7、二季度工作支配1、组织开展好“平安生产月”期间的平安生产工作，把平安生产工作抓紧抓实，仔细组织开展平安生产大检查、专项应急演练工作，做好节日期间的平安保卫和值班工作，严格岗位责任，刚好组织力气处置各种突发事务和异样状况，严防重特大事故的发生。2、依据北京市安监局、开发区安监局平安生产工作要求，组织编制“一企一标准、一岗一清单”平安生产隐患排查治理体系工作。
13、2023公司季度工作总结 篇5 项目现已紧锣密鼓的开工了，转瞬间20_年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。20_年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作状况做如下几个方面的总结：一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作2023_年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展状况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标记，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，同心同德，按时交上一份完备的答卷。二、开工前打
14、算工作和开工后的各项工作工程在开工前工程部全面开展了开工前的打算工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于平安、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺当的开工。2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。3、开工前不断熟识图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就歼灭掉，以保证工程能够顺当进行。4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟识各分项工程合同。20_年3月20日左右，随着天气的转暖，工程接连开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程连接有序。2、不断对工程的平安、质量和文明施工状况进
15、行检查，发觉问题刚好坚决的解决问题，不留隐患。3、限制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度安排，并与总进度安排进行比较，下月、周进度安排于上月、周进度安排比较，如有进度滞后的现象发生，需分析缘由并找出缘由予以解决。4、做好资金安排和项目的成本限制。尽全力优化项目的成本。5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。6、随机协调好现场遇到的各种问题并刚好处理解决，保证工程的顺当进行。三、管理团队建设工作由于在20_年开工建设的面积比较浩大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充溢我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进
16、了充溢的力气。四、与各部门工作的协作工程部主动与各部门协作，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作;成本合约部的材料选购标准、性能要求看法、合同审核等;财务部的资金安排申报，成本限制等等一些工作。最终，通过这一季度的工作，发觉工作中也存在着许多不足，需在以后的工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺当进行。以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。 2023公司季度工作总结 篇6 20xx年第三季度已经告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的平安生产工作做如下总结：1、
17、20xx年第三季度接到管理中心关于加强电视卫生平安的紧急通知后，我公司首先成立了电视卫生平安检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使平安责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的平安意识和责随意识。2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度，在基础上制定了食品卫生平安预防措施，食品卫生中毒预案，建立了食品卫生平安检查制度，完善了食品选购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增
18、加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组平安学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，当心地滑”;对新来的员工进行了平安学问培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次平安卫生大检查，每月一次针对员工进行平安常识和如何正确运用消防器材进行抽考。5、锅炉班、修理班、综合班，20xx年第三季度除了每周二次的班组平安学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行
19、了除锈补漆工作;修理班每周二次对箱变和配电室进行平安检查和打扫卫生，发觉隐患刚好处理，并制作了“平安管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参与人数：117人次;还对全体员工进行了一次关于“平安学问”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参与人数103人，还进行一次“平安学问”的电教课，参与人数：118人次。小结：从20xx年第三季度的“平安生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍
20、旧把“平安生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的平安管理模式，平安管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了接着开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，平安学问竞赛和演讲，平安座谈会等平安文化建设活动，从而营造人人重视平安，人人维护平安，时时到处平安的和谐氛围。 2023公司季度工作总结 篇7 一、第三季度完成状况1、大新县环城东路道路工程：完成A标段左幅土方开挖38295m，土方回填20983m，雨水管铺设200米，污水管180米，左幅级配层、水稳层、沥青面层第一、其次层摊铺碾压280米;C标段土方开挖
21、43615m，土方回填29705m，雨水管铺设500米，污水管铺设355米，全幅级配层、右半幅水稳层摊铺碾压1300米;D标段路缘石砌筑，强弱电、路灯安装，中心隔离带土方回填。第三季度完成投资747万元，累计完成投资3890万元，占总投资的49%。2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：完成道路部分土方开挖45984m，土方回填23673m，雨水管铺设1250米，污水管铺设1177米，级配层、水稳层摊铺碾压950米，路缘石砌筑600米;桥涵部分完成预制空心板梁25片，小桥盖梁捣制，支座制作，小桥预制空心板梁吊装，中桥灌注桩基础10根，中桥盖梁捣制。第三季度完成投资780万元，累计完成投资
22、5411万元，占总投资的60%。3、大新县中越文体沟通中心：完成清表开挖43173m，土方回填32950m，CFG桩基础365根，第三季度完成投资363万元，累计完成投资741万元，占总投资的9%。4、大新县城南区路网工程：完成横三路土方开挖47972m，土方回填29358m，雨水管铺设200米，污水管网200米，半幅级配碎石层、水稳层375米;横四路土方开挖48364m，土方回填24951m，雨水管225米，污水管164米，全幅道路级配碎石层、水稳层摊铺碾压;桂圆南路土方开挖51083m，土方回填30524m，雨水管铺设400米，污水管网400米;经二路土方开挖41392m，土方回填2385
23、5m，雨水管铺设240米，污水管网200米;西纬三路土方开挖44380m，土方回填22951m，雨水管铺设200米，污水管网200米;西纬四路土方开挖43628m，土方回填25739m，雨水管220米，污水管450米。六条道路第三季度完成投资856万元，累计完成投资2836万元，占总投资的33%。5、城镇污水配套管网建设项目：污水管网累计完成长度11457米，第四季度完成污水管网长度4069米，其中：环城东路污水管网535米，环城路(德天大道至二级路)污水管网1177米，横三路污水管网200米，横四路污水管网146米，桂圆南路污水管网400米，经二路污水管网200米，西纬三路污水管网200米，
24、西纬四路污水管网450米，城东二期土地收储及基础设施建设工程项目污水管网300米新锰大道污水管网461米。二、存在主要问题1、大新县环城东路道路工程：从县法院新办公楼至养利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5队和伦那街面积约50亩土地的征地工作未完成，致使县法院新办公楼至养利北路十字路口路段(即A、B标段)无法施工;A标段起点遇到山体需破除，但该山体多处龟裂，存在严峻平安隐患，不能进行施工，该山体危害评估已托付崇左市国土局进行规划处置方案;C标段涉及冯革连楼房未能拆除，致使C标段不能与D标段连接。2、大新县环城路(德天大道至二级路)道路工程：道路部分上对水利浇灌渠道未能改迁，惠生锰品厂房未能
25、拆除。3、大新县中越文体沟通中心：因投资方提出按土地招拍挂程序要求，若取得110亩土地建设运用权，政府须按规定可以分期缴纳土地出让金，并且土地出让金作为中越文体沟通中心工程进度款拨付事宜未能达成共识，致使项目招投标迟迟不能推动。4、大新县城南区路网工程：横穿横三、横四路的水利浇灌渠道未能改迁，干脆影响施工进展。桂圆南路还有480米未完成征地和民房拆迁安置。经二路还有400米未能施工，缘由：坟墓、高压电线、电缆未迁移;菜地、树林未完成征收和补偿。西纬三路还有382米未能施工，缘由：高压电线、通讯光缆未迁移;树林地约1亩未征收砍伐。西纬四路还有918米未能施工，缘由：高压电线、通讯光缆未迁移;因征
26、地问题无法开展施工。三、下一步工作安排1、接着协作各职能有关部门做好征地拆迁思想动员工作，加快征地步伐，尽快落实拆迁安置、管线迁移方案，确保道路顺当进行。2、接着加快在建项目的施工进度。 2023公司季度工作总结 篇8 本季度，物业公司主要在以下几个方面做了大量的工作：第一个方面：坚决不移做好物业品牌建设。一、_年_月，物业公司为开展德信花园三创工作，先后对小区流淌水景进行彻底清洗;对小区道路进行彻底冲洗;对小区树种进行挂牌宣扬;对小区花园进行彻底打扫，新增小区羽毛球场以及健身消遣设施、休闲设施。这一系列的付出不仅让物业公司再次获得“市级园林式小区”这一殊荣，同时也得到了广阔业主的一样好评。二
27、、_年_月，物业公司在德信花园开办首次“我爱德信”业主征文竞赛活动。此次竞赛，得到了广阔业主的踊跃参加，大家纷纷前来投稿，把自己对物业公司的宠爱、赞扬、祝愿、认可，统统用文字的行使表达出来。此次活动也进一步拉进了物业公司与业主之间的距离，进一步提升了小区的精神文明建设。三、_年_月，物业公司对德信花园小区宣扬栏内容进行更新，将一些有利于业主身体健康的学问以及其它科普学问向广阔业主进行宣扬，这不仅让业主收获学问，同时更让业主感受到了来自物业公司无微不至的关怀!其次个方面：与时俱进创新管理理念物业公司要发展、要壮大，必需改革创新、锐意进取。_年_月物业公司内部实行制度创新、自主改革，先后推行了公司
28、周检制、部门周会制、员工每日总结制等一系列改革措施，目的在于刚好发觉问题;刚好解决问题;刚好总结问题，订正员工服务看法，提高员工主动服务意识，让某些潜在问题在萌芽阶段就被彻底消退。近段时间，员工们的思想觉悟、服务意识，较之以前，有了较大的提高，这都是改革创新所取得的成果。第三个方面：居安思危加强物业风险防范一、物业公司先后多次进行消防设施设备检查，杜绝火灾事故的发生。在检查过程中，也发觉部分设备存在故障，物业公司刚好将状况向相关部门反映并监督整改，从而将一些属于质保期限内的问题让工程承包商进行妥当处置，削减因超过质保期带给集团不必要的修理支出。二、开展节假日平安大检查。通过检查将写字楼、门面存
29、在的平安隐患告知业主、运用人，让其提高警惕，做好自身平安防范工作，共同维护小区平安，共同构建和谐社会。通过检查，将小区自身存在的平安隐患在第一时间进行有效处理，保障物业平安管理工作的有效开展。三、对发电机组、加压供水设备、小区照明进行彻底检查;对机房进行大扫除;对设施设备、线路空开进行标识，让小区设备始终处于良好状态，让工程维护真正做到三干净、四不漏、五良好，从而延长设施设备运用寿命，降低物业维护成本以及物业资产折旧成本。第四个方面：一心一意做工作、一心一意为业主。本季度物业公司总计处理业主报事保修98起、处理房屋渗水23起、处理下水道堵塞11起、进行化粪池清掏2次、集中修理电子门系统2次、阻
30、挡打架斗殴事务2次、抓获盗窃行为1次。另外，物业公司也加大了费用催收力度，经理、副经理带头上门进行费用催收工作，确保了每月目标任务的准时完成。虽然说，物业公司，较之过去，有了肯定的进步，但是物业公司要想成为一支让集团满足;让业主认可;让员工骄傲的企业，还相距甚远，还有很多地方显得不足，须要学习的地方太多太多。物业公司现目前主要存在3个问题：1、专业学问不够2、主动意识不够3、风险防范力度不够。下来物业公司将进一步完善自我、弥补不足，不断提高管理服务水平。下季度，物业公司将集中精力开展如下几方面工作：一、以_都为核心，全力打造_都。_都作为集团迄今为止在綦江最大的一个开发项目，其核心地位毋庸置疑
31、，物业公司将竭尽所能，精于管理、勤于管理、忠于业主、专于服务，全面根据ISO9000国际质量管理体系标准，开展_都的日常管理工作，建立健全内部规章制度、标准作业规程、工作执行手册、应急处置预案、员工岗位职责、物业收费台账，对小区进行品质化管理，运用专业物业软件，提高企业工作效率以及工作执行力。让_都的物业管理从一起先就走向专业化、规范化，让德宜信物业快速成为綦城物管行业的标杆。二、寻求物业发展合作商，助推物业经营管理。物业不仅要学会管理、更重要的是学会经营。下阶段，物业公司将致力于寻求更多企业赞助与发展合作，实现彼此之间的互惠互利，共谋发展。物业公司将引入相关企业，在小区免费开展形式多样的社区
32、活动，搞好业主与企业之间的关系。物业公司肯定要学会花最少的钱将事情办好、或者不花钱也一样把事情办好。三、甩掉亏损楼盘，削减企业负担。物业公司于_年_月，对项目成本进行分析，发觉就算外管4个楼盘物管费全部收齐，也不够支付为其工作的员工工资，更不要谈修理费、水电费、意外事务赔付费。而且外管楼盘，修建年生久远，部分设施设备老化严峻，很简单出现故障，无形之中增加了物业公司的成本支出。原来就无利可图，还要追加投入，进行设施设备维护，岂不是伤口上撒盐吗?放眼当前、展望将来，物业公司任重而道远!物业公司将发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献、特殊能创新的工作精神，投身于企业的发展建设中，为开创企业将来的辉
33、煌而不懈努力! 2023公司季度工作总结 篇9 就20_年第一季度燃气平安生产工作总结，现通报如下：一、评价作为平安部一员，我认为在公司慢慢发展的过程中，学习了许多学问，搞好平安工作，为防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开
34、展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、平安检查状况由平安部主任邓挨光组织，为门站、南沟阀室进行平安大检查定期检漏工作，确保平安生产工作正常运行。1、每星期一次平安大检查，共13次。2、检查内容：为门站设备进行检漏，以防出现平安隐患。20_年_月_日一级调压撬(法兰连接处没关紧的原因);城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理(原来微漏);_v3005(临临线)出站压力表旁微漏;20_年_月6号，经公司平安检查发觉南沟阀室存在漏气，告知广东化建进行修理后，依旧漏气。4月14号，又经修理，短暂不漏气，但是仍旧存在平安隐患;从门站到城区水泥路，由于下雨水毁路基损
35、坏，存在重大交通平安隐患，长输管线和入城管网的三桩的未铺设，详细管位不明确，巡线人员对管位得不到精确定位。3、整改状况：定时进行平安检查，加强燃气管线平安管理，强化管道巡察检查。凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，修理检查人员必需仔细做好修理检查工作，并对自己的工作负责。对于有施工地段的管线，应专人看管。三、平安生产制度1、20_年目标责任书。2、20_年平安工作总结及20_年平安工作安排。3、城市自然气设施管理、运行、维护和抢修平安技术规定。4、平安生产责任制度。5、自然气门站季度平安检查。6、施工平安责任状。7、平安台账记录。8、动土申请书。9、员工平安责任书。10、关于平安检查
36、的总结汇报，及落实状况，整改措施。11、动火作业规程。四、培训学习及平安学问宣扬1、平安生产例会学习，培训学问。2、组织员工外出学习、培训，持证上岗。3、每天早上8点由邢总组织开会，学习学问。4、制定平安制度，对外宣扬平安学问，健全平安生产管理，提高员工责任心与素养。五、落实平安制度1、制定紧急事故应急预案。2、发觉问题刚好处理，上报公司，并尽早落实。六、工作安排1、每月平安安排、总结。2、平安生产季度总结。3、关于平安工作的汇报。4、20_年平安生产例会总结。 2023公司季度工作总结 篇10 一个季度来，在公司经理室的领导下，认实行，上级公司有关车险业务承保调控政策，结合公司全季度业务工作
37、目标和上级部门的工作要求，加强和促进车险业务发展，不断拓宽服务领域，加强市场调查探讨，着力提升车险业务发展实力，现将第三季度来的业务工作所取得的成果级所存在的问题，做一简洁的总结，并对业务下一步工作的开展提几点看法：一、坚固树立法规意识，切实做到依法合规开展保险业务。根据公司和上级部门的有关要求，自学加强对规范车险经营法律法规和车险承保调控政策的贯彻学习力度，仔细领悟精神，主动广泛宣扬，端正车险市场竟争意识与经营行为，为提高公司车险承保质量和管理水平，切实防范经营凤险，促进车险业务健康，持续发展做出了努力。二、以市场为导向，加强对车险续保及竟回业务的拓展。一个季度来，在公司经理室支持领导下，我
38、们业务一部加强了对原在我司投保现已流失的客户，以及其他保险主体客进行了上门服务和公关工作。根据公司制定竟回业务的工作安排，分解目标任务，落实目标责任，加强沟通沟通，强化服务承诺，主动主动协作抢回其他车险主体的业务，做到新保业务必争夺，流失业务必抢回。通过主动出击，变更了竟争格局，变更了攻防态势，确保了车险业务的可持续发展。全季度实现了个人保费收入万元，(其中个人业务：万元，兼业代理及经销业务236万元。电销20954元)为业务科室历史性突破834万元保费收入大关和顺当完成全季度冲刺目标(750万元)作出了贡献。在工作上，做到了尽职尽责、任劳任怨，正确执行公司的各级规章制度和保险条款、方针、政策
39、，有高度的责任职业感。在廉政自律上，不谋私利，不违规违法。遵章守纪，严格根据公司规章办理，在发展业务方面，主动主动协作部门领导，做好续保和新保工作，亲密与客户的关系，促进业务发展。在自已的努力下完成了公司交的各项工作任务。团结同志，顾全大局，在新的一个季度里更好的努力工作，为忠县人保财险事业旺盛发展，做出自己的应有贡献而努力。三、在第四季度里基本工作思路：1、建立车辆信息统计，车险项目储备及跟踪机制，续保巩固续保业务。2、重视渠道建设，主动拓展车险经销商和兼业代理业务。3、加大力度，巩固政府公务车辆定点保险，扩大车辆承保面。四、存在的不足：随着竟争的日趋激烈，业务发展的压力也越来越大，对理论学
40、习和业务学习的有所放松。 2023公司季度工作总结 篇11 *年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨更加展，根据上级指示精神，主动规范内部管理，狠抓平安服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。一、三季度主要工作（一）做实“三基”工作，夯实企业发展基础根据上级公司工作布置和要求，某物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，精确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素养、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。三季度主要以“人的基本素养提升”为核心内容，大力
41、开展“三基”工作，突出团队精神教化；突出员工队伍素养提升；突出党建思想政治工作宣扬。一是仔细贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素养三个推动小组。在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体支配推动安排表。二是基层深化开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。党支部号召观看“三基”建设主题宣扬片，部门组织员工仔细学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员找寻差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监
42、督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司提倡和激励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，刚好传达上级指示精神；档案分类管理，设兼职档案员维护；重新谛视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范；管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结；表彰与宣扬基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好阅历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建设，深化开展“五型五好班组”活动，引导员工“擅长向实践学习、用典型引路”，直观了解目视化管理在生产、平安中的应用，切实推动公司HSE管理体系。组织
43、部分管理骨干到某地进行参观学习，吸取极具借鉴意义的平安阅历共享，学习规范的岗位操作流程，观摩先进的生产作业流程，达到快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工供应了更多学习机会，增加了员工查找差距的自觉性，在学习阅历的同时更明确了今后工作的努力方向。（二）做细监督检查活动，提高服务管理水平为了强化员工责任心，提高整体服务质量，三季度，公司加大检查力度，严格监督人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等状况，确保服务统一标准规范。一是通过“听、查、看、讲、问”等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。“听”，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报；“查”，就是检查各物业现场制
44、度规范是否完善，档案记录是否齐全，服务行为是否规范，工作质量是否达标；“看”，就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态，保证内务整齐，工作热忱高；“讲”，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安留意事项等等；“问”，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会状况，了解员工驾驭理解程度，调整完善制度规范，逐步形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。二是公司组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作状况抽查工作，提高了保安工作主动
45、性，做到“人人都在岗，岗位均有职”的良性工作体系，通过监督检查刚好发觉存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差”，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不规范，制度不健全等现象。通过督导、谈话、沟通等多种方式培育员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素养，确保服务质量。（三）做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行三季度，以“提高从业人员平安素养、强化平安意识”为切入点，以平安教化为重点，扎实开展了形式多样的平安服务宣扬教化工作。一是加大宣扬和教化培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安学问，仔细贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增加消防平安意识和自防自救实力。部门负责人仔细分析员工思想动态，弘扬“消防平安时时抓”的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展激励动员、表彰激励、沟通谈心等不同形式的平安思想教化工作推动企业平安文化融合。二是抓好消防平安检查。加强对供应安保服务的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消退在萌芽状态。三是仔细做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发觉问题，实行有效措施全力整改，确保日常工作顺当进行。四是定期组织多种形式的平安监督检查