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1、财务主管转正自我鉴定书 财务主管转正自我鉴定书 篇1 xx年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10
2、万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设
3、方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理实力稳步提升。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的
4、问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇
5、报圆满胜利。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，
6、规范了票据的运用，降低了税务风险。六、充溢力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。一是进一步充溢各级管理机构财务力气。xx年对机关财务处领导岗位进行了充溢，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充溢了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理实力不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储备;三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表
7、论文7篇，标记着财务队伍从技能操作型逐步向学术探讨型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布xx年版内部限制管理手册，修订和完善满意不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注意沟通，营造和谐内控环境。xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺当通
8、过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步。我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了x大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话。通过不断的学习，增加了党性修养，丰富了学问储备，优化了学问结构。 财务主管转正自我鉴定书 篇2 1998年5月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳x公司,担当财务部经理，。当时*公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地
9、办公。本人业务实力的提高与沈阳x公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向主动努力协
10、调，根据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支;生产经营按生产安排列支;日常零星开资按领导在ERP系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳x公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要恪守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，主动参与并做好会计人员的接着教化工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息，当好领导的参谋。财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支
11、款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务肯定做好说明，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，须要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。对财务工作的设想在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务实力也是特别重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过MBA的学习，要在管理
12、、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务主管转正自我鉴定书 篇3 1、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常工作;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，主动合作，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。2、做好本职工作，包括日常账务处理;月末结账、出具和向领导上报财务报表等。3、协作市审计局对我公司的审计活动。经公司领导同意，先后多次供应公司相关
13、的财务资料和工程资料。4、修改和完善公司的财务管理制度。先后修改完善了公司固定资产管理规定、公司报销管理规定、公司资金支付管理规定等。5、为商砼公司建账，使商砼的财务核算起先走上正常化。为商砼有限公司新建立帐套，设置会计核算科目，并刚好进行了相关的账务处理。6、帮助施工单位、地税局开局公司代征税的手工税票和发票。7、协作财务经理协调市交通委、市水利局、市建设局和公司工程管理部编制并完善二期贷款的运用安排，与国家开发银行股份有限公司为首的银团胜利签署二期贷款合同。8、做好领导日常交办的其他事务。存在的问题两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我深知这点与公司的要求和
14、期望相比还存在一些问题和差距，同时也犯了一些错误。主要表现在：1、自己来公司时间短，一些状况还不熟识，许多工作不能刚好做出反应，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深化，我会做得更好。2、对于公司的规章制度理解不够透彻，违反了公司的规定。打印门事务就是一个惨痛的教训，我已经深刻相识到自己的错误，并决心在今后的工作中杜绝此类事务的发生，希望大家监督。3、自身的业务学问和实力还有欠缺，须要不断地学习和提高。4、工作方式方法上和工作看法还有待改进。5、思想上存在惰性，没有主动主动参与理论学习，有点远离组织生活。针对上述缺点和不足，今后的工作中，我会不断加强业务学问学习，提高自己的业务水平，更好的做
15、好自己的本职工作;不断加强科学发展观等理论学问，提高自己的思想觉悟并付诸行动;主动向党组织靠拢，严格要求自己。对公司的一点建议1、树立企业的企业文化。现代化企业，都有自己独特的企业的文化。企业文化是一个企业内在的灵魂和发展动力。尽管公司成立时间不久，经过一年的发展，应当总结出一些自己的文化。伴随企业的发展和壮大，不断修正和完善企业文化。2、公司须要严格的规章制度，同时也须要肯定的柔性管理。公司年轻人比较多，性格多样，特性不同，一些事情的处理上要照看感受，可以实行先提示的方式处理。不要引起逆反甚至潜在的内部敌对心情。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关切和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后
16、能更好的和各位一起工作，团结协作，共同努力，为投资公司的发展而努力。 财务主管转正自我鉴定书 篇4 1、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常工作;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，主动合作，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。2、做好本职工作，包括日常账务处理;月末结账、出具和向领导上报财务报表等。3、协作市审计局对我公司的审计活动。经公司领导同意，先后多次供应公司相关的财务资料和工程资料。4、修改和完善公司的财务管理制度。先后修改完善了公司固定资产管理
17、规定、公司报销管理规定、公司资金支付管理规定等。5、为商砼公司建账，使商砼的财务核算起先走上正常化。为商砼有限公司新建立帐套，设置会计核算科目，并刚好进行了相关的账务处理。6、帮助施工单位、地税局开局公司代征税的手工税票和发票。7、协作财务经理协调市交通委、市水利局、市建设局和公司工程管理部编制并完善二期贷款的运用安排，与国家开发银行股份有限公司为首的银团胜利签署二期贷款合同。8、做好领导日常交办的其他事务。存在的问题两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我深知这点与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，同时也犯了一些错误。主要表现在：1、自己来公司时间短，一
18、些状况还不熟识，许多工作不能刚好做出反应，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深化，我会做得更好。2、对于公司的规章制度理解不够透彻，违反了公司的规定。打印门事务就是一个惨痛的教训，我已经深刻相识到自己的错误，并决心在今后的工作中杜绝此类事务的发生，希望大家监督。3、自身的业务学问和实力还有欠缺，须要不断地学习和提高。4、工作方式方法上和工作看法还有待改进。5、思想上存在惰性，没有主动主动参与理论学习，有点远离组织生活。针对上述缺点和不足，今后的工作中，我会不断加强业务学问学习，提高自己的业务水平，更好的做好自己的本职工作;不断加强科学发展观等理论学问，提高自己的思想觉悟并付诸行动;主动向党
19、组织靠拢，严格要求自己。对公司的一点建议1、树立企业的企业文化。现代化企业，都有自己独特的企业的文化。企业文化是一个企业内在的灵魂和发展动力。尽管公司成立时间不久，经过一年的发展，应当总结出一些自己的文化。伴随企业的发展和壮大，不断修正和完善企业文化。2、公司须要严格的规章制度，同时也须要肯定的柔性管理。公司年轻人比较多，性格多样，特性不同，一些事情的处理上要照看感受，可以实行先提示的方式处理。不要引起逆反甚至潜在的内部敌对心情。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关切和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的和各位一起工作，团结协作，共同努力，为投资公司的发展而努力。感谢大家! 财务主
20、管转正自我鉴定书 篇5 我在xx店的生鲜处带过很长一段时间，特殊对生鲜处的营销组合提出自己的一些看法：从中外超市企业的竞争的现状来看，在资金实力、业态范围、经营管理阅历等方面来超市企业明显地出在弱势地位，但是，中国市场发展的区域化特点、中国消费者消费需求习惯的差异在很大程度上体现在饮食文化方面，这类饮食文化除反映体现地区差异特点的八大菜系外，其后面的底蕴是高深莫测的。超市的生鲜食品经营是能够体现差异化和特性化的经营特点，从而使众多的超市避开在竞争中堕入单一的价格竞争的圈套当中，使竞争良性起来，也使得差异化和特性化的经营能够满意消费者多样化的需求。所以我以为，美特好超市关键要在于其对生鲜的流通渠
21、道这个载体情势进行了本质上的改造，摒弃了传统运作了几十年的旧有农贸市场模式，从根本上依托超市概念改造旧传统。并立足本地上风，寻找更为公道有效的市场切进点，下降风险。在仍具有坚韧生命力的农贸市场和外资超市（主要指沃尔玛）眼前，生鲜超市只有掌控好方向，才能作为竞争者的替换品，与其共生存、共发展。为此，生鲜超市必需做好以下四方面工作，公道定位。（1）实行产品多样化和创新经营；（2）经营方式更要贴近消费需求；（3）在环境、卫生、价格、服务等方面进行高水平的专业化改造在这一次的实习中，我学到了许多，怎样运用罗盘测产状，如何判定褶皱和断层，许多东西都是书本上找不到，也解决不了的实际题目。在这次的考察中，也基本上完成了实习任务，接下来就是如何把理论更好地应用到实践中往了。