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1、2023年人事工作个人年终述职为经济建设服务是新时期人事工作的根本动身点和落脚点。党的十四大以来，人事部门刚好调整工作布局，提出了建立与社会主义市场经济体制相配套的人事管理体制，确立了人事工作两个调整的力度不断加大，人事工作听从并服务于经济建设这个大局，主动深化改革，拓宽思路，成效显著。本文是20xx年人事工作的个人年终述职，仅供参考。20xx年人事工作个人年终述职一：敬重的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公
2、司领导赐予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理
3、制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着真诚、虚心的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地
4、的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有
5、序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建立聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不须要即日上岗的，
6、都做了储备资料。为公司发展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适3、组织企业资质所需的证件办理资质须要专业人员资质证件，主动想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的打算工作。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及运用水票状况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进行检查是否关闭
7、电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地员工更踏实和用心的工作，主动为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。支配好董事会成员的吃、住、行，仔细听取董事会成员的看法和建议。坚持勤俭节约、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张奢侈。其次部分工作安排行1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的法律，必需严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的帮助协作下，我信任我们会建设一支规范
8、有序的地产铁军。2、档案文书管理工作全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不行估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管理制度，并根据执行。人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。2、完善
9、企业内训建设团队精英依据企业特点和发展状况量身定制相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才，用企业的发展凝合人，用榜样激励人，用员工成才教化人。在给员工发展平台的同时，注意给供应学习机会。在充溢大脑的同时，让每个员工都能对将来充溢信念，对公司有认同感和归属感。3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增加企业凝合力、限制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远安排。下
10、一步要依据公司发展实际状况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公允竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热忱投入工作，兢兢业业
11、，仔细履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在将来工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献!20xx年人事工作个人年终述职二：20xx年7月14日，带着一份酷爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经验了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是欢乐的。由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方
12、面我是一个门外汉 ,但是通过自己的努力、经理的帮助、培育和总部相关职能部门的指导，我现在能够娴熟的驾驭自己的本职工作，并且有实力也有信念做好人事行政工作。一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。1、 妥当办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公允、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设
13、的奠基石。3、 做好员工的薪酬绩效，真正起到激励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平常工作表现、关切员工日常生活、帮助领导公允公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。4、 薪酬管理人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经验了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。5、 加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训安排，二是参与对外的培训。在此期间，主动做好本部门的培训教程及协作各部门做
14、培训的相关打算工作，严格执行公司的员工培训制度。二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇合各个部门朝既定目标前进的中心。面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注意加大工作节奏、提高工作效率。1、 做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证刚好的上传下达，协作领导督促各部门的工作，防止员工窃取薪资，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，胜利实现扭亏为盈。2、 抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格根据财务审批流程，主动组织落实办公用品和员工日常用品的选购工作、联系办公设备
15、修理管理等工作。3、 具体划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。4、 对于突发事情的处理。能够刚好的冲上去，并在第一时间 诉相关负责人。信任团队中一些人学习了、创新了，肯定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不行或缺!以上的成果是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要坚固树立服务到位、乐于奉献的服务意识。 最终，我再次感谢公司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、指责和历练，让我一步一步成长! 在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒适，员工舒适，家人舒适，政府舒适，用户舒适，争取更大的胜利，交一份让领导更
16、满足的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力气!20xx年人事工作个人年终述职三：时间过得很快，转瞬间我们又要迎来20xx的农历新年了，回首过去一年的人事行政工作既有成果也有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确须要在这个新老交替的时间点上停下来好好思索一下，总结过去，规划将来，把过去好的方面接着保留、传承下去，把过去的不足和阅历教训充分汲取应用到明年的管理工作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。人事行政部是在公司总经办的领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有人力资源管理、行政后勤管
17、理、验厂体系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以来的切身经验和体会做出如下工作总结：一、20xx年人事行政工作中的总结1、人事管理20xx年8月份接手工作以来，人事工作照常绽开，初到岗位首先将人事档案资料进行了有序的划分和清理，将人事档案查缺补漏建立了完善的档案信息管理机制;重新梳理了公司相关的人事管理制度，对一些不适用的制度进行了修改，保证了制度流程的合理合规性;与几家合作状况较好的劳务公司建立长期合作关系，保障了公司人力的刚好补充。通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求，通过外贴广告、门口常规聘请、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺，为公司供应足够的人力资源的支
18、持;组织召开了涉及到平安生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导各项工作的开展供应了理论支持。以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还须要下很大功夫，如人力资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长远发展供应坚实、稳定等人力支撑。2、行政管理行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方面为大家顺当开展工作供应保障支持。保安方面：加强了保安员责任和安保意识，特殊是
19、门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责具体记录保障公司的综合平安;清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为公司营造一个清爽干净的工作生活环境;食宿方面：不断倾听员工看法逐步改善伙食水平，多次沟通协调食堂5名工作人员主动协作好工作，加强宿舍卫生平安等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境;公车方面：明确了公车管理制度并组织相关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各项事务的责任主体，强化了司机职责和出行平安的意识，保证了公司有序受控的状态;消防平安：实实在在实行了一场生动的消防演习给员工灌输了消防平安理念
20、并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对全部消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善;企业文化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，细心打算有序支配保证了活动的平安、快乐的经行，并对集体旅游照片公开展示形成宣扬栏里面一道亮丽的风景;6S管理：每天巡查，刚好沟通并将检查结果照实记录，针对重点项目、屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。尽管以上事务都是有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容单一、消防平安意识不够强化等等一系列问题都须要本部门在明年的工作重点加强。3、验厂工作8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在大家的通力协作下也一一顺当通过。如人权验厂：20xx年8月28日WCA、20xx年9月5日UL-RS、20xx年12月30日沃尔玛;品质验厂：20xx年11月17日BSZ、20xx年12月30日SQP等。验厂主体不一样，要求也不尽一样，这就要求公司必需要严格根据客户要求来做相应打算，只有顺当过关才能保证出货的顺当进行。尽管在过去的一年中验厂工作取得小小成果但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场管理、标准的刚好更新、应急预案等各个方面都须要加强，尤其是生产一线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识等都要亲密协作。只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺当通过。