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1、项目管理部门年终总结范文3篇年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从安排物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参加俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的相识同时也发觉工作中不足并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的起先和结束日期、有成本限须要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产安排员每天做生产安排，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗
2、斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了醒悟相识。2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为
3、还是项目时间、费用、质量的管理。是一项综合管理3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通实力以前做生产安排员虽然也常常组织、协调、沟通生产安排支配的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通实力有更大提高。作为项目管理员须要常常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作须要组织、协调、沟通项目进展中问题支配下周项目工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。4、了解学习到ZPDS
4、体系流程5、对保密性有了更深相识以前在生产安排时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我相识到保密性重要性以前只知道探讨员三、个人存在问题及不足1、对项目管理目标、范围相识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有醒悟的相识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好探讨立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作安排对项目管理2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位3、缺乏汽车整车开发基础学问了解四、努力方向1、加强对项目管理理论学问、工具、方法学习并应用到以
5、后工作中2、加强项目管理中费用、质量管理项目管理部门年终总结范文二：20xx年即将过去，20xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成果，也存在某些不足。从20xx年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有实力做好这项工程。无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份起先的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员根据公司的支配，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1
6、#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。随着一中项目建设的逐步绽开，于20xx年5月底才正式起先一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一起先到现在的确有了新的变更，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝合力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经验了太多的停工待料到不分昼夜
7、抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参与施工人员进行宣扬教化，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理
8、意识，同时我们对本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与项目部管理人员进行教化，对一些特别部位的要求提前驾驭。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够主动的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，须要在
9、思想上统一相识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学习、教化使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一样好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。2、原材料质量管理进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后刚好并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能运用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量管理(1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前
10、，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分运用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据规范要求进行验收达到要求方可运用，达不到要求的部分刚好进行返工到合格为止。(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的具体尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高
11、。4、施工质量过程限制工作(1)轴线限制：采纳全站仪将轴线引测到现场后，刚好监理工程师对基准线进行检查，同时做好具体的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。(2)标高限制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题刚好整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。(3)施工过程质量限制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施
12、工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量限制。对存在的问题下达质量整改通知，同时，依据项目部下发的质量管理条例予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。(4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发觉问题现场向各专业工长和班组长提出整改看法，刚好得到整改。对多次提出整改而没有刚好整改或整改不到位者，进行经济惩罚，并对相关人员进行教化。(5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报项目部进行检查验收。假如在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行惩罚，从本月的生活款内扣除
13、，使施工人员都引起高度的重视。项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成果，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。二、平安文明施工总结和谐社会，以人为本，工程建设以平安生产、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以项目经理为组长的平安生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的平安生产文明施工。依据工程特点和开工面积，确定了“安徽省平安质量标准化示范小区”的目标，制
14、定出相应的现场的平安生产、文明施工条例和制度。从源头起先从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前刚好做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地提高了全体员工的平安意识，对新进场的的职工进行入场教化考试和各工种施工人员应知应会学问教化，真正做到全体参建人员全员平安教化，做到了入场一个班组就教化培训登记一个班组，进行“三级平安教化”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣扬材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行平安学问培训和教化，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。施工打算阶段，项目部根据平安搭设防护方案
15、做好基坑周边防护和上下平安通道。特殊留意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保平安，有效地促进了项目平安生产，杜绝了重伤以上平安事故，使项目工程创建了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部352人参与平安学问培训，考试合格率100%使项目的平安管理进一步得到了有序管理。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采纳砖砌围墙，办公区和生活区全部采纳彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔
16、离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部依据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工实行集中制作，分段流水运用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾刚好清理和冲洗，做到和长久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。在CI企业形象方面，项目部严格根据总公司下发的CI形象管理手册去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的呈现了企业形象，受到了建设
17、单位和当地领导的赞誉。特别缺憾的是，在申报“安徽省平安质量标准化示范小区”的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的平安生产标准化目标也随这20xx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的空中楼阁。成果的取得是微乎其微的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在平安生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成果，也清晰的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚恳守信”、“
18、质量第一”“平安第一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们主动的贡献。项目管理部门年终总结范文三：一.X项目总体状况。X项目一期总建筑面积 ，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 。二.X项目进度完成状况。1.项目总体进度。X项目自20xx年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主
19、管部门、X村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共XX个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。2.进度限制过程中出现的问题和解决措施。作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8
20、#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格限制各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6:30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据
21、进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目惊慌、有序的进展。在室外配套的施工过程中，提前探讨场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7:00项目成员开碰头会，探讨下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部主动的协调协作下，创建了整个小区的自来水主管
22、网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展创建了有利的条件。三.质量限制状况和质量通病防治措施。严格根据工程部要求和质量标准化实施方案进行质量限制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格限制施工质量，工程完成后刚好进行隐藏验收和隐藏资料整理。1.反复细致的批阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响结构平安和运用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的冲突等问题提前发觉并马上进行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐
23、造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与结构冲突、屋面起坡设计数据与实际状况不一样、楼梯间C0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题(后经项目部提前发觉改为上部固定扇、下部平开扇)、部分钢筋构造柱布臵标注不明确甚至冲突等多处问题，以上问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师细致核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总
24、包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人驾驭质量限制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如：在项目部工程师交底的过程中，提前发觉了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑简单出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同探讨，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了协作比、水灰比、振捣方式的限制措施，并且统一要求现浇板施工前提前设臵移动配电箱，浇筑完成后在规定时间内运用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行刚好养护。使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高，杜绝了现浇
25、板裂纹，主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提前探讨了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人能够简洁易懂的简图，具体标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板，经工程部和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合简单出现的质量通病。3.严格执行样板领路制度。结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每
26、个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量限制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。4.施工过程中加强检查和限制。今年是强化质量限制的一年，项目根据提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项
27、目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的主动性，各个项目技术负责人相互沟通、总结，项目的质量限制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使X项目的施工质量限制措施得到极大的完善。5.严格隐藏验收程序，刚好完善隐藏资料。在X项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料限制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;
28、在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐藏验收图;项目部严格要求施工单位，根据质量限制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进行了清楚明确的标注等.通过严格限制验收程序和规范隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价限制部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在运用过程中带来了极大的便利。这些限制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了X村委的好评和认可。6.严格根据质量通病的限制措施进行限制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和指导下，结合青岛市住
29、宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由特地探讨、编制了针对本项目的质量通病治理、限制方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据限制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，项目部马上组织各单位查找漏水缘由、探讨解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做刚好汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总
30、包、分包单位，各单位主动协作，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。四.成本限制和合同、资料等信息管理。项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的限制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装实力
31、和节约成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定举荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本限制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际须要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分
32、包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部刚好进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律学问、财务学问等多方面得到了学习和加强。五.今后的努力方向与安排。项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体安排和各项规章制度，尤其是仔细根据指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对X项目的安排要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的阅历。同时，工作中也存在一些不足和有待提
33、高的方面。1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在XX月XX日得雨后检查中发觉，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明缘由，支配施工单位于本周前处理完毕。2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中XX项目部共4处露台、4处卫生间;XX项目部共3处卫生间;永XX项目部共2处露台漏水。已支配施工单位进行处理。3.项目部的进度安排仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气改变应实行的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将接着加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素养，同时也将接着努力，协作好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司将来的建设任务。