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1、施工管理个人工作总结（优秀范文五篇） 第一篇：施工管理个人工作总结 施工管理个人工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此非常有必需要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收集整理的施工管理个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 施工管理个人工作总结1 不知不觉来到我们项目已四月有余，在这期间经验了7#楼的顺当竣工，也参加了二期一标段工程前期的一些打算工作，当然还有许多项目上点点滴滴的事情，对此颇有心得和感受。在此，我做一下工作总结。 首先从我个人工作的层面说起。 1、文明标化
2、相关的工作。 谈到文明标化我主要涉及到的工作也就是项目办公区一些标示标牌的更换以及二期一标段部分喷绘的制作。经过在工作中的摸索和对效果的反思我觉得自己存在下列这些问题。 时间规划方面不够合理，制作工作断断续续。许多时候都是把事情做一半而被耽搁下来，导致没有能够快速的制作出工作须要的标示标牌。所以在以后的工作中肯定要合理的支配好时间，为自己的工作规划好时间板块。 对软件不够娴熟，工作效率低下。由于自己对软件操作不够娴熟，制作喷绘的大纲时花费过长的时间，导致整个过程耗时过长，造成了工作拖沓不前的状况。对于这一方面状况，在以后的工作中我肯定通过多练习、多运用从而提高自己的娴熟程度，让自己能够高效的完
3、成自己相应的工作。 管理协调实力欠缺。在喷绘的制作方面许多时候有些迁就广告公司，设计制作日期得不到保证，也无法确定精确的安装时间。正是由于自己管理实力的欠缺，造成了这种状况。以后肯定要通过不断学习管理方法，让自己拥有一个管理者基本的素养，确保能够准时的完成相应的工作，不为项目带来不利的影响。 2、通过参加打算竣工资料、现场一些工作等方面的事情我觉得自己存在以下一些问题。 资料方面不够娴熟，一些基础学问欠缺。可能是由于参加到的资料工作很少，导致自己在做竣工资料的时候速度比较慢，还有就是自己的基础学问也很欠缺，许多规范、名词、术语都不懂。在二期一标段的项目中我肯定要主动参加这方面的工作，多看书学习
4、、多问来弥补这方面的欠缺。 现场施工学问匮乏。由于来项目的时候处于7#楼末尾阶段，加之很少去现场，所以学到的现场施工管理学问也特别有限。针对这一问题，在二期一标段工程开工后，我肯定多去现场多看、多学习，让自己之前学习到的学问得到运用，通过主动学习现场的施工技术和流程，让自己至少懂施工。做一个懂施工、会管理的技术人员。 接着我再从个人学习方面来谈谈自己存在的问题。 我觉得自己在这方面最大的问题就是毅力不足，不能持之以恒。许多时候能够有一个好的开端，却不能许久的坚持下去，慢慢的学习安排就搁浅了。当然这也只是一方面，还有其它一些方面的问题。总之，在以后的工作中，自己肯定要在这些方面下肯定的功夫，增加
5、持之以恒的实力，养成看书学习的习惯，让自己时刻都有一个学习的状态，为以后的考证打下肯定的基础。 谈到学习方面，我也给自己制定了肯定的安排，除了平常在工作中接触到的以外，我还将学习工作相关方面的东西。争取在二期一标段工程结束之前，学会并能够运用清华斯维尔算量软件，初步学习BIM等这些较为先进的软件。 由于从学校毕业不久，须要学习的许多，不管是施工管理，还是人际关系等方方面面都须要学习。同事们的身上都有许多值得我学习的地方，我希望通过不断的学习，来增加自己各方面的实力。 我也给自己做出了肯定的规划，我希望通过执行这些规划，让自己快速的成长起来，早日为项目贡献出自己绵薄的力气。 “书山有路勤为径，学
6、海无涯苦作舟。”我希望我们这个团队大家能通过不断学习和进步，让整个团队取得更好的成果。 施工管理个人工作总结2 一、20xx年终总结 转瞬已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关切帮助和同事协作下，主要完成以下几方面的工作： 1、设计技术管理方面 （1）完成运输河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。 （2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理单位。 （3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运输河名郡项目室外管网综合设计。 （4）整理、完善运输河名郡项目建
7、筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，刚好下发各施工、监理、跟踪审计单位。 （5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。 （6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。 2、招投标管理方面 （1）起草、整理、完善运输河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推动完成项目监理单位、施工单位招标。 （2）编制、整理、完善运输河名郡项目施工总包合同内容初稿。 3、施工现场管理方面 （1）开工前打算 督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推动完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标限制点、基准点交底，支配施工技术人员做好标识、爱
8、护。压实施工现场开工前的各项打算。 （2）平安文明施工管理 督促、要求施工单位严格按聊城市平安文明施工示范工地标准，落实现场各项平安设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推动施工单位平安文明管理班子健全，专职平安管理人员到岗履职，专项施工方案及平安交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常平安文明检查，督促施工单位对存在的问题主动整改落实。实现主体结构施工阶段平安文明目标，通过聊城市平安文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。 （3）质量管理 依据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批
9、材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐藏工程严格验收，发觉问题刚好督促施工单位主动整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发觉质量缺陷，刚好与施工、监理沟通，探讨确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。 （4）进度管理 依据项目工期目标，主动沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证平安质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；主动沟通
10、施工单位确保各劳务班组有机协作、各工序有序连接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶安排，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处运用。 二、20xx年度安排 1、平安文明方面 （1）接着督促施工单位做好各项平安防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。 （2）加大平安检查力度，刚好发觉平安隐患，严格督促施工单位落实整改。 2、质量管理方面 （1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。 （2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。 3
11、、进度管理方面 （1）接着主动推动施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创建工作面。 （2）有序绽开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。 （3）主动协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。 （4）主动推动室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。 施工管理个人工作总结3 结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下： 一、现场平安生产管理 （一）建设平安监察的大队 高峰期时建立35人组成的平安监察的大队，项目经理亲自担当大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、
12、平安生产标准化手册、专用平安帽并编号、200元平安津贴、工点建立平安责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立平安员档案并定期组织考核培训等。 （二）对分包队伍的平安管理 劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。 （三）对设备租赁、运用的平安管理 1一次备案：收集产权单位备案手续。 2两份档案及两份预案：平安技术档案资料完整。 两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立）
13、，详细内容包涵如下： 技术档案应当包括以下资料： （一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验、安装运用说明书、产权单位工商注册地的产权备案等原始资料； （二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、修理和技术改造记录、运行故障和生产平安事故记录、累计运转记录等运行资料； （三）历次安装验收资料。 安装档案应当包括以下资料： （1）安装、拆卸合同及平安协议书； （2）安装、拆卸工程专项施工； （3）平安施工技术交底的有关资料； （4）安装工程验收资料； （5）安装、拆卸工程生产平安事故应急救援预案。 二份预案是指拆装单位生产平安事故应急救援预案和运用单位生产平安事故应
14、急救援预案。 三张表： 一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者托付具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。 二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。 三是运用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械平安管理制度、特种作业人
15、员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械运用登记。登记标记置于或者附着于该设备的显著位置。 二、平安生产教化培训 （一）农夫工夜校 在施工现场挂牌设立“农夫工夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农夫工培训教化工作。对每一位农夫工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。 培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场平安管理相关标准规范、施工平安管理标准化相关文件；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；典型事故和应急救援案例分析；北京
16、市建设工程施工现场作业人员平安学问手册、消防平安学问等。 （二）对新入场的从业人员进行三级教化 三级教化结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关状况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖平安科、站的公章）报至市建委施工平安管理处，由施工平安管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。 （三）特种作业人员持证上岗 1.电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。 2.特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员刚好标明，其特种作业
17、操作证刚好撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。 （四）坚持平安技术交底等班前平安活动及平安文明施工宣扬紧跟作业面 三、平安专项方案组织专家论证 对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。 四、施工现场重大危急源管理及风险限制 存在危急源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的限制对象，制订方案实施限制。 高：直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，实行应急措施。在方案和规章制制度中制订限制方法，并对其实施限制。 中：努力降低风险，但细致测定并限定预
18、防成本，在规章制度内进行预防和限制。 低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不须要另外的限制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，须要监测来确保限制措施得以维持。 五、平安检查 主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。 平安检查的形式：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查，群众性平安检查等。 检查记录的内容包括：对现场平安生产状况的评价、发觉的问题、存在的事故隐患等，对检查中发觉的事故隐患能马上整改的马上整改，不能马上整改刚好签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台
19、帐，制定整改和方案，根据定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有解除前，必需实行牢靠的防护措施，确保施工人员的人身平安和国家财产不受损失。 施工管理个人工作总结4 耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能刚好清理的施工垃圾要刚好清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。祝项目部的每一个人新年欢乐、万事如意!清明雨上 20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这
20、辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先
21、预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了
22、资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技
23、术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写
24、清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。 以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水
25、平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 施工管理个人工作总结5 自20xx年7月10日进入公司以来，我已经在公司工作了5个月的时间。特别感谢公司给我这个平台，让我在工作中不断的学习、进步。这五个月的时间里，在领导与同事们的帮助与指导下，通过自身努力，我适应了公司的管理与运作程序，取得了一些进步，工作中更加得心应手。 1、20xx年工作回顾 回顾这五个月的工作，我学到了许多，一方面在现场施工管理这一工作领域，我仔细参加每一次的地形整理、施工放线、苗木栽植等工作，驾驭了现场施工环节的工作流程以及现场施工员的基本职责。在这段时间的绿化现场施工中，通过向师傅们学习现场施工阅历，我仔细从
26、事现场施工，在现场施工管理方面取得了较大进步。从现场施工操作的环节中我更好的领会了不同方案达到的不同效果，对方案设计有了更好的体会。另一方面，在资料的管理与审批工作中，我驾驭了预算、合同、验收等流程制度，并且完成了20xx年下半年该完成的资料审批。 对于工作流程，因为自己工作时间不长，对工作的了解并不非常透彻，因此仅提一点自己的看法，个人认为绿化与配套的施工流程连接不是很顺畅，间或会出现苗木栽植完成后须要挖沟埋管的现象，对苗木的成活率以及绿化效果产生影响，在今后的工作流程中应当多协调沟通，理顺施工工序，避开这类现象的发生。 2、工作中的不足 通过这五个月的工作，我的实力得到了提升，但是也发觉了
27、一些不足之处，虽然对施工过程很熟识，但是在实际工作中，对于工程的限制并不是很志向。在一些问题上自己的思索仍有欠缺，看待问题不是很全面，并且对于工程的了解不全面，出现问题时自己不能独立作出回答。 3、20xx年目标安排 对于即将到来的20xx年我希望可以通过自身努力弥补不足之处，取得更大的进步。 1、要学习同事仔细、严谨的工作看法，提高自己的工作实力，对于每一份工作，不论工作大小，都要优秀、保质保量的完成。 2、增加专业学问的学习，多看、多学相关学问，放宽眼界开阔思维，提高自己的专业修养。 3、更加具体的做工作记录，合理支配时间，让工作变得更加条理化，并且分析自己每天工作中的不足之处并加以改正。
28、 4、仔细做好自己的职业规划，朝着目标努力，更好地实现自身价值。 经过这五个月的工作，我感觉自己须要学习和提升的地方还有许多，在接下来的工作中我会更加努力，以更加饱满的热忱对待工作，不断积累阅历和教训，提高自己的工作实力，实现自我价值。 施工管理个人工作总结6 做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着x项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：x项目竣工资料（工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制）工作。 我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。在这两
29、年里，我收获太多专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。 至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。 一、融入管理部 社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的
30、华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。 接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种。种细微环节，悉心的与大家沟通使我
31、了解许多工程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。 二、专业工作概述 1、工程竣工资料方面 一次混凝土浇筑（浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐藏）的打算，从刚刚起先的一窍不通到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经验了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、协作比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际状况全面、精
32、确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐藏隐藏资料报验表格中钢筋合格、规范运用的信息记录，钢筋隐藏图纸的规范绘制。 2、平安技术交底方面 卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了许多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的平安技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为平安技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满意各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采纳的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候
33、应当留意沟通的方式，须采纳工人们能听懂的语言和能接受的看法进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。 4、投标工程量计算、技术标编制 作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。” 接到一份招标邀请函是我们的荣幸，能够精确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必需具备的专业素养。想要充分认知一份图纸的含义，须认仔细真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清晰。协作物资部把当地 市场价调研好，我们就驾驭好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投
34、标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的相识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度安排编制上我们就会得心应手，心中有数。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人疼惜。 扎扎实实投标一个工程以后，该工程雄伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的详细实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。 5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献 争取用革新的方法来服务于工程建设。
35、到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，常常发觉问题，发觉问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发觉了四个值得探讨的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中探讨并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，打算相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继探讨成熟。技术论文发表胜利。 三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设 上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写
36、作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式刚好向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被x集团公司刊选登。20xx年荣获分公司“优秀通讯员”称号。 四、工程管理过程中应重视的问题 1、管理部团队的建设 一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创建利益。 2、关键、特别分部、分项工程的特别对待 对于一项特别的分部、分项工程的施工（如消防连廊）须要赐予特别重视和处理，拒绝拖延不理，
37、在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，刚好解决，不能拖延。这样的工序须要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽搁工期。 3、材料供应质量及数量限制 目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格限制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到精确算量，材料员要做到按安排选购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。 4、机械运用的科学限制 施工员今日要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够？假
38、如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。 5、劳务分包的管控 劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应当选择。在选用劳务分包时需慎重选择。 6、工序工种的合理支配 工期的惊慌告诫我们工序不能错乱，特别须要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽搁（20xx年的雨季阴雨天过多），加之20xx年随后支配的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严峻耽搁，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工依次的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的重要保障，须要深思而后
39、行。 施工管理个人工作总结7 进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关切支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下干脆监管前海诚进大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作状况做如下总结： 一、项目总体概述 本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万,相对标高0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟建的主要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数为20层；地上12层为裙房；地下三层，局部为二层地下室，地下一、二层主要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层；建筑高度约100米，为高层结构采纳框架-剪力墙结构。 基础状况：本项
40、目基础设计等级为甲级，基础采纳人工挖孔桩（墩）基础。 二、工作回顾 今年9月14日，我来到前海诚进大厦施工现场任土建工程师，回顾这半年多，我先后经验了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填（地质缘由）、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。 在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径（扩大头），与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我协作测量工作，将设计边线在现场精确标记出来， 处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。 因现场部分地质状况与勘查有异须要换填，我遵循实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了精确测量出换填方量，且不影响后续工
41、序，我要求施工方排水完毕马上通知见证，无论是否在工作时间。 抗浮锚杆施工时，我仔细做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，实行肯定的敏捷性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。 三、存在的不足以及改进措施 通过半年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通 不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对
42、来说不太熟识，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、安排性欠缺 在工作过程中，由于安排性欠缺，出现主次冲突。在以后的工作 过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面不够广泛 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面不够广泛，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及选购安排，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将
43、加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 四、完成明年目标安排的措施以及相关建议 1、建议在工程进度上制定安排工期里程碑，从总工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，要求施工单位实行有效措施进行施工，并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要缘由进行分析，制定明年年度施工安排及进度滞后时的补救应对措施。对滞后工期的赐予考核督促，按节点工期提前完成的赐予相应嘉奖。 2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
44、 3、建议工程管理部以月为单位组织监理、施工单位进行现场质量、平安联合大检查，并赐予通报嘉奖或惩罚，做到施工、监理互监督，促使平安、质量做得更好。 4、建议在质量限制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采纳试验的手段，对全部的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求；施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点的项目和部
45、位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐藏；分项工程完成后，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出整改措施。 5、建议针对工程须要探讨处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理看法，形成工程专业协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，刚好召开工程质量分析会，查明缘由，探讨处理方法，向公司领导提交专题报告。 6、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督
46、促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，奖罚分明赐予监理考核管理权力，加大管理力度。 五、结语 总结过去，展望将来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 施工管理个人工作总结8 时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中赐予我激励与关怀，在工作中赐予我耐性的指导与讲解；感谢同事们对我工作