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1、质量会议纪要范文质量指的是什么?质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。本文是第一范文网小编为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。 质量会议纪要范文篇一 会议时间 20xx年x月x日会议地点 项目部会议室主持人 杜林森记录人王兴平参与单位及人员：详见会议签到表会议内容：1、接着探讨项目部质量管理制度。2、参会人员接着探讨建筑专业和安装专业质量通病的防治方法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;3、要求各专业接着完善成品爱护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品爱护管理小组会不定期的检查该制度的落实状况。4、要求各专业配备专职资料员刚好
2、的依据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科依据各工程的实际阅历会制定出具体的操作方法，从而解决此问题。5、加强过程限制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行刚好的整改和处理;6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，肯定要严把质量关;李总：最终总结，培育从基层做起，工作从起先严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为
3、国家级优质工程。 质量会议纪要范文篇二 时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参与人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发觉的问题和开具不合格品单状况;各相关部门通报了本部门上次会议支配工作落实状况，提出了本部门须要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发觉共性问题进行说明并提出类似工作留意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：1、榆横电厂采纳菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节赐予关注，将问题尽可能在厂内暴露。2、方圆认证中心就我厂管理体系
4、进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门依据实际状况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核看法。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。3、JP柜调试用三相功率源已选购到厂。生产部7月份驾驭其运用功能，做到娴熟应用。4、目前电气分厂在组装过程中发觉涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂马上解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员干脆开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。5、3C年度监审打算工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料打算工作，做到3C工作管理规范化，削减以后年度
5、工作量，能够顺当通过今年及以后年度审核乃至飞检。6、质量管理部将工厂检查报告发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂进步行统一支配。7、各部门及分厂要仔细根据20xx年3C管理工作安排执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展状况，同时通报工厂检查报告对号项目状况。附件1：内注明为制定订正措施部门。1)原材料验收不合格干脆换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)2)镀镍工序外包验收记录没有详细检测数据(供方供应数据也可)。(生产部)3)行政部污水、垃圾
6、运输的环境因素和危急源识别没有进行;其部门识别的重要危急源与厂内不一样。(行政部)4)生产部对顾客满足度调查，没有反馈质量问题。只供应了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不精确。(生产部)6)分厂现场固废，可回收和不行回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(平安监察部)7)环保分厂箱体喷塑外包，没有限制方法。(环保分厂)8)电气分厂工人在天车下操作，没有带平安帽，只是吊装工人带着平安帽。(平安监察部)9)质管部对危急源管理方案的理解有偏差，要引进新的改
7、进措施，不能是原有措施的排列，促使持续改进(如无新措施，原实行措施可控，则干脆运行限制即可)。(质管部)10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)12)记录应当反映检验依次，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应当分开出报告;一个项目应当按产品记录生成的依次存档。(质管部)13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部) 质量会议纪要范文篇三 时间：20xx年x月x日主持：与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出
8、的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不刚好，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严峻;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范要求各施工队
9、安装、巡检、修理或拆除临时用电工程，必需由电工完成。施工用电系统必需采纳三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设安排电箱，安排电箱以下设置开关箱，最终从开关箱接线到用电设备。(2)施工便道不平整项目部马上支配机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立协作比标识牌，严格按协作比施工，确保满意工程质量。(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格根据规范要求打算片石，对于不满意规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。(5)报检不刚好，违反监理程序加强施工工序限制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。(6)弯寨中桥基坑开
10、挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。(7)部分路基填料粒径过大严格根据交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破裂，不能破裂的清除出场。(8)施工进度缓慢依据合同工期要求提出工程施工总进度安排，并把总安排分解成年度、季度、月度、旬、周安排。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成状况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作安排。安排科对各分部分项工程的安排作出汇总，并核对安排的完成状况。(9)大用特大桥钢筋锈蚀严峻;支配工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时肯定要支垫并覆盖。(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够支配隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象支配专人驻守拌合站，严格限制拌合时间，保证混凝土拌合质量。(12)大用特大桥墩柱养护措施不够墩柱混凝土拆模后，留意刚好包袱塑料薄膜进行真空养生，必要的支配洒水养生。(13)挖方段路基边坡防护进度较慢加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差支配试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格限制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要刚好进行清除。