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1、财务总监的述职报告两篇财务总监的述职报告两篇在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。下面是派克资源网小编带来的财务总监的述职报告两篇，希望大家喜爱财务总监的述职报告篇一过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上
2、了一个新的台阶。以下是我在_年个人工作述职如下：一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定
3、期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组；5.主动地组织柜员上岗考试。6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高
4、结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制
5、度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的_等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，
6、切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对_消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点：1.挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，
7、提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。3.充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作安排，争取将各项工作开展
8、得更好。财务总监的述职报告篇二我叫_，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、_年工作回顾（一）加强学习，提高素养自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环
9、节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。（二）履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责随意识，仔细履行岗位职责，不断提高工作实力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。依据我公司原制定的各类财务管理内限制度的实际执行状况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购管理制度、内部限制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，
10、从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力。_年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是精确编报用款安排。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了_年公司选购实施安排草
11、案编报工作，全面完成了_年度预算编报工作，仔细做好了集中支付账户用款安排编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款安排合理安排，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的支出限制预警提示有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，仔细剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，根据本公司拟定的公司财务支出管理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可
12、报销。刚好清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。须要履行公司选购程序的支出项目，早做打算，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。三是运用财务管理软件，做好会计协助核算工作。扎实做好网络版财务管理软件会计协助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计协助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法；结合实际拟定我公司会计协助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，刚好进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，仔细地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减改变缘由，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过运用会计协助核算模块，坚持优先
13、保证原则，优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金运用效益，达到了科学管理，提高效益，削减行政运行成本、推选定额管理的目的。四是加强日常的财务管理，严格限制成本费用。依据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用安排。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。我部门加强了日常管理，主要措施有：1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排
14、节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增加员工主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效限制
15、了支出。五是加强经济责任审计工作，实现阳光财务建设。主动根据公司年度审计安排支配，组织专人全面完成财务审计自查任务，刚好上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进行剖析，找出存在问题缘由，刚好地进行整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的小金库清理自查领导小组，扎实做好小金库自查自纠及回头看工作。依据公司年初制定的政务公开实施方案，实现阳光财务建设，对财务管理的重大问题和干部关切的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透亮度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结
16、合，切实加强对财务项工作的督促和指导。六是加强固定资产管理，仔细做好固定资产清理工作。加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产运用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理运用。二、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋
17、下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险限制力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密，人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。三、_年工作安排（一）个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核
18、对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。（二）财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保平安前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。